2024年工资薪金管理制度（四篇）

第9页共9页2024年工资薪金管理制度一、薪酬结构(一)薪酬分类1.务工类薪酬：____元/月/人；2.管理类薪酬：____元/月/人；总经理助理：____元/月/人；副总经理：____元/月/人；总经理：通讯补贴实报实销；(二)通讯补贴除总经理通讯补贴实报实销外，其他员工通讯补贴一律凭有效票据在限额内按部门每月报销一次。(三)午餐补贴根据公司经营状况，午餐补贴由总经理提交董事会审核通过后执行，具体金额由审核结果确定。(四)加班补助依据国家规定，每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过____小时。超出部分，将按照《员工手册》相关规定发放加班补助。(五)高温补助根据____年《____市高温天气劳动保护办法》，当温度达到37℃-40℃时，将给予____元高温补助；温度达到40℃以上时，给予____元高温补助。同时，公司将提供相应避暑措施。补助标准如有变动，将根据国家规定及公司经营情况临时通知。(六)试用员工补贴试用员工享受普通员工应享有的一般性补贴，且补贴将按时发放。二、奖金制度(一)适用范围奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。(二)奖金种类及金额1.奖金种类包括年度奖金、特别贡献奖、全勤奖三种。年度奖金：根据公司全年实现经营利润确定，具体细则见《年终奖计算方案》。年度奖金在次年农历春节前一次性发放。特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要设立，具体项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。全勤奖：为提高员工工作积极性，特设立全勤奖，奖金为____元，具体参照《员工手册》。2.试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。3.奖金考核由经理、办公室根据员工职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定。除全勤奖外，各项奖金由总经理通过隐密形式发放，严禁外传。三、工资制度(一)工资模式与公司签订劳动合同的员工，除实行年薪制外，原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，采用简单固定金额工资制，具体工资由人事部会同用人部门根据工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总后确定。(二)新录用人员工资新录用人员包括学校毕业生、社会招聘人员、调入人员及复转军人等。试用期工资由各部门根据实际情况决定并报备行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其他例外情况由董事会决定。试用期员工管理按公司相关规定执行。特殊人才的薪酬由双方协商确定，并报总经理、执行董事批准后备案。试用期结束后，根据员工岗位、工作能力、实绩及综合素质等确定基础工资及相关补贴。四、福利待遇(一)社会保险公司按照国家及____市有关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及生育保险。具体标准以当地社保基金大厅公布为准。公司有权根据国家及市政府政策变动适时调整社会保险缴费系数。(二)生日礼金及假期员工享有生日礼金，标准为____元，并享有____天假期。(三)带薪休假公司为员工提供带薪休假，具体规定参见《员工手册》。五、工资特区(一)目的为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，公司设立工资特区。(二)原则1.协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定。2.保密原则：对工资特区人员及其工资严格保密，禁止员工之间相互打探。3.限额原则：根据企业经济效益水平及发展情况限制特区人员总数，实行动态管理。(三)人才选拔与淘汰工资特区人才以外部招聘为主，选拔条件包括名优院校毕业生、企业急需或必需人才及行业内稀缺人才。年底根据合同进行年度考核，对不符合要求的人才进行淘汰。2024年工资薪金管理制度（二）薪酬管理制度(试行)一、目标本制度旨在规范公司对员工薪酬的管理，依据工作内容、能力、表现及对公司贡献，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性，有效发挥薪酬分配的激励和约束功能，以提升员工的工作积极性。二、适用范围本制度适用于公司全体职员。各部门必须严格遵循本规定执行，未经总经理批准，任何个人或部门不得偏离规定。三、薪酬结构1.一线员工薪酬月薪酬=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金，初始设定为____元，超出部分计入技术工资。2.技术员工薪酬月薪酬=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴分为7级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。3.样品员工薪酬月薪酬=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴分为4级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。4.班组长薪酬月薪酬=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴分为3级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。5.主管薪酬月薪酬=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴分为3级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。6.部门经理薪酬月薪酬=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴分为3级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。7.总监薪酬月薪酬=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴分为3级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。四、工龄工资1.新员工入职满一年后，从第二年开始计算工龄，正式员工每年增加____元。2.工龄工资以劳动合同期限为计算依据，满一年后在次月工资中一并发放。3.中途离职者，工龄工资按最近一次入职时间计算，离职前工作时间不计入工龄工资。4.离职（包括辞职、辞退）在发放前，已提出辞职申请或已获批准的员工，不享受工龄工资。当月事假超过____天，不享受工龄工资。五、薪酬计算方法1.加班工资(1)加班需经部门主管(经理)批准并填写《加班申请单》，无申请单按《员工手册》考勤制度____条处理。(2)实行综合计算工时制和不定时工时制的员工不计加班工资。(3)加班工资计算公式：(基本工资+津贴)÷26÷8×加班时数。2.事假和非工伤假期间，不发放工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)均为0。3.请假____天或超过____天且未上岗的员工，工资暂停发放，待到岗后一并发放，社会保险连续从当月或上月工资中扣除。4.试用期员工工资按实际出勤天数计算。5.正式员工工资在发薪日一并发放，未经特别批准，不得立即结算工资。六、薪酬调整1.公司薪酬调整依据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合员工考核结果确定。2.每次职等职级调整最多可上调2级，一年内调整次数不得超过____次。3.同一职等调至最高职级后，薪酬不再调整。4.岗位异动时，薪酬同步调整，调整幅度不得超过职等和职级规定的薪酬范围。5.原则上薪酬每年调整一次，根据员工个人能力和工作业绩确定。6.试用期员工转正，经部门、经理考核合格后，员工填写《转正审批表》，逐级审批后，由行政部通知财务部调整薪资时间及标准。七、其他条款1.本薪酬管理制度的解释权归行政部所有。2.本薪酬管理制度经董事长(总经理)批准后执行2024年工资薪金管理制度（三）薪酬管理制度(试行)一、目标本制度旨在规范公司对员工薪酬的管理，依据工作内容、能力、表现及对公司贡献，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性，有效发挥薪酬分配的激励和约束功能，以提升员工的工作积极性。二、适用范围本制度适用于公司全体职员。各部门必须严格遵循本规定执行，未经总经理批准，任何个人或部门不得偏离规定。三、薪酬结构1.一线员工薪酬月薪酬=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金，初始设定为____元，超出部分计入技术工资。2.技术员工薪酬月薪酬=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴分为7级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。3.样品员工薪酬月薪酬=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴分为4级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。4.班组长薪酬月薪酬=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴分为3级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。5.主管薪酬月薪酬=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴分为3级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。6.部门经理薪酬月薪酬=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴分为3级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。7.总监薪酬月薪酬=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴分为3级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。四、工龄工资1.新员工入职满一年后，从第二年开始计算工龄，正式员工每年增加____元。2.工龄工资以劳动合同期限为计算依据，满一年后在次月工资中一并发放。3.中途离职者，工龄工资按最近一次入职时间计算，离职前工作时间不计入工龄工资。4.离职（包括辞职、辞退）在发放前，已提出辞职申请或已获批准的员工，不享受工龄工资。当月事假超过____天，不享受工龄工资。五、薪酬计算方法1.加班工资(1)加班需经部门主管(经理)批准并填写《加班申请单》，无申请单按《员工手册》考勤制度____条处理。(2)实行综合计算工时制和不定时工时制的员工不计加班工资。(3)加班工资计算公式：(基本工资+津贴)÷26÷8×加班时数。2.事假和非工伤假期间，不发放工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)均为0。3.请假____天或超过____天且未上岗的员工，工资暂停发放，待到岗后一并发放，社会保险连续从当月或上月工资中扣除。4.试用期员工工资按实际出勤天数计算。5.正式员工工资在发薪日一并发放，未经特别批准，不得立即结算工资。六、薪酬调整1.公司薪酬调整依据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合员工考核结果确定。2.每次职等职级调整最多可上调2级，一年内调整次数不得超过____次。3.同一职等调至最高职级后，薪酬不再调整。4.岗位异动时，薪酬同步调整，调整幅度不得超过职等和职级规定的薪酬范围。5.原则上薪酬每年调整一次，根据员工个人能力和工作业绩确定。6.试用期员工转正，经部门、经理考核合格后，员工填写《转正审批表》，逐级审批后，由行政部通知财务部调整薪资时间及标准。七、其他条款1.本薪酬管理制度的解释权归行政部所有。2.本薪酬管理制度经董事长(总经理)批准后执行2024年工资薪金管理制度（四）#留住与吸引人才机制及推动公司发展战略实现的制度第一条宗旨本制度旨在构建高效、科学的薪酬管理体系，以留住并吸引优秀人才，最终促进公司发展战略的顺利实现。第二条法律依据本制度的制定严格依据国家有关法律、法规及公司内部相关规定执行。第三条适用范围本管理制度适用于公司全体正式员工，其他成员可参照执行。第四条薪酬分配依据公司薪酬分配基于岗位价值、员工技能及工作业绩进行综合考量。第五条薪酬分配原则薪酬作为价值分配的重要形式，需遵循以下原则：1.竞争性原则：依据市场薪酬水平调查结果，适时调整与市场水平差距较大的岗位薪酬，确保公司薪酬具有一定的市场竞争力。2.激励性原则：打破薪酬刚性，增强弹性，通过绩效考核机制，将员工收入与公司及个人业绩紧密挂钩，激发员工积极性与创造力。3.公平性原则：建立科学合理的价值评价体系，确保在同一规则下，依据员工绩效考评结果确定薪酬，实现薪酬分配的公平合理。4.经济性原则：人力成本的增长需与公司总利润的增长相协调，通过适度增加工资成本，激发员工创造更多经济价值，实现公司的可持续发展。第六条薪酬体系构建根据公司岗位性质及工作特点，实行多样化的薪酬体系，包括年薪制、结构工资制、工资特区及临时性员工工资制等，以全面覆盖并满足不同类别员工的需求。第二章工资总额管理第七条工效挂钩机制人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行动态管理与控制，确保薪酬支出与公司经营状况相适应。第八条薪酬预算制定人力资源部依据本年度经营收入、薪酬总额及下一年度经营计划，对各职等及薪档岗位薪酬基数进行调整与确定，并编制下一年度薪酬预算，包括固定工资总额及标准绩效考核奖金总额。第九条预算审批与执行薪酬预算需经公司董事会批准后方可执行。为加强预算执行过程控制，人力资源部应按月汇总上报上月实际薪酬发放情况。第三章年薪制管理第十条适用范围年薪制适用于公司高级管理人员及董事会决定的其他特定人员。第十一条工资模式年薪制采用“基薪+绩效年薪”模式，其中基薪按月预发或按合同约定兑现，绩效年薪则根据年终业绩考核结果予以兑现。第十二条实施细则年薪制的具体实施细则由董事会另行制定并发布执行（附件一：____省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导）。第四章结构工资制管理第十三条适用范围结构工资制适用于除年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的全体员工。第十四条工资构成结构工资由基础工资、工龄工资、津贴、奖金及其他组成。其中，基础工资包括基本工资与岗位工资；工龄工资根据员工服务公司年限确定；津贴包括交通津贴、通信津贴等；奖金则根据绩效考核结果发放。#一、基础工资1.基本工资：参照____市职工平均生活水平、生活费用价格指数及政策性补贴等因素确定，最低不低于____元（根据公司实际情况设定）。2.岗位工资：综合考虑员工职务、学历、技能