软件项目管理大学城校园资源共享系统

《软件项目管理》课程考核学院计算机学院专业软件工程班级1学号姓名指导教师胡（2016年12月）《软件项目管理》课程考核成绩评定计算机学院专业2班姓名：项目组成员：项目名称：《大学城校园资源共享系统》序号题目分数比例（%）成绩备注1第一篇102第二篇103第三篇104第四篇305第五篇106课堂演讲 207综合测评10总评成绩课程教师：2016年12月27日项目《大学城校园资源共享系统》项目启动1.1阐述项目背景、价值、目标项目目标：为了实现大学城内各高校优质教育教学资源整合和高度共享，减少各高校的重复投资和资源浪费；统筹各高校教育信息快速流动，避免信息孤岛和数字鸿沟；促进各高校协调发展，提高教育质量和办学效率；方便师生查询信息、下载资料、在线学习和交流，营造良好的学习氛围，更好地进行学习，提高学习质量，公司为大学城师生设计该系统，为师生提供更好的服务。项目背景：处于大学城内的大学，由于资源共享的意识不强、缺乏统一协调机制、利益冲突导致动力不足等原因使得教育资源的共享层次不深、质量欠缺；各校师生缺乏知识的交流和研讨，学生学习的积极性和创造性有待提高。如今开发这个系统以便集中管理大学城各高校的资源和信息，各校师生可共享该系统提供的资源，有利于信息的流动和知识的传播。项目价值：“大学城校园资源共享系统”构建了一个资源共享和师生交流的网上平台。一方面各高校师生可以通过平台查阅信息和下载资料，进一步拓展信息传播的渠道；另一方面，师生可在论坛上发表言论，进一步促进师生的交流。1.2项目交付物介绍本系统采用的是B/S模式，其主要的功能在服务器上执行。C/S结构的客户端可以完成浏览、查询、数据下载、数据输入等简单功能，绝大部分工作要由服务器承担，包括对数据的保存，如：数据存储、恢复，以及对系统失效的后果及恢复的处理方法等。系统可分为5个模块：①用户信息管理②高校资源管理③校园资讯管理④高校资源共享⑤校园资讯论坛。1.3项目组织机构及主要成员职责介绍1.3.1项目的组织结构图1.3.2简述项目组工作流程工作流程：项目规划-需求分析-总体设计-详细设计-实现编码-测试-交付1.3.3组建项目团队，项目组主要成员职责介绍序号项目组成员职位职责01靖离项目经理负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布，是项目的最终决策人和负责人02凯发开发经理负责项目的软件开发03册诗测试经理负责项目编码的测试，保证软件能够正常运行04昌品产品经理负责项目产品的开发，包装05英建硬件经理负责项目的有关硬件设施06千偳前端组组长负责用户交互界面代码开发07候泰后台组组长负责后台数据逻辑处理的代码开发08箣石测试组组长负责项目编码的测试，保证软件能够正常运行09悠艾UI设计师负责项目界面设计10伽枸架构师负责项目整体构架11佩志硬件配置工程师负责项目硬件配置工作12威虎硬件维护工程师负责项目硬件维护工作1.4项目章程项目名称：大学城校园资源共享平台项目背景：处于大学城内的大学，由于资源共享的意识不强、缺乏统一协调机制、利益冲突导致动力不足等原因使得教育资源的共享层次不深、质量欠缺项目目的：实现大学城内各高校优质教育教学资源整合和高度共享，减少各高校的重复投资和资源浪费；统筹各高校教育信息快速流动，避免信息孤岛和数字鸿沟；促进各高校协调发展，提高教育质量和办学效率启动时间：2017.05.01结束时间：2017.12.01项目经理：靖离联系方式：188*****993项目经理职责：组织项目开发实施过程，对项目实行全面管理，包括制定计划、报告项目进度、控制反馈、组建团队，召开项目启动大会、制定项目章程、进行角色分工、确定组织结构、设定开发过程规范，编写开发文档、控制变更过程、召开项目小组会议展开项目讨论，在不确定环境下对不确定性问题进行决策，在必要的时候进行谈判及解决冲突等。项目目标：整合大学城各校的校园资源，在6个月内为大学城在校师生（约200000人）提供一个基于B/S结构的校园资源共享平台。详细操作请查阅附表。上线更新会涉及服务器、中型机以及网络的软硬件设施。预算软硬件的购买成本为10万元，劳务费为5万元。方法：收集各校的学习资料，整理、筛选、归类并储存在数据库中，借鉴现有的资源共享平台，进一步确认需求，可在原有的图书管理系统扩充和完善功能，规划好各个功能模块。对项目成本进行详细估算，并向公司信息主管报告。发布软硬件的询价要求。尽量使用内部职员进行项目的计划、分析和实施。内部工作人员测试完毕后，先试点或者部分人优先使用该系统，待成熟后再全面开放。项目范围概述：本项目将作为广州大学城教育平台的一个专栏，只针对广州大学城师生开放，为师生提供便利的资源查询和下载渠道。本项目涉及开发人员，项目联系人员、后期服务人员等人员负责。项目总体进度计划：1、由项目经理负责与各学校负责方保持联系沟通，确认需求。由相关人员与校方负责进行调查，收集相关需求数据，供开发人员和需求工程师参考。由研发部们相关开发人员对项目进行适当开发与优化，在规定时间完成项目的上线工作。与校方联系，收集在试用期间的一切出现的问题，并加以进行跟踪与改进。5、与大学城负责人和各校保持良好的联系，为后期的改进与维护提供负责人。项目总体预算：项目开发人员经费总额：5万元相关调查经费：1千元相关联系经费：2千元相关设备经费：10万元其他用品经费（如纸张等）：2千元各职能部门提供的配合：项目经理时刻与信息部保持良好沟通，与研发部时刻联系配合，业务部人员配合研发部及相关负责人员进行工作。角色与职责姓名角色职责靖离项目经理负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布，是项目的最终决策人和负责人凯发开发经理负责项目的软件开发册诗测试经理负责项目编码的测试，保证软件能够正常运行昌品产品经理负责项目产品的开发，包装英建硬件经理负责项目的有关硬件设施千偳前端组组长负责用户交互界面代码开发候泰后台组组长负责后台数据逻辑处理的代码开发箣石测试组组长负责项目编码的测试，保证软件能够正常运行悠艾UI设计师负责项目界面设计伽枸架构师负责项目整体构架佩志硬件配置工程师负责项目硬件配置工作威虎硬件维护工程师负责项目硬件维护工作项目主要阶段及里程碑阶段序号阶段名称阶段负责人里程碑交付成果名称里程碑交付成果验收标准验收人阶段结束日期1用户注册登录凯发、册诗、悠艾用户注册登录功能模块实现用户身份验证靖离2017年05月20日2用户个人信息管理凯发、册诗、悠艾用户管理个人信息的功能模块用户信息安全管理靖离2017年05月28日3校园资讯通知发布凯发、册诗、悠艾校园资讯通知功能模块资讯通知功能基本实现靖离2017年06月14日4校园资料分享凯发、册诗、悠艾校园资料分享功能模块资料分享功能基本实现靖离2017年07月30日5校园交流论坛凯发、册诗、悠艾校园论坛交流功能模块交流论坛功能基本实现靖离2017年8月15日6系统管理凯发、册诗、伽枸系统管理功能模块对数据统一管理，存取控制靖离2017年8月29日7系统安全维护凯发、册诗、伽枸系统安全维护模块防范外界非法入侵靖离2017年9月24日项目审核要求：已有完整样本计划和实施方案以及合理的预算计划本章程的批准本章程于2017年4月10日由下列人员签字批准：姓名：职务：签名：评述：这个项目最晚必须在9个月之内完工。------总经理我们保证安排足够人员，承诺对项目的支持，为避免正常工作的中断，需要一些加班时间。------靖离。1.6项目开发模型本大学城校园资源共享系统采用瀑布开发模型。1.6.1项目开发模型的工作流程工作流程：项目规划-需求分析-总体设计-详细设计-实现编码-测试-交付1.6.2项目开发模型选取的依据1）本大学城校园资源共享系统的目的和功能明确，在开发时间内需求很少发生变化，采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。2）本自大学城校园资源共享系统软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。这提供一定的质量保证。3）瀑布模型为软件的开发和维护提供了一种有效有管理模式，可根据这一模式制定出开发计划，进行成本预算，组织开发力量，以项目的阶段评审和文档控制为手段，有效地对整个开发过程进行指导，而提高了大型软件项目开发的质量和效率。项目开发文档名称：需求分析任务：进行需求调查，定义软件的用户需求，撰写软件需求规格说明书（SRS）根据SRS，撰写软件确认测试计划评审SRS和软件确认测试计划控制机制输入用户的初步需求描述过程步骤1.根据用户需求描述，分析和定义软件系统的需求，按照《软件需求规格说明书编写指南》编写软件需求规格说明书(SRS)2.根据SRS，制定软件确认测试计划，按照《软件确认测试计划编写指南》编写软件确认测试计划文档3.对需求分析的结果(软件需求规格说明书和软件确认测试计划)进行评审输出软件需求规格说明书软件确认测试计划说明:1.用户需求描述了用户对目标软件系统的期望和要求(包括功能、性能和设计约束等)，因此，需求分析只需关心要解决的问题，而无需关心这些问题的解决方案2.软件确认测试计划应该包含软件需求规格说明书中所定义的所有需求的测试内容名称：项目规划任务：与用户进行沟通，了解项目内容，撰写项目范围说明书2、根据说明书，撰写项目计划3、评审说明书和项目计划4、确定意向，签订合同5、编写人员分配控制机制输入项目的内容描述过程步骤:1.根据内容描述，分析和定义项目范围，按照《项目范围基准》编写项目范围计划2.根据范围计划，制定项目计划及合同，按照《项目计划编写指南》编写人员分配计划文档3.对计划的结果进行评审输出项目范围说明书项目计划说明书人员分配计划表说明:1.项目范围定义了整个项目开发的基本流程(包括功能、性能和设计约束等)，因此，项目范围只是范围问题，而无具体解决方案。名称：概要设计任务：1、确定总体设计策略2、确定开发标准3、设计项目整体构架4、集成测试计划编制控制机制输入项目的内容描述过程步骤:1.根据内容描述，提取纲要，规划总体设计策略2.根据总体设计策略，制定项目开发标准和架构设计方案3.对项目的后续测试工作制定方案输出总体设计策略开发标准架构设计方案集成测试计划方案说明:1.总体计划确定了系统的整体框架，是整个系统设计的基本。名称：详细设计任务：1、接口设计2、功能模块设计3、单元测试计划编制控制机制输入项目概要设计内容过程步骤:根据概要设计，设计整个系统的所需要的接口，为实现系统功能提供功能接口2.根据概要设计，将系统划分为各个子功能模块，并利用设计好的功能接口实现各模块3.对每个功能模块制定测试计划输出系统接口功能模块单元测试计划说明:1.详细设计是在总体设计的基础上，进一步具体化设计内容，接口是针对功能模块进行设计。名称：编码实现任务：1、与系统分析人员进行沟通，了解项目实施可行性，撰写系统编码实现文档2、根据流程，撰写系统开发设计文档3、评审设计文档控制机制输入系统设计描述过程步骤:1.根据内容描述，分析和定义系统设计及模型，按照《系统设计文档》编写编码计划2.对编码的结果进行评审输出系统设计说明书评审设计文档说明:系统设计详细说明整个系统开发的基本流程(包括功能、性能和设计约束等)，因此，项目编码及测试都要根据其设计方案进行。名称：集成测试任务：1、对系统各功能模块的整合进行集成，编写测试文档2、根据测试结果，编写测试总结3、针对测试结果，进行缺陷跟踪控制机制输入系统功能模块编码过程步骤:1对系统各功能模块的整合进行集成，根据编码计划，制定测试计划，按照《测试计划编写指南》编写测试文档2.根据测试文档进行测试，编写测试总结并对缺陷进行跟踪输出测试文档测试总结说明:在详细设计中各功能模块测试通过后，才进行集成测试，保证整个系统各功能能够协调运作。测试需要在开发及开发结束期才进行。名称：撰写用户文档任务：1、撰写用户手册控制机制输入系统功能过程步骤:1.根据实现好的系统，撰写用户文档输出用户手册说明:1.基于系统功能，用户手册帮助用户熟悉系统和注意一些事项名称：用户培训任务：1、与客户进行沟通，交于用户使用跟踪使用情况，收集反馈信息3、根据反馈信息，做出相应修改4、根据用户手册，对用户做及时的使用培训控制机制输入系统、用户手册过程步骤:交于客户进行使用2.与客户保持沟通，及时收集反馈及意见3.对反馈进行分析，及时做出修改4、对用户进行相关培训输出反馈信息表用户手册修改计划说明:1、用户手册说明整个系统使用的基本流程(包括功能、性能和设计约束等)，因此，需要在系统使用前交于测试用户使用并给予相关培训。需求规格说明书SRS概述项目目的为了实现大学城内各高校优质教育教学资源整合和高度共享，减少各高校的重复投资和资源浪费；统筹各高校教育信息快速流动，避免信息孤岛和数字鸿沟；促进各高校协调发展，提高教育质量和办学效率；方便师生查询信息、下载资料、在线学习和交流，营造良好的学习氛围，更好地进行学习，提高学习质量，公司为大学城师生设计该系统，为师生提供更好的服务。项目背景处于大学城内的大学，由于资源共享的意识不强、缺乏统一协调机制、利益冲突导致动力不足等原因使得教育资源的共享层次不深、质量欠缺；各校师生缺乏知识的交流和研讨，学生学习的积极性和创造性有待提高。如今开发这个系统以便集中管理大学城各高校的资源和信息，各校师生可共享该系统提供的资源，有利于信息的流动和知识的传播。3、适用范围“大学城校园资源共享系统”供大学城在校师生使用，是对校园资源集中管理和高度利用的软件。该系统提供在线资源浏览、下载、上传，校园资讯浏览，论坛交流等功能，采用了技术先进的图形化操作界面，直观、便捷。当前网络的流行为校园资源共享系统的发展提供了广阔的空间。校园资源共享网络化，一方面，提高资源利用率。另一方面，资源管理者可以通过计算机实现最有效的管理。系统概述1、产品描述 本系统采用的是B/S模式，其主要的功能在服务器上执行。C/S结构的客户端可以 完成浏览、查询、数据下载、数据输入等简单功能，绝大部分工作要由服务器承担，包 括对数据的保存，如：数据存储、恢复，以及对系统失效的后果及恢复的处理方法等。 系统可分为5个模块：①用户信息管理②高校资源管理③校园资讯管理④高校资源共享 ⑤校园资讯论坛。2、产品功能1、用户信息管理模块：验证用户身份，确认为合法用户后进入相应界面进行相关操作（如对用户信息进行添加，删除，修改，查询）2、高校资源管理模块：

只有以管理员身份才能进入此模块，对高校学习资料进行添加，删除，修 改，查询以及定时备份。3、校园资讯管理模块：只有以管理员身份才能进入此模块，对高校校园资讯信息进行授权发表，删除，修改，查询。高校资源共享模块：在线查询资料，下载资料，上传资料。5、校园资讯论坛浏览各高校校园资讯，在论坛上发表自己的看法和讨论。3、约束条件开发期限：2017年5月1日至2017年12月1日

经费开支：软件开发期间的人工，调研及设备成本技术支持：网络优化与兼容性，界面友好性4、功能性需求分析4.1系统流程图4.2功能描述高校资源查询在搜索框中输入想要查找的资料的关键词，后台数据会与用户输入的关键词进行匹配，将符合条件的结果以列表的形式展现出来，各表项的内容包括所包含关键词的资料名、出处、上传时间、上次者、分类、简介、权限等信息，点击相应的表项可了解资料详情信息。高校资源下载找到对应的资源，通过网络从服务器后台将数据下载到自己的电脑，实现异地浏览资源，用户可对已下载后的资源进行修改（eg：备注、做笔记、注上读后感等）。高校资源上传用户可将自己的资源按要求上传到后台，经管理员审核后可在平台上供其他人共享，上传的资料和格式必须符合要求，上传者可匿名分享或署名分享。校园资讯浏览在校园资讯专栏中以列表的形式呈现各高校最近最热门的资讯，各表项的内容包括资讯标题、资讯发布的时间、资讯的简介等信息，用户可在线浏览全部的标题信息，点击相应的表项可了解更加详情信息。校园论坛用户可用匿名或真实姓名在论坛上发表自己的言论，也可在其他人发表的言论中进行评价，这些数据同步到后台服务器，及时为论坛更新数据，每个用户可在论坛中浏览所有人的言论。5.性能性需求

（1）数据精确度

：在精度需求上，根据实际需要，数据在输入、输出及传输的过程中要满足各种精度的需求根据关键字精度的不同。如：查找可分为精确查找和泛型查找，精确查找可精确匹配与输入完全一致的查询结果，泛型查找，只要满足与输入的关键字相匹配的输入即输出，可供查找。

（2）时间特性

：

系统响应时间应在人的感觉和视觉范围内(<1

s)，系统响应时间足够迅速(<5

s)，能够满足用户要求。

（3）适应性

：在操作方式、运行环境、软件接口或开发计划等发生变化时，应具有适应能力。

（4）可使用性

：操作界面简单明了，易于操作，对格式和数据类型限制的数据，进行验证，包括客户端验证和服务器验证，并采用错误提醒机制，提示用户输入正确数据和正确的操作系统。

（5）安全保密性

：只有合法用户才能登录使用系统，对每个用户都有权限设置。对登录名、密码、以及用户重要信息进行加密，保证账号信息安全。（6）可维护性

：

系统采用了记录日志，用于记录用户的操作及故障信息，同时本系统采用的B

/S模式，结构清晰，便于维护人员进行维护。6.数据需求（数据字典）该系统中的数据流条目有：

资料信息＝资料编号+资料名+资料类别+资料上传时间+资料上传者+资料权限（+资料下载量）+资料阅读量（+下载链接）资讯信息=资讯标题+资讯类型+资讯发布时间+资讯发布者+资讯详情

论坛信息=论坛标题+发布者+发布时间+0{评价+评价者}n系统用户基本信息＝用户名称+用户密码+用户性别+用户真实姓名+用户联系电话+用户证件+用户所属学校资料共享信息=资料信息+资料上传信息资讯论坛信息=资讯信息+论坛信息7.UML图功能模块图：

用例模型：ER模型：项目计划第一部分《范围计划》一、范围计划编制过程：编制项目范围说明书项目时间2017.05.01--2018.12.01项目背景处于大学城内的大学，由于资源共享的意识不强、缺乏统一协调机制、利益冲突导致动力不足等原因使得教育资源的共享层次不深、质量欠缺，所以如今急需一个系统来管理各校资源和高效利用资源，促进资源的流动和信息的流动，方便师生查询信息、下载资料、学习、交流。项目目标通过7个月的时间整合大学城各高校的资源和信息，构建一个完善的服务后台和交互界面。让大学城的师生能够查阅、下载资料、线上学习和交流。管理员能够及时更新最新校园资讯和资料信息，维护平台正常稳定地运营和后台数据的安全和备份。项目范围系统建设模块空间架构模块.校园资料模块校园资讯模块论坛交流模块后台管理模块项目描述系统建设模块：申请域名，域名要求：与大学城有关联性，最好简单容易记，价格适宜，最好选择英文域名，对网站安全性的维护浏览的速度要求空间架构模块：选择什么样的网络平台，服务器，对流量的控制和要求，整体规模如何，平面设计的风格校园资料模块：在线浏览资料，对资料精确搜索，下载资料以及上传符合一定要求的资料文件校园资讯模块：在线浏览资讯，发布资讯设置资讯发布的格式，有效期论坛交流模块：管理论坛环境，严禁不健康、反动的言论的散播后台管理模块：保证用户信息和校园资料的安全性，定期备份和更新项目里程碑2017.05.01-2.17.05.03准备项目启动会议和相关资料2017.05.08召开项目启动会议2017.05.14-2017.05.20项目系统分析2017.05.18-2017.06.24开发系统2017.06.25-2017.09.30整合对接2017.10.01-2017.11.10测试2017.10.30-2017.11.10系统功能维护与修改2017.11.11-2017.11.19验收2017.11.20-2018.11.24上线运营项目交付物网站，域名，系统分析文档项目成员项目经理：靖离开发经理：凯发测试经理：册诗产品经理：昌品硬件经理：英建前端组组长：千偳后台组组长：候泰测试组组长：箣石UI设计师：悠艾系统架构师：伽枸硬件配置工程师：佩志硬件维护工程师：威虎前端开发工程师：若干后台开发工程师：若干测试工程师：若干项目所需资源资金预算，硬件设备，相关软件，专业技术人员等创建工作分解结构WBS（需编码）编制工作分解结构词典WBS表示号1.1名称用户注册主题目标用户注册校园共享平台账号描述用户注册，填写个人真实信息，经系统验证成功后可申请到该平台上的账号完成的任务用户注册界面，用户身份验证，管理注册成功的用户账号信息责任者靖离、凯发、悠艾、册诗、伽枸完成的标志注册界面、用户账号数据库备注WBS表示号1.2名称用户登录主题目标实现用户登录进入系统接口描述用户登录已申请到的账号和设置的密码登录系统完成的任务用户登录界面，用户身份识别责任者靖离、凯发、悠艾、册诗完成的标志登录界面、用户数据库存储控制备注WBS表示号1.3名称用户个人信息管理主题目标实现用户个人信息管理描述用户可在获得一定权限的情况下对个人信息进行更改完成的任务用户个人信息界面，数据同步更新责任者靖离、凯发、悠艾、册诗完成的标志用户个人信息界面、用户数据同步更新机制备注WBS表示号2.1名称校园资讯浏览主题目标实现校园资讯浏览描述用户可浏览校园资讯，点击资讯标题查看相应的详细信息完成的任务校园资讯浏览界面，校园资讯数据库设计责任者靖离、凯发、悠艾、册诗、伽枸完成的标志校园资讯浏览界面、校园资讯数据库备注WBS表示号2.2名称校园资讯发布主题目标实现校园资讯发布描述有一定权限的用户可发布符合格式要求的校园资讯完成的任务校园资讯发布界面，校园资讯发布格式规则责任者靖离、凯发、悠艾、册诗完成的标志校园资讯发布界面、校园资讯发布格式规则说明书备注WBS表示号2.3名称校园资讯搜索主题目标实现校园资讯搜索描述用户可按照需求搜索校园资讯，为用户提供多种搜索方式完成的任务校园资讯搜索界面责任者靖离、凯发、悠艾、册诗完成的标志校园资讯搜索界面备注WBS表示号3.1名称校园资料在线浏览主题目标实现校园资料在线浏览描述用户可在线浏览校园资料，比如电子书、慕课等完成的任务校园资料在线浏览界面、校园资料数据库设计责任者靖离、凯发、悠艾、册诗、伽枸完成的标志校园资料在线浏览界面、校园资料数据库备注WBS表示号3.2名称校园资料下载主题目标实现校园资料下载描述用户可下载校园资料完成的任务校园资料下载界面责任者靖离、凯发、悠艾、册诗完成的标志校园资料下载界面备注WBS表示号3.3名称校园资料上传主题目标实现校园资料上传描述拥有一定权限的用户可上传校园资料完成的任务校园资料上传界面责任者靖离、凯发、悠艾、册诗完成的标志校园资料上传界面备注WBS表示号3.4名称校园资料搜索主题目标实现校园资料搜索描述用户可按照自己的需求搜索校园资料完成的任务校园资料搜索界面责任者靖离、凯发、悠艾、册诗完成的标志校园资料搜索界面备注WBS表示号4.1名称校园交流论坛发表言论主题目标实现校园交流论坛发表言论描述用户可在校园交流论坛发表言论完成的任务校园交流论坛界面、校园交流论坛数据库设计责任者靖离、凯发、悠艾、册诗、伽枸完成的标志校园交流论坛界面、校园交流论坛数据库备注WBS表示号4.2名称校园交流论坛评价言论主题目标实现校园交流论坛评价言论描述用户可在校园交流论坛评价言论完成的任务校园交流论坛评价言论功能责任者靖离、凯发、悠艾、册诗完成的标志校园交流论坛评价言论功能备注WBS表示号5.1名称校园资料管理主题目标实现校园资料管理描述管理员管理校园资料完成的任务校园资料管理界面责任者靖离、凯发、悠艾、册诗完成的标志校园资料管理界面备注WBS表示号5.2名称校园资讯管理主题目标实现校园资讯管理描述管理员管理校资讯完成的任务校园资讯管理界面责任者靖离、凯发、悠艾、册诗完成的标志校园资讯管理界面备注WBS表示号5.3名称用户信息管理主题目标实现用户信息管理描述管理员管理用户信息完成的任务用户信息管理界面责任者靖离、凯发、悠艾、册诗完成的标志用户信息管理界面备注WBS表示号6名称系统安全维护主题目标系统安全维护描述管理员维护系统正常、安全运行完成的任务系统安全维护措施制定责任者靖离、凯发、册诗完成的标志系统安全维护措施备注工作任务的分解与人员分工（责任分配矩阵）工作单位Wbs任务1.11.21.32.12.22.33.13.23.34.14.25.15.25.3开发部门RPRPRPRPRPRRPRPRPRPRPRPRPRPRP硬件部门RPRPRP测试部门PPPPPPPPPPPPPP产品设计部门PPPPPPPPPPPR-负责部门P-执行部门二、Project格式项目范围计划（全部）第二部分《进度计划》一、进度计划编制过程：1.定义活动1）编制活动清单，活动属性，里程碑清单活动id活动名称历时活动描述负责人成果备注1注册界面设计2天设计友好美观的注册界面悠艾注册界面设计图2用户数据库设计2天设计合理的数据库模式存储用户的信息伽枸用户数据库模型确定用户身份审核方案4天审核用户合法身份伽枸、靖离用户身份审核规章3注册模块编码5天编写注册功能模块代码凯发、吉淑用户注册功能4注册模块测试2天注册模块代码测试箣石注册模块能够正常运行5登录界面设计2天设计友好美观的登录界面悠艾登录界面设计图6登录模块编码5天编写登录功能模块代码凯发、吉淑用户登录功能7登录模块测试2天登录模块代码测试箣石登录模块能够正常运行8用户个人信息界面设计2天设计友好美观的用户信息管理界面悠艾用户信息管理界面设计图9用户信息模块编码5天编写用户信息功能模块代码凯发、吉淑用户信息功能10用户信息模块测试2天用户信息模块代码测试箣石用户信息模块能够正常运行11资讯通知界面设计2天设计友好美观的资讯通知界面悠艾资讯通知界面设计图12资讯数据库设计4天设计资讯数据库模型伽枸资讯数据库模型13资讯通知模块编码5天编写资讯通知功能模块代码凯发、吉淑资讯通知功能14资讯通知模块测试2天资讯通知模块代码测试箣石资讯通知模块能够正常运行15资讯发布界面设计2天设计友好美观的资讯发布界面悠艾资讯发布界面设计图16资讯发布模块编码5天编写资讯发布功能模块代码凯发、吉淑资讯发布功能17资讯发布模块测试2天资讯发布模块代码测试箣石资讯发布模块能够正常运行18资讯搜索界面设计2天设计友好美观的资讯搜索界面悠艾资讯搜索界面设计图19资讯搜索模块编码5天编写资讯搜索功能模块代码凯发、吉淑资讯搜索功能20资讯搜索模块测试2天资讯搜索模块代码测试箣石资讯搜索模块能够正常运行21资料浏览界面设计2天设计友好美观的资料浏览界面悠艾资料浏览界面设计图22资料浏览界面设计4天设计资料数据库模型伽枸资料数据库模型23资料浏览模块编码5天编写资料浏览功能模块代码凯发、吉淑资料浏览功能24资料浏览模块测试2天资料浏览模块代码测试箣石资料浏览模块能够正常运行25资料下载模块编码5天编写资料下载功能模块代码凯发、吉淑资料下载功能26资料下载模块测试2天资料下载模块代码测试箣石资料下载模块能够正常运行27资料上传模块编码5天编写资料上传功能模块代码凯发、吉淑资料上传功能28资料上传模块测试2天资料上传模块代码测试箣石资料上传模块能够正常运行29资料查找模块编码5天编写资料查找功能模块代码凯发、吉淑资料查找功能30资料查找模块测试2天资料查找模块代码测试箣石资料查找模块能够正常运行31交流论坛界面设计2天设计友好美观的交流论坛界面悠艾交流论坛界面设计图32论坛数据库设计4天设计论坛数据库模型伽枸论坛数据库模型33交流论坛模块编码5天编写交流论坛功能模块代码凯发、吉淑交流论坛功能34交流论坛模块测试2天交流论坛模块代码测试箣石交流论坛模块能够正常运行35论坛发表模块编码5天编写论坛发表功能模块代码凯发、吉淑论坛发表功能36论坛发表模块测试2天论坛发表模块代码测试箣石论坛发表模块能够正常运行37论坛评价模块编码5天编写论坛评价功能模块代码凯发、吉淑论坛评价功能38论坛评价模块测试2天论坛评价模块代码测试箣石论坛评价模块能够正常运行39后台管理界面设计2天设计友好美观的后台管理界面悠艾后台管理界面设计图40后台资料管理模块编码5天编写后台资料管理功能模块代码凯发、吉淑后台资料管理功能41后台资料管理模块测试2天后台资料管理模块代码测试箣石后台资料管理模块能够正常运行42后台资讯管理模块编码5天编写后台资讯管理功能模块代码凯发、吉淑后台资讯管理功能43后台资讯管理模块测试2天后台资讯管理模块代码测试箣石后台资讯管理模块能够正常运行44后台用户信息管理模块编码5天编写后台用户信息管理功能模块代码凯发、吉淑后台用户信息管理功能45后台用户信息管理模块测试2天后台用户信息管理模块代码测试箣石后台用户信息管理模块能够正常运行46后台安全维护措施制定4天维护后台数据的安全靖离、伽枸后台安全维护方案47后台安全维护编码5天编写代码维护后台数据和系统的安全凯发、吉淑后台安全维护48后台安全维护编码测试3天测试后台数据和系统的安全性箣石后台能够安全运行，抵御非法入侵活动属性属性内容详细描述活动标志1Wbs编号1.1活动名称注册界面设计用户注册界面设计先行活动后续活动注册界面编码实现编写用户注册功能模块代码逻辑关系连续提前或滞后资源要求调研数据，用户需求调查表强制日期2017/05/20最晚完成时间制约因素设计不够美观假设执行人UI设计师负责注册界面的整体设计活动属性属性内容详细描述活动标志2Wbs编号1.1活动名称用户数据库设计设计合理的数据库模式存储用户的信息先行活动后续活动注册模块编码实现编写用户注册功能模块代码逻辑关系间断提前或滞后资源要求用户需求分析需求规格说明书强制日期2017/05/22最晚完成时间制约因素需求分析不透彻假设执行人伽枸负责建立用户数据库模型活动属性属性内容详细描述活动标志3Wbs编号1.1活动名称确定用户身份审核方案审核用户合法身份先行活动后续活动注册模块编码实现编写用户注册功能模块代码逻辑关系间断提前或滞后资源要求强制日期2017/05/24最晚完成时间制约因素真实身份验证的程度假设执行人伽枸、靖离负责制定用户身份审核规章活动属性属性内容详细描述活动标志4Wbs编号1.1活动名称注册模块编码编写用户注册功能模块代码先行活动注册界面设计、用户数据库设计后续活动注册模块测试编写注册功能模块代码逻辑关系连续提前或滞后资源要求注册模块设计图强制日期2017/05/28最晚完成时间制约因素时间假设执行人凯发、吉淑负责用户注册功能的开发活动属性属性内容详细描述活动标志5Wbs编号1.1活动名称注册模块测试注册模块代码测试先行活动注册模块编码编写注册功能模块代码后续活动逻辑关系连续提前或滞后资源要求注册模块代码强制日期2017/05/30最晚完成时间制约因素时间假设执行人箣石负责注册模块能够正常运行活动属性属性内容详细描述活动标志6Wbs编号1.2活动名称登录界面设计设计友好美观的登录界面先行活动后续活动登录模块编码编写登录功能模块代码逻辑关系连续提前或滞后资源要求设计工具强制日期2017/06/02最晚完成时间制约因素时间假设执行人悠艾负责登录界面的整体设计活动属性属性内容详细描述活动标志7Wbs编号1.2活动名称登录模块编码编写登录功能模块代码先行活动登录界面设计设计友好美观的登录界面后续活动登录模块测试登录模块代码测试逻辑关系连续提前或滞后资源要求登录模块设计图强制日期2017/06/07最晚完成时间制约因素时间假设执行人凯发、吉淑负责实现用户登录功能活动属性属性内容详细描述活动标志8Wbs编号1.2活动名称登录模块测试登录模块代码测试先行活动登录模块编码编写登录功能模块代码后续活动逻辑关系连续提前或滞后资源要求登录模块代码强制日期2017/06/09最晚完成时间制约因素时间假设执行人箣石负责登录模块能够正常运行活动属性属性内容详细描述活动标志31Wbs编号4.1活动名称交流论坛界面设计设计友好美观的交流论坛界面先行活动后续活动交流论坛模块编码编写交流论坛功能模块代码逻辑关系连续提前或滞后资源要求强制日期2017/08/09最晚完成时间制约因素时间，画图设备假设执行人悠艾负责交流论坛界面的整体设计活动属性属性内容详细描述活动标志33Wbs编号4.1活动名称交流论坛模块编码编写交流论坛功能模块代码先行活动交流论坛界面设计设计友好美观的交流论坛界面后续活动交流论坛模块测试交流论坛模块代码测试逻辑关系连续提前或滞后资源要求论坛模块设计图强制日期2017/08/14最晚完成时间制约因素时间假设执行人凯发、吉淑负责实现交流论坛功能活动属性属性内容详细描述活动标志39Wbs编号5.1活动名称后台管理界面设计设计友好美观的后台管理界面先行活动后续活动后台资料管理模块编码、后台资料管理模块测试、后台资讯管理模块编码逻辑关系连续提前或滞后资源要求画图工具强制日期2017/08/24最晚完成时间制约因素时间假设执行人悠艾负责后台管理界面设计活动属性属性内容详细描述活动标志47Wbs编号6活动名称后台安全维护编码编写代码维护后台数据和系统的安全先行活动后台资料管理模块编码、后台资料管理模块测试、后台资讯管理模块编码后续活动后台安全维护编码测试测试后台数据和系统的安全性逻辑关系连续提前或滞后资源要求硬件设备强制日期2017/08/30最晚完成时间制约因素时间假设执行人凯发、吉淑负责后台安全维护活动属性属性内容详细描述活动标志48Wbs编号6活动名称后台安全维护编码测试测试后台数据和系统的安全性先行活动后台安全维护编码编写代码维护后台数据和系统的安全后续活动逻辑关系连续提前或滞后资源要求后台安全维护代码强制日期2017/09/10最晚完成时间制约因素时间假设执行人箣石负责后台能够安全运行，抵御非法入侵项目名称：大学城校园资源共享系统项目经理：靖离团队成员：靖离、凯发、册诗、昌品、吉淑、箣石、诗季、悠艾、伽枸里程碑清单Wbs编码里程碑事件交付时间交付物责任人备注1.1、1.2用户注册登录2017年05月20日用户注册登录功能模块凯发、册诗、悠艾1.3用户个人信息管理2017年05月28日用户管理个人信息的功能模块凯发、册诗、悠艾2校园资讯通知发布2017年06月14日校园资讯通知功能模块凯发、册诗、悠艾3校园资料分享2017年07月30日校园资料分享功能模块凯发、册诗、悠艾4校园交流论坛2017年8月15日校园论坛交流功能模块凯发、册诗、悠艾5系统管理2017年8月29日系统管理功能模块凯发、册诗、伽枸6系统安全维护2017年9月24日系统安全维护模块凯发、册诗、伽枸2.定义排序1）建立活动顺序分析表序号活动id活动名称成果持续时间紧前活动紧后活动限制因素假设备注11用户注册界面设计注册界面设计图2天时间，设计技术22用户数据库设计用户数据库设计模型4天时间，建模技术33用户注册模块编程注册界面5天1,23时间，开发技术44用户注册模块测试2天3时间55用户登录界面设计登录界面设计图2天时间，设计技术66用户登录模块编程登录界面5天2，57时间，开发技术77用户登录模块测试2天6时间88用户个人管理信息界面设计用户管理信息界面设计图2天时间，设计技术99用户个人管理信息模块编程用户个人管理信息界面5天2，810时间，开发技术1010用户个人管理信息模块测试2天9时间1111资讯通知界面设计资讯通知设计图2天时间，设计技术1212资讯数据库设计资讯数据库设计模型4天时间，建模技术1313校园资讯通知模块编程校园资讯通知界面5天12,1114时间，开发技术1414校园资讯通知模块测试2天13时间1515校园资讯搜索编程校园资讯搜索5天1216时间，开发技术1616校园资讯搜索模块测试2天15时间1717校园资料在线预览界面设计2天时间1818资料数据库设计资料数据库设计模型4天时间，建模技术1919校园资料在线预览模块编程校园资料在线预览5天17,1820时间，开发技术2020校园资料在线预览模块测试2天19时间2121资料下载模块编程校园资料下载5天1822时间，开发技术2222资料下载模块测试2天21时间2323资料上传模块编程校园资料上传5天1824时间，开发技术2424资料上传模块测试2天23时间2525资料查找模块编程校园资料查找5天1826时间，开发技术2626资料查找模块测试2天25时间2727论坛交流界面设计2天时间2828论坛数据库设计论坛数据库设计模型4天时间，建模技术2929论坛交流模块编程论坛交流5天27,2830时间，开发技术3030论坛交流模块测试2天39时间3131论坛发表模块编程论坛发表5天27,2833时间，开发技术3232论坛发表模块测试2天31时间3333论坛评价模块编程论坛交流5天27,2834时间，开发技术3434论坛评价模块测试2天33时间3535系统管理界面设计2天时间3636资料更新管理模块编程资料更新管理5天3537时间，开发技术，设备3737资料更新管理模块测试2天36时间3838资讯更新管理模块编程资讯更新管理5天3539时间，开发技术，设备3939资讯更新管理模块测试2天38时间4040用户信息更新管理模块编程用户信息更新管理5天3541时间，开发技术，设备4141用户信息更新管理模块测试2天40时间4242论坛更新管理模块编程资料更新管理5天3537时间，开发技术，设备4343论坛更新管理模块测试2天36时间4444后台安全维护管理模块编程后台安全维护管理5天43时间，开发技术，设备4545后台安全维护管理模块测试2天42时间2）绘制网络图3.活动资源估算1） 建立资源分解结构RBSWbs结果资源需求量备注人力资源设备资源资金时间1.1凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具25021.2凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具30021.3凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具40032.1凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具25022.2凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具30032.3凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具35043.1凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具50053.2凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具25023.3凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具25023.4凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具25024.1凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具35034.2凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具25025.1凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具50065.2凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具50065.3凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具50066凯发、册诗、吉淑、诗季、伽枸电脑设备、绘图工具100010建立人员岗位技能矩阵需求资源种类需求资源总量项目进度阶段（时间）备注12342-1516人力资源6666666666666设备资源4444444444443资金7225500时间6610估算活动资源，建立资源矩阵，并将资源按使用时间分配资源id名称所参与活动可用期限（周）需求量备注1人力资源参与整个项目的制定与实施288-152设备资源开发系统的开发工具和环境2810以上3资金项目正常进行的基础12280004时间项目价值284.活动历时估算1)估算每一个活动的工期活动ID1234567891011紧前活动2无1325628912工期(日)24522522522活动ID12819202122紧前活动无1113121518无17191821工期(日)45242245252活动ID2324252627282930313233紧前活动1823182528无2729283128工期(日)52522452525活动ID3435363738394041424344紧前活动33无14,163620,2224,26384,7,104030,32,344241工期(日)22525252525活动ID45紧前活动44工期(日)2写出估算过程（算法任选）定额估算法： T(1)=4/(1*2)=2 T(13)=10/(2*1)=5 T(25)=5/(1*1)=5 T(37)=4/(1*2)=2 T(2)=4/(1*1)=4 T(14)=10/(5*1)=2 T(26)=4/(1*2)=2 T(38)=5/(1*1)=5 T(3)=5/(1*1)=5 T(15)=4/(1*1)=4 T(27)=4/(1*2)=2 T(39)=4/(1*2)=2 T(4)=4/(1*2)=2 T(16)=4/(1*2)=2 T(28)=4/(1*1)=4 T(40)=5/(1*1)=5 T(5)=4/(1*2)=2 T(17)=4/(1*2)=2 T(29)=5/(1*1)=5 T(41)=4/(1*2)=2 T(6)=5/(1*1)=5T(18)=4/(1*1)=4 T(30)=4/(1*2)=2 T(42)=5/(1*1)=5 T(7)=2/(1*1)=2 T(19)=10/(1*2)=5 T(31)=10/(1*2)=5 T(43)=4/(1*2)=2 T(8)=2/(1*1)=2 T(20)=4/(1*2)=2 T(32)=4/(1*2)=2 T(44)=5/(1*1)=5 T(9)=5/(1*5)=5 T(21)=5/(1*1)=5 T(33)=4/(1*2)=5 T(45)=4/(1*2)=2 T(10)=4/(2*1)=2 T(22)=2/(1*1)=2 T(34)=4/(1*2)=2 T(11)=8/(4*1)=2 T(23)=10/(1*2)=5 T(35)=4/(1*2)=2 T(12)=4/(1*1)=4 T(24)=4/(1*2)=2 T(36)=5/(1*1)=5将每个活动的工期标准在网络图5.关键路径1)根据项目的网络图确定图中：A．给出路径数量：13B.给出每条路径长度： 路径：2,1,3,4,40,41202,5,6,7,40,41202,8,9,10,40,412012,11,13,14,36,372012,15,16,36,371718,17,19,20,38,392018,21,22,38,391818,23,24,38,391818,25,26,38,391828,27,29,30,42,432028,31,32,42,431828,33,34,42,431835,40,41,44,4516关键路径：35,40,41,44,45确定项目的所有活动及其开始和结束时间,并填入表中活动ESEFLSLF352017/5/272017/5/272017/5/272017/5/27402017/6/302017/6/302017/6/302017/6/30412017/7/312017/7/312017/7/312017/7/31442017/9/12017/9/12017/9/12017/9/1452017/10/22017/10/22017/10/22017/10/2Project格式项目范围计划（全部）带有日历的项目网络图甘特图里程碑第三部分《成本计划》成本计划编制过程：1.估算项目总成本A.识别与分析项目成本的构成要素硬件/支持软件成本，软件开发成本，差旅费，项目管理费用。B.估算开发成本A.建立软件工作范围 B.对软件功能评价软件功能计数项：复杂项各类计数项简单一般复杂外部输入230外部输出220外部查询300外部接口文件000内部逻辑文件500计算UFC结果组件组件复杂度低中高外部输入2*33*40*6外部输出2*42*50*7外部查询3*30*40*6外部接口文件0*50*70*10内部逻辑文件5*70*100*15总计58220UFC80技术复杂度影响因素F1可靠的备份和恢复5F2数据通信3F3分布式函数1F4性能5F5大量使用的配置1F6联机数据输入3F7操作简单些5F8在线升级2F9复杂界面2F10复杂数据处理4F11重复使用性3F12安装简易性3F13多重站点3F14易于修改2TCF=0.65+(5+1+1+5+2+3+3+3+5+3+2+4+3+2)/100=1.07C.软件度量(采用面向功能点度量)FP=UFC×TCF=80*1.07=85.6D.估算项目的工作量和成本项目组有15个成员，每个人每天能完成0.1个功能点，完成该项目需要时间T=85.6/(15*0.1)=57天，每人每天的工资为150元，因此开发成本为57*150*15=128250元。F.估算项目总报价软件规划1000，需求分析1000，设计1000，开发4000，测试1000，提交100，其他成本20万项目总成本为28000元。编制成本预算分摊项目总成本到项目分解结构的各个工作包中，为每个工作包建立预算总成本编制成本预算（ 单位：元） 将每个工作包所分得的成本额进一步分配到工作包所包含的各项活动中。编制成本预算（ 单位：元）确定各项成本支出的时间计划，及每一个时间点对应的累积预算成本（截止到该时间点的每期预算成本额的总和），制定出项目成本预算计划。项目成本预算计划：（单位：千元）活动ID时间（周）小计123456789112210.80.821.51.532241150.70.760.50.571181.51.591.51.5100.50.5111112111322141.51.5150.50.5160.50.51710118111911200.511.521145221.51.5231.51.50.81.520.70.511.51.51.5121.511110.51141.51.526.8第四部分《质量计划》质量计划编制过程：针对本项目的产品/服务问题，利用因果图预测可能发生哪些质量问题，包括：过程的质量和产品的质量（列出10以上各方面的质量原因）备注：每个质量原因包括（大、中、小原因）用户无法登录系统用户无法进行下载资源操作用户无法进行个人信息操作用户无法进行线上交流操作根据预测质量问题设立相应检验点业务需求是否已评审？项目的范围是否已评审？域名系统是否能正确解析域名？用户信息是否正确保存？标识的风险和依赖关系是否已解释过？测试小组是否进行详细的测试？用户是否已经验收过？项目的前提条件是否进行已评审？程序逻辑及处理流程是否正确？周例会是否齐人出席？质量目标是否被讨论过？二、编制项目质量计划（全部）项目名：大学城校园资源共享平台审计人：审计日期：检查率：（）项；有效检查项：（）项；通过项：（）项；通过率：（）序号检查项通过情况情况说明1业务需求是否已评审？是【】否【】免【】2项目的范围是否已评审？是【】否【】免【】3域名系统是否能正确解析域名？是【】否【】免【】4用户信息是否正确保存？是【】否【】免【】5标识的风险和依赖关系是否已解释过？是【】否【】免【】6测试小组是否进行详细的测试？是【】否【】免【】7用户是否已经验收过？是【】否【】免【】8项目的前提条件是否进行已评审？是【】否【】免【】9程序逻辑及处理流程是否正确？是【】否【】免【】10周例会是否齐人出席？是【】否【】免【】11质量目标是否被讨论过？是【】否【】免【】问答题：1针对本小组的项目，论述如何对组织结构、责任、方法、步骤、资源等方面实施质量管理的。答：组织结构：自顶向下，分而治之，每一层的领导管理若干名员工，每个部门的职能要明确，部门间工作协作由领导交接工作，将工作内容分配给员工。责任：在《项目章程中》明确地指出每个人的责任，每个人都必须遵守章程的规定。方法：自顶向下监督、自底向上评审步骤：每个部门完成的阶段性工作由各个负责人评审，评审通过后交由各部门经理，最后汇总到项目经理。另外，各部门经理监督个部门的工作进度和质量。资源：资源按需分配，共享资源按任务的紧急程度分配第五部分《人力资源计划》人力资源计划编制过程：1．根据WBS和项目范围说明书识别项目工作需要的项目人员：要求：1）任务和职责分配职责分配矩阵RAMWBS部门12345测试工程R&P软件开发R&p软件设计R&PR&PR&P质量保证RRRRR配置管理RR表示负责该项活动，P表示执行该项活动，&代表“与”。项目干系人的角色项目凯发册诗昌品吉淑箣石诗季悠艾伽枸靖离软件规划P,RA,RP,A,RP,A,R需求分析P,A,R设计RA,RA,R,PP,A,RP,A实施A,RA,RA,RP,RP,A,R测试RA,PP,A,Rp:参与者A：负责人R：评审者2).人力资源分析：人员专业特长打分表职位成员系统分析员程序员测试工程师UI设计师数据库管理员凯发35422册诗33513昌品12153吉淑44434箣石33513诗季23252悠艾13351伽枸55335靖离53324人力资源库储备表姓名工作经验个人兴趣个性可用性能力与技能凯发3年填数独活泼强编码能力强册诗2年画画活泼中抗压能力强昌品3年购物活泼中产品概念性能力强吉淑3年游戏活泼强逻辑思维强箣石2年游戏内向低抗压能力强诗季2年动漫活泼中PS悠艾2年跳舞活泼中PS伽枸4年登山稳重较强全局观强靖离5年高尔夫外向较强良好的沟通能力，策划组织能力强2.根据项目工作量的大小，时间、成本限制和组织的人力资源库的储备情况，确定所需人员的种类、数量、参与项目的可用时间。人力资源计划表编号任务名称资源资源数量（人）工期（周）1软件规划伽枸，靖离，昌品322需求分析靖离133设计伽枸，诗季214实施凯发，吉淑，悠艾385测试册诗，箣石24二、Project格式项目人力资源计划（全部）1.人员配备计划1）资源分配甘特图2）人力资源负荷图(计划)，表明随着时间分配给项目的资源数量。3）人力资源负荷图(实际分配)5、资源平衡策略针对资源负荷图出现的资源峰值：信息收集，对其进行资源平衡，考虑是否处于关键路径6．项目组织的分解结构（OBS）第六部分《沟通计划》一、项目沟通计划编制过程：1.识别项目干系人，编制项目干系人登记册方位姓名职位角色联系方式需求期望序号上方总经理188****82项目项目如期完成1下方开发人员工资，开发经验系统稳定2前方财务经理11***83赞助，融资项目资金周转灵活3后方人力资源经理13****52足够的劳动力劳动力充足4左方竞争者×项目项目失败5前方大学城各学校×大学城校园资源共享系统性能好的校园资源共享系统6赞助商×知名度项目被大众认可72.干系人管理策略项目干系人影响需求表序号项目干系人潜在利益需求对项目的影响利益相关程度对项目影响程度1总经理项目大552开发人员工资，开发经验大553财务经理工资大54人力资源经理工资大542竞争者项目小113大学城各学校校园资源共享平台大554赞助商知名度小31项目干系人分类/管理策略表(*)序号项目干系人利益相关程度X对项目的影响程度分类获得支持或减少障碍的策略1总经理5A积极与领导汇报工作2开发人员5A减少工作量，增加休息时间3财务经理4B减少花费，节省经费，多沟通交流4人力资源经理4B提高资源利用率，多沟通交流5竞争者1D把项目做得更完美6学校5A多与各学校沟通7赞助商3C展现项目美好前景，多与赞助商沟通3.确定项目沟通的信息需求条目描述干系人总经理沟通需求近期项目进度信息收集方式邮件，电话，面谈信息记录方式文档信息发布频度3天一次条目描述干系人开发人员沟通需求最新项目计划信息收集方式邮件，电话信息记录方式文档信息发布频度3天一次条目描述干系人财务经理沟通需求最近项目经费信息收集方式邮件，电话，面谈信息记录方式文档信息发布频度一个星期一次条目描述干系人人力资源经理沟通需求最近项目资源情况信息收集方式邮件，电话信息记录方式文档信息发布频度一个星期一次条目描述干系人学校沟通需求项目进度信息收集方式邮件，电话信息记录方式文档信息发布频度一个星期一次条目描述干系人赞助商沟通需求项目情况信息收集方式邮件，电话信息记录方式文档信息发布频度半个月一次确定项目信息沟通方法whowhatwhenwhereway总经理项目进度3天一次会议室面谈开发人员最新项目计划3天一次-----电话，邮件财务经理近期项目经费情况一星期一次-----电话，邮件人力资源经理最近项目资源情况一星期一次-----电话，邮件学校项目进度一星期一次工作地点电话，邮件赞助商项目情况半个月一次工作地点电话，邮件二、编制项目沟通计划（全部）沟通管理计划一、基本情况项目名称大学城校园资源共享系统沟通计划制定日期2016/5/20沟通计划审批人王湃佳沟通计划审批日期2016/5/20沟通管理计划角色/人员名称沟通级别沟通需求发布信息归档发布信息特殊邮件所需信息时间要求沟通方式归档格式归档人发布方式发布时间发布人发布人类型总经理管理组级别项目进度每3天口头，电话，邮件项目进度表靖离电子邮件阶段任务完成后靖离项目经理开发人员项目组级别项目变更每3天口头，电话，邮件项目变更表靖离电子邮件变更请求通过后靖离项目经理财务经理协作组级别经费情况一周一次口头，电话，邮件项目经费表靖离电子邮件经费统计后靖离项目经理人力资源经理协作组级别资源情况一周一次口头，电话，邮件项目资源表靖离电子邮件资源统计后靖离项目经理学校服务级别项目进度一周一次口头，电话，邮件项目进度表靖离电子邮件阶段任务完成后靖离项目经理赞助商赞助级别项目进度半个月一次口头，电话，邮件项目情况单靖离电子邮件里程碑完成后靖离项目经理第七部分《风险计划》风险计划编制过程：将所识别的风险列表风险登记表序号分类风险来源产生阶段风险事件风险后果概率影响1产品规模用户需求不明确需求分析用户临时改变需求进度计划被打乱80%52进度风险人员分配不合理整个开发流程进度赶不上计划不能按时交付项目70%53人员数目团队成员有其他重要事情整个开发流程团队成员暂时离开团队进度被打乱60%44客户风险客户要求过高提交客户不满意项目成果按照客户意愿修改产品40%55技术风险团队成员技术不过关实施开发人员不能实现某个功能开发产品失败10%36组织和管理风险分工不合理，时间安排不合理整个开发流程团队成员过度疲劳团队成员离开5%3评估风险发生概率、影响程度、计算风险等级（按风险等级排序）计算损益期望值EMV通过比较，做出决策风险发生几率后果EMV预期货币值用户临时改变需求80%进度计划被打乱-3000进度赶不上计划70%不能按时交付项目-4000团队成员暂时离开团队60%进度被打乱-3000客户不满意项目成果40%按照客户意愿修改产品-4000开发人员不能实现某个功能10%开发产品失败-3000组织和管理风险5%团队成员离开-2000二、编制风险计划：风险计划的TOP清单项目风险计划一、项目基本情况项目名称大学城校园资源共享系统项目编号001制作人靖离审核人总经理项目经理靖离制作日期2017/6/20二、项目风险管理计划序号类别风险描述概率影响程度风险等级风险相应计划责任人状态预防措施纠正措施1时间风险该项目开发工作量大且时间有限，这给项目带来较大时间风险50%525为保证该系统在最短的时间提交，在生存期上应采用敏捷式快速成型和增量开发技术，尽量利用已有的产品和成熟的技术进行集成，逐步实现平台的功能和服务，使平台逐步完善起来。为了使平台能尽快投入使用，还应与用户协商，确定实现服务和功能的优先级，按照优先级的顺序由高到低地进行开发，逐步完成全部服务和功能。王湃佳open2资源风险由于目前可以投入的开发人员有限，而新员工又面临熟悉和培训的过程5%2010合理分配开发人员的工作量，对可以投入的开发人员做到高效的利用，对每个新员工加强熟悉培训过程，尽快将其投入开发工作王湃佳open3合同风险签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等5%3010项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。王湃佳open4需求变更风险用户需求不明确，增加需求，导致需求蔓延70%5035项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。王湃佳open5质量风险用户对软件质量有很高的要求，如果项目组成员同类型项目的开发经验不足，导致满足不了用户要求20%3030经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。谭昌敏open第八部分《配置计划》结合你的项目阐述如下问题：1. 面对项目复杂性的增长和软件版本的不断变化，项目需要进行哪方面的管理才能保证项目的成功？该项管理的主要功能和目标是什么？答：需要进行配置管理，可以应对如何在受控的方式下引入变更、监控变更的执行、检验变更的结果、最终确认变更，并使变更具有追溯性。规范设备的设计与制造。目的是用于维护和建立软件产品的完整性和可追溯性2. 假如你在项目中的角色是一名配置管理员，你应该完成什么工作，详细写出你工作的内容，实施步骤和方案。答：制定配置管理计划、建立配置管理系统、确定管理配置的流程及规程、按流程处理所有配置项具体表现为：（1）项目进行初期或首次进入项目中时，首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持；（2）积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；（3）熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率；（4）为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确；（5）及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决；（6）与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通；（7）能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；（8）项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例；3. 要求根据该项目制定配置管理计划（注：SCI标识：文档类SCI的命名和属性描述，程序和数据类SCI的命名和属性描述，描述关联关系）《配置管理计划》导言软件项目进行过程中面临的一个主要问题是持续不断的变化，变化是多方面的，而配置管理是有效管理变化的手段，软件配置管理（SCM）是一套规范高效的软件开发管理的方法，同时也是提高软件质量的重要手段，它帮助开发团队对软件开发过程中进行有效的变更控制，高效地开发高质量的软件。通过制定配置管理计划确定软件配置管理的解决方案，并做为在整个开发过程中配置管理活动的依据进行使用和维护。组织及职责根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理者，SCCB成员。项目经理是SCCB的负责人。配置管理的角色和职责见表1。表1配置管理角色职责表角色人员职责配置管理者（1）制定《配置管理计划》SCCB负责人（1）审批《配置管理计划》（2）审批重大变更SCCB成员审批某些配置项或基线的变更配置管理环境3.1目录结构本项目配置库的目录结构见表2。表2配置库的目录结构序号内容说明路径1TCM技术合同管理$\prj-Msge\TCM2RM需求管理$\prj-Msge\RM3SPP软件项目规划$\prj-Msge\SPP4SPTO软件项目跟踪与管理$\prj-Msge\SPTO5SCM软件配置管理$\prj-Msge\SCM6SQA软件质量保证$\prj-Msge\SQA7SPE软件产品工程设计$\prj-Msge\SPE\DESIGN8源代码$\prj-Msge\SPE\SOURCECODE9目标代码$\prj-Msge\SPE\BUILD10测试$\prj-Msge\SPE\TEST11发布$\prj-Msge\SPE\RELEASE软件配置管理活动4．1配置项标识4.11命名规范命名规范适用于过程文档生存期中各个阶段的计划、需求、设计、代码、测试、手册等文件。本项目文件命名规范由五个字段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编好和版本号，如图1所示。字段间用一横线（—）分隔。图1文档命名规范 小组：4个字符项目：最长20个字符类型：最长6个字符编号：最长7个字符版本号：Vm.nABC-Masg-rm-srs-v1.04.1.2主要配置项本项目主要配置项如表4表4配置项列表类型主要配置项标识符预计正式发布时间计划《项目计划》ABC-Masg-SPP-PP-V1.0《质量保证计划》ABC-Masg-SPP-SQA-V1.0《配置管理计划》ABC-Masg-SPP-SCM-V1.0需求《需求规格说明书》ABC-Masg-RM-SRS-V1.0用户DEMOABC-Masg-RM-Demo-V1.0设计《总体设计说明书》ABC-Masg-Design-HL-V1.0《数据库设计说明书》ABC-Masg-Design-DB-V1.0《详细设计说明书》ABC-Masg-Design-LL-V1.0《设计术语及规范》ABC-Masg-Design-STD-V1.0编程源代码ABC-Masg-Code-ModuleName-V1.0编码规则ABC-Masg-Code-STD-V1.0测试《测试计划》ABC-Masg-Test-Plan-V1.0《测试用例》ABC-Masg-Test-Case-V1.0《测试报告》ABC-Masg-Test-Report-V1.0提交运行产品ABC-Masg-Product-Exe-V1.0《验收报告》ABC-Masg-Produc-Report-V1.0《用户手册》ABC-Masg-Produc-Manual-V1.04.1.3项目基线基线管理由项目执行人确认，SCCB授权，由配置管理员执行。项目基线如表5所示。表5基线发布计划极限名称/标识符基线所包含的主要配置项预计建立时间需求《需求规格说明书》、用户Demo总体设计《总体设计说明书》、《数据库设计》项目实现软件源代码、编码规则系统测试《测试用例》、《测试报告》4.1.4配置项的版本管理配置项可能包含的分支从逻辑上可以划分为4个不同功能的分支，让它们分别对应4类工作空间。主干分支私有分支小组分支集成分支4．2变更管理变更管理流程：由请求者提交变更请求，变更控制委员会召开复审会议变更请求进行复审，以确认该请求是否为有效请求。典型的变更请求管理有需求变更管理、缺陷追踪等。配置管理者收到基线修改请求后，在配置库中生成与此配置项有关的波及关系表。配置管理者将基