改造工程施工总结

改造工程施工总结 1.北京市朝阳***建筑集团**公司***项目部于2007年4月开始***大阳****建筑集团公司签订***大街及东片保护整治项目A5-1改造工程施工3.北京市朝阳***建筑集团公司由签定之起,立即组建***大街及东片员有：技术负责人：**；生产经理：**；技术组：**；深化设计组：**；1.北京市朝阳**建筑集团公司***大街及东片保护整治项目A5-1改造***大街及东片保护整治项目A5-1改造工程是北京市重点工程，钢筋投标前选定了主要管理人员及较具体的组织机构，确定质量管理目标为达到结构“长城杯”标准，工期目标保证149天竣工；安全、环境管理3.1.1***大街及东片保护整治项目A5-1改造工程特点是以古建为主要4.项目管理特点及总体要求：总包项目管理部及所属劳务施工队施工主体结构、二次结构、古建及主干线水电工程，其它工程均由甲方指定的分包单位施工，总包项目部只负责配合工作。总体要求是全面实现合同规电讯、路从施工场地外部接到现场指定地点，保证施工期间的需要；施工场地以及施工场地内的主要道路已通；向甲方索取工程地质和地下管线资料，请甲方办理施工许可证及其它所需证件、批件等，索取水准点与坐标月度工程进度计划；办理施工场地交通、施工噪音以及环境保护管理有关临设施基本完成；使用机械开挖和运输基槽土方；使用北京天翔成金属公司钢筋，柱、墙使用钢模板，其它混凝土部位用覆膜多层板，支撑系统主要使用脚手架钢管加U托支撑；主体结构使用商品混凝土；主体结构验收后室外，先土建后专业，主体结构自下而上施工，室内装修采用自上而下次。主体施工完毕进行主体结构验收，随后插入二次结构及古建作业，由上而下进行装修施工。从2007年11月开始，设备安装工程及内装饰工程街部分为GZL保温轻集料砌块。内墙为陶粒空心砖，卫生间为MU5页岩实建筑物连接成一体，A5-1土方开挖过程中必须保证宣武区建筑物的安全，经过计算，多次与设计、监理协商，采用钢轨桩进行施工，钢轨桩直径为500mm。钢轨桩顶部焊接18#b型槽钢连接成为一个整体，设置8榀钢架与施工中，二层顶板混凝土浇筑完毕，强度达到设计值时，拆除8榀钢4.6详细安排各分包单位工序的搭接关系，施加强总体协调。做到日保旬，旬保月，月平衡、周调度。冬季能施工的工划、执行、检查、处理”循环工作方法，实施质量全过程控制。尽量使过程质量控制到每一道工序和岗位的责任人。向所有参加施工的人员宣传保作业人员应按操作规程、技术交底等文件进行施工；工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷及时处理；特殊过程，如预应力钢筋工程有专项施工方案和技工技术交底；对成品和半成品采取有制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生4.3对高空作业、脚手架上作业、其它特种工工种作业，均制定有单项4.4安全技术措施有：防火、防爆、防尘、防雷击，防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高坠落空、防暑、防疾病传播，防环境污染4.5按安全责任制的要求，把安全责任目标，分解到岗、落实到人。责任制有项目经理安全职责，安全员安全职责，作业队长安全职责、班组长安全职责、操作工人安全职责，总包对分包人安全职责，分包人安全施工1.现场管理目标做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损的总体策划和部署，有工程概况牌、安全纪律、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织框架及主要管机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电线路，施工材料制品堆放及仓库、土方建筑垃圾、变电间、消防栓、警卫室、现场办公区、施工生活区和其它临时设施。施工料器具除应按施工平面图指定位置就位面置外，还需按不同特点性质、规格、规范、布置方式与要求，码放整齐、距宽、距高、上架入箱、规格分类、挂牌除标识等。施工现场设置有畅通的排水沟、场地不积水，不积砂浆，保持道路干建立项目环境监控体系，设专职管理人员，进行现场环境管理。施工现场泥浆和污水经过处理后排入市政排水管网。建筑垃圾、渣土堆放在指定地点，每日进行清运。装载建筑材料垃圾或渣土的车辆，有防止尘土飞扬、洒落或流溢的措施，上面设活动封闭盖。施工现场及场内道路定时洒水，5.防火保安管理：现场大门口设警卫四至六人，负责施工现场保卫工作。施工管理人员有胸卡卡证。按照《中华人民共和国消防法》的规定，组建现场消防小组，订立防火管理制度。现场设有环形消防车道，有固定可证文号：***********号。工程承包范围：土建、给排水、通风、空调、现设计图纸须局部变更为主，征得设计人员同意；办理设计变更，总包签由设计单位或建设单位根据具体情况提出变更，由施工单位，设计单位办1.为适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管2.5信息管理：按照上述住处分类，及时提供给北京***建筑工程有限1.项目生产要素优化配置、动态控制管理是为了施工全过程高效、优质、低消耗、降低成本。要素管理分为人力资源管理、材料管理、机械设2.项目人力资源管理：按工程概况及施工进度计划，管理人员尽力一专多能，不做人员储存。劳务分包要求分包方实行全员管理，各方面人员3.项目材料管理：主要材料、大宗材料由项目经理亲自参予订货；特殊材料和零星材料，由材料管理人员采购；项目部编制材料采购计划，月凡进场使用的机械均进行安装验收、资料齐全准确，才投入使用。在使用机械人员，均经过培训、考核、严格、按操作规范作业，现场未项目部设有技术负责人，项目部技术管理关健是在集团总工程师和**项目技术负责人主持技术管理工作，编制施工方案，负责技术交底，组织做好测量及其核定，参加工程验收，处理质量事故及有关技术资料的签证收集、整理和归档，向设计人员提出工程工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及洽商变更索赔等均按照合同1.组织协调目的是排除障碍，解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。2.内部人际关系通过思想工作，教育、调换、调整管理人员、比较融2.每项单项工程验收工程验收前，都先由建设单位、监理工程师验收1.该工程顺利完成是北京朝阳***建筑集团公司领导层决策的正确和经常在现场指导的结果。领导的决策、关怀，项目部、劳务队共同努力是2.使用商品混凝土是结构施工顺利进行的一环，使用商品混凝土，避3.取得结构“长城杯”后给施工资料管理及信息管理上了一个台阶。为了达到长城杯标准，施工资料几次返工，达到了“长城杯”资料要求，4.施工为保证进度与质量，采用钢筋直螺纹套筒连接新技术，是重要一环。这项新技术工艺简单，施工方便质量可靠，特别适用双层双向大直径钢筋连接。大部分连