《R公司发制品市场核心竞争力提升探究》开题报告8700字

R公司发制品市场核心竞争力提升研究开题报告文献综述一、研究来源（一）研究背景党的十九届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，指出城乡互融共荣是实现社会主义现代化的重要前提。要求把新发展理念贯穿发展全过程和各领域，城乡区域发展协调性明显增强，紧紧抓住城市、农村两个区域的高质量发展和城乡融合发展这三个环节，不断提高城乡发展的协调性。同时，当前我国产业发展也已进入创新变革的关键时期，消费驱动力持续增强，居民消费层次不断提升。不同消费群为什么要体多种层次的消费升级需求，使我国消费结构在偏好、内容、方式等多方面发生深刻转向。在这样的大的政治、经济背景下，县城经济、尤其是县域中小企业的发展变得尤为重要。中国发制品行业在全球占有较大的比重，中国发制品行业方面发生的变动对世界都具有重大的影响，并且作为我国的产业之一，发制品产业在繁荣市场经济、推动市场发展方面所展现出的重要性不容忽视。许昌市现有发制品出口企业252家，相关从业人员30多万人，生产人发、化纤发和发套三大系列，包含工艺发、女装假发、化纤发、教习头、男装发块、纤维发丝六大类，3000多个品种，市场遍布全球120个国家和地区。发制品行业作为河南省特色出口产业和许昌市外贸支柱产业，出口总量长期占全国发制品出口总量的60%以上。近年来，许昌市发制品以跨境电子商务模式在全球范围内异军突起，市场交易规模高速增长，在阿里巴巴热销排名榜上，交易量连续两年保持400%以上的增长速度，在数万种交易商品中居第3位。2006年，许昌市被商务部授予“中国发制品出口生产基地”称号，2012年被商务部、科技部授予“国家科技兴贸创新基地”，2018年通过专家组审核，再次被商务部认定为许昌市国家外贸转型升级基地（发制品）。当前许昌市发制品产业已经进入转型期，发制品产业外流、税收政策调整、劳动力和原材料成本上涨、市场秩序混乱等多项问题叠加造成发制品出口面临下滑的严峻形势。产业发展早期，许昌大多数企业都将自身企业定位为发制品加工型企业，没有考虑到企业的长期发展情况，导致现在许昌假发企业没有自身的品牌意识，也缺少技术方面的提升，己经完全变为国外的生产工厂，在企业发展过程当中主要依靠产品数量粗放增长。在开放程度不断提高和国际市场消费需求相对稳定的新常态下，许昌市发制品行业步入产业升级发展的新时代，以消费者为中心的跨境电商模式正在构建，以质量品牌取胜的商业模式尚未形成，与山东、安徽、湖南等地的竞争更加激烈，内部发展面临困难重重。受到经济大环境、外部竞争和消费者需求层次提高等方面的影响，许昌市发制品行业大多县域公司核心竞争力优势不足，昙花一现，生存和发展受到了很大的威胁和冲击。当前形势下如何提升县域发制品企业的核心竞争力，发挥其在促进就业、增加收入、发展经济等方面的重要作用，已经成为政府政策调控和企业战略规划的重中之重。R公司始建于1990年，总部位于河南省许昌市，是一家以发制品为主业，集资本运作、资产投资、房地产开发、公共建设、酒店服务等多元化经营为一体的集团公司。公司于2003年7月在上海证券交易所上市发行股票，成为全球发制品行业第一股，其时尚发制品倍受国内外消费者青睐，畅销北美、西欧、亚洲、非洲的40多个国家和国内100多个大中城市。R公司在本地政府、企业和消费者中都拥有良好的口碑，在发制品行业领域中积累了丰富的经验，不仅带给顾客物美价廉的商品，提供优质贴心的服务，而且凭借其优良信誉赢得了一众忠实的消费者，此外其良好企业社会责任感和社会责任度也提升了其品牌知名度。这些也成了R公司在发制品市场竞争中引以为豪的核心竞争要素。然而，R公司在本地多年的发展并不是一帆风顺的，也面临了外来引进企业强大竞争对手的挑战、意外灾害带来的损失、政府相关政策措施的变化，尤其是近些年线上销售渠道的发展、电商企业的兴起、以及新零售业中零售模式的转变，导致其原本稳固的核心竞争力受到了冲击。本研究将根植于本土政治、经济、社会环境，以R公司为案例对象，全面分析其主要核心竞争力，以及其核心竞争的优劣强弱，进而提出相关的巩固和改进、提升其核心竞争力的措施。面对经济快速发展的新态势，振兴许昌市发制品产业，不仅有利于加快外向型经济的发展，而且有利于地方增加税收、涵养税源，这既是机遇所在、企业所盼，也是形势所迫、刻不容缓。（二）研究意义本文以本土地标性企业R公司为例，其研究意义主要体现在以下三方面：（1）为R公司提升市场中的核心竞争力提供建议与对策。如上所述，R公司凭借其既有的优势，在本土市场上取得了较大的成功。但宏观环境以及行业竞争的不断变化，导致其核心竞争力正面临巨大的挑战。面临这些挑战，R公司是该继续保持其原有的做法，还是通过优化和变革来提升其核心竞争力呢？如果是后者，该公司应该从何处着手予以推动？本文将在回顾核心竞争力理论文献的基础上，利用PEST、AHP等成熟的分析框架，全面梳理其主要核心竞争力以及其核心竞争的优劣强弱，进而提出相关的巩固和改进、提升其核心竞争力的措施。（2）为本土发制品企业发展提供启示。基于“十四五”期间城乡一体化发展背景，面对外资企业、大型连锁企业的引进和冲击，县域本土企业发展也是一个值得研究的问题。本文通过对在县域发展多年的地标性发制品企业R公司核心竞争力的系统分析以及提出的相关对策，对于国内同类型企业有较强的借鉴意义，其管理者可对照R公司的问题、经验、改进措施予以调整与优化。（3）本文在调研与实证分析中，均提到政府管理、政策倾向等要素对R公司核心竞争力可能带来的影响。这些影响具有正反两面性，其在整个行业以及R公司的发展过程中都发挥着重要作用。这为政府下一步改进与优化其零售业的管理政策提供了方向和依据。（三）文献综述1.企业核心竞争力的研究（1）国内研究现状国内对竞争力的研究起步较晚，随着国内市场经济的放开，企业的数量增多。国内的许多学者对竞争力深入研究。主要以企业竞争力内涵、竞争力影响因素研究、各类型企业竞争力相关研究为主。①关于企业竞争力内涵研究岳丹萍（2020）提出核心竞争力是由企业对资源全面整合能力的体现，从而支撑企业独特竞争优势。张璐（2020）认为核心竞争力是企业长期积累后的学识，是保障企业在一段时间在同行业竞争占据优势地位中起到决定性作用的系统能力，作者还指出核心竞争力具有价值性、独特性、延续性等重要特征。鞠斐（2020）针对核心竞争力的体系进行了补充，阐述核心竞争力在企业流程规范、知识分享赋能、项目活动管理的科学性等基础上，能很大程度促进企业竞争优势结构化的知识体系完善。姜川（2020）经过对高新技术企业的竞争力指标体系研究，认为竞争力包括市场营销、企业发展、创新和科研四个方面。②关于企业竞争力影响因素研究国内学者针对企业竞争力的研究较多集中在企业竞争力评价以及提升研究、企业价值等等。董斐（2019）强调持续创新才是企业可持续发展的竞争力，必须把创新放在首要位置才能生存和发展。刘佳（2019）认为企业核心竞争力是各种资源、多元能力以及知识共享、企业文化的组合体，核心竞争力应该是对企业全面系统化的分析，从资源、技术、文化、管理等多个角度分析。国内也有较多的学者探讨了核心竞争力的影响因素以及作用。刘永松（2019）将企业竞争力分核心竞争力和基础竞争力，并认为核心竞争力能够在很大程度上影响企业的利润增加，而基础竞争力只是保持企业稳定发展的必要条件。徐芳芳（2019）通过对核心竞争力的整合研究，分析出企业学习、创新以及文化等方面的能力将有效决定着企业竞争优势。宋林泽（2019）对零售业核心竞争分析，发现零售业核心竞争与行业人数规模以及线下的一些零售店等都有着不可分割的关系。杨书岳（2019）提出，包括市场、管理、资源、制度和组织五个部分的新技术运用能力，能够有效提升企业的核心竞争力优势，进而产生突破性新技术运用能力。牛鹤林（2019）指出，自身的行业规模和从市场集中度中所得到的行业利润是影响零售企业核心竞争力的重要因素。（2）国外研究现状①关于企业竞争力来源与概念研究竞争力与核心竞争力的理论研究均起源于国外。迈克尔·波特（Michael·Porter）（1980）最早提出竞争力一概念，并提出了著名的波特五力模型，该模型从五个方面对一家企业进行分析，以得出企业竞争力的强弱。美国密执安大学的普拉哈拉德（C.K.Prahalad）教授和伦敦商学院的哈默尔（GaryHamel）教授在《哈佛商业评论》上发表的具有标志性的论文《TheCoreCompetenceofCorporation》，第一次提出核心竞争力理论。自此以后，核心竞争力理论掀起了研究学习和实践的高潮。1991年Barney指出核心竞争力必须满足的四个条件包括：具备一定的价值性、具备一定的异质性、无法被模仿、难以被替代，1992年Leonard-Barton指出相对于组织能够提供具备竞争力的知识来说，核心竞争力呈现出了明显特点，其属于一种能力，是一种长时间具备的专业能力和组织能够为客户提供价值的关键所在，认为制度层面所具有的排他性和能够长时间提供价值的特点。②关于企业竞争力分析研究目前国外对于企业竞争力研究主要集中在竞争战略、竞争力评价等方面，并且运用实际分析工具，如SWOT分析、顾客矩阵、生产者矩阵、主成分分析法等方法对企业竞争力进行解构分析。世界经济论坛建立了一套国际竞争力评价系统，多次修整和完善，最终的评价指标体系由基础设施、商品市场效率、制度、宏观经济环境等12个指标组成。Wu（2020）从盈利能力、偿债能力、营运能力和发展潜力指数方面使用因子分析和加权Topsis方法对上市公司的竞争力进行评价。Justine（2020）等提出了企业竞争力的多维框架，通过因子分析和回归的敏感性检验构建的企业水平指标与常用的企业竞争力指标正相关。RonnyRegev（2021）认为企业的核心竞争力是企业优于同行业其他竞争对手的特征。也正是因为他们的研究，核心竞争力在企业经济学与管理学中确立了非常重要的地位，成为了理论与实践结合的一个关键突破点。JosephTokosh（2021）阐述了核心竞争力的四个重要构成条件：异质性、价值性、不能被模仿和很难被替代。很多研究人员都分析了核心竞争力，由此可以看出核心竞争力有着非常丰富的内涵。虽然截止到现代核心竞争力还没有形成获得高度认可的统一理论，但是都从各个维度和层面对核心竞争力进行了阐述，从企业的角度来看，核心竞争力不是单一因素形成的，而是多项因素共同作用的结果。核心竞争力不是一成不变的，在相关研究不断深入的情况下，核心竞争力理论会越来越完善。2.企业核心竞争力评价方法在企业竞争力影响因素的研究基础上，学者们不断探索出多种评价指标体系与评价方法，将企业竞争力多个竞争因素设计为指标体系，对研究样本的竞争力强弱进行定性或定量分析。企业竞争力评价方法的选择更是不断推陈出新。刘炳胜（2013）创新使用基于PLS偏好的DEA模型构建了竞争力影响因素因果关系模型。田晖和肖探（2020）采用层次分析法和因子分析法，对民营企业文化竞争力进行评价。赵蓉英（2020）运用波士顿矩阵图和社会网络分析法，预测企业竞争力优秀的企业未来发展趋势。曾萍等（2020）采用多元线性回归分析和内生性检验法，研究了公司发展策略与制度环境对企业竞争力的影响。杨路明等（2020）采用专家调查法和层次分析法，结合五种竞争力模型研究了电子商务对传统企业竞争力的竞争力提升路径。当前我国国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会共同发布了《企业竞争力评价规范》（GB/T40957-2021），将于2022年6月1日起实施。该标准规定了企业竞争力的术语与定义和评价原则，评价指标要求，提供了评价方法、评价流程和评价报告、结果应用、文档管理和持续改进等要求。该标准的实施有助于我国企业挖掘自身的潜力，提高经济效益，有助于推动企业管理水平的提高，有助于优化社会资源配置、提高综合国力。3.发制品行业发展相关研究目前，国外针对国际间发制品行业情况的学术研究较少，中国轻工工艺品进出口商会发制品分会（2011）曾分析到，全球发制品需求情况稳步提升，发制品消费市场主要在北美洲，非洲市场正在迅猛发展，亚洲市场增长速度仅次于非洲市场。中国的发制品出口规模也在持续提高。世界发制品知名品牌基本分布在美国、日本、韩国和中国。美国品牌商主要有森太阳、SNG、HairZone，以中高端品牌著称，他们占领了大部分欧美市场和小部分非洲市场。中国品牌商主要有瑞贝卡、恒源，以非洲和亚洲市场为主。杨永磊（2011）通过对我国发制品行业组织的分析，介绍了我国发制品出口行业的市场结构，提出我国的发制品生产市场是一个低端垄断竞争市场。近年来，发制品贸易飞速发展，从功能单一的个人护理用品发展成为时尚生活用品，产生了大量对其需求原因变化的研究。中国轻工工艺品进出口商会发制品分会（2013）介绍到：随着全球经济发展逐步稳定，人们生活水平的提高和消费观念的转变，对时尚、美观、个性的外表搭配更加细致。对于发饰而言，简单的装饰性发夹已无法满足现代人多变的需求，但是对头发本身的各种吹、拉、染、烫的加工方式会对发质造成很大影响，所以，发制品成为改变造型同时又不损发质并且节省时间的最好选择，因此，发制品慢慢大量的融入了人们的生活中。张永全（2014）研究到，河南省许昌市的发制品出口现状不容乐观，虽然企业各项运转均正常，但是出口正在下滑。作为许昌乃至全国最大的发制品生产企业，河南瑞贝卡发制品股份有限公司在2008年的销售利润和比去年同期下降了5.9%。国内现有大部分研究主要集中在以下两点：一是我国发制品出口数据整体增长情况，专注于发制品出口额的增长；二是对各主产区发制品产业发展现状的研究和媒体报道，其中以河南省许昌市最多。而针对我国发制品出口整体贸易情况、面临问题、行业潜力、国际竞争力等问题的系统理论研究较少，详细的数据支持不够，难以分析出发展过程。（四）主要参考资料[1]刘建文.如何有效地提高企业经济管理的市场竞争力[J].现代企业,2022,(08):9-11.[2]李刚.京津冀城市群区域文化旅游竞争力评价及对策[J].社会科学家,2022,(04):68-74.[3]梁恒谦.构建市场营销竞争力评价指标体系的实践研究[J].中国市场,2021,(25):138-139.[4]刘佩波,Yeong-GilKim.论市场营销竞争力评价指标体系的构建[J].现代营销(学苑版),2021,(08):64-65.[5]苟民华.知识产权保护视域下提升企业竞争力策略探析[J].商场现代化,2021,(11):72-74.[6]陆建珍,易中懿,徐雪高,秦建军,汪翔.中国甘薯产业国际竞争力分析[J].江苏师范大学学报(自然科学版),2021,39(02):35-39+70.[7]刘戌洁.小微企业市场竞争力提升路径分析[J].中国管理信息化,2021,24(06):143-144.[8]熊焱.“一带一路”背景下江西10大现代服务业核心竞争力评价[J].产业创新研究,2019,(10):123-125.[9]徐磊.企业竞争力评价指标体系研究综述与展望[J].中国集体经济,2021(17):69-71.[10]赵连灯.瑞贝卡集团战略分析[J].中外企业家,2014,(28):56-58.[11]杨永磊,贺进.中国发制品产业组织分析[J].商业文化(上半月),2011,(03):140-141.[12]闫瑞霞.瑞贝卡国际化经营经验研究[D].郑州大学,2007.[13]刘珂.产业集群升级的机理及路径研究[D].天津大学,2007.[14]旷开源,旷开萃.民营企业核心竞争力评价指标体系[J].山西财经大学学报,2004,(05):104-108.[15]唐颖.从财务视角剖析如何提高零售企业的核心竞争力[J].财会学习，2018（35）:78.[16]TANALICE（陈小美）.DMAIC方法在零售服务质量管理中的应用[D].天津大学，2018.[17]程彬.基于因子分析法的百货零售企业竞争力评价[D].广东外语外贸大学，2017.[18]许广义,赵继伟.基于资源和能力的企业竞争力评价研究[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版）,2004(1):78-80.[19]（美）迈克尔·波特（MichaelE.Porter）.竞争优势[M].北京:华夏出版社，1997.[20]刘佩波,Yeong-GilKim.论市场营销竞争力评价指标体系的构建[J].现代营销(学苑版),2021,(08):64-65.[21]孔繁荣,陈良臣,陈莉娜.基于市场需求及消费行为调查的发制品市场分析[J].轻工科技,2021,37(07):112-115.[22]2020中国企业可持续发展指数报告[A].中国企业改革与发展研究会.中国企业改革发展2020蓝皮书[C].:中国企业改革与发展研究会,2020:70-99.[23]梁青玉,王嵬,刘国红.中小企业市场竞争力评价指标体系设计[J].商业时代,2007,(33):46-47.[24]胡华夏,喻辉.企业国际竞争力评价方法研究[J].统计与决策，2005(1):36-37.[25]刘忠敏，回宝样，杨杨.企业竞争力的AHP-Fuzzy评价及诊断[J].山东工商学院学报,2005,19(1):69-72.[26]常广庶,陈青青,刘少卿.许昌假发产业跨境电商发展现状、问题与对策[J].管理工程师,2022,27(03):19-23.[27]金碚.社会企业的机理逻辑及对认识现代市场经济的启示[J].中国工业经济,2022(3):5-19.[28]胡鞍钢,魏星,高宇宁.中国国有企业竞争力评价[J].现代国企研究,2014(09):27-37.[29]朱丽琴.“一带一路”倡议下我国发制品出口面临的机遇与挑战[J].商场现代化,2020,(20):52-54.[30]曹建海.过度竞争论[M].北京:中国人民大学出版社，2000.[31]张馨妍.假发产品跨境电商发展现状及对策建议[J].商场现代化,2020,(20):41-43.[32]韩中和.企业竞争力:理论与案例分析[M].上海:复旦大学出版社,2000.[33]金碚.域观范式视角下的企业及其竞争力[J].经济纵横,2019(9):1-8.[34]AyanB,UstundagA,SarvariPA.Categoryprofitoptimizationinretailindustry:Anapplicationonhaircareproducts[C]//2016IEEEInternationalConferenceonKnowledgeEngineeringandApplications(ICKEA).IEEE,2016.[35]WilliamsDF,SchmittWH.ChemistryandTechnologyoftheCosmeticsandToiletriesIndustry||Hair-careproducts[J].1996,10.1007/978-94-009-1555-8(Chapter2):36-103.[36]Household,&,Personal,etal.KAOAWARDEDTWOPATENTSFORHAIRCAREPRODUCTS[J].Household&PersonalProductsIndustry,2017.[37]ShuyRW.InfightingintheHairCareProductsIndustry[M].2009.[38]NiuSH.FunctiononIndustry'sClusterDevelopmentofEmployer'sOrganization——TakeHenanXuChangHairProductsIndustryAsanExample[J].journalofsanmenxiapolytechnic,2008.[39]GroupH&PPI.P&GPATENTSSTRANDEFFECTSFORHAIR[J].Household&PersonalProductsIndustry,2015(52-5).[40]ShuaiRuan.ConsiderationofthestrategicmarketcompetitivenessundertheimplementationofIndustry4.0[J].InternationalJournalofTechnologyManagement,2021,84(3-4).[41]ShahzadUmeair,AliAfzal,ZhaoLingge.Thenexusofdebtfinancingandcorporateinnovationbyexploringmarketcompetition’smoderatingandenterprisematurity’sinfluentialrole:evidencefromChina[J].SpanishJournalofFinanceandAccounting/RevistaEspañoladeFinanciaciónyContabilidad,2022,51(4).[42]LiHengyu,ChaiJunwu,QianZhiFeng,ChenHong.Cooperationstrategieswhenleadingfirmscompetewithsmallandmedium-sizedenterprisesinapotentiallycompetitivemarket[J].JournalofManagementScienceandEngineering,2022,7(3).[43]KalenderGulcinIpek.TheSymbolofCosmeticProductsasSocialDistinctionandtheFalseNeedsofShoppingforCosmeticsatDepartmentStoresArousedbyWomen'sMagazines[J].AdvancesinJournalismandCommunication，2021，09（01）.[44]RonnyRegev.DepartmentStoresandtheBlackFreedomMovement:Workers，Consumers，andCivilRightsfromthe1930stothe1980sbyTraciParker[J].Labor，2021，18（1）.[45]KimNaeunLauren，ShinDaeunChloe，KimGwia.Determinantsofconsumerattitudesandre-purchaseintentionstowarddirect-to-consumer（DTC）brands[J].FashionandTextiles，2021，8（1）.[46]JiachengChen.EvaluatingthesocialimpactofCOVID-19withabigdataapproach[J].E3SWebofConferences，2021，257.二、研究内容（一）研究的主要内容本文以地标性企业R公司为研究对象，在梳理回顾相关文献和分析方法的基础上，重点分析了R公司在现阶段发展过程中面临的行业环境，评估判定其核心竞争力水平、发展优势以及存在的问题，进而提出相应的提升其核心竞争力的措施和方法。论文共分为五章，主要内容如下：第一章绪论。主要介绍了论文的研究背景和意义、创新点、研究的主要内容以及研究方法。第二章相关概念的梳理及理论基础。通过查阅梳理国内外关于企业核心竞争力和零售企业核心竞争力的研究文献，对企业核心竞争力和发制品企业核心竞争力相关理论进行阐述，同时对企业核心竞争力的相关评估方法进行总结比对，对发制品企业核心竞争力构成要素进行总结梳理。第三章基于模糊分析法对R公司发制品市场核心竞争力进行分析。介绍R公司的简介及发展历程。通过构建其核心竞争力评价指标体系、确定指标权重、构建评价模型、进行相关计算，具体得出其核心竞争力等级和各指标的优劣程度。第四章提升R公司发制品市场核心竞争力的措施。针对上一章的宏观和微观分析、计算结果，提出R公司现阶段发展的优势和面临的问题，有针对性地提升其核心竞争力观点与解决措施。第五章结论。指出本文的主要研究结论及通过研究对象获得的启示。（二）研究的主要框架结构1绪论1.1选题背景及研究意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状1.2.2国外研究现状1.3研究内容和方法1.3.1研究内容1.3.2研究方法2相关概念概述2.1核心竞争力相关概述2.1.1核心竞争力概念2.1.2核心竞争力特征2.1.3核心竞争力优势表现2.1.4核心竞争力构建2.1.5企业核心竞争力评价方法2.2发制品企业核心竞争力概述2.2.1发制品企业的概念2.2.2发制品企业的特征2.2.3国内外知名发制品企业核心竞争力分析2.2.4发制品企业核心竞争力构成要素分析2.3PEST分析法相关概述2.4模糊综合评价法介绍2.4.1模糊评价法原理及特点2.4.2模糊评价法的评价步骤3基于PEST和模糊综合分析法的R公司核心竞争力分析3.1R公司基本情况3.1.1公司简介3.1.2公司组织结构3.1.3R公司