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文档简介

文件编号文件版本文件名称页次审核生效日期分发部门分发部门生产部份份工程部份品质部份市场部份份审核日期日期日期文件名称1、目的2、范围本制度适用于电池成品、原材料、备料订单等超过一定期限未使用之物料.计划部负责提供相关物料超期的数据工作销售部负责回复超期物料包括成品的使用或出货时间工程部负责给出的呆滞物料处理方案品质部负责呆滞物料的检验判定工作生产部负责配合呆滞物料的返工返修，每月定期对本部门进行盘点、清理、退仓工作采购部负责呆滞物料退供应商部分的跟踪，折价变卖等工作财务部负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理工作成品电池超期≥30天未出货电芯和保护板超期≥90天未使用其它材料超期≥60天5。1仓库每月30号按照规定要求提供所有超期成品、原材料的明细给到计划部；超期物料或成品的提报给跟单，由跟单提报给销售部；5。3销售部在3天之内回复该超期物料的处理措施，客户是否有提货计划等，如没有须备注清楚缘由，由销售部经理统一提报总经办审批确认，追究相关人员责任；5。4对于总经办复核过的物料，仓库单独罗列出呆滞物料明细放入公共盘中，便于查阅；5.5经确认过的成品由工程部给出拆机方案，分发给各个部门执行，不可使用之物料由仓库按照《物料报废管理办法》填写报废申请单，申请报废处理；5.6对呆滞的物料公司成立呆滞物料领导小组，负责呆滞物料的处理，呆滞物料处理方案拟文件名称定和审批工作5。7呆滞物料处置每月组织处理一次评审清理工作5。8评审完成后，专项小组将物料呆滞明细报告提交至财务部，财务部在2个工作日内完成核价工作，做出审核意见并报送董事长批准6。1订单变更或取消导致物料呆滞6.2设计变更，确认错误导致物料呆滞6。3请购多下单、采购错误导致的物料呆滞6.4实施安全库存管理的物料由于订单结构发生变化所导致的物料呆滞6。5试制、生产余料无处消耗导致的物料呆滞6.6其它原因导致的物料呆滞7.1奖励：物料

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