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文档简介

生产部副经理的工作职责描述一、生产计划与调度1.协助生产部经理制定生产计划，根据销售订单、库存情况和生产能力，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。2.监控生产进度，及时调整生产计划，协调解决生产过程中出现的问题，如物料短缺、设备故障、人员不足等，保证生产的连续性和稳定性。3.负责生产调度工作，合理分配生产资源，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。二、生产质量管理1.贯彻执行企业的质量管理体系，制定和完善生产部的质量管理制度和流程，确保产品质量符合标准和客户要求。2.加强对生产过程的质量控制，监督员工严格按照操作规程进行生产，对关键工序和重点产品进行重点监控，及时发现和处理质量问题。3.组织开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和操作技能，营造良好的质量文化氛围。4.参与质量事故的调查和处理，分析原因，制定改进措施，防止类似问题再次发生。三、生产设备管理1.负责生产设备的日常管理和维护工作，制定设备维护计划和操作规程，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。2.组织设备维修和保养工作，及时处理设备故障，保证生产的顺利进行。对重大设备故障，要及时报告生产部经理，并协调相关部门进行抢修。3.负责设备的更新和改造工作，根据生产需要和技术发展趋势，提出设备更新和改造建议，提高设备的自动化水平和生产效率。4.建立设备档案，记录设备的基本信息、维护记录、维修记录等，为设备管理提供依据。四、生产成本控制1.制定生产成本控制计划，明确成本控制目标和措施，对生产成本进行全面监控和分析，及时发现和解决成本超支问题。2.优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。合理安排生产任务，避免设备闲置和人员浪费，提高资源利用率。3.加强对物料的管理，控制物料消耗，降低物料成本。建立物料库存管理制度，合理控制库存水平，避免物料积压和浪费。4.参与产品定价和成本核算工作，为企业的经营决策提供准确的成本信息。五、安全生产管理1.贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，制定和完善生产部的安全生产管理制度和操作规程，确保生产安全。2.组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能，营造良好的安全生产氛围。3.加强对生产现场的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患，要及时报告生产部经理，并协调相关部门进行整改。4.参与安全事故的调查和处理，分析原因，制定改进措施，防止类似事故再次发生。六、团队建设与管理1.协助生产部经理制定和完善部门管理制度和绩效考核制度，加强对员工的管理和考核，提高员工的工作积极性和责任心。2.组织开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。关心员工的生活和工作，及时解决员工的困难和问题，营造良好的工作氛围。3.负责生产部员工的培训和发展工作，制定培训计划和职业发展规划，提高员工的业务水平和综合素质。4.与其他部门进行沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。

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