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文档简介
事业编公务员考试(面试)题库(按分类)-人际关系、事务处理类4.你去下属单位实习,觉得领导做事死板,处理问题的方式不对。你怎么办?答案:1)项目建设的必要性及对经济、社会发展的影响。(2建规模(现有生产能力、产品销售、价格、竞争力、国际市技改的内容并进行技术经济论证(土建工程、技术来源术设备)。(4)资源、原材料、燃料、动力、运输及公用设量、原材料种类、数量、供应可能性及来源)。(5训。(7)项目实施进度安排建议。(8)投资估算和资理措施+日常工作。此类试题应从两方面人手,一要针对题干中的现象采取专门+总结。本题考核的重点是考生处理实际问题的能力,在工作超出10.据某报社记者调查,我市某大学自1995年以来计划外招生800余人,1998年至1999年共擅自发放毕业证书600余份,你作为市教育局分管这方面的副局调研+协调+反思。这类题一定要进行调研,弄清楚情况,再提相应的对策。这个报告。答题思路是:破题+思想认识+撰写思路作?心。解题思路:了解情况+找出原因+解决问题+理?被他同化。(3)与其相处的时候还是要坦诚。如果他利己有26.你新进一个单位,工作非常出色。领导赞扬你。但不久27.你因为业余爱好影响了正常工作。领导批评你了。你30.你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务31.如果你去一个新单位担任领导,给手下员工分配工办?32.有的同事用互联网方式传送涉密文件,你提醒他们 33.领导让你接手小王的事情。小王很忙34.领导交给你一个任务。你因为一些客观原因,如情35.你的一位领导脾气比较急,批评下属时常常不留情36.与同事相处,要保持一定距离,不愠38.临时组成一个调查小组。大家彼此都不熟悉。你作为一个资格最浅的人,如作中保持积极、主动的姿态,多与同事沟通,是解答这41.团结的作用是无穷的,作为一名刚参加工作的公务员,你怎样去团结同事?要求评价团结的力量,其实还是在考察考生人际关系处理的能力。42.同办公室的老同志在上班时间经常打私人电话,你43.某两个乡政府为了争夺种土豆的田地发生争执,你作为调解人员如47.一个同事调走,不与你认真交接工作,给你工作造成影响。48.你作为一个贫困村的驻村干部,村里交通不便,饮水也有困难,你理?50.若让你主持一个修订制度的会议,很多人指出,制度并不缺,是结。解题思路:执行领导任务+分析很多人不配合的原因+51.假如你是一个新被录取的公务员。被派到基层去工作,但是基层53.如果你在一个基层税务所工作,正所长和副所长出现矛盾你协调+表决心。本题的考察核心是让考生处理工作单位领54.你工作扎实认真,可是领导和同事不解,不但不说你好,还奚落你。你怎么57.领导让你去执行一个紧急任务,你发现实际情况和领导说的情况58.你的两个同事因对罪犯的心理矫治有分歧,发生争吵,你在现场理?沟通+表态。此题是沟通协调类试题。题目设定了一个小59.你和小张以前平级,之后竞争上岗,你当了领导,小张和你闹意答案:1)注意和小张的关系——由同事变成领导。注意角色解决+表态。题中说的是竞争关系,其实还是在考察与同事间的人际交往问题。按照答题套路回答此题的同时,结合“竞争”的特点来谈。1,竞争本身就具有促进作用,我会正确看待这一事实。摆正心态。2,在竞争中我会不断发现自己长,“我会在看到别人优点的同时,发挥自己所长。3公平竞争,如果竞争成功61.“同行是冤家,在同一部门工作难以找到知心朋友”,你认为如何与同事相处?64.你新到一个单位做负责人,到了新单位以后发现单位这个基础上进行全面协调和动态调控。(3)注重激66.如果有个你很不愿意打交道的同事,你会工作能力和工作效率。解题思路:了解情况+分清责任71.你考上公务员后,发现你所在办公室的主任是位72.作为部门里的新人。领导给予你的任务提前完成了。准备向领导汇报.而其他同事劝你先不要汇报.你如何处理?道理且无法调和),你该怎么办?74.单位领导对你有看法,在工作中为难你,你75.你的同事在私下跟你说。你们单位某主要领导私心重,意见子虚乌有。其他同事和领导好像对你有看法77.如果在办理一件事情的过程中,几个主管部门意工作的效率。解题思路:充分倾听+有效分析+解决对78.如果你考上了公务员。但单位给你安排的事情不是你想做的,你怎么办?82.假如领导安排一个和你有矛盾的同志一起出差去完成一件83.假如你见义勇为做了好事。而家人和84.你的工作技术性很强,而你的主管领导对技术操作不熟确的态度去看待,要维护组织纪律性,但也要掌握85.小魏的一位同事老黄,年纪较大但工作经验丰86.你去下属单位实习,觉得领导做事死板,处理问题的方式定是“觉得领导……”,这样的话已经带有感情色彩,考生不能进入这个圈套。87.你交给下属的工作,他完成后总是直接向你的领导汇报,而不向你汇报。遇88.你的工作很出色,在工作中你的同事不如你,而他找出了90.你在机关工作,刚开始工作没人愿意去做,你接手了,后来工作在和尚没水喝”?对待后一种情况,如果你去上任。该怎样处理?俗语出现的情景进行处理。回答此类题目,可以先讲讲俗语对应的情况是什么,92.谁是谁的人”是久居官场的人常说的话,假如你所在的单位形象93.如果你担任副处长,与处长发生矛盾。这时候有人向你建议,要你导,如何处理既有矛盾?此题在既有矛盾的基95.如果你的领导能力比你低。你该如何和97.如果你被录用,单位派你到一个下属单位蹲点,而下属单位的工作开展工作?98.小王与小林是同学。又在同一单位工作.但两人性格合不来。如果你是小王的话。你怎么办?99.如果领导让你当一个部门的负责人,老同志总是和你作对要分析一下自身(先要说一下毛病、问题、责任等是不是出在自己的身上),然后C同事冷言冷语,你如何处理与这三人的关系?题思路:分析问题+解决对策+沟通协调+事后总结。这道面111.分管领导和直接领导之间有矛盾,你怎要视情况决定是否需要向直接领导报告。(3)如果该项任务欢心,对此你有何想法?们不会因为一些违反规定的事情来求我帮忙。解题思路:情都是大事,从而树立更好的沟通意识。安抚情绪+了解题+总结提高。此类问题不是大波大折的事情,但如果处理表决心。此题是沟通、人际交往题,根据“服123.你和原来的上级关系密切,现在的但是他没有按预定的时间返回。原定的工作就要开展通+行动。此题属于沟通协调类试题,考察考生的应急、人决。解题思路:了解情况+找出原因+解
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