企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析

【摘要】现阶段物价随着经济的发展不断呈现上扬态势，越来越多的人出于发展和生存方面的考虑会对自己的工资待遇问题越来越重视。企业人力资源管理中，工资福利激励机制是重要组成部分，合理的薪酬待遇不仅能使企业内容形成良好的工作氛围，还能使员工工作积极性激发出来，激励机制的实施不仅能吸引更多优质人才，更能使企业经济效益更好的实现。所以，本文中笔者主要分析了企业开展薪酬管理工作的主要内容及其重要性，并简要探讨了企业开展薪酬管理工作的有效路径，希望能为企业的管理与发展提供一些帮助。【关键词】人力资源;薪酬管理;存在问题;措施分析企业管理过程中，员工在对企业创造价值的同时，也会从企业获得应有的价值回报，即员工提供相应的劳动，企业提供等值的报酬，企业与员工之间通过合理的薪酬机制联系在一起，在企业发展的过程中，也保证了员工的发展，实现企业与员工的双赢。如果在企业发展中，员工付出的相应的劳动，创造了相应的价值，而企业未能提供合理的薪酬福利，则员工积极性会受到极大影响，企业形象受损，并出现人才流失情况，最终影响企业自身的发生。所以，企业要想更好的发展，在人力资源管理中就需要制定合理的薪酬福利待遇，激发员工的工作积极性，才能保证企业整体效益的提升。一、企业人力资源管理中薪酬管理的问题（一）岗位工资缺乏一定的科学性目前，许多企业的岗位工资体系是由固定区段进行划分的，在此基础上分为了高管层、中层管理、基层管理、员工四个阶段，实际上这种层次的划分并不细化，尤其是在各个区段内没有更为细致和清晰的划分。而在实际的应用过程中，在不同的任职条件下，不同的岗位工作者存在着不同的管理方面的要求，而岗位工资确定的过程中双方协议的工资方式，不具有较强的规范性和科学性，也是对于工资体系标准的冲击。（二）企业开展薪酬管理工作的理念比较落后薪酬管理工作开展理念的落后会对企业的发展与经营产生十分严重的影响，企业在快速经营与发展过程中，人力资源的使用和配置离不开良性化的薪酬管理机制。目前不少企业薪酬管理的理念比较落后，在评定岗位职责、设定岗位时会出现不够全面的问题，这样可能使企业无法高效地应用薪酬这个杠杆来最大限度地调动企业员工的工作热情和向心力，从而导致企业的整体竞争力难以获得提升。（三）管理人员综合素质不高企业管理人员的综合素质决定了企业管理的水平，薪酬管理也不例外，但目前诸多企业在管理中，管理者更多的是注重经济效益管理，忽视薪酬管理，未重视薪酬管理的作用与价值，导致管理效果不理想。同时，企业薪酬管理又属于人力资源管理的一部分，管理人员由于与员工之间的沟通较少，对员工的实际需求了解不多，一旦在薪酬发放中，员工的薪资无法解决生存问题时，员工不满情绪会产生，进而出现跳槽情况。此外，对于诸多管理人员而言，由于自身缺乏薪酬管理意识及管理知识，且在日常工作中不注重对自身专业技能与知识的学习，在薪酬管理工作中，一味的采用传统管理方法，与当前企业发展实际情况及员工的实际需求不符，导致薪酬管理工作开展难度增大，且不符合企业发展战略规划，甚至阻碍企业的发展。二、人力资源薪酬管理措施（一）设计有科学依据的薪酬管理新制度薪酬管理其实就是一种对人力资源的管理，因此，作为人力资源管理有效支撑的薪酬管理应当以绩效管理结果为评价基础，员工的绩效高，薪酬设定就高，加薪机会更多;员工绩效低，薪酬就会减薪，甚至错失提升机会。一旦确定了这样的模式，公司就可以设计具体的操作，这样就可以更好地为员工划分层次，从而达到高素质人才晋升速度快，普通员工稳步前进的要求。同时，企业在对基本工资进行设计的时候，要注意不能低于企业所在地区最低薪资标准。在制定员工的绩效考核标准时，应当注意到不同岗位之间工作评价的差异，这样才能满足各类员工对薪酬的基本要求，同时也能为员工提供更高的平台来发挥自身的作用。（二）合理设置企业的岗位企业在开展薪酬管理工作的过程中，应当通过科学、动态的评估来设置岗位，使企业的岗位设置能够实现高效、精简的目标。例如，化肥生产企业需要把农户对于化肥产品的满意度作为首要评估标准，不断提高产品的质量和性能，以满足农户的使用需求。（三）创建科学的薪酬管理体系企业薪酬管理中，为确保管理的有效性，科学、规范的制度体系建设具有重要意义。要求企业应根据自身的发展战略、经营状况，在实事求是原则基础上，对薪酬日常管理及薪酬体系进行设计，同时确保薪酬管理工作的可操作性，避免盲目性与随意性，才能使薪酬管理工作的价值发挥出来。同时，企业发展中，动态的薪酬管理模式是发展的趋势，对员工待遇，企业应根据岗位需求、员工创造的价值等动态的进行调整，同时通过合理、科学、公正、公平的绩效考核制度，对薪酬管理的公平性进行评估，准确反应员工的工作能力、态度，同时顺应市场劳动价值变化，保证员工薪酬与其实际价值相符，保证薪酬管理工作的有序开展。（四）企业人力资源薪酬分配落实合理化在企業人力资源工资分配持续合理化的过程中，首先要从以下几个方面入手：一是全面了解内部员工的贡献水平、业绩是否达标、业务能力等，并结合发展现状进行有效改进和改变以往的工资分配方式，确保员工的工资和回报是平等和公平的。培养更多工作能力强和业绩优秀的员工，只要他们努力工作，就能得到更多的奖励，就能有效调动员工的积极性。二是鼓励员工全力以赴做好本职工作，切实提高工作效率和工作质量。在具体实施过程中，企业应明确规定福利标准，使员工真正享受到公司的优厚福利待遇，真正感受到公司的关爱，给员工家的感觉。三、结论综上所述，员工是企业长期稳定发展的核心动力，企业的人力资源管理工作是员工良好工作环境的营造者，需要做好薪酬管理的相关规