企业会计的财务管理及内部控制探究

【摘要】企业会计的财务管理以及内部控制关系到整个企业的发展与转型。在如今经济发展的大背景下，企业想要发展与转型就必须要能够有科学完善的内部结构，并进行适当的管理。而企业的会计财务管理作为企业内部管理非常重要的一个方面，必须要得到有效的控制。本文对企业财务管理进行了介绍，分析目前财会以及内部管理中存在的问题，并提出了具体的解决对策。【关键词】企业会计

财务管理

内部控制当前，我国市场经济发展迅速，企业规模和数量不断扩大。会计工作作为企业经营管理的重要内容，是企业管理中不可或缺的重要内容，但当前我国企业会计的财务管理及内部控制中还存在很多不足地方，不仅会对企业的会计核算问题造成影响，还会影响到企业其他事物的正常开展。一、企业会计财务管理及内部控制工作内涵企业在正常经营运行时，财务管理和控制等相应工作是必然需要开展的，基于企业财务管理和控制工作基础上，才能够确保企业实际利益的最大化实现，也能为企业在当前社会日益竞争的环境下带来显著的优势和核心竞争力。对于企业的财务管理工作来说，相应的负责人员往往是企业的会计部门，而财务管理工作内容则主要是统计和管理企业内部运行过程中资金的流动，并对其进行评估和详细的记录等具体内容。在这样的情况下，能够确保企业资金的实际流动情况和资金实际状态，确保企业管理者更好的了解企业的实际情况，为企业相应决策和发展规划等提供重要的数据支撑。而对于财务内部控制工作来说，其主要的工作内容往往是针对企业经营运行阶段的各步骤、各环节等相应的管理工作，旨在确保企业经营运行效率和质量的提升，将企业在生产经营中存在的财务和信誉以及经济损失等问题的发生给予有效防范和规避，确保企业在低成本运行情况下实现最大化的经济效益。二、目前我国企业会计的财务管理以及内部控制的现状（一）企业对财务管理以及内部控制不够重视我国大部分企业虽然都具备相应的财务部门，但是往往没有注重内部控制管理工作。并且大部分企业的财务总监负责整个企业的财务管理以及内部控制工作。有一部分企业管理人员不够重视财务部门的工作，只注重企业的经济利益，没有重点开展财务管理工作。除此之外，财务部门没有高度负责的态度，工作散漫，自我约束以及管理观念不强，从而在实际的工作中呈现出很多的缺点，不利于企业的长远发展。（二）企业财务管理以及内部控制工作缺少专业化的团队人才是企業发展的前提，因此企业财务管理以及内部控制工作也是如此。然而，大部分企业没有构建专业化的财务团队。并且大部分企业不够重视财务管理工作，在招聘财务人员过程中，对人才的要求不高，从而导致一些不是本专业的人员参加到财务管理以及内部控制中。与此同时，企业管理工作人员没有意识到财务管以及内部控制的重要性，所以财务人员的薪资待遇一般不高，从而难以留住高素质、高技术的人才，人才流失情况严重，不利于财务管理以及内部控制工作的有效开展。（三）企业内部会计控制不够完善和创新要想保证企业的稳步发展，一些企业有意识到内部控制工作对企业发展的关键性，制定了相关的实施方案以进一步加强内部控制水平。然而，企业实际经营过程中，受到很多外界因素的影响，如，科学技术、市场因素等，所以企业要提升竞争力，就要不断的制定调整计划。但是，大部分企业内部会计控制比较落后，从而致使内部会计控制不能跟上企业经营调整的步伐，进而企业内部控制作用难以发挥出来。三、研究健全企业会计财务管理和内部控制工作的具体策略（一）提高企业的财务管理以及内部控制理念企业的财务管理和内部控制工作的有效开展，首先必须要强化企业相关人员的理念，企业要意识到财务管理和内部控制对企业发展的意义，将其作为企业发展的战略计划之中。除此之外，企业会计财务工作人员和监督控制工作人员要和企业领导层保持经常性的交流和沟通，详细的反映工作意见以及问题，从而方便企业领导层做出准确的调整方案。例如，财务工作人员可以提议企业领导层引进先进的互联网设施设备，提供会计信息的准确性和快速性，提高信息的计算水平，从而方便企业财务管理工作的有效开展。（二）企业要培养会计财务管理以及内部控制的专业团队企业要建立完善的人才制度，培养会计财务管理以及内部控制的专业团队。对招收人才制定详细的方案，在人才招聘方面要严格把控，多招收一些具有专业能力的人才，规避一些没有学历人员的招收情况发生。此外，企业对财务工作人员以及监督工作人员要定期举办培训活动，不断提升相关人员的风险防范观念，最大程度的规避财务管理失误情况的发生，使内部控制工作做实、做严。与此同时，企业也要重视财务人员的培养，多提供一些发展的空间，制定相应的激励奖惩制度，对于财务管理以及内部控制工作表现突出的要进行激励，可以和年度评优、晋升等挂钩，而对于出现管理失误的工作人员要进行处罚，从而充分的调动财务相关人员的热情和主动性。（三）企业要制定健全的财务管理制度企业在开展会计管理以及内部控制的过程中，必须要制定健全的财务管理制度，不断提升其效率。财务管理制度的制定具体可以从三个方面着手，第一，管理人员要结合企业实际情况，充分探究企业的财务情况。第二，管理人员对企业的整体财务进行充分的分析，研究财务管理中的不足，以及存在的风险因素。第三，管理人员要采取具体的处理措施以解决财务管理中的问题，以及最大程度的规避风险因素，构成完善的防范措施，从而更加全面、严格的制定财务管理制度。四、结语综上所述，企业会计