市政工程企业绩效管理及考核办法

市政工程企业绩效管理及考核

方法

绩效管理及考核方法

为全面提高员工的责任意识和开展意识，不断提高员工的技术技能和综

合素质，调发动工工作积极性提高工作效率和工作质量，促进员工个人绩效和

团队绩效的提升，特制定本方法。

一、凡被公司聘任，有固定岗位并在施工生产季节工作的人员，均实

行绩效管理，参加绩效考核。

二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织，由员工所在部门

具体实施。

三、绩效管理实行主管负责制。即：主管协助下属制定绩效方案并帮

助下属实现绩效目标，同时对下属进行绩效考核，按考核评定条件评定档次。

四、员工绩效管理实行“月考核、年度综合评价〃。

（一）月考核

1、主管根据员工业绩实录结果，按各档次评定条件进行考核评定。被评

定为良好以上档次的，考核小组审定，并在公司进行公示。高管人员的月绩效

考核，无主管领导的由总经理直接考核评定。

2、员工月绩效考核在施工生产季节的绩效考核评定分为标兵、优秀、良

好、合格、不舍格五个档次：非施工生产季节的绩效考核评定分为优秀、良好、

台格、不合格四个档次。

3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资的依据，绩效考核评定档

次系数为：标兵2.0、优秀1.5、良好1.2、合格1.0、非主观原因被评为不合格

0.5、主观原因被评为不合格0。

4、公司对各单位评定的优秀以上人员和不合格人员按月进行通报。

5、各部门的?员工业绩实录表？由综合办公室存档备案，个人年度考核结

果存入个人档案。

（二）年度综合评价

1、每年由公司综合办公室会同各各部门对管理骨干、技术骨干和后备

人员按工作成果、责任意识、技术技能三个方面进行综合评价。其中：工作成

果占80%,责任意识占10%,技术技能占10%;

2、年度综合评价确定为标兵、优秀、良好、合格和不合格五个档次，

评定结果存入个人档案；

3、年度综合评价结果同时作为职位调整、岗位聘任的参考条件；

4、年度综合评价结果报公司考核小组审定；

5、员工的年度综合评价需由员工所在单位负责人和综合办公室共同对

被考核人提出一年来的主要工作业绩、存在问题及今后改良方向等内容进行评

价；

6、各部门年度综合评价结果由综合办公室存档备案；

7、各档次评定条件：

⑴标兵档次

工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制本钱方面，方法措施创

新超前，成果显著，奉献突出。

责任意识方面：对公司高度忠诚，敢于坚持原那么，肯于承当责任，

在团队中起到表率作用。

技术技能方面：一职多能，业务能力突出，起到指导带头作用，有改

良创新成果，效益显著。

(2)优秀档次

工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制本钱方面，方法措施积

极主动，成果明显，奉献较大。

责任意识方面：对公司高度忠诚，能够坚持原那么，能够承当责任，

在团队中起到骨干作用。

技术技能方面：一职多能，业务能力强，起到技术骨干作用，有改良

创新建议，效益明显。

(3)良好档次

工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制本钱方面，方法措施正

确有效，实现控制目标。

责任意识方面；对公司忠诚，有原那么性，工作有责任心，在团队中

起到积极作用。

技术技能方面：具有较强业务能力，能够全面完本钱职工作。

(4)合格档次

工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制本钱方面，方法措施根

本合理，根本实现控制目标。

责任意识方面：对工作负责，无不良言行.不推卸责任，在团队中无

消极影响。

技术技能方面：具有一定业务能力，能够根本完本钱职工作。

⑸不合格档次

工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制本钱方面，方法措施不

力.造成较大损失和较坏影响。

责任意识方面：对公司不忠诚，无原那么性，工作不负责任，在团队

中作用消极。

技条技能方面：业务能力较差，不注重学习，不能胜任本职工作。

(三)、绩效考核及考核结果应用

1、凡被公司聘任的在岗人员在从事施工生产季节，均按月进行绩效考

核：非施工生产季节，不上岗不考核，因工作需要上岗并从事实质性工作的人

员按月进行绩效考核。

2、各类人员考核方法

(1)公司各部门管理人员实行全年按月考核。按考核结果兑现绩效工资;

(2)站、队、各部按上岗月份考核，施工生产季节在工程工作的，按工

程部人员岗位工资标准执行；

(3)勤杂人员根据本人绩效考核结果计发工资。

3、月绩效考核结果与月绩效工资挂钩

(四)绩效工资的计算

(1)站、队、工程部人员月岗位工资的计算方法：

月绩效工资。(日岗位工资标准!日岗位工资标准X目标考核加减分X得

分系数)

(2)公司各部门、非生产经营公司月绩效工资的计算方法：

月绩效工资=(日岗位工资标准!日岗位工资标准X目标考核加减分X得

分系数)。

⑶其他人员绩效工资的计算该方法:

月绩效工资=日岗位工资标准X实际出勤天数X绩效评定档次。

(五)、考核组织

公司成立目标管理考核小组，负责目标考核工作的领导和组织实施管理考

核。组长：

副组长：

组员：

绩效工资考核方法

(-)全体员工绩效工资实行双向考核，二佰分制

(1)生产任务100分(总分值占60%)；

(2)行为标准100分(总分值占40%)。

(二)绩效考核

(1)完成任务考核：即根据公司整体效益实行上封顶下保底按全年考核结

账兑现。如超额完成任务，年末根据公司经济效益，给予一定比例奖励。

(2)行为标准：实行不奖分不保底分，分月考核和全年考核结账兑现。

.......员工月绩效工资（行为标准）考核表

工考核内容计分方法实得

程分数

1、完成其它任务（共20分）完成其它任务

①完成公司分配的其它任务其它分配工作和配合其它部室

（10分）工作按完成情况计分，达不到

②配合其它部室工作任务要求扣2分。

（10分）

2、遵纪守法（共35分）2、遵纪守法

①遵守国家法律法规（5分）①违反国家政策法律法规一次

行②执行公司各项管理制度扣5分；

（15分）②违反公司制度一条一次扣2

③执行公司各项管理方法分；

（15分）③违反公司管理方法一次扣2

为分。

O

规

范3、敬业勤政（共25分）3、敬业勤政

①工作责任心（15分）①发生责任事故的一次扣

②工作作风（5分）5-20分;

③勤政廉洁（5分）②工作态度不好或造成不

良影响的一次扣5分；

③弄虚作假或以岗谋私的

一次扣5分。

4、工作能力（共20分）4、工作能力

①决策能力（5分）①判断不准确造成决策失

②交际协调能力（5分）误的一次扣1-5分；

③管理工作能力（10分）②处理问题不及时或操作

不当的一次扣1-5分；

③管理监督不力造成损失

浪费的一次1-5分。

合计：100分

工程部签字：考核小组签字：

时间:工程名称:

拌和站年度考核评定标准

序标兵单优秀单良好单合格单不合格单

号次位位位位位

工程

完成利完成利完成方案

1

经营利润指标润指标完成利完成利润

润150%120%以润指标润指标60%以下

以上上

完成方完成方完成方完成方未完成方

L

折旧及案案案案案规定指

利息规定指规定指标

规定指

规定指标标

标

标

无平安无较大无重大无重平安

无平安生产责平安生平安生生产

J

平安生生产产事故产事故

产任事故无平安无平安事

事故损失率生产责生产责故

任事故任事故

彳肝损失率损失率损失率超

0.5%彳肝过1%

0.8%1%

施工进度无主观无主观无主观无主观无主观原

4（有工程）原因完原因完原因完原因完因完成年

成年方成年方成年方成年方方案60%

案90%案80%案70%案60%以下

以上以上以上以上

工程质无质量无较大无重大无重大出现重大

□

量事故质量事质量事质量事质事故

（有工无主观故故故经济损失

程）原因黄无主观无主观超过0.5%

牌rLrVt原因红原因红

牌rLrft牌[Lrft

受到有受到有无不良无不良人为因素

6公司信关部门关部门印象印象出现重大

誉表彰奖表彰奖综合评综合评印象

励综合励综合比排名比排名公司信誉

评排名评比排居中靠后行为受到

靠刖名靠前通报或曝

光

团队建团队建团队建团队建团队建设

设和谐设和谐设优良设良好不和谐

员工利员工无员工无员工无员工无出现员工

7益投诉投诉投诉不正常投诉

员工无员工无员工无流失员工不止

不正常不正常不正常无侵害常流失

流失流失流失员工利

无侵害无侵害无侵害益行为

员工利员工利员工利

益行为益行为益行为

工程资90%以80%以70%以60%以60%以下

8金位率上上上上

（外协

工程）

材料实材料实材料实材料实材料实施

材料及施招标施招标施招标施招标招标采购

9资产管采购主采购主采购主采购主主要材料

理要材料要材料要材料要材料不超方案

不超方不超方不超方不超方出现较大

案资产案资产案资产案资产流失现象

保值无保值无保值无保值无

流失流失流失流失

1、满足考核工程中第2、3、4、5项每一档次根

本要求，同时满足第1项上二个档次要求，可评

10说明定为上一档次。

2、由于管理原因或人为因素给公司信誉造成重

大影响、出现严重质量事故被业主清退、出现重

大平安生产责任事故的取消评定资格。

项目部年度考核评定标准

序标兵单优秀单良好单合格单不合格单

号次位位位位位

工

程

完成利完成利完成利完成利无利润

1

实际利润润润指标润指标

润120%100%以80%以50%以

以上上上上

本钱方本钱方本钱方不超本超本钱方

2

工程本案有结案有结案有结钱方案案

钱余余余

(1%以(1%以

上）上）

无平安无较大无重大无重平安

3平安生无平安生产责平安生平安生生产

产生产产事故产事故

任事故无平安无平安事

事故损失率生产责生产责故

任事故任事故

低于损失率损失率损失率超

0.5%低于低于1%过1%

0.8%

施工进无主观无主观无主观无主观无主观原

4度原因完原因完原因完原因完因完成年

成年方成年方成年方成年方方案60%

案90%案80%案70%案60%以下

以上以上以上以上主观未完

成年方案

工程质无质量无较大无重大无重大出现重大

5

量事故质量事质量事质量事质事故

无主观故故故经济损失

原因黄无主观无主观超过0.5%

rkh

牌原因红原因红

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牌牌

受到有受到有尢不良无不良人为因素

6公司信关部门关部门印象印象出现重大

誉表彰奖表彰奖综合评综合评印象

励综合励综合比排名比排名公司信誉

评排名评比排居中靠后行为受到

靠刖名靠前通报或曝

光

团队建团队建团队建团队建团队建设

设和谐设和谐设优良设良好不和谐

员工利员工无员工无员工无员工无出现员工

7益投诉投诉投诉不正常投诉

员工无员工无员工无流失员工不正

不正常不正常不正常无侵害常流失

流失流失流失员工利

无侵害无侵害无侵害益行为

员工利员工利员工利

益行为益行为益行为

8工程资90%以80%以70%以60%以60%以下

金位率上上上上

（外

协）

材料实材料实材料实材料实材料实施

材料及施招标施招标施招标施招标招标采购

9资产管采购主采购主采购主采购主主要材料

理要材料要材料要材料要材料不超方案

不超方不超方不超方不超方出现较大

案资产案资产案资产案资产流失现象

保值无保值无保值无保值无

流失流失流失流失

3、满足考核工程中第2、3、4、5项每一档次根本

要求，同时满足第1项上二个档次要求，可评定

10说明为上一档次。

4、由于管理原因或人为因素给公司信誉造成重大

影响、出现严重质量事故被业主清退、出现重大

平安生产责任事故的取消评定资格。

车队年年度考核评定标准

标

序准赢、

经营指标标兵优秀良好合格