生物质发电厂机组建筑安装工程施工质量控制管理办法

生物质发电厂机组建筑安装工程施工质量控制管理办法1.1树立精品观念，强化质量意识开展项目工程开工前的施工管理、质量管理技术和岗位技能培训，全面提高全体员工的质量意识、服务意识，为业主提供精致质量服务。培养员工树立“质量就是效益、质量就是企业的生命”、“质量在我心中，工艺在我手中”的观念，为缔造精品工程打下坚实的基础。1.2完善质量策划，实现虚拟精品虚拟精品，即通过设定的目标进行工程施工前的精品策划。质量策划是施工前精品策划的关键。为确保祁东凯迪生物质发电厂创国内优质工程，我公司根据设定的质量目标在工程施工前精心进行质量监督机制策划、质量管理策划和创优控制策划等一系列质量策划，以确保质量、进度、成本、环保和标准化等目标的实现，最终实现产品精品。1.1.1质量监督机制策划为加强项目工地的质量管理，形成完善的质量监督检查体系，项目工地建立以项目经理为首的质量监督网络（见祁东凯迪生物质发电厂2×12MW机组工程质量监督网络图），将质量管理工作层层贯彻到具体的施工项目。项目工地设质检部，质检部配置专业质检专工，具体负责项目工地的质量监督和检查工作，组织项目工地的三级验收，协调并参加业主和监理主持的四级及以上项目的验收，对施工过程中发现的不符合项进行跟踪控制，直至关闭。各分公司项目部设质量主任和质检专工，各班组技术员兼质检员。质量主任和质检专工具体负责本分公司项目部施工项目的质量监督和检查，组织二级项目的验收，提供详实的质量记录，参加项目工地组织的三级及以上项目的验收；各班组技术员兼质检员负责组织本班（组）施工项目的自检与验收，做好自检记录，完工时提交分公司项目部复检。祁东凯迪生物质发电厂2×12MW机组建筑安装工程质量监督网络图分公司项目部分公司项目部施工人员公司经理总工室工程技术部项目经理项目总工项目工程技术部分公司项目部分公司项目部质检专工分公司项目部施工班组（公司级）（项目级）（分公司项目部级）（班组级）业主主监理工程师工程质监站注：领导关系；监督指导关系。1.1.2质量管理策划1.1.1.1项目按工程规模和合同要求确定必要的控制手段和过程，根据进度计划配备必要的设备（包括检验和试验设备）、工艺装备、资源和技能，以达到所要求的质量。1.1.1.2制定项目工程各级质量管理职责、工程质量管理办法、工程质量管理奖惩办法、工程质量管理考核办法、质量管理小组活动管理办法等质量管理制度，约束和规范质量活动。1.1.1.3编制工程质量计划、施工质量检验及评定项目划分明细表、施工组织设计、作业指导书（包括措施、大纲等），具体指导工程施工。1.1.1.7制定服务计划，为工程施工和火电机组投运后提供服务保障。1.1.3创优控制策划创优控制策划在于达到并超越业主对工程质量的要求或期望，并达到提高员工素质，激励员工的创优、创精品的积极性和品牌意识，全面提高工程施工质量的目的。根据凯迪生物质发电厂2×12MW机组建筑安装工程的规模和特点编制工程的创优计划，确立工程质量创优控制点。各分公司项目部根据工程质量目标和质量创优控制点制定各项细分目标，策划分项精品工程的质量控制重点、控制措施和实现产品精品最优的人力、物力资源，确保最终实现产品精品。为此，针对凯迪生物质发电厂2×12MW机组建筑安装工程设置要实现的工艺质量“亮点”项目，并编制“亮点”项目的施工标准、质量通病防范措施、预防分部试运及整套启动试运跑冒滴漏的措施、产品保护措施等一系列技术措施，通过工艺质量“亮点”树立精品样板，提高产品内在质量和观感质量，促进工程施工工艺质量的全面提高。1.3加强过程控制，创造过程精品质量工作的重点就是加强过程控制，运用健全的质量保证体系，用虚拟精品指导过程精品的形成。各分公司项目部严格按规范要求施工，加强工程技术交底工作，积极开展质量管理小组活动，力求一次检验合格，减少返工现象，强调班组自检、分公司项目部复检，项目工程部加强质量跟踪与监督，及时与业主、监理、设计、设备厂家进行交流和沟通。公司对项目工地进行考核，项目工地对分公司项目部进行考核，分公司项目部对班组进行考核，是检验项目质量管理体系有效运行的必要手段。严格按《施工质量检验及评定项目划分明细表》进行检验，执行“质量一票否决制”，工地坚持质量管理三级检验制度，通过业主和监理的四级验收，最终满足业主、监理对各分项工程质量的要求。1.3.1强化质量管理监督机制1.3.1.1项目工地每年年初和年末各召开一次全员质量工作会议,传达公司质量会议精神，总结质量管理经验教训，制定今后质量控制措施。项目工程及分公司项目部召开的其它各种会议均须侧重强调保证和提高施工质量方面的工作。1.3.1.2项目工程部根据设计施工图纸和有关标准编制下达《施工质量检验及评定项目划分明细表》；监督施工分公司项目部执行《施工质量检验及评定项目划分明细表》状态，按《施工质量检验及评定项目划分明细表》设定的H、W点提交验证；指导督促施工分公司项目部填写好各种施工质量记录、验收记录以及做好检验和试验状态标识。1.3.1.3项目工程部各专业专工、分公司项目部质检专工和班组质检员应加强现场巡回检查，充分了解现场质量情况，避免漏检、错判现象；必要时还应积极参与设备开箱检查。1.3.1.4项目工地实行“三会”“二查”“一考核”制度：“三会”：项目工地每周一次质量例会；分公司项目部每月一次质量分析会；发现质量问题立即召开现场分析会。“二查”：项目工程部每月组织一次质量大检查；分公司项目部每月组织一次质量大检查。“一考核”：项目工程部一月一次对分公司项目部的全面考核。1.3.1.5凯迪生物质发电厂2×12MW机组建筑安装工程施工过程中，项目工程部将根据业主和监理工程师的要求，及时提供工程质量的技术资料，每月30日向业主报送质量报表。1.3.1.6不准使用无“质量证明书”或“试验报告单”的原材料及错用材料。并按规定对原材料、成品、半成品、设备和施工过程进行必要的技术检验、试验及设备解体工作,提请业主和监理工程师进行现场监督。1.3.1.7业主的有关部门和监理公司是对本工程建设进行质量管理和质量控制的部门。项目工地在施工中随时接受业主、监理工程师的检查、检验，施工人员要为检查、检验提供便利条件，并按业主、监理工程师提出的问题进行整改。1.3.1.8项目工程部负责编制工地质量月报，质量月报下发后，各部门认真学习，并做好学习记录，质量月报保存齐全。1.3.1.9工程项目施工前必须做到以下几点,否则不能开工：图纸已系统会审、专业会审、综合会审完；开工报告已批准；作业指导书已编写并经审核批准；已进行施工技术交底。1.3.1.10各项目工程竣工移交后，项目工程部编写工程质量工作总结并提交公司工程技术部，工程技术部根据项目工程质量工作总结、质量大检查记录、项目季度质量考核表和项目工程施工质量管理月度考核表以及工程质量情况等质量工作记录对项目工地和分公司项目部做出评价结论，评价结论归档保存。1.3.2加强测量、检验和试验管理1.3.1.1对工程质量实行三级验收制度班组自检：施工人员应对施工质量负责，施工完后应立即自查，发现问题即行处理，不合格不交工并同时做好自检记录，完工后交分公司项目部复查。分公司项目部复查：分公司项目部对班组提交的自检记录进行复查，认为无误后报项目工地质检部验收。项目工地验收：项目工地质检部依据分公司项目部上报验收项目和质量记录验收合格后，报监理组织建设单位或质监站、中心站共同进行第四级验收。1.3.1.2分公司项目部分管质量主任积极组织二级及三级检查验收。在进行三级检查验收前，分公司项目部应一级（班组）和二级（分公司项目部）自检验收合格，并提交自检记录和有关的技术资料，为三级检查验收创造条件。1.3.1.3在巡回检查、三级验收以及“二查”中发现的质量问题，项目工程部立即以“质量问题通知单”的形式通知分公司项目部，分公司项目部接到通知后必须在三日内以“质量问题反馈单”进行反馈，确定整改措施及时间，整改后及时通知质检人员验收，合格后在反馈单上签证关闭。1.3.1.4分公司项目部按《施工质量检验及评定项目划分明细表》每完成一个分段或分项工程，及时做好安装记录和工程质量检验评定记录，并报工地质检专工。单位工程竣工后，及时整理单位工程竣工资料。1.3.1.5对需四级及以上验收的项目，待施工完毕经项目工地三级验收合格后，质检部及时整理资料，按要求提前通知业主、监理工程师，并配合业主、监理工程师验收，对提出的问题和要求，及时整改和反馈。1.3.1.6隐蔽工程的中间验收经自检合格后，准备验收记录，按要求提前48小时通知监理工程师验收（通知包括隐蔽工程中间验收的内容、时间和地点），监理工程师验收合格在验收记录上签字后，方可进行隐蔽工程下道工序的继续施工。1.3.1.7加强对受监焊口的无损探伤，加强对阀门、转动机械的解体检查，并加强对分项工程的质量监督力度。受监焊口100%无损探伤检验;阀门100%解体检查（按合同和厂家要求不允许解体的除外）;转动机械100%解体检查（按合同和厂家要求不允许解体的除外）;分项工程100%进行三级验收，即施工班组自检、分公司项目部复验、工程部验收。1.3.1.8为激励质检、施工人员的责任心，提高一次验收合格率，凡业主或监理公司提出一项免检项目，重奖项目工程部质检专工以及参与施工人员，凡四级以上项目未达优良等级而重检一次，扣罚项目工程部质检员和参与施工人员奖金。1.3.1.9根据工程分工，工程进入分步试运阶段后，必须严格执行《火力发电厂基本建设工程启动及验收规程》及《火电工程调整试运质量检验及评定标准》，由分公司项目部专工编写试运措施交工程技术管理部门专工审批并负责召集各有关专业参加分部试运转，质检部各专业应积极配合组织验收，系统试运合格签证后，方可投入总启动。1.3.1.10机组试运完成，启动验收委员会批准正式移交试生产后，工程技术管理部门组织各专业及时向电厂办理移交手续，并负责整理机组缺陷及未完项目清单，组织消缺完善。1.3.1.11工程部做好施工技术记录和施工资料的收集、整理。机组移交后三十天内把应提供的资料（无要求的必须原件一式二份）全部移交完，并做到内容完整、字迹清晰、数据准确、出版质量符合标准化要求。1.3.3严格施工工艺，确保内在质量1.3.3.1按照原电力部颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》及公司制定的《施工工艺质量手册》和《工程质量奖惩办法》中的要求执行。奖优罚劣，重奖重罚，促进施工质量、施工工艺的提高。1.3.3.2严格执行施工工艺纪律的各项条款，各级技术员及施工人员严格按标准、规程、规范及工艺质量“亮点”施工标准进行施工，做好施工原始记录、技术记录（施工技术记录数据准确、字迹工整清晰）。1.3.3.3在施工过程中，实行“三集一定”（即集中领料、集中下料、集中运输、定点放置）的工作方法。1.3.3.4分公司项目部在项目工程施工之前提前编制好作业指导书（作业指导书应包含质量方面的要求），做好施工技术交底。重大项目施工之前的技术交底，项目工地质检部各专职质检员必须参与。1.3.3.5认真学习《质量通病防范措施》，各分公司项目部班组长每日施工前进行施工交底，严抓施工工艺，预防质量通病的发生，力争将质量通病消除在萌芽状态之中，确保产品内在质量。1.3.3.6施工中杜绝重大质量事故，积极消除事故隐患，若本专业发生质量事故，质检专工应主动与分公司项目部有关人员共同进行调查、分析，严格执行“三不放过”原则。1.3.3.7加强对设备材料的监督检查，及时进行设备的解体检修，加强安装过程的工艺控制，杜绝分部试运及整套启动试运中跑、冒、滴、漏现象的发生。1.3.3.8加强对成品、半成品的防护工作直至竣工移交业主接收。在施工过程中，对成品、半成品制定相应的防护措施并监督执行，移交值得业主信赖和满意的产品。1.3.4保证质量、降低成本、提高工效，开展丰富多彩质量管理小组活动为了活跃公司质量管理小组活动，提高公司全面质量管理水平，提高工程施工质量，降低消耗，提高经济效率，充分发挥职工的创造性思维，提高职工素质，建设一流施工企业。项目根据项目工地的质量管理体系和项目质量监督网络，积极组织和引导公司职工围绕凯迪生物质发电厂2×12MW机组建筑安装工程各工程项目，按公司《QC小组活动管理办法》，以保证质量、降低成本、提高工效为目的，积极开展形式多样QC小组活动，确保工程的施工质量，项目工地组织分公司项目部，分公司项目部组织员工，针对项目工程采用的新工艺、新方法、新科技、新材料、新设备以及存在问题选择课题开展各种各样的QC小组活动，以达到提高质量、节能增效的目的。1.3.5严格执行《施工质量检验及评定项目划分明细表》规定项目工地建立健全质量监督检验制度，工程部负责编制祁东凯迪生物质发电厂2×12MW机组工程各专业《施工质量检验及评定项目划分明细表》。《施工质量检验及评定项目划分明细表》要求规定质量监督检验的质量目标和事前控制、事中控制、事后控制的内容，规定质量监督检验的范围（除专业内容，还包含焊接、金试、热处理等内容），需办理签证的关键工序和隐蔽工程范围以及质量监督检验的依据、方法和手段等内容。《施工质量检验及评定项目划分明细表》设置三级验收的“H”、“W”、“R”点，编制的《施工质量检验及评定项目划分明细表》由项目工程部主任审核，经审核的《施工质量检验及评定项目划分明细表》由工程部送业主和监理审查，由业主和监理在《施工质量检验及评定项目划分明细表》中设置“H”、“W”