2024国企工作总结6篇

第第页2024国企工作总结6篇2024国企工作总结篇1光阴如梭，时间荏苒，转瞬又迎来新的一年，过去的一年行政办公室在公司领导的率领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作服务公司等工作要点，充分发挥好办公室承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，实在总结如下：一、紧要工作回顾办公室对我来说是个全新的工作领域，作为办公室的工作人员，自身清醒的认得到办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。办公室工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、会议布置、客户接待等，另外目前公司发展的特殊性，公司将营销管理和行政办公室放在一起。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求全面、准确、适度、躲避疏漏和过错，至今基本做到了事事有着落。现将20xx年的工作情况总结如下：二、日常工作1）行政统筹工作的关键事务掌控和内部的管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、资料的调配整及客户的服务工作。2）切实抓好了公司管理的日常工作。依照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、营销活动礼品等商品的采购、调配和实物管理工作，联系办公设备的维护和修理保养合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，对比办公室用品等的采购渠道，找寻商性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自身，摆正工作位置。以“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真的履行了自身的岗位职责。4）做好了协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去这一年，行政办公室以“沟通协调”作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作同时，更重视与个部门的协调搭配。5）认真做好了公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作，及时转达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神，公司紧要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档的管理工作。6）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤监督工作。依法到各管理部门办理好缴纳社保、医疗保险等手续。7）做好了公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。三、工作中存在的问题回顾这一年的工作，虽然取得了一些成绩但也同样的存在问题和不足，紧要表现在：1）面对全新的环境，我花费了较多的时间去了解领导、同事们的做事方式方法，很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2）行政办公室的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不足细心，不足敏感，有些工作协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应当更详细详尽。3）自身的管理水平离公司的高效要求还有确定的距离。对本部门的管理不足细致实在、对其他部门公司的监督工作力度不足缺乏连续性。以后再努力提高自身管理水平，同时更多对下属的培养和管理上的进一步加强。2024国企工作总结篇2自20_年12月进入污水处理厂工作到现在已经有一年多了，在领导的关怀和同事的帮忙下我在初期能快速的进入自身的岗位。在建厂初期，由于前期的工作没有交接，我们都是在摸索阶段，虽然我具备专业的会计知识，由于没有做过出纳岗位，有很多事情都不懂，有很多事情都不能用会计那套处理模式来处理事情，有好几次还犯了低级的错误，差点造成不行挽救的损失。还好在领导的关怀和引导下，我重拾信心，快速的进入岗位。过去一年从办理账户年审、办理增值税减免、申报纳税和社保医保办理等等到公司的报账处理、预算签报。由开始不清楚到后来的有条有理，我总结出一下几点：要摆正自身的位置，下功夫熟识基本业务，不能依据以往不同岗位经验来处理业务，才略尽快适应新岗位的业务。要坚持原则落实制度，认真理财对账，才略履行好财务职责。要树立服务意识，加强沟通协调，才略把分内的工作做好。要保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才略不绝提高、取得进步。2024国企工作总结篇3转瞬间20xx年已经走过，我的工作也告一段落了。自从离开后，我始终在思考自身的职业定位。后通过智联招聘，我来到了上班。回顾已经过去的20xx年，对我来说是颇有收获的一年。11月我加入了公司这个大家庭，我充分感受到这里的融洽和温暖，被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我深感荣幸。回顾这一年来的工作，在公司领导的关怀和引导下，及同事们的大力帮忙，我瞧到了自身的成绩也发现了不足，现对一年的工作总结如下：一、个人方面公司比较重视员工的个人心理素养及行为道德品性，从对我的家访这点就可以看出，很少有公司会对员工家庭做家访。其次领导对我个人的前途发展也较为关怀，给了我向其他岗位发展的机会。我会好好把握住，为了公司的发展，更为了自身的将来好好努力。二、工作方面在公司领导和主任的率领下，在与办公室其他同事的共同努力下一起顺利的完成了的工作。我在本岗位上，能在公司领导的布置和要求下定时安全地完成各项出车任务，努力做好自身的本职工作。作为一名驾驶员除保证了办公用车外，乐观帮忙同事完成一些力所能及的`工作。同时为降低本钱，在日常的行车、保养方面为节能降耗做了乐观的工作。在这一年里能够自发遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时无论早晚或节假日随叫随到。平常能做到严格遵守出车制度，定时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，娴熟掌握日常保养和驾驶车辆的性能。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先。三、存在的问题和计划虽然经过一些努力，我的业务水平有了确定的提高，但还有待进步。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不绝提高业务技术水平。新的一年我将一如既往的酷爱本职工作，努力使自身的工作实现一个更高的层次。以后的路还有很长，特别是我作为司机，确定要时刻注意到，安全驾驶的紧要性。在任何时候，安全驾驶才是最紧要的！20xx年的工作，我还是会像和20xx年一样，努力的工作下去，为公司的发展做出自身的贡献。确定会做好！一年来，本人在局领导的正确领导下，在各位同事的热诚帮忙和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不绝提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。2024国企工作总结篇420xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，依照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外乐观开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：一、生产经营情况今年公司承揽的工程项目有xx。实现合同总额x亿元，同比增长x%。二、紧要完成的工作1、加强队伍建设，提升公司竞争力。今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合本领和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利打开。今年以来，公司针对一些内部过错反复显现的问题，修订了《社保基数管理暂定方法》《合同评审程序管理方法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程料子签收要求，订立工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中显现的纰漏进行严格的掌控，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，创造效益。依据年初“拓展业务范围、加强本钱掌控”的工作会议精神和要求，公司乐观采取有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务娴熟程度有了较大提高。信任随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为；二是加强内部本钱掌控，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍本钱掌控。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订《生产管理目标责任书》，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的乐观性与自主性，节省了施工本钱，提高了工程效益。第二，通过出台《费用报销管理方法》《公车私用管理方法》及《竣工工程本钱分析》《工程节点分析》《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行本钱掌控，躲避一切不必需的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，参加完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，承袭“为公司节省每一分钱”的宗旨，料子部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格掌控本钱，不绝拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工供应了有力保障。4、强化工程管理，确保工程定时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的率领下，工程部严格掌控工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程定时、保质完成。其中，工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点称赞，与甲方建立良好的合作关系；桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多，现场排列有难度，该项目专工及作业队乐观与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷；工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低；作业队则加班加点坚守一线，乐观协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评；工程时间紧任务重，全部的料子、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间，乐观的搭配、协调各有关部门，躲避损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工；过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续的风雪酷寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种坚强拼搏、团结全都的尊贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史！三、存在不足在总结成绩，褒扬先进的同时，我们也要清醒地认得到公司目前存在的问题和弊病。紧要表现在以下几个方面：1、干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干队伍伍是公司保持连续发展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作本领、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们终归还年青，无论是工作经验、业务本领、管理水平及对外沟通本领都和公司连续发展的需要还存在确定的差距。2、规章制度的落实还不足全面到位。经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中渐渐地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上显现一些漏洞，在安全质量上，没有特别好地杜绝过错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。3、企业文化建设进展缓慢。企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、强大过程中不绝形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。四、20xx年工作计划与目标1、着力培养一批工作经验丰富、业务本领强、管理水平高的干队伍伍，提升公司整理竞争力。2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显加强，思想观念明显变化，业务素养明显提高。20xx年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着很多不足，任务还很艰难。在今后的工作中我们将连续加大工作力度，迎难而上，用更加坚固结实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司连续、稳定、快速发展！2024国企工作总结篇5时间流逝，转瞬之间我来x公司计财部工作赶忙就两个月了。虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关怀和同事们的帮忙下，我在工作上收获颇丰。下面我将近两个月年来自身的工作情况总结如下：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自身，每天定时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽搁公司的正常工作；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，乐观合作；二、能够做好本职财务工作。作为一名房地产企业本钱会计，我深知本钱管理是财务工作中紧要的一项工作内容，在前任本钱会计王霆的引导下，我认真学习我公司本钱管理流程，紧要包含纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核确定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据；三、合同印花税税金计提工作。每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳；四、做好其他日常事务。已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了确定的努力，取得了确定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。紧要表现在：一、自身来公司时间短，一些情况还不熟识，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我信任随着工作的深入，我会做得更好。二、自身的业务知识和本领还有欠缺，需要不绝地学习和提高。针对上述不足，今后的工作中，我会不绝加强财务专业知识学习，提高自身的业务水平，在细节方面完善自身，严格要求自身，更好的做好本职工作。最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关怀和帮忙。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。2024国企工作总结篇6xx年，公司财务系统紧紧围绕公司年初订立的工作方针和奋斗目标，相继做好信息化建设、财务管理提升、内部掌控标准等重点工作，不绝规范会计基础工作、优化会计核算流程、完善财务管控模式、推动财务管理创新，激发财务系统活力，先后荣获五矿有色金属控股有限公司xx年度财务管理工作先进单位称呼、衡阳市国资委财务先进单位及个人等荣誉。现将所做工作总结如下：一、所做工作与成绩（一）信息化建设攻难关xx年3月份启动的财务信息化工作，历时十五个月，先后经过了财务需求调研、实施方案设计、数据整理录入、报表设计定稿测试、财务人员培训以及上线运行调试等过程，今年以来，进入到nc合并报表系统的攻坚阶段。公司由于层级多而杂、核算繁琐，而报表汇编始终使用手工合并，未实行过自动合并，致使合并过程无前例可循，始终是摸着石头过河，艰难无比。财务系统多方研讨、求证，反复模拟、试验，在不绝试探中调整思路，尽力完善合并模板，确保合并过程清楚、明白、准确。对于需修订的项目，财务系统乐观组织动员，历经三十余次大大小小的培训与研讨，及时调整完善，经过全体财务人员的努力，nc合并报表系统于xx年6月正式上线。标志着财务信息化建设又攻克一大难关。使财务系统进一步规范了会计核算、优化了核算流程、清理了往来等账目，使会计信息更加准确及时，固定资产管理更加规范，从财务的角度堵塞了管理漏洞，确保公司管理层能快捷地查询出财务、业务的各类数据，提高工作效率、提升决策准确度。nc财务模块的上线为下步的资金系统和财务业务对接奠定了坚实的基础。（二）管理提升见成效财务系统在公司xx年管理提升年活动的基础上，巩固管理成绩，强化管理力度，针对重点项目与关键环节，以财务专业手段与方法，着力解决制约企业管理的突出问题和孱弱环节，进一步推动财务管理水平提档升级。一是认真落实三项资金清理工作：①做好三项资金的情况汇报、统计及归口管理工作；②参加并订立三项资金降低的方法及考核工作，相继出台《xx公司债权清收工作布置》《存货资金管理考核方法》《关于开展三项资金占用核定管理工作的通知》等文件；③负责三项资金占用的管理工作的考核与财务分析工作。确保三项资金清理落实到位。二是理顺高银矿加工核算流程。高银矿加工是公司近两年引入的重点创效项目，但由于其生产线长，核算多而杂，致使很难公平反映各单位的经营成绩，为确保该项工作有序、高效运转、确保该项目真实反映、准确核算，今年来，财务系统始终将理顺高银矿加工核算认作大事来抓，通过多次召集生产线上的财务负责人与本部财务结算负责人，研讨核算方案，修订核算细节，明确各方责任，渐渐规范核算流程，七月份，出台《高银矿加工会计核算方法》，结束各厂矿、单位各自为阵进行核算的现象，将高银矿加工作为一个整体核算，从财务角度公平、准确地反映了生产原貌。三是分系统打开效益测算。针对我公司属于采、选、冶联合大型企业，产品多样、各成系统的特点，提出了分系统打开效益测算分析的观点。xx年11月，依照公司矿山、电锌、电铅、粗铜进行系统分块，有针对性地打开市场测算及本钱分析，使公司能针对地选择获利本领高的项目，并有心识地进行投资倾斜，使公司决策有据可依并更为理性。四是从财务角度监督管控重点领域和项目：①依照公司布置，落实全面预算管理,压缩一切非生产性支出,强化绩效考核,加强费用的管控工作,降低各项费用。据统计，111月份，管理费用比预算节省2870万元，营业费用比预算节省132万元。②做好个人往来账的清理工作，掌控个人借款的范围及资金额度，缩短借款的占用时间、督促个人还款。③在去年的基础上，连续扩大内部稽查的力度，指定专项负责部门，针对重点单位及项目的会计核算、基础工作、财务管控等多个方面打开了系统、全面的`稽核，并有针对性地打开整改与落实。同时，将稽查反馈结果纳入绩效考核机制，确保稽核整改落实到位。（三）内部掌控上台阶今年来，财务系统依照中国五矿对企业内部掌控的要求及公司布置，以去年11月的五矿试评价结果为基础，在整个财务系统认真开展内部掌控培训、自评价、建设整改等工作，一是大力打开内部掌控培训。针对财务系统预算管理、资金管理、税务管理、财务报告、采购与销售等五个方面邀请专业老师打开全体财务人员培训，通过从企业整体战略目标到财务业务层面，对五矿股份内控框架系统进行讲解，帮忙大家基本掌握五矿内控标准的紧要内容及相关规定，学会诊断企业内部掌控缺陷的方法，识别风险掌控点，奠定对标自评和实施内控标准的基础。二是认真落实内部掌控标准自评价工作。针对中国五矿下发的内部掌控标准当中涉及到财务的八个方面，认真对比、评价、找寻差距及缺陷，并填写自评价表格。三是依据五矿试评价及自评价内容，做好缺陷整改工作。针对五矿试评价财务层面的12项缺陷，已全部整改到位，并搭配公司做好财务系统制度整理汇编工作，针对已有的制度进行整理、修订；针对缺乏的制度进行增补、完善。共汇编财务系统制度38篇，其中新增9篇制度。通过了11月份湖南有色内控评价。（四）队伍建设聚人心财务系统人员分布广、工作难度大，管理起来并不容易。财务部在公司主管领导的大力支持下，以人为本，强化会计职业道德、组织会计学会活动，加大绩效考核力度，加强队伍建设，将财务部门打造成一支有战斗力、向心力、凝集力的大集体：一是通过各种渠道反复要求财务人员要严守财经纪律、财务制度，遵守会计职业道德，使廉洁自律意识入心入脑。二是乐观开展会计学会活动：参加湖南有色金属会计学会组织的论文评比活动，选送论文五篇，其中由资金中心刘旭撰写的论文《浅析黄金租赁》获二等奖；组织召开会计核算科目规范讨论会，确定了在建工程科目规范的思路；组织三八妇女节恳谈会，与财务系统唱主角的女同胞交心；参加公司内部掌控抢答赛，取得了第三名的好成绩；组织财务系统街舞队，在紧张的工作之余，放松心情、磨练身体。与此同时，强调业务学习，拓宽学习途径。在大成方略纳税人俱乐部的基础上，又新增中税网学习，先后派遣20余人在长沙参加会计、税务、预算的专项学习；三是加大绩效考核力度，重新修订《财务系统同业务竞赛方法》，在对二级单位财务核算考核的基础上，又新增了各二级单位对本部中心考核的内容，首次把沟通、合作、协调、服务效果纳入考核范围，确保各项工作的顺利推动。同时，加大考核力度，拉开调配差距，为调动财务人员工作乐观性、强化工作责任心发挥了紧要作用。（四）资金管理促统筹今年来，国家宏观政策调整，实施紧缩银根政策，再加上公司资产负债率居高不下，远远超出有色行业融资警戒线；流动比率、速动比率偏低，影响银行业信贷支持的信心，造成我公司融资渠道减少、信贷额度降低。为确保公司生产经营的需要，依照公司的要求，认真筹办、克服困难、多方入手，统筹布置，为维护公司资金链安全做了大量的工作：一是确保融资渠道畅通，保证公司正常资金需求。依据公司整体生产经营的要求，向湖南有色控股提出申请，在年初融资额度27亿元的基础上加添了6亿元的融资额度，保证了公司重点创效项目来料加工贸易的资金需求，为公司创效供应了有力的资金保障。二是科学合理调配资金，确保生产经营正常运转。从强化财务指标分析入手，提高企业资金使用效率，以三项资金清理为契机，通过调查分析，掌握公司存货、应收应付账款情况，向公司提出降低存货、调整存货结构、盘活资金、减少资金占用的建议，并帮忙公司组织实施。三是调整融资结构，降低财务费用。由于公司各项财务指标差，盈利本领不强，使得公司在银行的融资本钱加添，资金中心布置筹资人员与各家银行进行沟通，对各家银行的融资品种进行认真了解，并对融资本钱进行测算与比较，通过调整融资品种结构，有效降低综合融资本钱，如在工、农、中行累计办理53429万元黄金租赁融资，并对汇率波动进行了套期保值，使其综合融资本钱掌控在基准利率之下，对本钱较高的银行承兑汇票不再办理，通过努力，减少财务费用600多万元。目前，111月份公司累计发生财务费用13734万元，比预算进度减少16万元，在融资规模比年初加添6亿元的情况下，力争全年财务费用掌控在年度预算15000万元之内。四是出色完成有色控股整体资金高息臵换工作。9月末，依据有色控股统一布置，要求我公司对高息银行融资进行臵换，财务部资金中心筹资人员克服时间紧，任务重等困难，一方面加班加点对每笔在银行的融资进行了清理，另一方面在部领导和公司领导的率领下，与四大国有商业银行进行耐性沟通和劝服工作，终于取得银行理解支持。在10月18日11月1日共分三批，累计臵换银行高息借款53000万元，将我公司利率上浮部分的银行借款全部臵换完毕，降低财务费用410万元，减轻了企业负担，为公司取得了效益。五是加强对分、子公司货币资金管理工作。依据湖南有色控股公司的文件精神，对各分、子公司开展了货币资金管理检查工作，对集团公司下属各单位资金管理工作进行了检查，通过检查发现的有关问题，下发整改通知书，责令限期整改。通过此次检查，规范了职责分工掌控、授权掌控、票据管理、现金掌控等方面工作，并有效加强了对分、子公司的资金管理。六是推动资金集中管理信息化建设。乐观与用友公司进行沟通、沟通，就资金信息化建设的诸多方面进行分析、讨论，稳步推动资金信息化管理工作，现已完成前期现场调研工作，用友公司动手订立实在实施方案。（五）税收优惠早筹办财务部今年来，加大对税收优惠的筹办，强化对税务核算的管控，早筹办、多规范，税务核算工作取得有效进展：一是依据财税[]11