关于编写《项目管理实施手册》的说明

关于编写《工程管理实施手册》的说明

欧阳建军

一、实施手册的编写目的

1、促进工程科学化、标准化、制度化和标准化管理

(1)科学化管理：现场施工管理工作符合客观规律，遵循施工管理客观规律创绩效，科学化管

理是管理思路；

〔2〕规划化管理：现场施工管理工作符合规定的标准，标准化管理是管理规矩；

〔3〕制度化管理：现场施工管理工作按制度办事,管理工作事事有制度,事事工作有流程，事

事工作有记录，制度化管理是管理要求；

〔4〕标准化管理：现场施工管理工作执行统一的准则，标准化是标准化的具体表达，标准化管

理是管理依据。

2、实现工程效益

(1)社会效益：打造湖南建工品牌，打造直属工程公司品牌；

(2)经济效益：获取施工利润并使公司、工程部和个人利益最大化。

3、指导现场施工管理

(1)进行十八项专业管理的依据〔全面性〕;

(2)进行方案、组织、指挥、协调和控制的依据〔可控性〕。

4、提高工程工程管理水平

(1)施工现场的全面管理；

〔2〕施工现场的全过程管理；

(3)以上现场全面管理和全过程管理的结合。

二、实施手册的作用

1、提供了工程现场管理的根本思路。

2、强调了建立健全工程管理体系的重要性。

3、提出了针对现场管理问邈解决的可操作性方法。

4、为工程)顺利开展施工管理工作提供了重要依据。

三、实施手册的编写特点

1、编写内容的两个结合

(1)针对性与可操作性和完整性相结合；

击针对性：针对现场管理易出现的各种管理问题，提出解决的应对措施和方法;

a可操作性：现场专业管理依据实施手册直接操作使用；

3完整性：涵盖现场全部专业管理工作内容。

〔2〕工作职责与PDCA和五个"W〃〔怎么做〕的结合。

蚤工作职责：工程经理部部门工作职责和岗位职责［湘建工直字〔2011〕013号］;

2PDCA方法：公认的循环动态管理的科学管理方法，指工作事前有方案，实施中有检查，检

查后有改良。以此工作不断循环，以提高工作效率，做好工作。

•Plan筹划、方案、封非，指做什么，如何做，如专业管理先有管理方案；

•Do实施，指做方案好的事，即实施工程施工过程管理；

•Check检查，指工作按方案实施进行，即对照管理目标及产品要求，监视、测量实施的结

果〔符合及不符合状况〕；

•Act处置、改良，指对不符合状况进行改良，即采取措施改良过程的绩效。

3五个"W〃

•Why:为什么〔管理目的〕

•Where:凭什么〔管理依据〕

•Who:谁〔管理责任〕

•What:什么〔管理对象〕

•When:什么时候〔管理程序〕

2、统一每章的编写格式〔第2~19章〕

〔1〕"T殳要求〃包含以下内容：

击管理目的：解决为什么要管理的问题；

2管理依据：解决凭什么要管理的问题；

3管理责任：解决谁来管理的问题；

4管理对象：解决管什么的问题；

5管理程序:解决管理先后顺序的问题。

(2)明确了专业管理总结〔个人工作总结〕要求

总结作为参加工程综合考核和接受公司综合考核评价依据；

(3)明确本章管理工作流程〔工作路径〕；

(4)明确本章管理工作记录〔表格〕；

〔5〕明确本章专业管理工作提示内容:

本章专业管理主要管理工作名称、责任部门、责任岗位、完成时间和对接公司职能部门要求使

本章管理工作一目了然。

3、明确专业管理制度制定要求

专业管理的实施以制度为依据，工程部应结合本工程施工现场特点〔地域、建筑规模、建筑物

高度等〕补充完善现场管理规章制度。

4、管理内容全覆盖

将现场全部施工管理工作划分为十八个专业管理，分章节展开描述。

四、实施手册使用要求

1、以公司2012年1号文件名义发布，确定为公司管理标准

手册实施作用：

(1)是职能部门和管理岗位专业管理自我检查、评价的依据；

〔2〕是职能部门和管理岗位工作总结、工作汇报的依据；

(3)是公司和工程部对工程管理工作检查、考核的依据。

2、实施手册应补充完善细化的内容

(1)工程概况;

(2)专业管理方案；

(3)专业管理制度;

(4)现场专业管理工作要求；

(5)其他〔填空或选择题型〕。

3、补充完善细化的内容应另行装订成册,进行审核、审批

4、实施手册及补充完善细化的内容应在进场后30天内完成

5、对工程管理岗位人员工作要求：

〔1〕充分履行工作职责；

〔2〕执行本专业工作流程和工作记录要求；

⑶尽心尽力。

6、实施手册的学