下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第2页共2页2024年安全隐患治理制度样本“安全至上,预防为先,全面治理”构成了党和国家在安全生产领域的核心方针。安全生产是全民共同的责任。我们必须以安全生产为核心,执行各级安全生产责任制度,强化安全生产管理,消除潜在的安全风险,有效防止安全事故的发生。确保安全生产是我们的基本职责,这不仅关乎每位员工在生产过程中的安全与健康,也直接影响到每个员工的切身利益和家庭的幸福安康;同时,它还关系到企业安全生产的顺畅进行和经济效益的持续增长。因此,我们绝不能有任何疏忽,必须采取切实有效的措施,及时发现并排查安全隐患,防患于未然。为此,特制定并完善安全隐患排查治理制度。第一条安全隐患排查的范围包括:司家山移民搬迁住宅小区一标段施工现场。第二条参与安全隐患排查治理的人员包括:项目经理、专职安全员、技术负责人及安全员、施工员、技术员。第三条安全隐患排查工作的日期安排如下:1.日常检查。由专职安全员领导,安全生产监督岗值班人员每日对施工现场进行安全巡查,纠正违规行为,报告安全隐患,并记录在《每日安全检查记录》中。2.周期性检查。由项目经理领导,工地管理人员每周五对车间进行安全巡查,报告安全隐患,并记录在《周安全检查记录》中。3.月度检查。由项目经理领导,工地管理人员每月指定日期对施工现场进行安全检查,报告安全隐患,并记录在《月安全检查记录》中。第五条我们必须认真执行上述措施,并持续总结经验,不断充实和完善,以提升我们的安全管理水平。2024年安全隐患治理制度样本(二)一、事故隐患的范围包括:1.对安全生产构成威胁的不安全因素;2.可能引发或加剧事故发生的生产设施及安全设施的潜在缺陷;3.可能导致职业病或职业中毒的劳动环境问题。二、对于发现的隐患,应逐一进行研究,并制定相应的整改方案。整改方案需按照车间和班组两级管理体系,确保整改措施得到具体实施。对于能够立即解决的问题,应立即采取行动,不得有任何延误。三、对于检查中发现的隐患,应进行详细记录,并制定具体的整改措施,确保实施“三定”原则(即:确定具体措施、指定负责人、设定完成时间)。四、对于检查出的隐患,必须及时进行整改。若因物质或技术条件限制暂时无法解决,必须采取并执行风险降低措施,并制定计划,确保在规定时间内解决。若主管部门无法解决,应及时向公司提交书面报告,申请安排解决方案。五、对于查出的重大隐患,在未完全整改之前,相关部门和车间应采取有效的风险降低措施,并由安全办公室负责监督执行。六、对于暂时无法整改的项目,除了采取有效的预防措施外,还应将其列入技术改进、安全措施和检修计划中,限期解决。七、对于未按期整改的隐患,应实施《隐患整改通知单》制度,由安全管理人员填写,经安全办公室签发后,由管理负责人签收,并在规定时间内负责处理完毕。《隐患整改通知单》应存档以备检查。八、各类专业性检查、季节性检查和节假日检查的结果及其整改情况,必须认真保存并备案。九、对于因未及时整改而引发事故的各类隐患,将严格追究各级安全负责人的责任。2024年安全隐患治理制度样本(三)“安全至上,预防为先,全面治理”构成了党和国家在安全生产领域的核心方针。安全生产是全民的责任。我们必须以安全生产为核心,执行各级安全生产责任制度,强化安全生产管理,消除潜在的安全风险,有效防止安全事故的发生。确保安全生产是我们的基本职责,这不仅关乎每位员工在生产过程中的安全与健康,也直接影响到每个家庭的幸福与安宁;同时,它还关系到企业安全生产的顺畅进行和经济效益的持续提升。因此,我们绝不能有任何疏忽,必须采取切实有效的措施,及时发现并排查安全隐患,防患于未然。为此,特制定并完善安全隐患排查治理制度。第一条安全隐患排查的范围包括:司家山移民搬迁住宅小区一标段施工现场。第二条参与安全隐患排查治理的人员包括:项目经理、专职安全员、技术负责人、安全员、施工员和技术员。第三条安全隐患排查工作的日期安排如下:1.日常检查。由专职安全员领导,安全生产监督岗的值班人员每日对施工现场进行安全巡查,纠正违章行为,报告安全隐患,并记录在《每日安全检查记录》中。2.周期检查。由项目经理领导,工地管理人员每周五对车间进行安全巡查,报告安全隐患,并记录在《周安全检查记录》中。3.月度检查。由项目经理领导,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年五金建材加盟协议
- 2025年分期家庭教育合同
- 《小岛失踪之谜》课件
- 2025年度绿色环保木材进口与销售合作合同范本大全4篇
- 二零二五年度冷链物流仓单质押贷款服务协议2篇
- 二零二五年度竞业禁止协议法律风险防控及合规咨询合同
- 二零二五年度商业地产地下车位销售及品牌推广协议
- 二零二五年度股份有限公司私下股份分配与公司战略协议书
- 二零二五版铝单板幕墙材料采购专项合同4篇
- 二零二五年度离婚协议中两个子女教育支持合同
- 2025届安徽省皖南八校高三上学期8月摸底考试英语试题+
- 工会资金采购管理办法
- 玩具活动方案设计
- Q∕GDW 516-2010 500kV~1000kV 输电线路劣化悬式绝缘子检测规程
- 2024年湖南汽车工程职业学院单招职业技能测试题库及答案解析
- 家长心理健康教育知识讲座
- GB/T 292-2023滚动轴承角接触球轴承外形尺寸
- 2024年九省联考高考数学卷试题真题答案详解(精校打印)
- 军人结婚函调报告表
- 民用无人驾驶航空器实名制登记管理规定
- 北京地铁6号线
评论
0/150
提交评论