2024年卫生管理规章制度模版（二篇）

第3页共3页2024年卫生管理规章制度模版卫生管理制度为创建一个舒适、优雅且整洁的工作环境，同时树立公司的优良形象，特制定本卫生管理制度。一、卫生管理涵盖的区域包括各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、卫生间、花坛、绿地以及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生状况。二、卫生清理的标准规定如下：门窗无浮尘;地面无污物、污水和浮土;墙壁及附属物、装饰品无蜘蛛网和浮尘;照明设备、电风扇、空调无浮尘;书橱、镜子无浮尘、污迹，书籍资料排列整齐且无灰尘;办公桌无浮尘，物品摆放有序，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，座套保持干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;卫生间墙面、地面、便池清洁，无杂物且无异味;花坛、绿地内无杂草和杂物。三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人作为责任人。各部门负责各自办公室的日常保洁工作。公共卫生区域的清理按照划分的责任区进行：南办公室走廊大门以东由东侧办公室负责，以西由财务部负责;院子以走廊大门和西办公楼门洞中心为界，东南部及东南角花坛由办公室负责，西南部由财务部负责，东北部及东北角花坛由城建资产部负责，北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前的三包工作。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。四、每周进行一次集中卫生清理，每月由办公室组织进行卫生检查和评分。五、各部门应以积极的态度对待卫生清理和检查工作，确保卫生清理达到标准，避免因卫生问题影响公司的整体评价。六、卫生检查的评分结果将被记录并汇总，作为年终评优评先工作的一部分。公司卫生间管理制度为体现公司的管理水平和员工的文明素质，创造干净、卫生的生活环境，特制定以下卫生间管理制度：一、公司宿舍楼的卫生间管理由专人负责，其他区域的卫生间管理由相应单位的负责人负责。二、确保卫生设施完好，标识清晰，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象。设施损坏应及时报修。三、卫生间需定时打扫，保持全天候清洁，确保通风良好。设施应无污垢，地面无积水、痰迹、异味、无蝇蛆和烟头。违反规定将处以罚款。四、卫生洁具应保持清洁，无水迹、浮尘、头发、锈斑和异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、杂物。不符合标准将被罚款。五、使用卫生间后应及时冲洗，手纸应放入篓内，当天清理。禁止在便池内丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞。违者将被罚款。六、禁止在卫生间墙壁上乱涂乱画。对故意破坏卫生设施的行为，将根据情节严重程度处以罚款。卫生管理准则本公司为维护员工健康和工作场所的环境卫生，特制定本准则。1.本公司卫生事务，除另有明确规定外，均依据本准则执行。2.本公司卫生事务由总务及生产单位(安全卫生委员会)主要负责，所有员工需共同遵守。3.新入职员工必须了解卫生的重要性和相关知识。4.各工作场所应保持整洁，不得堆积垃圾、污垢或碎屑，以免产生臭气或影响卫生。5.各工作场所内的走道和阶梯应每天清扫，采取适当措施减少灰尘飞扬。6.禁止在工作场所内随地吐痰。2024年卫生管理规章制度模版（二）为了优化会议时间管理，提升会议效率与质量，特制定本制度，以规范会议组织流程与安排。二、会议分类及组织第一条会议分类：全厂会议体系划分为以下四大类别：1.厂级会议：涵盖党政领导（扩大）会议、全厂干部会议、全厂班组长会议、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会、全厂技术人员会议及各类代表大会。此类会议的召开需事先报请党委或厂部审批，并由党、政、工、团等相关部门负责具体组织工作。2.专业会议：针对全厂性技术、业务综合议题（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等）召开的会议。会议由分管厂领导批准，并由主管业务科室负责组织和召开。3.系统和部门工作会：包括各车间、科室、支部内部召开的工作会议（如车间办工会、科务会、支部会、车间/科室职工大会等）。此类会议的召开与组织由相应车间、科室、支部的领导决定并负责。4.班组（小组）会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开的会议。第二条外来会议与厂际业务会：凡上级单位或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等），以及厂际间的业务会议（如联营洽谈会、用户座谈会等），一律由厂办负责受理与安排，同时协调相关业务部门做好会务工作。三、会议安排第三条例会制度：为减少会议数量，避免重复召开，全厂常规性会议实行例会制度，严格按照既定时间、地点、内容及组织方式进行。具体例会安排如下：1.行政技术类会议：厂长办公会：研究部署行政工作，决策重大行政事项。厂务会：总结上月生产行政工作，部署下月任务。班组长以上干部大会/全厂职工大会：总结上阶段工作，部署新阶段任务，表彰先进。经营活动分析会：分析经营成果，评价工作表现，提出改进措施。质量分析会：总结产品质量情况，分析质量事故，制定改进措施。安全工作会（含治安、消防）：总结安全生产情况，分析事故隐患，制定防范措施。技术工作会（含生产技术准备会）：总结技术工作进展，布置下阶段任务。生产调度会：调度生产进度，解决重大问题。科务会/车间办公会/班组会：检查、总结、布置工作。班组（科室）班前会：讲评前一天工作，布置当日任务。2.各类代表大会：包括职工代表大会、车间（部门）职工大会（或职工代表小组会）、党员代表大会、团员代表大会、科协会员代表大会、企协会员代表大会等。3.民主管理会议：如工厂管理委员会、厂长-党委书记-工会主席联席会、生产管理委员会、生活福利委员会等。4.论文、成果发布会：科协年会、企协年会、政治思想政治工作研究会年会、QC成果发布会、科技成果发布会、信息发布会、企管成果发布会等。第四条其他会议安排：涉及多部门负责人参加的会议，需提前报请部门或分管厂领导批准，并报两办汇总，由厂办统一安排。第五条会议计划编制：厂办每周六编制全厂例会及临时会议计划，并印发至厂领导及各车间、科室相关人员。第六条会议计划调整：已列入会议计划的会议如需改期或新增会议，召集单位应提前通知厂办调整计划，未经同意不得擅自变动。第七条会议审核：对于准备不充分、重复性或作用不大的会议，厂办有权拒绝安排。第八条会议合并：对于参会人员相同、内容相近、时间相近