2024年工资薪金管理制度模版（二篇）

第4页共4页2024年工资薪金管理制度模版薪酬管理制度(试行)一、目标本制度旨在规范公司对员工薪酬的管理，依据工作内容、能力、表现及对公司贡献，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性，有效发挥薪酬分配的激励和约束功能，以提升员工的工作积极性。二、适用范围本制度适用于公司全体职员。各部门必须严格遵循本规定执行，未经总经理批准，任何个人或部门不得偏离规定。三、薪酬结构1.一线员工薪酬月薪酬=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金，初始设定为____元，超出部分计入技术工资。2.技术员工薪酬月薪酬=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴分为7级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。3.样品员工薪酬月薪酬=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴分为4级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。4.班组长薪酬月薪酬=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴分为3级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。5.主管薪酬月薪酬=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴分为3级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。6.部门经理薪酬月薪酬=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴分为3级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。7.总监薪酬月薪酬=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴分为3级，每提升一级增加____元，具体标准见详细表单。四、工龄工资1.新员工入职满一年后，从第二年开始计算工龄，正式员工每年增加____元。2.工龄工资以劳动合同期限为计算依据，满一年后在次月工资中一并发放。3.中途离职者，工龄工资按最近一次入职时间计算，离职前工作时间不计入工龄工资。4.离职（包括辞职、辞退）在发放前，已提出辞职申请或已获批准的员工，不享受工龄工资。当月事假超过____天，不享受工龄工资。五、薪酬计算方法1.加班工资(1)加班需经部门主管(经理)批准并填写《加班申请单》，无申请单按《员工手册》考勤制度____条处理。(2)实行综合计算工时制和不定时工时制的员工不计加班工资。(3)加班工资计算公式：(基本工资+津贴)÷26÷8×加班时数。2.事假和非工伤假期间，不发放工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)均为0。3.请假____天或超过____天且未上岗的员工，工资暂停发放，待到岗后一并发放，社会保险连续从当月或上月工资中扣除。4.试用期员工工资按实际出勤天数计算。5.正式员工工资在发薪日一并发放，未经特别批准，不得立即结算工资。六、薪酬调整1.公司薪酬调整依据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合员工考核结果确定。2.每次职等职级调整最多可上调2级，一年内调整次数不得超过____次。3.同一职等调至最高职级后，薪酬不再调整。4.岗位异动时，薪酬同步调整，调整幅度不得超过职等和职级规定的薪酬范围。5.原则上薪酬每年调整一次，根据员工个人能力和工作业绩确定。6.试用期员工转正，经部门、经理考核合格后，员工填写《转正审批表》，逐级审批后，由行政部通知财务部调整薪资时间及标准。七、其他条款1.本薪酬管理制度的解释权归行政部所有。2.本薪酬管理制度经董事长(总经理)批准后执行2024年工资薪金管理制度模版（二）#留住与吸引人才机制及推动公司发展战略实现的制度第一条宗旨本制度旨在构建高效、科学的薪酬管理体系，以留住并吸引优秀人才，最终促进公司发展战略的顺利实现。第二条法律依据本制度的制定严格依据国家有关法律、法规及公司内部相关规定执行。第三条适用范围本管理制度适用于公司全体正式员工，其他成员可参照执行。第四条薪酬分配依据公司薪酬分配基于岗位价值、员工技能及工作业绩进行综合考量。第五条薪酬分配原则薪酬作为价值分配的重要形式，需遵循以下原则：1.竞争性原则：依据市场薪酬水平调查结果，适时调整与市场水平差距较大的岗位薪酬，确保公司薪酬具有一定的市场竞争力。2.激励性原则：打破薪酬刚性，增强弹性，通过绩效考核机制，将员工收入与公司及个人业绩紧密挂钩，激发员工积极性与创造力。3.公平性原则：建立科学合理的价值评价体系，确保在同一规则下，依据员工绩效考评结果确定薪酬，实现薪酬分配的公平合理。4.经济性原则：人力成本的增长需与公司总利润的增长相协调，通过适度增加工资成本，激发员工创造更多经济价值，实现公司的可持续发展。第六条薪酬体系构建根据公司岗位性质及工作特点，实行多样化的薪酬体系，包括年薪制、结构工资制、工资特区及临时性员工工资制等，以全面覆盖并满足不同类别员工的需求。第二章工资总额管理第七条工效挂钩机制人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行动态管理与控制，确保薪酬支出与公司经营状况相适应。第八条薪酬预算制定人力资源部依据本年度经营收入、薪酬总额及下一年度经营计划，对各职等及薪档岗位薪酬基数进行调整与确定，并编制下一年度薪酬预算，包括固定工资总额及标准绩效考核奖金总额。第九条预算审批与执行薪酬预算需经公司董事会批准后方可执行。为加强预算执行过程控制，人力资源部应按月汇总上报上月实际薪酬发放情况。第三章年薪制管理第十条适用范围年薪制适用于公司高级管理人员及董事会决定的其他特定人员。第十一条工资模式年薪制采用“基薪+绩效年薪”模式，其中基薪按月预发或按合同约定兑现，绩效年薪则根据年终业绩考核结果予以兑现。第十二条实施细则年薪制的具体实施细则由董事会另行制定并发布执行（附件一：____省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导）。第四章结构工资制管理第十三条适用范围结构工资制适用于除年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的全体员工。第十四条工资构成结构工资由基础工资、工龄工资、津贴、奖金及其他组成。其中，基础工资包括基本工资与岗位工资；工龄工资根据员工服务公司年限确定；津贴包括交通津贴、通信津贴等；奖金则根据绩效考核结果发放。#一、基础工资1.基本工资：参照____市职工平均生活水平、生活费用价格指数及政策性补贴等因素确定，最低不低于____元（根据公司实际情况设定）。2.岗位工资：综合考虑员工职务、学历、技能、岗位责任、能力、贡献及工作经验等因素确定岗位工资等级。公司岗位划分为高层管理核心层（A）、中层骨干（B）和基层（C）三个层次及五大类岗位（管理类、行政类、财务类、销售类、技术类），并根据岗位重要性划分为若干等级（详见附表）。岗位工资标准需经董事会批准，并根据公司经营状况适时调整。新进员工岗位及