2024年变更管理制度样本（三篇）

第4页共4页2024年变更管理制度样本安全生产变更管理制度一、目的为规范本站安全生产的变更管理过程，有效消除或降低因各类变更可能引发的潜在事故风险，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本站经营活动中涉及工艺技术、设备设施及管理等方面所有永久性或暂时性变化的管理。三、编制依据依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》及相关法律法规要求，制定本制度。四、职责1.变更申请人负责提出书面变更申请，明确变更内容及技术依据，并对变更可能带来的风险进行分析。2.站长负责变更申请的审核，确保变更的合规性和安全性。3.安全管理员负责变更实施后的验收工作，确保变更达到预期效果且风险得到有效控制。五、工作程序5.1变更分类变更分为工艺技术变更、设备设施变更及管理变更三大类：1.工艺技术变更：包括工艺流程及操作条件的重大变更、工艺设备的改进和变更、操作规程的变更、工艺参数的变更以及公用工程（水、电、气、风）的变更等。2.设备设施变更：涵盖设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件、设备材料代用变更、临时电气设备变更、监控测量仪表的变更以及计算机及其软件的变更等。3.管理变更：涉及法律法规和标准的变化、人员变更、管理机构较大变更、管理职责变更及安全标准化管理的变更等。5.2变更申请与审核变更申请人需提出书面变更申请，详细说明变更内容及技术依据，并对变更风险进行分析。站长对变更申请进行审核，签字确认后方可进入下一流程。5.3变更实施与控制在变更实施前，应制定详细的控制措施，确保变更过程的安全可控。变更实施需按照既定方案进行，避免随意改动。5.4变更验收安全管理员对变更实施结果进行验收，评价变更后的效果、影响及潜在风险，确保变更达到预期目标且风险得到有效控制。六、变更程序6.1工艺、技术、设备设施变更程序1.员工在日常工作中发现的任何对生产安全、稳定、高效、节能有益的改进措施，均可向站长提交变更申请。2.站长组织相关人员对变更申请进行讨论研究，分析变更的可行性、可靠性与潜在风险。对于技术上可行、风险可接受的变更，经站长批准后组织实施。3.对于不予采纳的变更申请，应及时向申请人反馈不予采纳的理由。6.2管理变更程序管理变更的相关程序按本站既有规定执行。6.3设计变更程序1.设计单位出于自我完善和补充的目的，在不改变原使用功能且不提高原造价的前提下，可自行出具变更图（或变更通知），经站长签字确认后下发。2.若设计变更虽不改变原使用功能但提高工程造价，应事先书面征求站长意见，经站长及相关人员开会讨论批准后实施。3.安全管理员根据现场施工情况提出的设计变更要求，需填写设计变更申请，经站长确认后签发。4.施工单位因不可抗力等原因需对施工图进行变更的，安全管理员现场确认后填写设计变更申请报告，由站长审核确认后签发。6.4变更验收所有涉及工艺、技术、设备设施及设计的变更均需进行验收，以评估变更效果、影响及潜在风险。6.5资料存档变更过程中产生的各项资料均需交由安全管理员存档备查。6.6奖励与惩处本站鼓励员工积极发挥主观能动性，发现问题并提出变更建议。对于提出有益变更意见的员工将给予一定奖励。同时，严禁任何员工未经许可擅自进行变更操作，一经发现将视为违章作业并严肃处理。2024年变更管理制度样本（二）安全生产变更管理制度一、目的为规范本站安全生产过程中的变更管理，有效消除或减少因变更可能引发的潜在事故隐患，确保生产活动的安全稳定进行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本站经营活动中涉及的所有工艺技术、设备设施及管理等方面的永久性或暂时性变更。三、编制依据本制度依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》的相关要求编制而成。四、职责1.变更申请人负责提出书面的变更申请，明确变更内容及其技术依据，并对变更可能带来的风险进行初步分析。2.站长负责对变更申请进行审核，评估其可行性与风险，并签字确认。3.安全管理员负责在变更实施后对其实施结果进行验收，确保变更达到预期效果并符合安全要求。五、工作程序1.变更分类（1）工艺技术变更：包括工艺流程及操作条件的重大变更、工艺设备的改进和变更、操作规程的变更、工艺参数的变更以及公用工程（水、电、气、风）的变更等。（2）设备设施变更：涉及设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件、设备材料代用变更、临时电气设备变更、监控测量仪表的变更以及计算机及其软件的变更等。（3）管理变更：涵盖法律法规和标准的变化、人员的变更、管理机构的较大变更、管理职责的变更以及安全标准化管理的变更等。2.变更申请与审核变更申请人需提出书面变更申请，详细说明变更内容及其技术依据，并对变更可能带来的风险进行分析。站长在收到变更申请后，应组织相关人员对变更事项进行讨论和研究，评估其可行性与风险，签字确认后方可实施。3.变更实施与控制在变更实施前，必须制定详细的控制措施，以确保变更过程的安全有序进行。实施过程中，应密切关注变更可能带来的新风险，并及时采取应对措施。4.变更验收变更实施完成后，安全管理员应对其实施结果进行验收，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险。对于不符合要求的变更，应及时进行整改直至符合要求。六、变更程序1.工艺、技术、设备设施变更程序员工在日常工作中发现的任何能够对生产安全、稳定、高效、节能等方面有益的改进措施，均可向站长提交变更申请。站长在收到申请后，应组织相关人员讨论研究，评估变更的可行性与风险，经批准后组织实施。对于不予采纳的变更，应及时向申请人反馈理由。2.管理变更程序管理变更的相关程序按照本站的有关规定执行。3.设计变更程序设计单位出于自我完善和补充的需要，可在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下自行出具变更图或变更通知，经站长签字确认后下发。若变更涉及提高工程造价，则需事先书面征求站长意见并经讨论批准后方可实施。安全管理员和施工单位根据现场情况提出的设计变更要求，也需按照相应程序进行申请和审批。七、资料存档与奖励机制所有因变更而产生的资料均应交由安全管理员存档备查。本站鼓励员工积极发挥主观能动性，发现问题并提出变更建议。对于提出有益变更意见的员工将给予一定奖励。八、违规处理任何员工在未得到许可的条件下擅自进行变更的，将视为违章作业并严肃处理。2024年变更管理制度样本（三）1.批准的设计文件构成了施工的主要指导。所有项目部门/施工队伍/施工人员都必须严格遵循图纸进行作业，以确保工程的质量。在施工过程中，如果发现设计缺陷或因施工方原因需要调整设计及材料，应提出设计变更申请，并在完成签证手续后方可进行变更。2.设计变更分为三个等级：2.1.小型变更：不触及原设计原则，不会影响质量和安全性，不影响美观，且不增加或减少预算费用的变更。2.2.普通变更：不涉及原设计原则，不会降低部件强度，不影响部件质量和工艺，不影响运行和经济效益，且单次变更费用在特定的万元范围内。2.3.重大变更：涉及原设计原则，改变系统方案或主要结构、布置，包括主要尺寸及主要原材料和设备的替换等，变更涉及的费用超过特定万元。3.设计变更审批流程：3.1.施工单位提出变更事项，由项目部以《工程联系单》向监理提出。3.2.小型及普通变更直接由项目部向监理提出，重大变更需事先获得公司总工程师(工程管理部专业工程师)的同意，再按3.1.步骤执行。3.3.监理工程师确认的小型设计变更通知单可执行。3.4.普通设计变更单需附工程预算变更单，并经项目法人或监理工程师批准后执行。3.5.重大设计变更单需附工程预算变更单，涉及初步设计关键内容的变更和总概算修改需由原审批单位审批，并经建设单位和监理工程师批准后执行。3.6.小型和普通变更可依据签证后的电子文件执行，重大变