厂房屋顶分布式光伏电站工程确保工程质量的技术组织措施

施1.1质量保证体系1)质量目标2)质量管理机构组长：(项目经理)副组长：(技术负责人)组员：(各部门负责人、现场管理人员等)b.管理体系我公司已通过IS09001质量保证体系的国际认证，拥有前期保证包括合同评审和员工培训，从购买标书之时管理和工程质量上顾客潜在的和更高的要求，迅速组织改质量组质量组施工组施工组组织保证制度保证质量领导小组组织保证制度保证质量领导小组成员：项目经理，技术负责、质检工程师、试验组材料组材料组设备组核算组设备组核算组质量质量保证体系宣教组宣教组施工保证施工保证工序质量材料构件设备核验达到目的达到目的工程质量检验工程质量检验工程质量评定质量检验子项工程质量检验质量检验单位工程质量检验3)质量管理制度a.关键工序旁站监控制度(1)关键工序是指在工程施工过程中，对工程质量影响较(2)旁站监控内容包括：环境是否满足作业要求，作业人(3)关键工序的施工过程必须实行全过程旁站监督控制，杜绝偷工减料和违章违规操作行为。重要的关键工序施工(4)项目经理部应选择责任心强、坚持原则、具有相应技术业务能力和施工经验的技术人员或工班长担任旁站监控(5)项目技术部门在编制月份“施工计划”时，应根据本监控计划”,纳入“月份施工计划”,经项目经理审批后实(6)旁站监控人员应按照要求，对关键工序施工执行全过(7)关键工序结束时，旁站人员应填写“关键工序旁站监技术人员应将关键工序施工监控的简要情况记入当日的施(1)首件工程质量认可是指同一类分项、分部工程大面积(2)工程管理部应根据施工顺序，按照首件工程的划分原则，确定第一个开工的分项(分部)工程为首件工程质量认(3)首件工程施工完成后，班组应进行自检，达到合格标(4)检查验收依据及内容：设计文件、施工方案、工艺标(5)首件工程验收合格后，由项目经理部施工负责人组织(1)质量检查按不同层次、不同内容进行，分为定期、专(2)定期检查定期质量检查组组长由本项目的主要领导或分管领导(3)专项检查目施工质量的实际情况、施工存在的质量问题所有总结。专项检查由项目部主管生产或主管质量的领导负(4)日常检查各分管的主管工程师负责将所担负的施工任务向各相关班设备到场后，由物资设备部人员会同监理进行检验和验收，g.施工工艺流程设计、试验制度隐蔽工程按规定经监理工程师检查合格并签证后再进j.施工资料管理制度k.例会制度工程上岗人员培训率应达到100%。施工准备阶段，项目部组织参加本工程施工的全体工作人员学习相关的技术制度。质量验收严格执行地铁各专业工程施工质量验收标检验按照从检验批→分项工程→分部工程→单位工程监理工程师组织施工单位相关技术人员和质检人员等进行质量等级损失程度质量问题质量较差、造成直接经济损失(包括修复费用)在20万以下一般质量事故质量低劣或达不到质量标准，需要加固修补，直接直接经济损失(包括修复费用)在20-300万之间的事故重大质量事故由于责任过失造成工程坍塌、报废和造成人员伤亡或者重大经济损失质量等级等级细分损失程度一般质量事故一级一般质量事故直接经济损失在150--300万之间二级一般质量事故直接经济损失在50--150万之间三级一般质量事故直接经济损失在20--50万之间重大质量事故一级重大事故死亡30人；直接经济损失1000万以上二级重大事故死亡10--29人；直接经济损失500--1000万(不含)三级重大事故死亡1-9人；300-500万(1)在日常检查或抽查中发现施工质量问题或接到业主或监理的通知，应立即进行现场调查或通过其他方式进行调(2)根据现场调查或其他相关信息对质量问题或事故进行(3)对一般施工质量事故或对公司影响较小的事故，采取(4)对公司影响较大，造成重大经济损失的事故，应立即(5)根据发生质量事故的时间、地点、原因、损失程度及(6)对发生质量事故的部门或个人进行处理，并对相关责1)事故发生的单位名称、工程名称、事故地点；2)事故发生的简要经过；3)事故发生原因初步判断；4)已经制定应急措施和方案；5)事故报告单位、报告人姓名及职务。1.2质量保证措施1.2.1组织保证措施资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技1.2.2技术保证措施b.施工组织设计必须在工程实施前15天报总工程师办公室c.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完a.当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体b.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，c.本着谁负责施工谁负责质量、安全