创业管理复习题上午班

第二章判断题1.创业者的思维范式有别于非创业者。(P13)2.柠檬原则建议我们对于突发事件应该接受和了解，而不是避免和克服。(P14)3.认知适应性是描述创业者的动态性、灵活性、自律性以及关于感知和过程变化的多维决策框架。(P14)4.经验不足是最常见的导致企业失败的原因。(P16)5.哈佛大学的斯蒂文森教授认为创业应该是一种区别于传统管理模式的新的管理模式。(P17)6.研究表明创业者接受的教育并非比一般人少。(P19)7.创业行为一般是具有动机的。(P18)8.传统企业文化与创业文化有显著不同。(P25)9.鼓励试验是一个好的创业环境的其中一个特征。(P26)10.组织想要建立一个创业环境，必须执行一套创建的程序。(P28)单选题可以区别企业的管理模式是创业型还是传统型。D（p.17）组织结构和薪酬模式向导和机会利用增长导向与创业文化资源获取与控制以下哪个不是创业努力的关键元素？B（p.24）A.公司创业B.组织重组C.超前行动D.自我更新传统管理者、独立管理者、公司创业者在时间导向上存在差异，分别为。D（p.25）长期经营、短期经营、介于二者之间长期经营、介于二者之间、短期经营短期经营、介于二者之间、长期经营短期经营、长期经营、介于二者之间以下哪个是公司创业环境中最重要的特征？D（p.27）A.多领域团队合作B.合适的激励机制C.开发技术前沿D.高层管理者的支持男性创业者与女性创业者在哪一点上有强烈的相似性？C（p.23）A.动机B.资金来源C.个人特质D.出发点简答题对创业者的要求，通常体现在哪些方面？（p14）现实导向过程具有认知适应性可以从失败中获得教训萨拉．萨拉斯华迪教授总结的现实导向过程的五个原则（p14）协同调控原则可承受损失原则优势资源原则柠檬原则恰当用人原则成功的公司创业者的领导特征有哪些方面？列举五条（p27）识别环境有想象力与灵活性创造管理办法鼓励团队合作鼓励公开讨论建立支持者联盟具有执着的精神问答题男性与女性创业者的差异，请结合具体特征加以说明。P22出发点对于男性来说，新企业的创建是前期工作产生的结果对于女性来说，她们离开之前的工作是由于受到挫折，从而对新企业的创建产生激情，而不是因为实际创业经验才创业资金来源男性创业者通常将个人资金、他人投资、银行贷款和个人贷款作为创业资本女性创业者通常仅仅依靠个人资产或储蓄，获得融资和取得信贷对于女性创业者来说是个很大的问题创业类型男性选择制造、金融、技术领域的行业女性往往在服务类型行业进行创业教育背景男性通常在技术或者商业的相关领域受过教育女性通常在文科领域受过教育创业年龄男性创业年龄一般在25~35岁女性创业年龄一般在35~45岁支持团队男性创业者通常把外界的建议者（律师、会计）作为最重要的支持者，但不愿意有许多外界支持者女性创业者主要依赖于广泛的支持个人特质男性创业者比女性创业者更加自信，更具包容性，但缺乏灵活性，这就导致了非常不同的管理模式其他答案，言之成理即可第三章判断题1.顾客、竞争对手的现有产品和服务、分销渠道、政府和研发活动是比较重要的创意来源，在创意产生过程中发挥不同的作用，其中企业研发活动也是最重要的新创意来源。(P33-34)2.在新创意产生的方法中，问题库分析法与小组聚焦法和头脑风暴法的主要区别是，新创意不是由顾客产生的，而是让顾客在一组产品问题中选择并讨论特殊问题。(P35)3.反向头脑风暴法在使用过程中都允许批评。(P35)4.非连续创新是指建立新消费模式和创造全新产品，互联网是非连续创新的典型例子。(P37)5.新产品开发过程可以分为创意阶段、概念阶段、产品开发阶段、市场测试阶段和商业化阶段。(P40)单选题1.以下不属于新创意的外部来源的是D(P33)A顾客B竞争对手现有商品服务C分销渠道D研究与开发2.形成新产品概念是新产品开发过程的第几阶段B(P43)A一B二C三D四3.以下哪个是通过聚焦于事物缺点获得创意的方法D(P35)A思维接龙法B自由联想法C强迫关系法D头脑风暴法4.新产品开发过程中包括五个主要阶段，以下哪个主要阶段是产品生命周期的起点C(P40)A创意阶段B概念阶段C商业化阶段D市场测试阶段5.以下说法中正确的是C(P39)A一个典型的机会分析计划过程包括三个部分B创业团队中必须所有人具备新创意所属行业领域的相关经验C确定将创意推向市场的关键环节是机会分析机会的最后一部分D分析市场的规模和特点是机会分析计划的第一部分6.新产品创意的最重要评价标准时A(p40)A市场需求B竞争力评价C营销体系评价D财务评价7.以下哪个因素不是机会识别过程的重要因素B(P39)A创业者先验知识B市场需求C创业警觉性D创业网络8.托马斯·罗宾逊根据创业的连续性，将新产品划分为三中类型，以下哪一种不属于这三种类型C（P37）A连续创业B非连续创业C静态连续创业D动态连续创业9.小组聚焦法与头脑风暴的共同点是A(P35)A有顾客组成小组，提出创意B都很正式C都比较松散，限制少D让顾客在一组产品问题中选择并讨论特殊问题10.下列哪些方法不属于新创意产生的方法D(P34)A小组聚焦法B头脑风暴法C问题库分析法D思维接龙法简答题1，新创意的主要来源(P32-33)答：1）顾客；2）竞争对手现有产品和服务；3）分销渠道；4）政府；5）研究与开发；2，使用头脑风暴法应该遵守的几个原则？(P34)答：1）小组内任何成员都不允许批评，也不能有负面讨论；2）鼓励随心所欲，创意越疯越好；3）希望产生大量创意，创意数量越多，产生好创意的可能性就越大；4）鼓励对构思进行组合和改进，可以在其他创意的基础上形成新创意；5）头脑风暴的过程应该是有趣的，没有人主导或禁止讨论。3，新产品开发过程的的主要阶段？(P40)答：1）创意阶段；2）概念阶段：3）产品开发阶段：4）市场测试阶段5）商品化阶段问答题列举并解释新创意的产生方法。1.小组聚焦法：小组成员在结构化的框架下提供各自的信息。2.头脑风暴法：获取新创意和问题解决方案的小组法。3.问题库分析法：通过问题的集中来获得新创和问题解决方案的新方法。第四章判断题商业计划是由创业者准备的一个书面文件，该文件描述了创建一个新企业所需要的所有相关的外部和内部因素。（P48）商业计划可能会被下面这些人读到：被雇佣的员工，投资者，银行家，风险投资家，厂商，消费者，顾问和咨询师。（P49）商业计划应该足够全面，以使潜在的投资者对新企业有一个完整和清楚认识，而且它应该帮助创业者阐明他对这个新企业的看法。（P55）商业计划的深度和希冀取决于新企业的规模和范围。（P49）财务计划能确定企业的潜在投资需求，但不能显示出商业计划在经济上的可行性。（P62）在做商业计划之前，创业者应该获得市场，生产运营，以及财务评估等多方面的信息。（P53--54）制作商业计划的过程可以被看作一个正立的倒金字塔，从一开始的大环境分析倒具体市场的分析和定位，最后再到具体目标的确定。（P52）互联网提供了一种价格低廉的服务，它能为我们提供关于市场，消费者及其需求及其竞争者的一些有价值的信息。（P54）提供贷款的一方非常关注贷款方的四个C：character、cashflow、collateral、equitycontribute。（P51）市场营销计划是商业计划非常重要的一部分，它主要描述产品或服务如何分销，如何定价，如何促销。（P61）单选题1、在准备商业计划时需要考虑以下所有愿景除了C（P49）A创业者愿景B市场愿景C公司愿景D投资者愿景2、商业计划的深度和细节取决于所提出的新企业的A（P49）A规模和范围B资金和市场竞争程度C结构和竞争力D投资者意向和管理者能力3、搜集饮食服务市场信息的过程是：B（P53）A全国食品行业趋势-一般环境和人口趋势-当地环境和人口趋势-当地食品行业趋势-当地竞争程度B一般环境和人口趋势-全国食品行业趋势-当地环境和人口趋势-当地食品行业趋势-当地竞争程度C全国食品行业趋势-一般环境和人口趋势-当地竞争程度-当地食品行业趋势-当地环境和人口趋势D一般环境和人口趋势-全国食品行业趋势-当地竞争程度-当地环境和人口趋势-当地食品行业趋势4、在制定商业计划大纲的时候，下列哪一项不属于“组织计划”？B（P55）A所有制形式B企业性质C负责人权限D管理团队背景5、新企业的主要风险不包括哪一点C（P61）A竞争对手的反映B生产和管理团队的劣势C资金不足D技术进步而带来的产品更替简答题商业计划的定义？（P48）商业计划是由创业者准备的一个书面文件，该文件描述了创建一个新企业所需要的所有相关的外部和内部因素，通常是由营销、财务、生产和人力资源这类功能计划所构成的结合体。商业计划对目标读者的重要性？（P50）1).它能帮助确定这个新企业在指定市场上的生存能力2).它为创业者在组织计划工作时起到了一个导向作用3).他是一个重要的融资手段3.商业计划的信息需求来源？（P52-55）1).市场信息2).生产运营信息3).财务信息4).利用资源工具：互联网问答题创业者撰写一份商业计划书往往从个人视角出发，而未能考虑接下来最终要阅读和评价这份商业计划书的人，这很容易导致这份计划书被目标读者拒之门外。一位风投经理曾经这样描述他一个月内看到的商业计划书：100份商业计划中，有一半会在初次审阅是被淘汰；在几个小时更为细致的评估后，又有25份遭否定；经过更加深入分析后，剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。最后，能够就合同的条件协商成功，并最终成功获得投资的公司屈指可数。由此可见，拟定一份优秀的商业计划书，对寻求投资者的企业来说多么重要。那么，你应该怎么做才能使你的商业计划书得到投资者的青睐呢？参考答案：1.商业模式：商业模式是项目成败核心之一，也是投资者最为关心的。商业模式主要说明企业如何盈利，其中包括公司产品或服务信息、经销渠道、目标消费群体等。这一部分最好简单明了，让投资者清楚地知道公司如何盈利。2.市场分析：投资者十分关注企业未来发展潜力，即市场规模与策略。商业计划书中需要详细阐述企业的产品所处的市场总量和对市场占有额的目标是多少，以及通过何种方式占领这些市场。3.组织计划：即人员管理。投资者们往往关注管理队伍是否有能力和经验管理好公司的日常运作，他们甚至认为，只要团队好，模式、市场、利润都是可以创造的。所以有必要写一份简短精干的组织管理计划。4.财务计划：主要包括：条件假设、预测利润表、资金流预测、预测的资产负债表、盈亏平衡分析、资金来源与运用表。企业需要清楚地向投资者展示数据的来源与出处，否则企业价值无法评估，得到的投资金额也没有办法证明。在商业计划书中，以上四个部分是投资者最为关注的。所以，创业者需要好好把握和完善这四个部分的内容。第五章判断题1.为了获得市场营销计划中所需要的信息，企业有必要进行市场调研来收集这些信息。（P74）2.收集原始信息有许多方法。个人访谈或调查法是最普遍的方法。（P75）3.小组访谈以非正式、开放的形式讨论问题，能够为创业者收集到准确的信息。（P77）4.营销计划的大纲变量的选择应该取决于产品或服务的市场和自然状况以及企业的目标。（P78）5.一个有效的营销计划应该立足于一些事实和有效的假设。（P78）6.企业对用户的营销策略与企业对企业的营销策略有很大的不同。（P87）7.高质量的产品不仅有较高的价格，而且应该由形象较好的批发商进行分销。（P85）8.在定价之前，创业者多数时候应该考虑三个重要的因素：成本，利润和竞争。（P84）9.在营销战略制定以前，创业者必须确立现实的、特定的目标。（P83）10.市场细分是指为了给营销战略制定目标，将市场划分为适当的组群的过程。（P82）单选题1.不属于实际的短期决策所包含的四个重要的营销组合要素是（D）(p80)A、产品或服务B、促销C、分销

D、市场2.企业的外部环境因素包括（C）(P80)A、财务资源

B、供应商

C、原材料D、管理团队3.销售渠道选择的主要因素不包括（B）(P86)A、销售渠道成员的数量B、销售渠道的质量C、销售渠道数量D、销售渠道的直接程度4.收集原始信息的方法中最普遍的是（D）(P75)A、观察法B、网络法C、专题小组访谈法D、个人访谈或调查5.最快的调查方式是（A）(P76)A、电话B、网络C、邮件D、个人简答题1.市场调研需要收集的信息包括哪些？新企业进行市场调研的步骤有哪几步？（P74）答案：市场调研需要收集的信息有：谁是产品或服务的购买者？潜在的市场规模有多大？价格应该确定在什么范围内？最适合的分销渠道是什么？能够影响潜在顾客的最有效的促销策略是什么？步骤：（1）确定目标（2）从二手资料中收集数据（3）从原始资料中收集数据（4）分析并阐述结果2.准备营销计划的步骤？(P78)答案：（1）确定公司经营形式（2）定义目标市场机会和威胁（3）考虑优势与劣势（4）建立营销目标（5）确立营销策略和行动计划3.请简要列举创业者对市场进行细分及目标顾客的确定的过程

(P82)答案：（1）确定市场或行业（2）根据顾客的特征及购买情况把市场划分为更小的群体（3）选择所细分的市场（4）制定一个使产品、价格、分销和促销一体化的市场营销计划问答题1.什么是市场营销系统？市场营销系统的关键组成部分又有哪些？(P79-80)营销系统是指公司内部和外部的主要组成部分及其相互作用构成的系统，这一系统能够使公司成功地向市场提供产品和服务。第七章判断题1.盈亏平衡分析法用来确定由多少单位商品必须售出，或者多少销售俩民航必须实现，以达到收支平衡。（P119）2.单位可变成本与盈亏平衡点成正比关系。(P119)3.资产负债表是业务一个时间段的描述,而不是在某一个时间点。(P117)4.资产总和等于负债和所有者权益。(P117)5.如果创业者是唯一的经营者，企业中创业者负责预算决策。(P110)6.收入预算能够将企业建立第一年每个月的所有经营费用预估出来。(P113)7.现金流量是实际收入与现实支出的差额,现金只有当实际支付或产生收入时才会流动。(P114)8.公司如果有明显的负现金流存在,可以用利润衡量新建企业的成功与否，具有一定的欺骗性。(P115)9.对于网络创业企业来说,资金预算和运营费用将发生在设备购买或租赁,库存和广告费用等方面。(P111)10.在计算运营费用的预测值时,出于编制计划的初衷,最重要的是要保守一些。对于新建企业的成功潜能来说,经过保守估算而获得合理利润会更加自信。(P110)单选题1.下列不可以作为可变成本的是（B）(P111)A．原材料B.保险费C.销售费用D.直接人工2.通常资产负债表是在(A)编制的(P117)A.年末B.年初C.月末D.月初3.(A)将会影响企业一年以上费用估算提供依据(P111)A.资金预算B.收入预算C.现金流量预算D.运营预算4.如果一个创业者使用贷款创建企业,他应该在收入预算中将所支付的利息作为营运费用列出,同时归还银行的贷款作为(B)(P117)A.运营费用B.现金流出C.销售费用D.财务费用5.薪资不能反映的是(D)(P111)A.雇员数量的增加B.雇员在组织中的作用C.薪资水平的提高D.雇员素质的提高简答题1.资产负债表包括哪几项内容,互相有什么关系?(P117)答:有资产,负债,所有者权益三项;资产=负债+所有者权益2.资金预算的作用是什么?(P110)答:资金的来源和使用预算,可以帮助创业者了解一年的净收入是如何得到的,以及现金流动对业务的影响;它强调了资产,负债和所有者权益与资金的之间的相互关系.3.采用非直接方法来预测现金流的目的和好处.(P115)答.采用这种方法的不是为了重复在收入预算中包括什么,而是明确对于净收入应该如何调整,因为实际现金流也许或者没有实际收到或者支出.采用这种方法可以对现金流进行简化和内部控制,能够快速定位新企业的现金,同时也易于理解.问答题1.说明盈亏平衡公司的推导过程。(见7.5)(P119)第八章判断题1.内源资金在公司内能够从几个来源获得:利润、变卖资产、减少流动资本、延长支付时间、应收账款。（p126）2.当企业本身没有资产来支持贷款时，创业者可能需要个人贷款。这些贷款通常必须有创业者的资产、其他人的抵押品或由另一个人担保的贷款。（p130）3.风险投资与传统的股权投资目的不同。传统的股权投资要求长期持有、不退出;风险投资要求变现，退出。（p140）4.创业投资，也叫做风险投资，最早诞生于美国。（p138）5.创业投资的特点之一就是它是一种参股性质的权益投资，也是专家投资。（p140）6.高成长企业是指企业销售额和利润额每年增长高于100%，并且可以连续3年以上保持这种高速增长的企业。（P144）7.选择阶段是创业投资运作的一个重要阶段，主要工作是投资方案的取得、筛选和评估，并做出是否投资的决策。（p145）8.外部融资的可选择来源的三个衡量标准是，可获得资金的长度，所涉及的成本，公司控制效力丧失程度。（p126）9.高科技企业具有两大特点：一是具有创新性；二是属于中小企业。（p144）10．一个研发有限合作企业的发展过程大致通过三个阶段：筹资阶段、发展阶段和退出阶段。（p132）单选题1.哪种方式是创业者最常使用的流动资金融资方式？（）P129A.信用额度融资B.应收账款贷款C.设备贷款D.长期贷款2.创业企业融资决策时一般不需要考虑的因素（）A.控股权影响B.资本成本C.融资规模D.融资币种3.下列选项属于高科技企业特点的是（）（p144）A.成长迅速B.实际收入的资本金大于1亿美元的企业C.属于中小企业D.主要从事高新技术产品的研制，开发，生产和服务业务4.（）是目前创业者最常使用的短期资金来源。（p128）A.政府贷款B.商业银行C.私人投资D.自筹5.SBIR项目第二个层次的任务是（）(p134)A.确定研究工作的技术可行性B.通过相对较少的资金投入评价企业绩效的质量C.研发工作D.技术商业化简答题1.私人募股与公开募股或上市有几个方面的不同？答：公开募股需要大量的时间和花费，其大部分是由附带的许多规定和要求造成的。当有限数量的拥有商业触觉和吸收风险能力的老练投资者加入时，私人募股就显得更迅速且花费较低。p1352.简述创业投资的运作。答：筹措资本建立投资公司或者基金；选择投资项目；洽谈、评估、达成投资协议；投入资本并进行监督、辅导以使资本收益最大化；成功后实施退出。P1453.除了货币成本，获得外部资金的其他成本有哪些？答：1.通常要花3-6个月的时间筹措外部资金或发现没有外部资金可以使用；2.外部资金通常会减少公司销售和利润的动力；3.资金的可获性增加了支付的冲动，它引起公司在需要之前雇佣更多的员工并且买入昂贵的设备；4.外部资金会减少公司的灵活性，这将阻碍公司运动的方向，动力和创业者的创造力；5.外部资金可能会引起公司的中断。p137问答题1.为了使企业形成参与式的管理氛围，你有哪些建议？答：1、注意与员工交流；2、提供反馈信息；3、善于授权；4、员工培训；5、其他第九章判断题创业战略，是指对创业所作出的一系列决策、行为和反馈，以及随后的开发。(P160)评估创业机会，关键不在机会是否真正存在。(P163)模仿是降低创业风险损失的一种手段，模仿战略是指模仿其他企业的惯例做法，模仿战略可以提高企业绩效，模仿有利于新企业的组织规范性。(P169)规模是创业者对客户群定位以及产品或服务类型的选择，而市场规模的大小取决于创业者认为降低哪种风险更重要。(P168)创业资源，是能够获取的资源并将其重组为有价值、稀缺且难于模仿的资源束。(P161)价值在每一步骤中都得到增值，企业从增值中获利。对于制造商来说，前向整合、后向整合与横向整合都为它们创造了成长机会。(P173)企业成长意味着变化，变化将带来许多管理上的挑战，挑战主要来自财务资源、人力资源、创业者时间三方面的压力；创业者时间压力，这是正在成长的企业面临的最大问题之一。(P176)在新企业成长过程中，存货管理举足轻重；对成长中的企业而言，存货管理要比其它环节有着更紧密的联系。(P178)有利于企业形成参与式管理氛围，迅速成长的建议有：注重与员工的交流，提供反馈信息，不轻易下放权力，员工培训。(P183)为了适合外部环境，创业者必须首先确定成功进入目标市场的关键因素，也就是任何企业要想在特定行业竞争中去的成功必须达到的要求。(P164)单选题创业战略的主要阶段：（C）(P160)eq\o\ac(○,1)创业机会的产生eq\o\ac(○,2)创业机会的开发eq\o\ac(○,3)创业机会的整合eq\o\ac(○,4)资源的信息反馈A．eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)B.eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)C.eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)D.eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)2.许多美发店不仅为顾客理发、做发型，还经常向顾客推销洗发、护发产品。这属于成长战略的哪一个类型？（B）(P172)A．市场成长战略B.渗透战略C.产品开发战略D.多元化经营战略3.现实中大多数企业成长类型属于（C）(P185)A．受限的成长B.毫无潜力的成长C.潜力未被发掘的成长D.有效的成长4.企业在成长中面临的压力主要来自（A）(P175)eq\o\ac(○,1)财务资源压力eq\o\ac(○,2)人力资源压力eq\o\ac(○,3)创业者时间压力eq\o\ac(○,4)其他竞争者压力A．eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)B.eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)C.eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)D.eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)5.在坚持时间管理的六项基本原则中，哪一项要求创业者周期性地回顾自身的时间管理过程？（D）(P184)A.期望原则B.分析原则C.优先计划原则D.二次分析原则简答题简述先行者的优势。(P163)成本优势；竞争优势；渠道优势；市场优势；经验优势简述小市场战略作用。(P168)（1）小市场战略使企业重点生产特定产品、经营局部业务和发展特定功能。使企业同那些大规模生产为导向、以获取规模经济利益为目标的强大竞争对手区分开。（2）由于企业将重点放在特定的客户群上，积累专业技能和专业知识使得企业在与对手竞争中处于有利地位。（3）小企业战略设定销售的最终目标是夺取高盈利市场的份额，因而适合生产特定产品、经营局部业务和发展特定技能的。简要说明基于产品、市场知识的成长战略模型。(P171)现有市场渗透战略产品开发战略新市场市场成长战略多元经营战略现有产品新产品问答题企业参与式管理方法有何优缺点？（至少各5点）如果你是一名创业者，你会选择这种管理方式吗？(P183)优点：可以防止管理当局的专断行为，维护和促进员工利益。有效运用企业中人力资源。员工参与管理，可使主管识别员工中最适于提升的。增进团体精神。可以促成员工与管理当局更加合作的态度，并减少因争执而发生的效率损失。鼓励合作并促进个人愿望的实现。促进劳资双方的了解。使管理者可作成正确的管理措施。促成劳资一体和员工向心力的建立。可以提高员工知识能力以及管理者本身能力的加强。组织的目标、政策及行政决定易有正确取向。调动员工积极性，增加生产、降低成本，从而获得更高利益。维持团队团结和谐。能促使成员有序的变革及稳健的进步，不发生抗拒心理或抑制行动。2.缺点：妨害效率，比如有些技术知识，工人的参与反而会降低效率。是对管理特权的不正当干预。每种方式的参与在适宜的环境下所发挥的作用不易确定。员工参与管理并非就能激动改善管理者与员工之间的意见沟通。员工参与管理的期望若与现实情况产生差距，如意见未被采纳，可能会产生反效果。有远见、能力的主管可能会无法执行其决策。大量员工参与管理，意见众多，可能最后难以决策，难收集思广益的效果。主管权威大大降低，导致主管积极性不高.3.选择方式无具体答案。第十章判断题：强关系网络不利于资源所有者搜集有关创业能力、新企业技术和市场潜力的信息。（×）购买特许经营权的创业者不必再承担创立新企业的所有风险。（√）创业者与另一方谈判时只需注意利益分配问题。（×）环境动态性越强，社会网络对资源购买的影响越小。（×）隐形信息的来源，最直接地反映了创业者所处的运营环境。（√）取得特许经营权对创业者来说一定是最好的选择。（×）特许经营权有两种类型：经销商关系、提供各式服务。（×）收购是企业进入新市场和新产品领域实现扩张的最好手段。（√）兼并与收购的定价方法相似。（√）杠杆收购是指一个创业者（或员工团体）用现金收购某一现有企业。（×）选择题：社会网络是指社会单位之间及人与人之间比较持久的、稳定的多种关系结合而成的网络关系，包括___和___两个维度（A）A.强度和密度B.硬度和密度C硬度和强度D硬度和集中程度环境动态性越强，产生的创业机会越__，企业的资源需求越__（B）A多，小B多，大C少，大D少，小创业者借助_______的方式可以降低破产损失风险（C）A．加盟B直销C特许经营D其他（）是两个或两个以上的公司合为一体，结果是其中一方的消亡比另一方的壮大（D）A收购B杠杆收购C合资D兼并特许经营机遇特许证授予人的好处（AB）A规模扩大风险B成本优势C利润优势D比较优势简答题：获取财务资源的途径？答：内部融资、外部融资和政府投资。如何构建社会网络资源？答：首先，与人为善，不轻易树敌；其次，多与社会名流建立关系；再次，多结交成功的人，远离失败者。创业资源整合的内容有哪些？答：（1）人脉资源整合；（2）信息资源整合；（3）人才资源整合；（4）技术资源整合；（5）资金资源整合；（6）政策资源整合。问答题：对于创业者来说，收购一个现有企业有哪些有利之处和不利之处？参考答案：有利之处：已建立的业务。收购最大的优点是，企业已经树立了形象并备有业绩档案。已建立的客户基础。在收购现有企业的情况下，新客户对产品及服务已经十分了解。已建立的市场营销架构。购入现有的企业通常都有现成的分销商和营销架构。低成本。收购可能比其他扩张方式花费更低的成本。现有员工基础。在收购过程中，现有企业的员工是一项宝贵财富。创造更多的机会。收购企业以后，创业者往往不必再费心去寻找供应商、分销商、雇佣新员工、寻找客户，所以创业者可以有更多的时间去评估或拓展、协调现有业务。不利之