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文档简介

集团公司干部问责制度第一章总则为加强对集团公司干部的管理，明确干部在履行职责过程中的责任和义务，强化问责机制，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本问责制度。本制度旨在通过规范干部行为，提升工作效率，维护公司正当利益，促进公司健康发展。第二章制度目标1.明确责任：清晰界定干部在工作中的责任，确保各项工作落实到位。2.强化问责：建立健全问责机制，对不作为、慢作为、乱作为的干部进行相应的处理。3.促进整改：通过问责，督促干部及时整改问题，提升工作水平和服务质量。4.营造氛围：营造良好的工作氛围，增强干部的责任意识和服务意识。第三章适用范围本制度适用于集团公司全体干部，具体包括但不限于：-各部门负责人-各级管理人员-其他被任命为干部的人员第四章管理规范4.1干部职责干部应当履行以下职责：1.完成工作任务：按照公司制定的目标和计划，认真完成各项工作任务。2.加强沟通：与上级、下属及其他部门保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题。3.遵守规章：严格遵守公司规章制度及相关法律法规，维护公司形象。4.提升自我：不断学习，提高自身素质和能力，适应公司发展的需要。4.2问责情形干部在工作中存在以下情形之一的，应当予以问责：1.不作为：对职责范围内的工作不履行或履行不到位，造成不良后果。2.慢作为：工作效率低下，拖延工作进度，影响整体工作推进。3.乱作为：违背公司规定，擅自决策，造成损失或不良影响。4.违反纪律：违反公司纪律，损害公司利益或员工权益。第五章执行流程5.1发现问题1.监督举报：任何员工均可对干部的工作情况进行监督和举报，确保问题及时发现。2.定期检查：人力资源部定期对干部的工作进行检查，发现问题及时记录。5.2问责程序1.问题调查：对举报或检查中发现的问题进行调查，收集证据。2.责任认定：根据调查结果，对干部的责任进行认定，明确问责依据。3.处理决定：根据责任认定结果，采取相应的处理措施，处理措施包括但不限于：-警告-记过-降级-解聘4.公开通报：对严重问责的干部，进行公开通报，形成警示效果。5.3整改落实1.整改方案：被问责干部应根据处理决定，提出整改方案，明确整改措施和时限。2.监督执行：人力资源部负责对整改方案的执行情况进行监督，确保整改落实到位。3.效果评估：整改完成后，进行效果评估，确保问题得到根本解决。第六章监督机制为确保本制度的有效实施，建立以下监督机制：1.纪检监察：公司纪检监察部门负责对干部问责的监督，确保问责过程公正、透明。2.定期汇报：人力资源部需定期向公司高层汇报干部问责情况，提供数据支持。3.反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工对问责制度的实施提出意见和建议。第七章附则1.解释权：本制度的解释权归人力资源部。2.实施日期：本制度自发布之日起实施，之前的相关规定同时废止。3.修订流程：根据实际情况和反馈意见，定期对本制度进行修订，确保其适应性和有效性。第八章结论通过本制度的实施，旨在进一步规范集团公

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