基于我国制造业财务成本精细化的分析

【摘要】经济快速发展，市场竟争越来越激烈，制造业企业在竟争中具备较强的适应力及能力才能生存下来，反之就会被淘汰。制造业企业与其他企业相比较，财务成本管理工作也相对复杂、烦琐，势必要从以往粗放型管理模式往精细化管理方向发展。基于此，本文首先简要阐述了制造业企业实施财务成本精细化管理的意义，然后分析了制造业企业财务成本精细化管理中存在的不足之处，最后探讨了优化制造业企业财务成本精细化管理的措施。【关键词】制造业企业财务成本

精细化管理

措施引言：近年来，我国经济呈现出飞速增长的趋势，制造业作为国民经济的支柱产业，财务成本精细化管理在企业管理中的地位也越来越重要，如何有效地对企业生产成本予以降低，从源头上降低能耗，使用最少资源创造出最大的经济效益、社会效益是每一个制造业企业需要重点考虑的问题之一。因而，对制造业企业财务成本精细化管理进行研究、探讨是十分有必要的。一、制造业财务成本精细化管理的概念与意义（1）财务成本精细化的概念。对于制造企业的财务成本，精细化管理主要是指精细、科学、严谨的对财务成本进行管理，能够控制企业发展中的各类风险，实现效益最大化。同时，在精细化管理中，应以国际化规则为目标，指引业务发展进步。实际上，财务成本精细化主要包含以下层面：其一，管理目标精细化;其二，管理思想精细化。目标的精细化，保障了财务成本管理的严谨与规范，实现了资源最优配置，思想上的精细化，提高了员工精细化理念，为财务成本精细化管理的落实奠定了坚实基础。（2）制造业财务成本精细化的意义。科学技术的发展壮大，制造企业的竞争压力进一步提升，而企业规模的扩大，提高了企业竞争力，却也增大了企业财务成本的管理难度，此时，若仍沿用传统的财务成本管理方式，将很难在保障產品质量的情况下，实现经济利益最大化。可以说，转变传统管理模式，落实精细化管理，具有重要意义。具体来讲，加强财务成本的精细化，能够提高成本核算的便捷性与简易性，降低财务收支的烦琐性与复杂度;健全了财务成本核算制度，为会计目标的达成提供帮助;提高了制造企业规划的科学性，增强了企业市场竞争力。而财务成本精细化管理制度的构建，财务工作效率显著提升，提高了财务收支的针对性，增强了财务成本核算和成本控制的操作性，为企业管理人决策提供真实、准确的财务数据，增强制造企业核心竞争力，促进制造企业可持续发展。二、制造业财务成本精细化管理中存在的问题（1）财务成本内部控制制度并不完善。其一，企业内部控制的权责不明，面对重复多变的工作，极易出现忽略甚至故意回避现象，违背了财务成本精细化管理的观念。其二，内部控制监管不足，内部控制制度的健全，离不开全过程监督，若全面监督不足，极易影响工作人员的规范性，为企业财务管理带来一定影响，导致企业财务损失口。其三，缺乏强力监督，奖惩制度并不健全，增大了工作人员玩忽职守的概率，导致财务成本损失。（2）缺乏财务成本精细化理念。在我国多数制造企业中，仍存在重视短期效益获取，而忽视长期利益的现象，管理人员缺乏成本管理意识，对财务成本管理的精细化认识不足，企业无法构建与自身特点相适应的精细化管理体系，成本管理质量不佳，影响了制造企业的健康长效发展。（3）成本信息管理系统并不健全。新形势下，在我国多数制造企业进行成本管理的信息化建设时，信息管理系统大多依托在企业财务软件的模块中，或以此作为基础展开EPR软件管理。然而，在企业实际成本管理中，直接将重心放在核算上，对于成本的预测、偏离分析、成本控制等重视度不足，加之，有关业务能力欠缺，直接导致管理系统的健全性受到影响，阻碍了成本管理精细化发展。三、制造业财务成本精细化的对策（1）完善制造企业成本管理的内部控制制度。在企业制造产品时，所需原材料、制造工艺与生产产品的种类偏多，因此，涉及的部门相应较多，在财务成本管理中，各部门责任应明确，并将责任落实到人，以此避免管理中出现问题并相互推馁，以此与财务成本精细化管理的观念相符。同时，实现财务成本的精细化管理，应落实财务成本的监督，及时发现成本控制中的各项问题并解决，发挥内部控制效果，有效规避财务风险的发生，降低不必要财务成本浪费。另外，制定奖惩机制，细化成本管理工作到个人，若在成本管理上出现失误，应给予一定惩罚，若成本管理效率较高，应给予一定奖励，提高工作人员成本管控的积极性，降低成本损失。（2）正确认知财务成本精细化，培养精细化理念。在制造企业财务成本管理中，为真正落实精细化管理，应重视管理人员精细化理念的培养。首先，企业管理者应全面了解何为成本管理精细化，全面认识财务成本的精细化管理对企业经营的重要性，以此培养成本管理的精细化理念与意识。其次，企业管理者应主动参与到财务成本管理中，并将成本管理进行精细化划分、落实到各个层级的生产单元，提高财务成本管理的精细化。最后，为实现财务成本的精细化管理，加强对管理人员的培训，提高财务管理人员的精细化培训意识、管理专业性，促进财务成本管理的落实。（3）建立健全成本信息管理系统。想要完善成本信息，为财务成本的精细化提供充足支持，财务部门自身努力的同时，还要与其他部门加强信息沟通，保障财务信息的完善、全面与及时。如制造企业可根据实际情况构建一个安全的信息交流平台，供给各个部门日常使用与信息沟通，负责经济业务部门及时反馈财务成本信息，保障财务信息传递的真实性与及时性。四、结语总而言之，制造企业作为我国支柱型产