《供应链管理》期末考试复习题及答案

《供应链管理》期末考试复习题及答案单选题1.最早发现需求变异放大效应的公司是（）A、宝洁B、联想C、惠普D、海尔参考答案：A2.准时化采购的特点之一是（）。A、多源供应B、获得最低价格C、小批量，高送货频率D、短期合作参考答案：C3.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，（）是其基本特点之一。A、短期合作B、多源供应C、小批量采购D、信息独享参考答案：C4.制造商事先生产出“通用性产品”或“可模块化构件”，等到消费者下达订单（明确产品的具体功能、外观、数量等），才完成生产与包装的最后制造环节,这种供应链类型属于A、延迟供应链B、敏捷供应链C、精益供应链D、推式供应链参考答案：A5.针对供应链中的逆向选择问题,核心企业需要在供应链构建过程中充分发挥（）的作用，实现对供应链合作伙伴的有效选择。A、信号传递机制B、价格机制C、竞争机制D、市场机制参考答案：A6.在原材料订购环节，戴尔依据预测的顾客需求，向供应商发出订单并补充库存，该流程可以归为A、推动流程B、拉动流程C、并行流程D、中间流程参考答案：A7.在现代采购管理中，JIT采购是指（）。A、订货点采购B、准时制采购C、供应链采购D、电子商务采购参考答案：B8.在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（）、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。A、产品的类型B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计参考答案：A9.在市场产品日益增多，供大于求的时代，企业成长的原则仅有唯一的一个途径，即（）A、适应顾客的需求B、扩大产量C、降低价格D、提高产品质量参考答案：A10.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链参考答案：D11.在拉动式模式中，供应链的开端是（）A、生产企业B、批发商C、零售商D、消费者参考答案：D12.在关于延迟制造的描述中不正确的是（）。A、供应商一般不会参与产品设计B、建立一个相互联系的信息网络，包括经过挑选的供应商C、在低库存和快速交货服务中成功地获得平衡D、以合理的交货成本，高效地将正确的产品在确定的时间送到客户手中参考答案：A13.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。A、生产负荷B、柔性约束C、生产计划D、生产节奏参考答案：B14.在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.A、订单驱动B、制造订单C、生产驱动D、计划驱动参考答案：A15.在共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产、计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与，这种供应链管理简称（）A、VMIB、JITC、JMID、CPFR参考答案：D16.在大多数的跨国公司中，选择供应商的基本准则“QCDS”是（）A、质量、成本、交付与服务并重的原则B、数量、成本、交付与服务并重的原则C、价格、质量、成本与服务并重的原则D、质量、价格、成本与服务并重的原则参考答案：A17.在VMI库存控制策略下，允许（）的库存策略、订货策略进行计划和管理。A、下游组织对上游组织B、上游组织对下游组织C、串行D、并行参考答案：B18.有配送中心的“送奶线路”型运输网络结构的优点是（）A、无中转B、库存高C、库存低，成本低D、复杂性大参考答案：C19.由于事后的信息和行动不对称，委托人无法观察到代理人的行为，代理人可能做出有损委托人利益的行动。这种现象被称为（）A、供应链风险B、逆向选择C、道德风险D、市场风险参考答案：C20.由于存在信息不对称，企业在选择供应链合作伙伴时，会出现“劣品驱逐良品”的现象，即将质量水平高的候选人排除在外，而将质量水平低的候选人纳入供应链之中。这种现象被称为（）。A、市场失灵B、逆向选择C、道德风险D、供应商风险参考答案：B21.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。A、平衡的供应链B、反应型供应链C、有效型供应链D、稳定的供应链参考答案：C22.以下说法正确的是A、“横向一体化”是传统的管理模式B、“大而全、小而全”是“横向一体化”模式的表现形式C、“横向一体化”是利用企业外部资源快速响应市场需求的管理模式D、“横向一体化”模式会增加企业投资负担参考答案：C23.以下那个因素与牛鞭效应的产生无关A、需求预测修正B、产品定价销售策略导致订单规模的变动性C、短缺博弈D、供应商增加安全库存参考答案：D24.以下哪种情况适合采用VMI（）A、供应链成员们都不具备IT系统B、零售商实力雄厚，而制造商较弱C、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大D、具有较低的直接存储交货水平参考答案：C25.以下哪一项不是企业核心竞争力的特性A、能很好地实现顾客所看重的价值B、能力特性在竞争中的独特性C、核心竞争力还具有延展性D、核心竞争力的三重性参考答案：D26.以下哪个是供应链与价值链关系的正确描述A、供应链也是一条价值链，价值链也是供应链。B、价值链是比供应链更大的一个理论体系。C、价值链是实施供应链管理的前提。D、价值链和供应链都是一种战术运作方法。E、：CF、供应链是围绕（），通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。G、供应商H、制造商I、核心企业J、分销商参考答案：C27.以下哪个不属于CPFR的指导性原则A、贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心B、基于企业各自的管理标准实施C、贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求D、贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险参考答案：B28.以下哪个不是延迟制造的供应链特点（）A、供应链结构不稳定B、供应链结构稳定C、是以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链D、是基于Internet的信息技术密集型供应链参考答案：B29.以下哪个不是供应链管理下的生产控制（）A、生产进度控制。B、供应链的生产节奏控制。C、提前期管理。D、制成品管理。参考答案：D30.以下哪个不是VMI关键措施的原则。（）A、合作性原则B、互惠原则C、低成本原则D、持续改进原则参考答案：C31.以下描述正确的是A、企业的客户群认为较短的反应时间很重要时，企业必须布局在离客户较远的地方。B、如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可能离得近些。C、当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互较远的布局获取最大的市场份额。D、企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善参考答案：D32.以下描述正确的是A、功能型产品与反应型供应链匹配。B、创新型产品与效率型供应链匹配C、革新型产品与响应型供应链匹配D、实用型产品与反应型供应链匹配参考答案：C33.一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业。这是对供应链中哪种企业角色的诠释A、外围企业B、客体企业C、潜在企业D、竞争企业参考答案：C34.选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。A、响应型供应链B、拉动式供应链C、动态的供应链D、效率型供应链参考答案：D35.选择合作伙伴的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴参考答案：A36.许多企业将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商ASP，由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（）业务外包的方式。A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包参考答案：D37.信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。A、决策信息来源B、决策模式C、信息反馈机制D、计划运行环境参考答案：A38.下述说法正确的是A、隐性需求不确定性越低，对应的供应链的响应能力也越强B、隐性需求不确定性越低，对应的供应链的效率也越低C、隐性需求不确定性越高，对应的供应链的响应能力也越强D、隐性需求不确定性越高，对应的供应链的响应能力也越低参考答案：C39.下述关于供应链合作伙伴关系为企业带来的收益说法错误的是（）。A、减少供应链上的不确定因素，降低库存B、不利于企业核心竞争力的培育C、使企业能够快速响应市场D、增加顾客满意度参考答案：B40.下面哪个不是价值链的辅助活动？A、企业生产经营B、企业基础设施C、人力资源D、企业采购参考答案：A41.下面哪个不是CPFR的特点。A、协同B、并行C、预测D、补货参考答案：B42.下列说法正确的是A、分析企业竞争优势时，可将企业看成一个整体B、价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用。C、企业的价值链体现在其自身的价值系统中D、在分析企业的集中优势，即找出企业的核心竞争力时，并不需要通过企业的价值链的每一环进行分析，整体分析即可。参考答案：B43.下列说法正确的是（）A、战术层计划决定产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新产品设施的建设等B、战略层计划确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标C、战术层确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标D、战略层计划确定日常的生产经营活动的安排参考答案：C44.下列属于功能型产品特征的是（）。A、边际贡献率5％－20％B、产品生命周期为3个月－1年C、平均缺货率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％参考答案：A45.下列属于创新型产品特征的是（）。A、产品多样性低B、市场需求可测性高C、季末降价率高D、产品生命周期长参考答案：C46.下列哪一项不是企业核心竞争力的构成A、企业固定资产B、企业的技术体系C、企业的管理体系D、企业的价值和文化参考答案：A47.下列哪项不是企业进行业务外包需要注意的问题A、控制权分散和丧失B、商业秘密泄露C、要受长期合同的牵制D、供应不容易受到限制参考答案：D48.下列哪个不属于价值链的基本活动？A、企业采购B、内部物流C、外部物流D、企业服务参考答案：A49.下列关于延迟制造的说法正确的是（）A、具有需求品种和数量的不确定性B、流水线生产，能实现规模经济C、通过模块化和柔性化降低库存水平D、限制品种，获取效率优势参考答案：C50.下列关于功能性产品的描述正确的是（）A、高边际利润，需求不稳定B、高边际利润，需求稳定C、低边际利润，需求稳定D、低边际利润，需求不稳定参考答案：C51.下列各项中，叙述不正确的是（）A、推式供应链不必规划产品的生产能力B、所有的推式供应链都是根据对顾客需求的预测来运行的C、对未来需求的预测构成了供应链中所有战略性决策的基础D、所有的拉式供应链都是根据对市场需求的反应来运行的参考答案：A52.下列不属于业务外包显著优势的是A、业务外包能够使企业专注核心业务B、业务外包使企业提高资源利用率C、业务外包可降低企业风险D、业务外包可使企业明显降低成本参考答案：D53.下列不属于功能性产品特征的是（）。A、产品生命周期较长B、边际利润较低C、平均缺货率高D、预测误差率低参考答案：C54.下列不是供应链特性的是（）A、供应链是交错链状的网络结构。B、供应链是企业的主体部分。C、供应链是一条增值链。D、供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。参考答案：B55.下列不是供应链合作关系特征的是（）。A、供应商数目多B、信息共享C、供应商选择多标准D、长期合同并具有开放性参考答案：A56.下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（）。A、建立配送中心B、建立网络式销售通路C、确定主要顾客并提供高水平服务D、较少成品库存参考答案：C57.稳定的供应链指的是（）A、基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链B、供应链的容量能满足用户需求时的供应链C、体现供应链的市场中介功能D、基于相对频繁变化、复杂的需求组成的动态供应链参考答案：A58.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则.A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则参考答案：B59.实施集成化供应链管理不需要注意的是A、企业的实力B、目标重构C、用户多样化需求D、适应性创造性E、高成本参考答案：A60.实施供应链管理时，应根据不同产品的特点选择和设计不同类型的供应链系统，与食品等功能性产品匹配的供应链类型是A、响应型供应链B、效率型供应链C、稳定的供应链D、动态的供应链参考答案：B61.实施供应链管理时，应根据不同产品的特点选择和设计不同类型的供应链系统，与电子产品等创新型产品匹配的供应链类型是A、效率型供应链B、倾斜的供应链C、平衡的供应链D、响应型供应链参考答案：D62.实施（）的业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。A、总成本领先战略B、差异化战略C、供应链战略D、集中化战略参考答案：D63.实施（）的企业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。A、总成本领先战略B、差异化战略C、供应链战略D、集中化战略参考答案：D64.实施（）的企业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。A、总成本领先战略B、差异化战略C、供应链战略D、集中化战略参考答案：B65.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的（）流动。A、双向B、价值C、单向D、信息参考答案：A66.企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP），由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（）业务方式。A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包参考答案：D67.企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润，该竞争战略属于A、总成本领先战略B、差异化战略C、供应链战略D、集中化战略参考答案：A68.牛鞭效应产生的本质原因是（）A、企业之间不信任，不能信息共享B、信息本身具有不确定性C、供应商过度追逐利润D、零售商的控制力过强参考答案：A69.目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，不包括哪个:A、供应链的高成本B、库存水平过高C、产品寿命周期变短D、外部竞争变小参考答案：D70.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于A、服务B、采购C、技术开发D、基础设施参考答案：C71.美国的斯蒂文斯于1989年介绍了集成供应链的概念，认为集成的目的是（）A、分散经营风险B、提高知名度C、增加工作环节D、清除部门及企业间的障碍参考答案：D72.每一条供应链的目标是（）A、整体价值最大化B、整体成本最小化C、整体收益最大D、整体资金规模大参考答案：A73.零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（）。A、自动库存补给法B、共同库存管理法C、供应商管理库存法D、制造商管理库存法参考答案：C74.联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在（）A、供需协调管理B、机制建立C、信息沟通D、需求预测参考答案：A75.拉动式供应链模式的流程为（）A、生产商零售配送中心零售商店B、生产商零售商店零售配送中心C、消费者购买商品零售商店零售配送中心生产商D、消费者购买商品生产商零售商店零售配送中心参考答案：C76.快速响应和有效顾客响应的共同特征表现为（）A、分散化决策B、促进企业间的有效竞争C、放弃追求利润D、打破企业界限，通过合作追求供应链的效率参考答案：D77.快速响应的主要目标是（）A、提高生产技术水平B、扩大生产规模C、对客户需求做出快速反应，并快速补货D、降低产品价格参考答案：C78.快速响应成功的前提是（）。A、产品具有较强的品牌选择性B、零售商和制造商具有良好的合作关系C、零售商具有较强的配送能力D、制造商具有较强的生产能力参考答案：B79.近年来，以（）为核心的协调机制已成为供应链成员协调各种决策的基本手段。A、供应契约B、信息共享C、利益分享D、风险共担参考答案：A80.鉴于“纵向一体化模式”的种种弊端，20世纪80年代后期开始，首先是美国的一些企业，其后是国际上很多企业都放弃了这种经营模式，趋向于利用外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己的核心业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴，这种管理模式为A、“横向一体化”管理模式B、并行工程C、成组技术D、敏捷制造参考答案：A81.建立供应链合作伙伴关系的驱动力主要有提升核心竞争力、不断变化的顾客期望和（）A、企业之间的竞争B、产品生命周期缩短C、外包战略D、缩短交货期参考答案：C82.价值链是指A、企业活动所产生的总价值B、提供产品和服务的供应网络C、所有产品和服务的总收入D、利润相关的活动参考答案：A83.价值链理论包含几个基本活动和几个辅助活动？A、5，5B、4，5C、4，4D、5，4参考答案：D84.贾某经营一家美发店，尝试利用价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部物流活动的是A、迎送进店顾客B、为会员顾客存储护发用品C、清洁门前环境D、为顾客造型参考答案：B85.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。A、稳定的供应链B、动态的供应链C、平衡的供应链D、倾斜的供应链参考答案：A86.合作伙伴综合评价的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴参考答案：A87.关于供应链管理思想以下描述不正确的是（）。A、在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B、生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C、将提前期作为一个静态的固定值来对待D、在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否参考答案：C88.关于21世纪全球市场竞争的主要特点以下描述错误的是（）。A、产品生产周期愈来愈长B、产品品种数飞速膨胀C、对交货期的要求愈来愈高D、对产品和服务的期望越来越高参考答案：A89.顾客订购环节不包括A、顾客抵达B、顾客订单提交C、顾客付款D、顾客订货接收参考答案：C90.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和（）A、供应商的关系管理B、供应商的目标管理C、供应商的成本管理D、供应商的考核管理参考答案：A91.供应商管理库存体现的管理思想是（）。A、供应链的集成化管理B、供应链的分散化管理C、企业独立管理库存的思想D、企业共同管理库存的思想参考答案：A92.供应链网络结构类型不包括A、拉状结构B、链状结构C、网状结构D、核心企业网状结构参考答案：A93.供应链特征中不包含的因素有（）。A、动态性B、面向用户需求C、静态性D、交叉性参考答案：C94.供应链是一个网链结构，由围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。A、主要B、最终用户C、一级D、核心企业参考答案：D95.供应链是围绕某一类型的企业建立起来的，这类企业称为（）A、一般企业B、核心企业C、中间企业D、物流企业参考答案：B96.供应链是生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的（）。A、信息网络B、企业集合C、网链结构D、供应网络参考答案：C97.供应链设计的内容不包括A、供应链成员及合作伙伴选择B、网络结构设计C、供应链运行基本规则D、企业质量管理参考答案：D98.供应链伙伴关系比传统企业关系（）A、关系维持时间短B、供应商数量多C、信息共享程度高D、买方和供应商职能领域相互作用小参考答案：C99.供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（）。A、开放性B、动态性C、集成性D、群体性参考答案：D100.供应链合作伙伴关系（SupplyChainPartnership（SCP））是指在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种（），以保证实现某个特定的目标或效益。A、供求关系B、商业关系C、双向关系D、协调关系参考答案：D101.供应链管理最重要的成功因素是（）A、高素质的管理者B、成员间的互信关系C、新技术的应用D、业务量的增加参考答案：B102.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态更新，这使得供应链具有明显的（）特征。A、复杂性B、动态性C、交叉性D、面向用户需求参考答案：B103.供应链管理以（）为导向。A、生产商需求B、零售商需求C、采购商需求D、用户需求参考答案：D104.供应链管理目的：（）。A、既提高服务水平又降低物流总成本B、在于提高服务水平C、在于降低物流总成本D、以上答案都不是参考答案：A105.供应链管理就是运用一种（）管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。A、集成B、复杂C、动态D、系统参考答案：A106.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是（）。A、准时制采购B、强调质量C、供应商管理D、缩短交货期参考答案：A107.供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（）。A、资源局限于企业内部，统称为物料B、核心是物料需求计划C、从供应链整体角度进行资源的优化D、资源问题归结为能力需求问题参考答案：C108.供应链管理的英文简写为：（）。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS参考答案：C109.供应链管理的目标在于（）A、提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）B、提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突）C、提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）D、提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突）参考答案：A110.供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、统一式参考答案：B111.供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和（）几个方面考察。A、高效B、低成本C、风险防范D、协调参考答案：D112.供应链的拉动流程是由（）启动的。A、企业对多个顾客的订购预期B、顾客订购C、核心企业预测D、相邻节点企业共同预测参考答案：B113.供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的是指供应链管理原则的哪一种（）A、简洁原则B、集优原则C、协调原则D、动态原则参考答案：B114.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）。A、加工链B、运输链C、分销链D、增值链参考答案：D115.功能型供应链主要体现供应链的（）A、增值功能B、物理功能C、市场中介功能D、扩大生产功能参考答案：B116.该项活动包括对于企业整个价值链有关的所有投入的购买，包括部门经理雇用临时人员的投入、销售人员与销售活动相关的食宿投入，也包括企业总裁在战略咨询上的投入。以上描述是价值链中的哪项活动？A、物流活动B、生产活动C、服务活动D、采购活动参考答案：D117.费希尔（Fisher）按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是（）A、流行服装B、电脑C、手机D、钢铁参考答案：D118.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性／技术性合作伙伴参考答案：B119.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑（）A、有效性作业B、反应性作业C、功能性作业D、精益性作业参考答案：B120.对核心竞争力描述正确的是A、让企业能够永久获得竞争优势的能力B、没有核心技术，就意味着没有核心竞争力C、核心竞争力是没有生命周期的D、是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性参考答案：D121.对产品A的需求，取决于对产品B的需求，则称对A的需求为（）。A、独立需求B、相关需求C、间接需求D、直接需求参考答案：B122.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法参考答案：B123.当订购数量大，合作伙伴竞争激烈时，企业采用（）选择合作伙伴比较合适。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法参考答案：B124.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法参考答案：C125.当采购时间紧迫，市场竞争程度低，所购物资技术、规格复杂时，企业采用（）选择合作伙伴比较合适。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法参考答案：C126.戴尔计算机依据最终顾客订单完成组装，其零部件供应商则按中长期预测进行生产并制定供应决策，戴尔的供应链类型属于A、定制化供应链B、有效性供应链C、推拉式供应链D、精益供应链参考答案：C127.戴尔公司不通过中间商或分销商来销售产品，它直接面向顾客，通过生产而不是成品库来满足顾客需求，其顾客订购和生产环节中的所有流程都是由顾客到达启动的，因此可将其归为A、推动流程B、拉动流程C、并行流程D、中间流程参考答案：B128.成本—响应性效率边界曲线表示在现有技术水平条件下，一定的响应能力所对应的A、顾客需求水平B、最低的可能成本C、隐性需求的不确定性D、最佳盈利水平参考答案：B129.产品生命周期引入期的供应链策略之一是（）A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、大批量发货，较多库存D、建立网络式销售通路参考答案：B130.采购是一种复杂的过程，从广义的角度来看，采购是一个企业（）。A、取得产品和服务的行为B、取得产品的行为C、购买产品和服务的行为D、购买产品的行为参考答案：C131.不同顾客群的需求特性差异很大，我们需要建立一个指标来衡量顾客需求特性的变化，这个指标即A、隐性需求的不确定性B、顾客需求特性C、产品需求特性D、顾客需求的不确定性参考答案：A132.宝洁公司在考察公司一次性婴儿尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动性并不大，但当它们考察分销中心向宝洁的订货时，发现波动性明显增大，进一步考察宝洁公司向其供应商订货时，发现其订货的变化更大。这种现象是A、需求变异放大效应B、曲棍球棒现象C、双重边际效应D、市场失灵参考答案：A133.按物流的范畴分为社会物流和（）。A、流通物流B、流入物流C、企业物流D、流出物流参考答案：C134.安全库存用于满足（）A、提前期需求B、稳定需求C、固定需求D、售后需求参考答案：B135.VMI组织发货是根据（）和需求方库存的情况来确定的。A、销售分析B、运输能力C、客户订单D、经验经验数据参考答案：A136.VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。A、VMI订货数量由零售商确定B、VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定参考答案：B137.VMI是拥有最佳的（）就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售情况。A、容量B、信息C、预测D、最小库存参考答案：B138.MRP的基本内容是（）A、协调各车间的工作进度B、制订销售计划C、调度各部门的工人D、编制零件的生产和采购计划参考答案：D139.JIT的目标是（）A、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平B、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利润C、最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平D、以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”参考答案：D140.JIT的基本原理是（）A、以需定供，适时适量生产B、大批量生产C、以产定销D、集中生产参考答案：A141.JIT的核心观念是（）A、任何超出所需的最低数量的部分都属于浪费B、产品质量是第一位的C、最大化提高生产速度D、企业应持有安全库存参考答案：A142.ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（）的管理。A、流程B、企业C、社会D、供应链参考答案：D143.ECR的主要目标是（）A、降低供应链各环节的成本，提高效率B、销售额的大幅度增加C、对客户的需求做出快速反应，并快速补货D、提高顾客服务水平参考答案：A144.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是（）。A、需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B、需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C、需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D、需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大参考答案：D145.“送奶线路”型直接运输网络是指（）A、使所有货物直接从供应商处运达零售店，每一次运输的线路都是指定的B、使所有货物直接从供应商处运达零售店，每一次运输的线路都是不确定的C、供应商并不直接将货物送到零售店，而是先运到配送中心，再运到零售店D、供应商通过一辆卡车直接向多个零售店供货，或者由一辆卡车从多个供应商那里装载要运送到一家零售店去的货物参考答案：D146.“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品”是以下哪项的定义A、ECR有效消费者响应B、反应型供应链C、赢利型供应链D、QR快速反应参考答案：D147.（）作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供应商管理库存模式参考答案：C148.（）主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。A、反应性供应链B、有效性供应链C、推拉式供应链D、精益供应链参考答案：B149.（）主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应。A、反应性供应链B、有效性供应链C、敏捷供应链D、精益供应链参考答案：A150.（）主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验做出判断，常用于非主要原材料合作伙伴选择。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法参考答案：A151.（）重点是创造被全行业和顾客都视为独特的产品和服务以及企业形象。A、总成本领先战略B、差异化战略C、供应链战略D、集中化战略参考答案：B152.（）要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链参考答案：A153.（）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。A、自动补货B、零售空间管理C、联合产品开发D、快速反应的集成参考答案：A154.（）是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。A、按需生产B、大规模生产C、定制生产D、大规模定制生产参考答案：D155.（）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、绿色制造D、计算机集成制造参考答案：A156.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。A、供应链B、合作伙伴C、联盟组织D、供应链管理参考答案：A157.（）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。A、主生产计划B、综合生产计划C、企业资源计划D、物料需求计划参考答案：A158.（）是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流。A、企业供应物流B、企业生产物流C、企业销售物流D、企业回收和废弃物物流参考答案：C159.（）是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。A、简洁性原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则参考答案：A160.（）是对需求信息在供应链传递中被扭曲的一种形象描述，由于这种现象的影响，上游供应商往往持有比下游供应商更高的库存水平。A、供应商隐瞒信息B、需求变异放大C、双重边际效应D、信息系统失灵参考答案：B161.（）是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。A、主生产计划B、综合生产计划C、企业资源计划D、物料需求计划参考答案：B162.（）就是制定生产所需的原材料、零件和部件的生产和采购计划：外购什么，生产什么，什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。A、主生产计划B、综合生产计划C、企业资源计划D、物料需求计划参考答案：D163.（）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品。A、按需生产B、准时生产C、定制生产D、MRP生产参考答案：B164.（）过程是典型的非信息对称博弈过程。A、供应链采购B、准时制采购C、传统采购D、电子商务采购参考答案：C165.（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。A、自动库存补给法B、共同库存管理法C、联合库存管理法D、VMI参考答案：D多选题1.制定网络决策应该获取哪些信息A、供应源和市场的位置B、潜在的设施地点的区位C、市场需求预测D、每一地点的设施成本、劳动力成本和原材料成本E、每两个设施布局地点之间的运输成本参考答案：ABCDE2.在关于延迟制造的描述中正确的是（）。A、供应商一般不会参与产品设计B、建立一个相互联系的信息网络，包括经过挑选的供应商C、在低库存和快速交货服务中成功地获得平衡D、以合理的交货成本，高效地将正确的产品在确定的时间送到客户手中E、延迟制造很容易实现规模经济参考答案：BCD3.在供应链设计阶段，企业需要决定A、如何构造供应链B、供应链的配置C、供应链的每个环节（组织）执行什么样的流程D、市场计划E、订单流程参考答案：ABC4.在供应链库存控制中，采用安全库存的原因是（）。A、需求量预测不确定B、需求量预测的确定性C、如果产品的实际需求量超过预测值，就会导致产品短缺D、产品盈余E、产品的实际需求量小于预测值参考答案：AC5.在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要包括（）。A、具有纵向和横向的信息集成过程B、促进了物流的快速运转C、丰富了能力平衡在计划中的作用D、降低了人工成本E、计划的循环过程突破了企业的限制参考答案：ACE6.在JMI管理策略中，主张发挥两种资源计划的作用，请问是哪两种（）A、MRPB、MRPIIC、JITD、ERPE、DRP参考答案：BE7.与传统的供应商关系相比，下列哪些是供应链合作关系的特征（）。A、合同性质单一B、供应商规模大C、信息共享D、供应批量小E、多标准并行选择供应商参考答案：BCE8.与20世纪的市场竞争特点相比，21世纪的市场竞争呈现出新的特点，主要表现在A、产品生命周期越来越短B、对订单响应的速度要求越来越高C、库存控制的压力越来越大D、用户对产品和服务的期望越来越高E、市场环境变化越来越稳定。参考答案：ABCD9.引起需求变异放大的主要原因有（）A、需求预测修正B、产品定价销售策略导致订单规模的变动性C、分摊订货成本D、补货周期长E、短缺博弈参考答案：ABCDE10.以下说法错误的是（）。A、“横向一体化”是传统的管理模式B、“大而全、小而全”是“横向一体化”模式的表现形式C、“横向一体化”是利用企业外部资源快速响应市场需求的管理模式D、“横向一体化”模式会增加企业投资负担E、“横向一体化”模式企业要牢牢控制用于生产和经营的各种资源参考答案：ABDE11.以下哪种特性属于ECR系统的构建的必要技术要求A、营销技术B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术E、物联网技术参考答案：ABCD12.以下哪种情况适合采用VMI（）A、供应链成员们都不具备IT系统B、零售商实力雄厚，而制造商较弱C、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大D、有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输E、零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存参考答案：CDE13.以下哪种描述是革新型产品A、寿命周期较短B、缺货率较高C、利润空间较高D、比较有市场规律E、有较高库存参考答案：ABCE14.以下哪些是实施VMI的意义（）A、VMI缓和了需求的不确定性B、VMI可以使产品更新更加方便C、VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况D、VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务E、VMI将使运输成本减少参考答案：ABCDE15.以下哪些是核心竞争力的特性A、能很好实现顾客所看重的价值B、能力特性在竞争中的独特性C、竞争力不等于核心竞争力D、核心业务不等于核心竞争力E、核心竞争力是有生命周期的参考答案：AB16.以下哪些是多级库存控制应该考虑的问题（）A、明确库存优化边界B、效率问题C、优化目标D、明确具体的控制策略E、明确供应链角色参考答案：ABCD17.以下哪些是JIT采购的特点：（）A、单源采购B、采购质量高C、小批量和多频次采购D、信息共享程度好参考答案：ABCD18.以下哪些描述正确A、水平结构是指供应链范围内的层次数目B、垂直结构是指每一层中供应商或顾客的数目。C、垂直结构是指供应链范围内的层次数目D、水平结构是指每一层中供应商或顾客的数目E、以上都不对参考答案：AB19.以下哪项是供应链环境下的库存问题（）A、没有供应链整体观念B、对用户服务的理解不恰当C、不准确的交货状态D、低效率的信息传递E、库存控制策略过于简化参考答案：ABCDE20.以下哪个是VMI关键措施的原则。（）A、合作性原则B、互惠原则C、低成本原则D、持续改进原则E、目标一致原则参考答案：ABDE21.以下描述正确的是A、供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构。B、必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。C、供应链是是一条增值链，它的构建并不是任意而为，供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程。D、供应链将链中的企业加以集成的形式，使得链中企业的资源能够共享，获得优势互补的整体效益。E、在设计供应链的组织结构时，必须慎重选择供应链中的企业，严格分析每一环节是否存在真正的价值增值活动参考答案：ABCDE22.一套完整的供应链战略应该包括（）等基本内容。A、库存策略B、运输策略C、设施策略D、信息策略参考答案：ABCD23.业务外包可以有A、技术外包B、处理程序外包C、业务营销外包D、专业性服务外包E、后勤性事务外包参考答案：ABCDE24.业务外包的优势是（）A、可以利用他人的知识B、可以分工合作C、可以利用他人的资金D、可以协调研发参考答案：ABCD25.业务外包带来的好处有A、减少成本B、为核心业务节省时间C、快速启动项目D、降低风险E、可以利用企业自身不具有的资源参考答案：ABDE26.要真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下哪个方面的转变：A、风险分担与利益共享B、企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题C、企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维（掌控资源）向纵-横一体的多维空间思维方式转变D、企业要放弃"小而全，大而全"的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变E、以上都对参考答案：ABCDE27.选择合作伙伴的评价指标体系设置原则有（）A、系统全面性B、简明科学性C、稳定可比性D、灵活可操作性参考答案：ABCD28.新的竞争环境下，纵向一体化管理模式的弊端主要包括A、增加企业投资负担B、承担丧失市场时机的风险C、迫使企业从事不擅长的业务活动D、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手E、增大企业的行业风险参考答案：ABCDE29.现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现（）。A、决策信息来源的差距B、决策模式的差距C、信息反馈机制的差距D、计划运行环境的差异E、决策人员的差距参考答案：ABCD30.下述哪些情况下，隐性需求的不确定性将会增加A、需求量变化范围增大B、获得产品的渠道增多C、交货提前期缩短D、产品更新加快E、产品品种增多参考答案：ABCDE31.下述关于供应契约的说法正确的是（）。A、供应契约已成为供应链成员协调各类活动的基本手段B、契约参数设定必须要对供应链节点企业产生激励和约束作用C、供应契约的决策权属于供应商D、通过设置不同的契约参数可以构建出不同的供应契约模型E、缔结供应契约的目的是确保契约双方共同获利并优化供应链绩效F、：ABDEG、5、以核心企业为中心建立的组织结构包括哪些H、核心企业作为管理标准的创立者I、核心企业作为客户企业的组织结构J、核心企业作为产品/服务供应者的结构K、核心企业同时作为产品和服务的供应者和客户L、核心企业作为连接组织参考答案：BCDE32.下面论述正确的是A、功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期；B、不同的产品类型对设计供应链没有影响；C、高边际利润、不稳定需求的革新性产品的供应链设计不同于低边际利润、又稳定需求的功能性产品；D、革新性产品的需求一般不可预测，寿命周期也较短。E、功能性产品适合快速供应链设计参考答案：ACD33.下列属于功能性产品主要特征的是（）。A、产品生命周期长B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％E、季末降价率低参考答案：ABCE34.下列属于创新型产品主要特征的是（）。A、产品生命周期3个月－1年B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％E、季末降价率10％－25％参考答案：ADE35.下列是供应链特性的是（）A、供应链是交错链状的网络结构。B、供应链是企业的主体部分。C、供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。D、供应链是一条增值链。参考答案：ACD36.下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略（）。A、削减企业内部成本B、缩短提前期C、增加供应链的柔性D、降低销售价格E、通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性参考答案：BCE37.下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、延期制造D、供应商参与新产品的设计开发E、较多存货，以降低供应链的成本参考答案：BD38.下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略（）。A、批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本B、作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客C、建立配送中心D、确定主要顾客并提供高水平服务E、减少成品库存参考答案：ABD39.下列哪项是供应链设计的策略中基于产品的供应链策略A、顾客需求分析B、顾客需求与供应链的匹配C、运输成本D、其他变动成本E、物流分析参考答案：AB40.下列关于供应链设计的描述正确的是（）A、供应链的策略须和公司整体策略协调一致B、供应链的绩效目标需用运营项目予以说明C、未预料的环境改变不影响供应链设计D、良好的供应链设计可以使供应链效益提高参考答案：ABD41.下列关于供应链伙伴关系和传统企业关系的描述正确的是（）A、传统关系的基础是联盟，而供应链伙伴关系的基础是交易B、传统关系的基础是交易，而供应链伙伴关系的基础是联盟C、统关系维系时间比较短，而供应链关系关系维持是长期的D、传统关系性质是敌对关系，而供应链关系性质是合作E、传统关系信息共享程度较低，而供应链关系拥有广泛的产品、营销和物流信息共享参考答案：BCDE42.下列关于JIT的描述正确的有（）A、目标是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平B、在JIT中，理想的批量是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在C、JIT具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势D、JIT的基本原理是以需定供，适时适量生产E、JIT的基本原理是以产定销，保存一定的库存量参考答案：ACD43.为了有效防范合作伙伴的道德风险，核心企业需要在完善供应链协议上下功夫，可以从（）等方面进行重点突破。A、充分发挥信号传递机制的作用B、建立严格的供应商选择评价机制C、对合作伙伴进行有效激励D、建立并强化供应链的信息共享机制E、加强供应商质量控制参考答案：CD44.为了实现有效外部资源管理，制造商的采购活动需要从以下（）等几个方面进行A、和供应商建立一种长期、互惠互利的合作关系B、参与供应商的产品设计和质量控制过程C、协调供应商的计划D、建立一种新的有不同层次的供应商网络参考答案：ABCD45.为了构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择供应链战略时，必须遵循供应链战略要与企业的（）相一致。A、人力资源战略B、客户需求C、实力地位D、竞争战略参考答案：BCD46.生产进度信息的主要作用是（）。A、利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的特点B、供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况C、能够快速的了解顾客的实际需要D、上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应E、能够利用信息消除库存参考答案：BD47.生产管理中的三个基本问题是什么（）A、如何保证和提高质量？B、如何保证适时适量地将产品投放市场？C、如何才能使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润？D、如何降低生产成本？E、如何规划企业流程？参考答案：ABC48.企业在保持并提升核心竞争力时应注意的几点是A、坚守主业，审慎对待多元化B、运用核心优势，正确把握商机C、分类分级管理防止关键要素流失D、完善制度保证权利传承E、注重长期经验积累和整体素质的体现参考答案：ABCD49.企业选择合作伙伴时，应考虑两个基本原则（）。A、合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力B、拥有相同的价值观和战略思想C、与企业发展方向一致D、合作伙伴建有信息系统E、合作伙伴能够提供良好的售后服务参考答案：AB50.企业实施外包战略可能获得的优势包括（）。A、成本优势B、质量优势C、柔性优势D、专业优势E、核心竞争力参考答案：ABCDE51.企业进行业务外包需要注意的问题有A、控制权分散和丧失B、商业秘密泄露C、要受长期合同的牵制D、存在转换成本E、内部员工的抵触参考答案：ABCDE52.企业进行业务外包的动力不包括（）A、规模经济B、专注于核心竞争力C、风险分摊D、借助外部资源E、：AF、：单选题G、供应链具备以下特征：（）。H、复杂性I、动态性J、面向用户需求性K、层次性L、交叉性参考答案：ABCDE53.企业建立供应链合作关系要注意（）等方面的问题。A、相互信任B、信息共享C、第三方认可D、权责明确E、解决合作伙伴之间问题的方法和态度参考答案：ABDE54.企业的核心竞争力的特点主要表现在（）。A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、低成本性参考答案：ABCD55.马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。A、业务控制B、订单控制C、生产控制D、作业控制参考答案：BCD56.联合库存管理的实施策略包括（）。A、建立供需协调管理机制B、建立ECR系统C、建立QR系统D、发挥两种资源计划系统的作用E、发挥第三方物流系统的作用参考答案：ACDE57.库存控制需要解决的问题有（）A、确定库存检查周期B、确定订货量C、确定订货点D、确定何时订货E、确定订货品种范围参考答案：ABCD58.库存控制的基本策略与方法有（）．A、定期控制法B、ABC重点控制模式C、经济批量法D、生产集中法E、模糊评价法参考答案：ABC59.精益生产模式实施的重要条件是：（）。A、质量保证B、适时适量生产C、现场改善D、弹性作业人数参考答案：ABCD60.解析：ACDE下述对供应链管理描述正确的是A、供应链管理强调核心竞争力B、供应链管理是纵向一体化管理模式C、供应链管理将企业非核心业务采取外包的方式交给业务伙伴D、供应链管理是商流、物流、资金流和信息流的集成E、供应链管理致力于建立成员之间的合作关系参考答案：ACDE61.建立供应链合作伙伴关系能够为合作双方带来收益，但也存在许多潜在的风险，主要表现在（）。A、在合作伙伴不能满足期望要求时可能造成惨重损失B、提升企业的核心竞争力C、因对合作伙伴的失控等原因而降低竞争力D、过高估计合作关系带来的收益而忽视潜在的缺陷E、提高企业对市场需求的反应能力参考答案：ACD62.建立供应链合作伙伴关系的意义（）。A、减小不确定因素，降低库存B、加强企业的核心竞争力C、快速响应市场D、用户满意度增加参考答案：ABCD63.价值链理论中的辅助活动包括哪些A、市场销售B、企业基础设施C、人力资源D、技术开发E、采购管理参考答案：BCDE64.价值链理论对企业经营模式的启示有哪些A、分析企业竞争优势时，可将企业看成一个整体。B、将企业作为一个整体来看，很难认清其竞争优势。C、价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用。D、供应链分析是价值链分析的基础E、企业的价值链体现在一个更广泛的价值系统中参考答案：BCE65.价值链的特征有A、虚拟链B、增值链C、电子链D、协作链E、互动链参考答案：ABCD66.基于大规模定制的供应链的特点有（）。A、实际上是一种虚拟供应链B、是以客户需求的拉动为主的供应链C、是推动型供应链D、是敏捷供应链参考答案：ABD67.基于产品的供应链设计时需考虑的因素有（）A、产品需求的不确定性B、储存产品仓库的不确定性C、供应链的反应能力D、资金参考答案：AC68.缓解需求变异放大效应的方法有：（）。A、加强需求预测B、信息共享C、缩短提前期D、科学确定定价策略，减少需求变动性E、建立战略伙伴关系参考答案：ABCDE69.缓解需求变异放大的主要方法有（）A、提高供应链企业对需求信息的共享性B、科学确定定价策略C、缩短订货提前期D、提高供应能力的透明度E、建立战略合作伙伴关系参考答案：ABCDE70.核心竞争力的主要特点是（）A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性参考答案：ABCD71.合作伙伴的逆向选择对供应链管理造成极大的危害，主要表现在（）。A、影响企业声誉B、导致当前供应链竞争力的下降C、重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高D、供应风险增加E、不能按时交货参考答案：BC72.广义的库存可以理解为（）。A、在仓库中处于暂时停滞状态的物资B、用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资C、资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里D、资源的闲置状态可能由任何原因引起E、资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置参考答案：ABCDE73.管理者进行网络布局和容量配置的基本目标是A、速度最快B、合作关系最紧密C、成本最小D、利润最大E、效率最高参考答案：CD74.关于供应链管理思想以下描述正确的是（）。A、在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B、将提前期作为一个静态的固定值来对待C、在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否D、供应链管理环境下的生产管理是开放性的参考答案：ABD75.供应链中的不确定性有两种表现形式，它们是。A、衔接不确定性B、外部不确定性C、运作不确定性D、内部不确定性参考答案：AC76.供应链中的不确定性包括（）。A、衔接不确定性B、产品的不确定性C、顾客不确定性D、运作的不确定性参考答案：AD77.供应链战略的关注点包括A、企业向顾客提供的产品B、服务本身给企业增加的竞争优势C、产品或服务在整个供应链中所创造的市场价值D、外向资源和能力的整合E、面向未来参考答案：CDE78.供应链响应能力表现A、对大幅变动的需求量的响应B、只需很短的提前期C、提供多样性（大量品种）的产品D、生产具有高度创新性的产品E、满足高服务水平参考答案：ABCDE79.供应链下生产计划的新要求有哪些（）A、柔性约束B、标准化C、生产进度D、生产能力E、高服务参考答案：ACD80.供应链网络设计决策包括A、设施功能B、设施区位C、容量配置D、市场和供给配置E、运输设施功能参考答案：ABCDE81.供应链网络结构的组成A、供应链成员。B、网络结构变量。C、供应链工序连接的方式D、供应链策略。E、供应链理论体系参考答案：ABC82.供应链是一网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成，具有（）等特征。A、复杂性B、动态性C、交叉性D、面向用户需求E、稳定性参考答案：ABCD83.供应链是一条连接供应商到客户的：（）。A、物料链B、增值链C、信息链D、资金链E、价值链参考答案：ABCDE84.供应链设计原则包括A、简介性原则B、集优原则C、协调原则D、虚拟原则E、动态原则参考答案：ABCE85.供应链设计考虑因素有（）。A、供应链的成本B、市场覆盖范围C、产品特性D、客户服务目标参考答案：BCD86.供应链设计的主要内容有（）A、供应链成员及合作伙伴选择B、网络结构设计C、供应链运行基本规则D、协调机制E、生产物流的计划与控制体系的建立参考答案：ABCD87.供应链设计的评价指标包括A、柔性B、稳定C、协调D、简洁E、集成参考答案：ABCDE88.供应链设计的内容包括：（）。A、供应链成员和合作伙伴选择B、供应链网络结构设计C、组织机制和管理程序D、供应链运作基本规则参考答案：ABCD89.供应链上减少牛鞭效应的有效措施有（）A、加强预测B、业务集成C、信息共享D、批量订货参考答案：ABC90.供应链企业间的委托代理问题包括（）。A、逆向选择B、道德风险C、供应不确定性D、质量风险E、违约风险参考答案：AB91.供应链合作关系建立的制约因素有（）。A、相互信任B、企业文化C、兼容性D、能力E、企业战略参考答案：ABCDE92.供应链管理中的信息作用主要有（）A、协调供应链运作B、降低供应链运作成本C、提高供应链市场反应能力D、增强企业的运作柔性和战略优势参考答案：ABCD93.供应链管理指利用计算机网络技术全面规划供应链中的（）等并进行计划、组织、协调与控制。A、订单流B、商流C、物流D、资金流E、信息流参考答案：BCDE94.供应链管理下物流管理的新特点包括（）。A、信息共享B、过程同步C、合作互利D、交货准时E、响应敏捷参考答案：ABCDE95.供应链管理下生产控制的内容包括（）。A、生产进度控制B、生产节奏控制C、提前期管理D、库存控制E、在制品管理参考答案：ABCDE96.供应链管理下生产管理决策环境的特点有哪些（）A、决策信息多源化B、群体决策C、供应链和价值链共同存在于企业的价值系统中。D、信息反馈机制多样性E、计划运行的动态环境参考答案：ABDE97.供应链管理下的生产控制包括A、生产进度控制。B、供应链的生产节奏控制。C、提前期管理。D、库存控制和在制品管理。E、计算机控制参考答案：ABCD98.供应链管理下的库存管理方法（）。A、自动库存补给法B、联合库存管理法C、供应商管理库存法D、零售商管理库存法参考答案：ABC99.供应链管理模式下，采购工作要做到（）。A、恰当的数量B、恰当的时间C、恰当的地点D、恰当的物品E、恰当的质量参考答案：ABCDE100.供应链管理环境下生产计划制定的特点描述正确的有哪些（）A、具有纵向和横向的信息集成过程B、丰富了能力平衡在计划中的作用C、供应链和价值链共同存在于企业的价值系统中。D、计划的循环过程突破了企业的限制。E、计划运行的动态环境参考答案：ABD101.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征（）.A、开放性B、动态性C、集成性D、群体性E、分布性参考答案：ABCDE102.供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。从具体运作角度来看，供应链管理主要涉及（）主要领域。A、需求B、计划C、物流D、供应E、回流参考答案：ABCD103.供应链管理的目标包括（）A、总成本最低B、客户服务最优C、总库存成本最小D、总周期最短E、物流质量最优参考答案：ABCDE104.供应链管理的基本思想包括：（）。A、系统的思想B、协调的思想C、合作的思想D、非核心竞争力的思想E、顾客服务的思想参考答案：ABCE105.供应链管理倡导的理念：（）。A、从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理B、从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理C、从职能管理转向过程管理D、从企业间交易性管理转向关系性管理E、从零和竞争转向多赢竞争参考答案：ACDE106.供应链的哪两种不确定性对供应链库存产生影响（）A、合作的不确定B、衔接的不确定C、运作的不确定D、信息的不确定E、需求的不确定参考答案：BC107.供应链的不确定性主要来源于（）。A、供应商的不确定性B、生产者的不确定性C、产品的不确定性D、顾客不确定性E、库存的不确定性参考答案：ABD108.供应链不协调的原因包括：（）。A、供应链成员之间目标上的不一致B、供应链与外部环境之间的信息不对称C、供应链成员决策方法的不一致D、供应链内部成员之间的信息不对称参考答案：ABD109.功能性产品的特点包括A、产品生命周期较短B、用于满足客户的基本要求C、产品多样性低D、边际利润低E、需求一般可以预测参考答案：BCDE110.根据供应链的功能模式可以将供应链分为（）。A、推动式供应链B、拉动式供应链C、有效性供应链D、反应性供应链E、功能性供应链参考答案：CD111.费舍尔指出，隐性需求不确定高的产品，通常具有（）几个方面的特征。A、产品边际利润高B、平均预测误差高C、平均预测误差低D、产品边际利润低E、由于积压将不得不降价销售参考答案：ABE112.导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（）。A、需求预测修正B、产品定价销售策略C、批量订购D、提前期延长E、配给和短缺之间的博弈参考答案：ABCDE113.单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）A、区域性突发状况导致的供应中断B、采购效率差C、供应商产能的不足D、采购价格问题参考答案：ABC114.传递合作伙伴质量水平的市场信号主要包括（）。A、质量承诺B、企业声誉C、第三方认可D、被优秀供应链接纳E、买方检验参考答案：ABCD115.VMI有哪些形式（）A、供应商－零售商B、制造商－零售商C、供应商－制造商D、供应商-3PL-制造商E、制造商－顾客参考答案：BCD116.VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中（）。A、合作性原则B、双赢互惠原则C、目标一致性原则D、连续改进原则E、竞争性原则参考答案：ABCD117.QR与ECR具有一些共性，主要是A、一样的侧重点B、注重的需求变化C、注重合作D、共同的供应链战略E、都需要贸易伙伴间的信息共享参考答案：BCDE118.MRP主要设计决策（）A、计划期的长短B、计划单位的大小C、系统的运行频率D、“重新生成”方式还是“净变”方式E、安全库存参考答案：ABCD119.MRP系统的输入主有（）A、产品出产计划B、群体决策C、产品结构文件。D、信息反馈机制E、库存状态文件参考答案：ACE120.JIT的目标有（）A、最小化库存B、提高产品质量C、最大化生产效率D、提供最佳客户服务水平E、保持大量库存参考答案：ABCD121.JIT的目标是（）A、排除了多余产品和库存浪费B、降低成本C、弹性配置作业人数D、保证质量E、实现适时、适量、适度生产参考答案：ABCDE122.CPFR的主要特点有（）。A、协同B、规划C、预测D、战略E、补货参考答案：ABCE判断题1.准时化采购成功的关键是信息的可靠。A、正确B、错误参考答案：B2.造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。A、正确B、错误参考答案：B3.在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。A、正确B、错误参考答案：A4.在加盟某个供应链时，企业都会从各自的自身利益出发，展开合作对策研究，在委托与承包企业间形成一个合作协商机制。A、正确B、错误参考答案：A5.在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调的作用。A、正确B、错误参考答案：A6.在产品的成长期，供应链策略应避免生产环节和供应链末端的大量储存。A、正确B、错误参考答案：B7.有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反应。A、正确B、错误参考答案：B8.由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。A、正确B、错误参考答案：B9.由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更低的库存水平。A、正确B、错误参考答案：B10.选择供应商的总原则是：全面、具体、客观，即建立和使用一个全面的供应商综合衡量指标体系，对供应商作出全面、具体、客观的衡量。A、正确B、错误参考答案：A11.信息在供应链中只能向下流动，不能向上流动。A、正确B、错误参考答案：B12.信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。A、正确B、错误参考答案：A13.信息共享是实现供应链管理的基础。A、正确B、错误参考答案：A14.相较于创新型产品，功能性产品的需求稳定且预测误差较小。A、正确B、错误参考答案：A15.现实的供应链层次是越多越好，因此实际供应链的层次都很长。A、正确B、错误参考答案：B16.物流活动是企业价值链的辅助活动A、正确B、错误参考答案：B17.维持大量的库存通常能使供应链对顾客更具应变能力，并可以提高顾客服务水平，因此企业应维持大量的库存。A、正确B、错误参考答案：B18.为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响。A、正确B、错误参考答案：A19.实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性。A、正确B、错误参考答案：A20.生产计划信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而且沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。A、正确B、错误参考答案：A21.柔性是供应链合作双方共同制定的一个合同要素，对于供方而言，它代表着对未来变化的预期；而需方对而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。A、正确B、错误参考答案：B22.全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。A、正确B、错误参考答案：B23.企业物流是指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。A、正确B、错误参考答案：B24.企业核心竞争力是可以一劳永逸的。A、正确B、错误参考答案：B25.企业核心竞争力具有三重性。A、正确B、错误参考答案：B26.企业的价值链体现在一个更广泛的价值系统中。A、正确B、错误参考答案：A27.企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。A、正