供应部环保职责（含材料库）模板VIP

供应部环保职责（含料子库）模板1.目的和范围本规章制度的目的是明确供应部门在环境保护方面的职责和要求，以确保企业的供应链管理符合环境保护法律法规和企业的环境保护方针。本制度适用于供应部门的全部员工以及相关的运营人员。2.环保职责2.1供应部门作为企业的关键部门之一，负责供应链物流管理，应乐观履行环境保护职责，保护环境，防备环境污染，减少资源挥霍。2.2供应部门的环保职责包含但不限于以下内容：—监督供应商遵守环境保护相关法律法规和企业环境保护要求。—确保供应商的产品符合环保标准和企业环境保护要求。—定期评估供应商的环境保护绩效，并供应改进建议。—开展环保宣传教育活动，提高员工环保意识。—管理料子库，确保库存物料的环保使用和存储。3.供应商评估与监督3.1供应部门应建立供应商评估与监督制度，包含但不限于以下内容：—对供应商进行环境保护本领评估，评估内容包含供应商的环境管理体系、环境保护设施和环境绩效等。—建立供应商档案，记录供应商的环境保护信息，包含环境证书、环境监测报告等。—定期对供应商进行监督检查，确保供应商符合环境保护要求。—发现供应商存在环境违法问题或者不符合环境保护要求的，应及时采取矫正措施或中断与该供应商的合作。4.产品环保要求4.1供应部门在采购物料时，应优先选择符合环保要求的产品。4.2供应部门应确保采购的物料符合国家环保标准和企业的环境保护要求。4.3供应部门应建立物料库存管理制度，对库存物料进行环保使用和存储的管理，包含但不限于以下要求：—确保库存物料的环保标识清楚可见。—定期检查库存物料的环保情况，及时清理和处理存在环境风险的物料。—优化库存管理，减少库存积压，防止过期物料造成资源挥霍和环境污染。5.环保宣传教育5.1供应部门应定期开展环保宣传教育活动，提高员工的环保意识和责任意识。5.2供应部门应组织员工参加环保培训，提高员工对环境保护法律法规和环境管理的了解与应用本领。5.3供应部门应加强对员工的环保教育管理和跟踪，确保员工遵守环保规定和要求，减少环境污染的风险。6.环保绩效评估和连续改进6.1供应部门应定期评估自身的环境保护绩效，建立环境绩效评估指标体系。6.2供应部门应依据评估结果订立环境改进建议，并组织实施。6.3供应部门应加强环保管理与企业其他部门的沟通与合作，共同推动环境保护工作的连续改进。7.责任追究7.1供应部门负责人对供应部门的环保工作负总责，确保环保职责的有效落实。7.2对于违反环保规定的员工，供应部门应依据企业的相关规定进行相应的纪律处分，并及时向企业管理层报告。7.3对于供应商存在环境违法问题或不符合环境保护要求的，供应部门应及时采取矫正措施或中断与该供应商的合作，并报告给企业管理层。8.附则本制度的解释权归企业管理层全部，并有权对其进行修订和增补。任何对本制度的修改和增补，须得到企业管理层的批准和颁布。总结本规章制度旨在明确供应部门在环境保护方面的职责和要求，确保企业的供应链管理符合环境保护法律法规和企业的环境保护要求。供应部门应乐观履行环境保护职责，监督供应商的环保行为，管理料子库存，并加强环保宣传教育工作。同时，供应部门还