公司供应链管理制度

公司供应链管理制度1.前言本制度旨在规范和管理公司的供应链活动，确保供应链的高效运作，以支持公司的生产和经营。供应链管理是一个关键的业务环节，对于公司的运营和竞争力有侧紧要的影响。因此，本制度的实施对于保证公司的连续发展具有紧要意义。2.目标公司供应链管理的目标是优化物流和供应链的整体效率，确保供应链的流畅和可靠性，降低本钱，提高客户满意度，并最大程度地降低供应链风险。具体目标如下：—提高供应商选择的科学性和透亮度，确保供应商的质量和信誉；—降低供应链的总体本钱，包含采购本钱、运输本钱、仓储本钱等；—加强库存管理，减少库存积压和缺货现象；—提高供应链的响应速度和敏捷性，以满足市场需求的变动；—加强供应链中的信息流和物流的协同管理，实现供应链的整体优化。3.供应商管理3.1供应商评估和选择公司将建立供应商评估的标准和流程，依据供应商的质量、交货本领、本钱、服务、环保等方面的综合考虑，进行评估和筛选。评估结果将依据肯定的权重得出综合评估分数，供应商的综合评估分数将作为供应商的紧要考核指标。3.2供应商管理公司将与供应商签订供应协议，明确双方的权益和责任。供应商应遵守相关法律法规和合同商定，确保产品的质量和交货的及时性。公司将建立供应商绩效考核制度，定期评估供应商的绩效，包含供货质量、交货按时率、售后服务等指标，并依据评估结果采取相应的奖惩措施。3.3供应商风险管理公司将建立供应商风险评估和管理制度，对供应商的财务情形、信用情况、稳定性等进行评估，及时发现和解决潜在的供应商风险。公司将建立供应商备选库，及时跟进备选供应商的情况，确保供应链的稳定性和可靠性。4.采购管理4.1采购计划公司将建立采购计划制度，明确采购的需求和计划，确保采购活动与公司业务发展的需求相匹配。采购计划应充分考虑供应链的生产本领、库存情况、市场需求等因素，合理布置采购时间和数量。4.2采购流程公司将建立完善的采购流程，包含采购申请、采购审批、供应商选择、合同签订、物流跟踪等环节，确保采购流程的透亮、规范和高效。采购流程应充分考虑风险管理和本钱掌控，确保采购活动的合法性和经济性。4.3供应链协同管理公司将加强供应链中的信息流和物流的协同管理，建立供应链协同平台，实现供应商、采购部门、仓储部门、销售部门等之间的信息共享和协作，以提高供应链的响应速度和敏捷性。5.库存管理5.1定期盘点和分类管理公司将建立定期盘点制度，对库存进行定期盘点，确保库存的准确性和及时性。公司将对库存进行分类管理，包含原材料子、半产品和产品等，依据不同的库存分类采取相应的管理措施。5.2安全库存和订单点管理公司将依据供应链的特点和需求，确定合理的安全库存和订单点，以确保供应链的可靠性和敏捷性。公司将建立安全库存和订单点的管理制度，依据实际情况及时调整和优化安全库存和订单点的设置。5.3供应链协同管理公司将加强与供应商和销售部门的协同管理，依据市场需求和供应链的变动及时调整和优化库存管理策略，以减少库存积压和缺货现象。6.仓储与物流管理6.1仓储管理公司将建立标准化的仓储管理制度，包含入库、出库、存储、装卸、盘点等环节的管理，确保仓储操作的准确性和高效性。仓储管理应充分考虑物流的协同管理，确保物流的顺畅和及时性。6.2物流管理公司将建立物流管理制度，包含运输路线的选择、运输方式确实定、运输本钱的掌控等，以确保物流的高效和本钱的降低。公司将与物流服务供应商建立长期稳定的合作关系，进行供应链协同管理，实现物流的整体优化。7.监督与改进7.1监督和检查公司将建立供应链监督和检查制度，定期对供应链活动进行监督和检查，以确保供应链的规范和高效运作。监督和检查应充分考虑供应商、采购部门、仓储部门、销售部门等之间的搭配和协作，综合评估供应链的绩效和效果。7.2连续改进公司将建立连续改进机制，通过监督和检查等方式，对供应链活动进行分析和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的改进措施，以不绝提升供应链的管理水平和效能。8.附则本制度的解释权归公司全部，并由公司负责解释和执行。本制度自发布之日起生效，公司员工必需严格遵守。如有违反