2024年发展规划部职责范本（二篇）

第6页共6页2024年发展规划部职责范本一、人员需求与素质要求(一)外联组人才选拔标准外联组亟需具备丰富人际关系网络及卓越沟通技巧的个体。为确保外联工作的顺利执行，特从相关部门抽调若干名人员组成外联组，以保障充足的人力资源调配。鉴于外联工作的特殊性及重要性，成员需展现出良好的心理素质与道德水平，同时应精通言辞表达，擅长协调各方关系，并具备灵活应对突发状况的能力。因此，外联组成员应由人际关系广泛且处理能力强的成员构成，以充分发挥其职能。(二)礼仪组设立必要性及人员构成礼仪服务作为公关部的核心职能之一，对于维护学生会的礼仪标准具有不可或缺的作用。因此，成立礼仪组显得尤为必要。鉴于礼仪工作的特殊性，需从相关部门抽调适量人员以充实礼仪组。在人员选拔上，虽以女性为主，以符合礼仪对仪容仪表、讲解能力及服务态度的要求，但亦需适当平衡男女比例，以应对不同场景的需求。礼仪组成员应具备跨组合作能力，共同为公关部的发展贡献力量。二、招新方案(一)招新流程本次招新活动将在学生会的统一指导下进行，分为现场面试与考察两个阶段，预计招收约二十名新成员。(二)面试要求1.仪表风度：考察应试者的体型、外貌、气色、衣着举止及精神状态等，以评估其自律性与责任心。2.口头表达能力：评估应试者能否清晰、准确、有感染力地表达个人思想与观点。3.综合分析能力：考察应试者能否迅速抓住问题本质，进行全面、条理清晰的分析。4.反应与应变能力：评估应试者对突发问题的处理能力及情绪稳定性。5.人际交往能力：通过询问应试者的社交经历与倾向，了解其与人相处的技巧。6.自我控制能力：考察应试者在面对压力或批评时的克制与理智程度。7.工作态度：了解应试者对待学习与工作的态度及其上进心与进取心。8.应聘动机：探究应试者加入公关部的真正原因及其对工作的期望。9.业余兴趣与爱好：通过了解应试者的休闲活动，评估其兴趣与性格特征。(三)面试问题设置面试问题将由部门成员共同商讨确定，以确保问题的全面性与针对性。(四)考察阶段对于通过面试的候选人，将进行为期一个月的考察。考察期间，将由指定负责人对候选人进行指导与培训，并通过实践活动评估其工作能力。考察合格的候选人将正式成为公关部成员。三、工作及活动计划(一)工作计划1.严格执行例会制度：要求所有成员携带笔记本参加例会，并认真记录会议内容。鼓励成员积极参与会议讨论与评价，同时加强例会考勤管理以确保会议效率与纪律性。2024年发展规划部职责范本（二）一、发展战略研究1.深入调查与规划公司中长期发展，制定并适时修订公司战略，确保其科学性与前瞻性。2.全面收集宏观经济、政策法规等相关信息，深入剖析其对公司的潜在影响，提出针对性强、切实可行的对策建议。3.强化行业研究，广泛搜集先进企业及主要竞争对手的管理模式、经营状况、发展蓝图及企业文化精髓，为公司提供宝贵的行业洞察。4.对所获取的信息进行深度剖析，为公司高层决策提供坚实的数据支持与战略参考。二、经营管理1.精心编制年度经营计划，确保公司各项经营活动有序开展。2.明确下达经营计划任务，严格审核各公司、部门及科室的年度经营（工作）计划，并强化执行监督。3.定期检查经营计划实施情况，针对关键问题开展专项调研，协同相关部门制定并落实解决方案。三、项目开发1.主导项目开发的可行性研究，组织撰写高质量的可行性报告。2.积极推动、组织并协调新技术、新产品、新工艺的研发工作，助力公司技术创新与产业升级。3.负责专利申报、买断等相关事务的处理，保护公司知识产权。四、资金运作1.对集团及各公司的资金流动进行全方位监控，确保资金运转的合理性与安全性，并适时进行调度与调节。2.密切关注资产保值增值情况，提出有效监督建议，促进公司资产稳健增值。3.制定并执行企业融资计划，优化融资结构，降低融资成本。4.开展对外投资项目的可行性研究，强化对外投资的监控与管理，确保投资效益。5.深入研究基金运作风险，制定规避策略，实施基金运作的精细化管理。五、人力资源1.精准预测人力资源需求，科学测算人力资源成本，构建完善的人力资源库。2.严格考察拟晋级、任职人员，实施日常职工考核，建立健全职工档案与相关管理制度。3.精心编制继续教育工程计划并执行到位，合理安排职工培训活动，提升职工综合素质。六、企业文化建设1.依据集团公司规划要求，制定并实施企业文化建设的总体方案。2.提炼并整理企业文化理念体系，形成独具特色的企业文化观。3.制定企业文化推广策略并付诸实践通过策划组织各类活动推动企业文化深入人心。4.加强与本地区及行业内媒体的沟通协调树立公司良好企业形象。5.负责公司内外宣传工作构建全方位、多层次的宣传体系。七、制度管理1.建立健全企业管理体系制定集团及各二级单位的管理制度、规范与规程明确工作