2024年小公司的管理制度细则（二篇）

第6页共6页2024年小公司的管理制度细则5、在工作期间未佩戴工牌、未穿着规定制服、着装不整、未化淡妆者；6、礼仪及称呼不规范，包括对主管、摄影师、化妆师、设计师等的不当称呼；7、填写工作表格不认真、遗漏填写者；8、在工作期间公然化妆、修剪手足指甲者；9、打卡后进食早餐者；10、下班后未整理工作岗位，包括清洁卫生、关闭电脑、空调等；11、未按公司规定使用公司设备，如电脑等；12、上下班忘记打卡者（需主管开具证明，证实已准时上下班）。第十条违反下列行为者，将处以罚款____元：1、未经许可无故缺席公司会议者；2、未经许可私自带领外来人员进入工作场所者；3、未办理代班手续擅自离开工作岗位者；4、未按时完成分配任务者；5、擅自离开岗位，随意进入其他部门工作场所者；6、上班时间喧哗、大声说话且不听从纠正者；7、利用公司设备进行上网聊天、玩游戏、观看电影等私人活动者；8、上班时间进行个人洗漱、洗衣等私人事务。第十一条违反下列行为者，将处以罚款____元：1、未经主管同意擅自外出者；2、态度恶劣、傲慢、不理解管理、公然顶撞上司者；3、利用公司设备处理私人事务，如使用电话、打印机、复印机等；4、在顾客面前争吵、使用粗言秽语，损害公司声誉形象者；5、服务态度不佳，经顾客检举属实者；6、故意破坏公司财物者；7、代替他人参加会议或工作，如代打卡。第十二条违反下列行为者，将处以罚款100—____元：1、与顾客或员工发生斗殴、争吵事件者，由部门主管根据情节轻重处理；2、因工作交接不清造成公司重大损失者；3、私自拉接电源，影响公共安全及公司正常运作者。第十三条违反下列行为者，将受到记过或开除处分：1、利用个人对公司不满，煽动员工情绪，制造事端者；2、不服从公司工作安排、职务调动者；3、在外散布谣言，制造事端，严重影响公司形象者；4、泄露公司营业秘密，如效益数据、拍照对数、促销计划及发展营运计划等严重行为者。第十四条违反下列行为者，视情节严重程度，将报送司法机关追究法律责任：1、私自偷取公司产品（包括____、加洗、压膜、复制光盘等）与顾客进行交易者；2、盗窃、偷窃顾客、同事、公司财物者；3、盗窃、泄露公司内部高级文件、____者。第四节考勤制度第十五条员工上下班必须打卡，每日两次或四次，分别在上班前和下班后，不得无故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘记打卡者，必须有部门主管批准签字，每月不得超过两次。主管需在月底整理公文后统一交予会计部门。第十六条忘记打卡每次处以二元罚款，每次递增一元。（即第一次忘记打卡二元，第二次三元，第三次四元，以此类推）。第十七条员工应遵守上下班时间，不得无故迟到早退。迟到一分钟扣罚三元，每月迟到超过五次者，在原有处罚基础上再扣除____元。第十八条员工无故不上班或外出未办理任何手续者，视为旷工。旷工按三倍扣除当天工资。连续旷工____天或一年内累计旷工达____天者，公司将予以除名。第十九条考勤工作由会计部门负责，考勤员应具备强烈的责任心，坚持原则。第二十条每月考勤报表与考勤记录在发放工资前应仔细核对，核对无误后方可计算工资。第二十一条员工请假（包括事假、病假、公假等），必须到前台领取统一公文，正确填写，经相关主管签字后，及时送回前台。1、员工无特殊情况，不得随意请假，如必须请假，应先办理请假手续，得到批准后，做好交接工作方可离开岗位；2、如因____不能到岗者，必须立即通知部门主管说明原因，由部门主管在当日下班前补办手续并交人事部；3、员工因病（事）请假，公司不发放当日工资。不足一天的，按比例扣发当日部分工资，并扣除当月满勤奖金；4、员工请事假在三天以内由经理（主管）批准，超过三天者须报总经理批准；5、部门经理（主管）请假必须报总经理批准；6、员工请假，必须在批准的期限内上班。特殊情况超假，应提出充分理由和证明，以补办续假手续，未经请假或请假未准便离开工作岗位，按旷工处理；7、请假必须提前一天申请；如遇突发情况，必须在____点之前电话通知，____点之后通知无效；8、员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者，一年内累计或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年终福利、奖励待遇；9、因参加社会活动、工作、业务需要或会议必须离开工作岗位者，经部门负责人批准，给予公假，工资照发；10、如员工有辞职意向，必须提前提出书面申请。2024年小公司的管理制度细则（二）为实现有效的管理，企业需在文化教育、技术培训以及礼仪和仪表培养方面下功夫，致力于打造一个具有优良工作环境和和谐生活氛围的组织，使之成为员工的“家”。企业应树立公众形象、产品具备品牌形象、员工展现素质形象。部门间的链式关系需建立在健全的组织结构之上（参见百仕通手袋公司组织结构图）。员工间应倡导有效的语言、肢体和文字沟通，确保部门间平衡关系和垂直关系如链条般紧密相连。部门内部职责应有明确的界限，同时鼓励超越职责范围的工作，不仅要知道自己的工作职责，还要明白自己应承担的责任。个人技术和潜力的短板需得到补充。业务水平方面，中小企业因规模较小，对高素质人才的吸引力有限，因此需在企业内部挖掘和培养人才，利用企业平台提升员工的业务水平。管理潜力方面，管理是对人、财、物资源的整合，旨在为企业扩张经营提供全面、系统的人际互动，以实现成本节约和风险控制。因此，团队应通过制度、人才和激励机制，提高员工的管理水平，以服务于生产和再生产过程。创新潜力方面，企业应为员工提供一个能够发挥其才能的平台，并营造一个培养员工独立解决问题、制定计划和策划经营的环境。社交潜力方面，中小企业应深化员工的技术培训，并在品德、修养、公关及社交潜力方面提供基础教育。第三，工作态度方面，员工应遵守企业纪律和制度，对工作任劳任怨，坚持不懈，并勇于承担责任，具备自我检查的态度。员工应主动工作，积极发现和解决问题，主动学习，努力提升自我。在协调性方面，员工应虚心接受批评，理解他人，主动为他人着想，换位思考，并协调上下级关系和平衡关系。第四，外表形象方面，企业应提升企业文化、品牌优势、厂貌厂风，展示企业形象。管理人员应在素质、礼仪、仪表上展现涵养。员工在工作场所应保持统一的着装。鼓励办公人员定期深入车间，了解员工和熟悉车间技术。整治车间和广场的整洁状况，创造一个整齐干净的环境。企业应营造和谐、团结、友爱的氛围，避免形成帮会、小团体或黑势力，促进员工间的和睦共处。通过各种途径提高员工的文化素质，形成良好的风气。最后，对员工（包括管理人员）的管理方法方面，组织结构应扁平化，部门公开化，分工明确化，职务职责化。建立基本的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物形象，中小企业虽难以建设企业文化，但至少应具备“以人为本”的管理理念。会议是信息传递和反馈的途径，是领导与员工沟通的渠道，应多开会，但每次会议应控制在一定时间内，避免成为“一言堂”。会议目的是接收信息，因此应鼓励多听少说。在全企业范围内进行沟通知识教育，包括语言沟通和肢体沟通，以及基本管理体系知识的教育与培训。建立完整的培训制度，包括文化知识、技术技能、新员工