2024年审计年度工作计划例文（二篇）

第2页共2页2024年审计年度工作计划例文一、深化财政预算执行审计。我们将紧密围绕县委、政府的中心工作，以政策为导向，以预算为中心，以资金为主线，以支出为重点，以项目为基础，以效益为目标，全面实施审计，不断提升财政预决算审计水平，以促进建立更加科学的预算定额和支出标准，进一步规范预算分配行为。二、加强对重点部门、重点资金的审计力度，确保财政公共服务投入的安全性和效益性。三、深化对重大投资项目的审计。我们将加强对农业、水利、交通、生态、环境、基本公共服务体系建设等重点投资项目的审计，扩大审计范围，揭露并纠正重大损失浪费问题，以推进资源节约型、生态友好型社会的建设，并提升财政资金的使用效益。同时，我们还将充分发挥审计社会中介组织和审计力量的积极作用。四、进一步完善经济责任审计评价体系，拓宽对干部的监督和考核渠道，为客观公正地评价干部提供重要依据，同时也为县委、政府在干部选拔和任用方面提供决策服务。五、进一步扩大工程项目跟踪审计的范围，通过审计手段，坚决杜绝工程项目建设过程中的各种不规范行为，如跑、冒、滴、漏等，以确保投资控制、质量控制和进度控制目标的实现，最大限度地发挥资金的投入效率。六、按照“积极探索，提高，稳妥推进，逐步规范”的原则，我们将有计划、有步骤地逐步推行审计结果公告制度，以增加审计工作的透明度，扩大审计的影响，并进一步增强审计的执法能力。七、加强对审计业务人员的培训力度，特别是加强对《审计法》、《财政违法行为处罚处分条例》等法律法规的学习，以不断提升审计人员的政治业务素质和行政执法水平。八、加强审计机关的基础设施和技术装备建设，特别是购置和更新工程建设项目审计所需的一些设备，以适应现代信息化工作的需要。2024年审计年度工作计划例文（二）二、在上述两项审计的基础上，内部审计应扩展至经营决策审计的范畴。经营决策审计旨在审查决策程序是否符合公司规定、决策方法是否科学、依据是否可靠、效果是否理想。审计涵盖决策的制定过程以及后续的执行跟踪。通过经营决策审计，可提升下属企业经营者的决策能力和质量，为津滨公司的总体决策提供有力的参考依据。三、在审计部门内部，应实施审计项目组长责任制，规范操作流程，强化审计基础建设，不断提升审计工作质量，精心组织并执行对公司本部及下属企业的各类审计任务。在未来的审计实践中，从审计项目启动至审计档案的归档，应由专人全权负责，并定期进行岗位轮换，以确保责任明确的同时，提升审计人员的专业能力。为下属企业提供优质服务，同时为公司领导提供精准的决策建议，需精心组织并执行对公司本部及下属企业的各类审计工作。1、对各下属企业的经营业绩进行审核基于对各下属企业____年至____年____月经营业绩的审核，继续对____月的业绩进行审核，并汇总出具审计报告，提交公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。2、对银行存款重大交易进行跟踪审计银行存款的审计工作至关重要，因其是反映公司经济活动的直接证据，可能揭示潜在的违规线索。审计时需结合银行对账单进行核对，必要时需核对原始凭证和原始票据，或进行跟踪审计，以确保审计的全面性。3、对往来款项实施跟踪审计往来款项是财务核算的关键部分，也是违规行为的常见领域。审计时应对往来款项进行重点审查，特别是对金额较大、账龄较长的应收、应付款项进行逐项跟踪审计。对于已核销的应收账款，应延伸至对方单位进行跟踪审计，以核实其经济活动和核销手续的合规性，保障公司资产的安全和完整。4、对各项成本费用支出进行跟踪审计津滨公司本部已与下属企业签订了经营责任书，将各项成本费用纳入绩效考核。因此，审计应重点关注下属企业的成本费用支出，不仅审查其开支范围、标准和账务处理，还要核实原始票据的合法性，并对大宗支出的去向进行跟踪审计，以确保各项成本费用支出的真实性和合法性，为公司制定整体考核目标提供详实信息。5、对合同签订及履行情况的审计合同审计可采取事前和事后两种方式。事前审计需严格审查依据津滨公司规定联合审批的合同，做好审计记录；事后审计则通过每季度抽审下属企业签订的合同进行，可结合其他审计项目或单独抽审。审计旨在确保合同的合规性。6、完成工程项目的竣工结算和财务决算审计竣工结算审计由具备甲级工程造价资质的咨询公司进行，工程财务决算审计原则上由审计部自行完成，特殊情况需经公司领导批准外聘审计。____年计划完成的工程项目审计包括：（1）津滨高科技园三期c区工程竣工结算和财务决算审计。（2）金融街二期工程竣工结算和财务决算审计。（3）津滨雅都天元居工程阶段性结算审计。（4）公司领导交办的其他工程审计。7、做好下属企业改制前的审计对拟改制的下属企业，需全面审计其资产、负债及潜在亏损情况，协助下属企业清晰了解自身状况，加速企业改制进程。四、遵循审而要究、审而要改、审而要用的原则，建立审计结果落实反馈机制，加强对审计意见执行情况的跟踪，并定期评估审计成果运用的执行情况。对已发出整改通知的下属企业，需进行回访，确保审计建议的执行，逐步减少企业存在的问题，防止同类问题的重复出现，以实现查纠偏差、防范风险、强化管理的目标。同时，与津滨公司各职能部门，尤其是财务总监室，应加强协作与信息沟通，避免监督和考核的脱节。五、加大宣传力度，优化内审环境，加强审计人员的培训，进一步提升审计工作质量。通过公司内部刊物宣传内审工作，