2024年各种公司管理制度范文（二篇）

第5页共5页2024年各种公司管理制度范文第八条，将草案发送至各部门以征求反馈意见，随后基于收集到的意见进行进一步讨论与修订。第九条，草案需经过厂务会、工厂管理委员会、党委会以及职代会的全面审议与通过。之后，由指定部门按照系统图法进行详细展开，并于特定月份内完成工厂方针目标展开图的编制工作。第四章方针目标的展开第十条，在方针目标的展开过程中，应严格遵循以数据为依据的原则，确保目标值能够尽可能实现量化。展开内容应全面覆盖品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作以及职工福利等多个方面。第十一条，工厂方针的展开需严格遵循系统图法，确保纵向深入、横向全面覆盖，形成纵横交错、层层确保的展开体系。第十二条，分管副厂长及三总师在展开方针目标时，需紧密围绕工厂方针目标及自身分管工作的重点，明确列出目标值及相应措施。展开格式应与部门展开保持一致，并由分管副厂长在指定时间内完成编制，经校对后报厂长批准。第十三条，各车间、科室在展开方针目标时，应明确分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价及总结等要素。第十四条，各部门应紧密围绕工厂方针目标及分管领导的方针目标展开工作，结合部门实际情况，充分发动群众，认真制定本部门的方针目标，确保工厂的每个目标值都能具体落实到部门和个人，以保障工厂整体目标的实现。各部门需在元月底前完成方针目标展开图的编制工作。第十五条，班组方针目标的编制由班组长主持进行，需根据主管部门方针目标及本班组工作重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度及检查、评价、总结等要素。班组方针目标展开图需在指定时间内完成。第十六条，各部门方针目标的展开由部门主要负责人主持编制，党群系统由指定部门审核；技术系统由指定部门审核；生产行政系统由指定部门审核，最终由分管厂领导批准。第五章方针目标的实施第十七条，为确保工厂方针目标的实现，工厂将每年组织两次分阶段PDCA循环活动。分阶段PDCA循环计划由“三办”会同相关部门根据工厂年度方针目标的进度安排及厂长指令共同制定。第十八条，各部门应紧密围绕工厂及本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环活动。每月指定日期前需制定下月计划，并总结本月计划实施情况，由主管厂领导进行检查并批示。第十九条，在方针目标的实施过程中，应充分发动群众积极性，广泛开展群众性的管理活动和劳动竞赛活动，以确保各级目标值的顺利实现和完成。第二十条，指定部门需建立方针目标管理卡及实施方案，详细记录每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整及考核等信息，逐步推动方针目标管理的标准化进程。第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条，方针目标管理的综合部门为指定部门，主要归口部门包括指定部门、指定部门及指定部门。归口部门需认真履行工厂方针目标的组织、实施、协调、检查及考核职责。第二十二条，厂长组织方针诊断是保障工厂方针目标实施的重要手段。在厂长主持下，指定部门应组织相关人员对工厂方针目标的实施情况进行季度诊断，并及时解决实施过程中出现的问题。第二十三条，在进行方针目标诊断前一周，厂长需向各分管领导及部门发出书面通知（由计划科制定并经厂长批准），要求各部门进行自查并对照标准进行检查。各分管领导及指定部门需广泛调查收集情况，形成书面调查记录为诊断做好充分准备。第二十四条，厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人及相关职能科室负责人或厂长指定人员参加。诊断过程中将依据方针目标展开图逐项逐条检查进度及效果。先由分管领导进行汇报再由负责部门进行补充并解答厂长及其他人员提出的问题。对于存在的薄弱环节将集体分析原因并研究对策措施指定部门负责制定整改措施计划并由厂长责成相关部门组织整改工作。第二十五条，根据目标值实现情况对每条目标值进行评价并考核明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级其中甲级表示按目标进度要求实施且效果较好成绩显著；乙级表示基本按目标进度要求实施但效果一般；丙级则表示未达到目标进度要求且效果较差主要由主观努力不够所致。第二十六条，对于甲级目标将根据难易程度及效果好坏给予表彰奖励并作为年终评先的重要条件；对于仅达到丙级目标的将追究责任认真分析原因并提供帮助纠正同时根据实际情况给予经济惩罚以示警戒。第二十七条及第二十八条均强调各部门应2024年各种公司管理制度范文（二）第一条会议准则会议是为了解决问题、规划工作和实现有效沟通的重要途径。召开会议应基于实际工作需求，确保充分准备，注重会议质量，并提升会议效率。第二条适用范围本规定适用于公司及各部门的所有工作会议和专业会议，包括但不限于公司班子会议、公司行政办公会议以及部门例会。第三条公司班子会议公司班子会议通常每月举行一次，如有特殊情况，可由公司班子成员提议召开。此会议是进行集体决策的关键场所，由公司总经理召集并主持。参会人员包括副总经理、总会计师和公司秘书，如有需要，可邀请相关部门负责人列席。会议的主要职责包括：(一)学习和执行上级的决议、决定和指示；(二)讨论和决定公司工作中的重大问题，研究确定公司的经济发展战略、中长期规划和年度计划；(三)按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；(四)制定公司内部组织架构和重要管理制度；(五)审议各部门提交的重要事项；(六)讨论其他需要公司班子会议决策的重大问题。公司班子会议遵循集体领导、民主集中、个别酝酿和会议决定的规则。第四条公司行政办公会议公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作情况，处理日常问题的会议。会议通常每两周举行一次，一般在当月的第一周和第三周的周三上午8:30进行，如有特殊情况，由公司办公室提前通知。会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持，参会人员包括总经理、副总经理以及各单元(部门)的主要负责人。会议的主要任务包括：(一)传达学习上级重要文件精神，贯彻上级重要会议精神；(二)分析公司经营状况，交流工作情况，布置近期工作；(三)各单元(部门)报告前两周工作完成情况，包括重要工作内容、重要工作的起始和节点、领导交办的重要事项完成情况，以及需要多部门协调解决的问题等；(四)讨论、完善公司行政办公会的重要决策和工作部署。公司行政办公会议程由主持人根据实际情况决定。会议由公司办公室负责组织和记录，会议决定事项将形成《公司办公____》，由总经理或主持会议的副总经理签发执行。第五条各单元(部门)每周例会各单元(部门)每周例会每周举行一次，通常在每周一上午进行，具体时间可由各单元根据实际情况调整。会议由各单元(部门)自行组织并主持，相关人员需做好会议记录。会议的主要任务包括：(一)学