2024年小组长具体职责范本(三篇)_第1页
2024年小组长具体职责范本(三篇)_第2页
2024年小组长具体职责范本(三篇)_第3页
2024年小组长具体职责范本(三篇)_第4页
2024年小组长具体职责范本(三篇)_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第2页共2页2024年小组长具体职责范本1、积极协助党校班主任及院系联络员,以加强班级管理及学员服务工作。请提前____分钟到达课堂,认真负责组织本小组学员签到,并配合班主任及院系联络员进行点名工作。2、主持小组内的学习经验交流会,通过交流活动强化党校学习的重要性,向学员明确党校对学习态度的重视。努力营造小组内积极学习党的理论知识的良好氛围。3、小组长应积极主动邀请教师中的中共党员,与教师协商确定讨论主题。主题应围绕引导学员树立正确的入党动机、了解党史党章、明确党员应具备的能力素质要求、讨论时事分析热点等。讨论的形式和地点不设限制,但需在开班后一周内确定讨论方案,并向党校班主任报送,同时积极组织并实施主题讨论。4、撰写讨论小结,该小结将作为评估是否有效开展学习经验交流会和主题讨论活动的依据。每次讨论结束后,小组长必须提供____篇活动小结和____张照片。活动小结应包含时间、地点、小组讨论情况以及小组成员达成的共识等信息,字数要求约300字。照片应采用jpg格式,清晰可见,包含全组成员。以上内容需在活动结束当天以电子文档形式发送至党校班主任(活动小结和照片的文件名均应包含党校____班____院系第____组)。班主任审核后将转发给编辑,编辑将尽快编写成微博进行转发。5、在结业考试前,收集各申报优秀的学员提交的结业论文和思想行动小结文章。优秀学员论文的文档命名要求为:党校____班____院系第____组____姓名;标题需使用三号宋体、加粗、居中;正文使用小四号宋体;行距为1.5倍行距;首行缩进2字符;字数和体裁不限。收集齐全后,发送给班主任。6、结业考试后一周内,收集各学员的《结业鉴定表》,并填写小组意见。小组长的意见由党校班主任填写。配合党校班主任办理学员《结业鉴定表》、《结业证书》和《优秀学员证书》的相关事宜。2024年小组长具体职责范本(二)一、学习小组或自我管理小组通常以四人为宜,小组长的职责包括:(一)在课堂合作探究学习中:1.组织组员进行合作探究学习。2.根据小组成员的特点分配角色。(小组长必须熟悉小组合作学习中的各种角色)3.小组长通常担任主持人和提醒员(鼓励员),全面负责小组合作学习的相关事宜,规范合作探究学习的话语体系,激励组员积极参与。4.对合作探究学习的过程进行简要总结和评价。(二)在日常自我管理中:1.领导组员确定小组名称、奋斗目标,建立小组公约。(可制作小组名片)2.四人小组师徒结对。(两两结对,由小组长确定。)3.每周调整座位后,确定各成员的具体位置。(每周换座位由任意一位志愿者负责,只确定小组所在的区域。)4.每天督促组员如实认真填写《成长记录》,并检查签字。(提倡使用鼓励和共勉的话语)5.每周OEC汇总后,小组均分位于后三名的小组的小组长需带领组员诊断本小组的不足之处,填写小组不足诊断书,并提出改进措施。小组均分位居前三的小组小组长需和本组组员总结成功的做法,并在晨会或班会时间代表本组分享交流。6.每周带领组员民主评选一名最佳组员,并撰写50字简介。二、活动小组类型和每小组人数根据实际情况而定,没有具体的限制。以运动会为例,先由班主任和男女生班长组织所有班委成员和自我管理四人小组召开筹划会议,根据运动会特点成立三个小组:运动竞技小组、宣传报道组、后勤服务小组。原则上由自我管理小组的小组长担任三大组的组长,然后根据实际情况自行招募组员,并在招募的组员中指定(最好是民主推荐)一名副组长,接着组织小组成员共同讨论确定本小组需要完成的具体事务,并组织成员根据自身情况领取任务,以确保小组人人有事做。活动结束后小组长组织组员进行活动小结,评选最佳组员,附30—50字事迹简介,并代表小组在班会课上述职。2024年小组长具体职责范本(三)小组长在小组工作学习中担任组织者和领导者的角色,其职责涵盖人力资源、机械设备、物料管理、工作方法和工作环境五个方面,具体如下:一、人力资源管理1.全面负责小组的安全生产、精益改进以及日常管理工作,对生产计划和人员配置进行细致的分工,明确每位组员的职责,确保各环节任务的及时、准确、无误和高效完成,并对每日的生产情况进行及时、准确的汇报。2.负责协调和帮助工作,发挥小组长在班长与组员之间的桥梁作用,促进工序间的互助合作,保持班组生产管理的日常沟通和工作联系,确保对班组生产动态的清晰掌握。3.负责小组成员的工作素养建设,关心员工,了解员工的思想动态,严格执行工作纪律,做好每日的工作考勤,确保全员积极参与工作。4.尽职尽责地完成班长、部长交代的其他紧急任务。二、机械设备管理1.负责本工序的工具、工装、设备的维护和点检工作,确保工具校检时间的准确性,保障工具和设备的有效及时使用,一旦出现异常情况,及时反馈并使用SAP报修系统进行报修。2.营造爱护和保养机械设备的氛围,要求合理、正确地使用生产工具和工装设备。三、物料管理1.负责与物料管理员协调配合,确保生产物料的调度工作,并形成二次配送单位,切实履行物料储备和配送的精益职责,并及时向相关部门反馈生产物料的短缺或缺陷等异常情况。2.负责小组物料的管理与摆放,对不合格品、报废品及时督促处理,对事故原因进行深刻反思,并要求制定预防措施。建立异常物料台账并及时记录。3.负责根据实际使用量对需求辅材进行提报或报缺,统一由辅材专项人员领取使用。4.负责监督合理保管、使用物料,考虑储存场所和保管常识,注意防遗失、防水、防潮、防锈等,加强保管措施。四、工作方法管理1.以6S和精益生产为指导方针,有效执行班长及部长交代的任务,监督小组成员的日常行为规范,确保日常工作顺利进行。2.参与班组月度员工绩效评分,真实反馈小组成员的日常工作素养。五、工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论