廊坊市华夏房地产开发有限公司绩效考核办法

绩效考核办法（试行）为充分调动员工的积极性，完成公司的月度工作目标和任务，特制定本办法。1主题内容与适用范围1.1本办法规定了员工绩效考核的原则、考核内容与标准、考核程序、绩效工资挂钩办法等内容。1.2本办法适用于公司各系统。2主要考核原则2.1公司年度目标任务分解落实至月份，实施月份考核，确保年度目标和任务的完成；2.2公司月度目标逐级分解落实到系统、部门、岗位，逐级考核到系统、部门、岗位，考核结果与绩效工资挂钩；2.3公司销售指标完成结果与公司员工全员挂钩；2.4考核过程和结果公正、公开，努力做到公平，力求考核结果如实反映员工的绩效。考核内容与标准3.1公司对系统的考核3.1.1月计划任务项目与考核赋分营销系统工程系统序号考核项目参考分序号考核项目参考分1销售收入和回款701销售收入和回款302重要营销活动完成率102质量303营销费用103进度304日常管理104日常管理10财务系统行政系统序号考核项目参考分序号考核项目参考分1销售收入和回款501销售收入和回款502资金拨付情况202主要任务完成情况203按揭指标完成率103日常管理204日常管理104预算执行情况105融资指标完成率10评分细则绩效考核评分细则——营销系统（附1）；绩效考核评分细则——工程系统（附2）；绩效考核评分细则——财务系统（附3）；绩效考核评分细则——行政系统（附4）。3.1.3如月末考核时因不可抗因素而影响主要指标的完成，按实际情况进行适当调整后考核。不可抗因素由总经理确认。3.2对部门、员工的考核3.2.1系统副总负责将系统目标任务分解落实到所属部门、岗位，并制订相应的考核细则。系统对部门、员工的考核细则报公司人力资源部核准后执行。3.2.2部门、岗位的月目标任务项目，即是系统目标的进一步分解，也是为支持系统目标的实现所做的更为具体的内容补充。3.2.3评分方法参照3.1相关条款制订。4考核程序日期要求负责当月25日下达公司各系统下月计划管理部30-31日公司对各系统的上月工作进行考核打分，当天出结果并送达各系统副总和人力资源部。总经理（副总、管理部辅助）次月1-4日系统对部门考核打分，部门对岗位员工考核打分。4日17:00时前，结果送达管理部。系统副总5日岗位员工考核结果确认、汇总人力资源部6-7日人力资源部做绩效工资表，考核结果归档。人力资源部26-27日总经理签批绩效工资表总经理备注1、各系统在进行二次考核时人力资源部进行督导2、各系统二次考核工作完成最后期限为次月10日5绩效工资分配5.1公司对系统考核结果与系统全员绩效工资总额挂钩系统月绩效工资总额=系统全员标准绩效工资总额×系统月考核得分率（%）5.2公司考核确定的系统月绩效工资总额，由系统副总负责根据考核结果分配落实到岗位。5.3由于系统增加考核内容，对部门或岗位考核扣分形成的系统月绩效工资节余，公司给予记帐留存，延至后续各月份分配。6附则6.1本办法由管理部负责修订和解释。6.2本办法由总经理签发，自发布之日起执行。附1：绩效考核评分细则——营销系统序号考核项目项目赋分考核评分标准评分考核人1销售收入35销售收入完成率在80%以上,按完成率加或扣分叶闰全张云波销售收入完成率在80%以下02销售回款35销售回款完成率在80%以上,按完成率加或扣分销售回款完成率在80%以下03重要营销活动完成率10任务按计划提前完成，且已进入下一阶段，加2分赵威李旭东任务按时完成，本项得满分主要任务完成，差相对次要任务1项没完成，扣1分主要任务1项没完成，扣2分主要任务欠缺2项以上04营销费用10预算超支，按超支比例扣分孟庆林5日常管理10制度建设，每发生一个未完成项扣1分李旭东张云波已下发制度，每发生一项运行偏差，扣1分遗留问题，每少完成一项扣1分客户投诉处理，每发生一项处理偏差扣1分说明：销售收入：销售收入完成率=实际完成额/计划完成额销售收入（回款）总得分=销售收入完成率×35+销售回款完成率×35销售回款=现金收入+上报按揭（以融资主任签字接受客户按揭资料为准）重要营销活动指按照项目计划，每月分解到营销系统的项目工作。营销费用营销费用=营销推广费+策划费+销售人员工资+招待费+办公费附2：绩效考核评分细则——工程系统序号考核项目项目赋分考核评分标准评分考核人1销售收入和回款30(营销系统销售收入（回款）总得分/70)×302质量30完成合同要求30赵威胡学文薛黎梅按合同要求降低一个等级标准，扣3分一次性未通过验收，扣6分造成质量永久缺陷03进度30任务按计划进度提前完成，后项接续进行，加6分赵威胡学文任务按时完成，本项得满分次要任务1项没完成，扣3分主要任务1项没完成，扣6分主要任务2项以上没完成04日常管理10制度建设，每发生一个未完成项扣1分胡学文张云波已下发制度，每发生一项运行偏差，扣1分遗留问题，每少完成一项扣1分工程质量投诉处理，每发生一项处理偏差扣1分预算超支，按超支比例扣分说明：质量设计变更：因设计考虑不周全造成的工程变更（变更的设计不影响工程进度和成本的除外）。工程变更：施工监理不当造成的变更；进度指按照项目计划的编排，由工程系统承担的项目进度。附3：绩效考核评分细则——财务系统序号考核项目项目赋分考核评分标准评分考核人1销售收入和回款50(营销系统销售收入（回款）总得分/70)×50周平2资金拨付情况20实际拨付资金每超计划拨付资金1%，扣1分周平3融资指标完成率10有结果的按结果考核周平尚未有结果的，按融资计划的节点考核4日常管理10制度建设，每发生一个未完成项扣1分周平张云波已下发制度，每发生一项运行偏差，扣1分处理遗留问题，每少完成一项扣1分5按揭指标完成率10按揭指标完成率在80%以上，按完成率加或扣分按揭指标完成率在80%以下0说明：预算执行情况财务预算超支，财务系统扣分的同时，直接责任系统在相应的管理项目上直接扣分。附4：绩效考核评分细则——行政系统序号考核项目项目赋分考核评分标准评分考核人1销售收入和回款50(销售收入（回款）总得分/70)×5002主要任务完成情况20任务按时完成，不加扣分许家阜次要任务1项没完成，扣2分主要任务1项没完成，扣4分主要任务2项以上没完成03日常管理20制度建设，每发生一个未完成项扣2分许家阜张云波已下发制度，每发生一项运行偏差，扣2分处理遗留问题，每少完成一项扣2分4预算执行情况10预算超支，按超支比例扣加分孟庆林说明：主要任务指按照月计划，每月分解到行政系统的项目工作。预算执行情况预算超支，行政系统扣分的同时，直接责任