工地各种岗位责任制集合

项目经理岗位职责（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目经理岗位责任制一、认真执行党的路线、方针、政策。坚持社会主义方向，贯彻上级指示，协调各方关系。二、组建项目部管理架构，明确各级管理职责，并定期对项目部人员进行考评和奖惩。三、组织实施生产计划，保证按时、按质完成施工任务，树立“质量第一，信誉至上”的思想。四、参与工程图纸会审、技术交底，制定施工方案，落实技术措施。五、布置、协调、检查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全，及时处理安全、质量事故，并提出处理意见，理顺各方关系，办理审批手续。六、加强管理，做好职工思想教育和工人培训工作。坚持按劳分配，调动工人积极性，提高劳动生产率和经济效益。七、工程竣工后，在质量保修期内，全面承担该工程的保修义务。八、积极组织全员开展劳动竞赛、文明工地活动。工长安全生产岗位责任制1．认真执行有关部门安全规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。2．认真执行安全技术措施和操作规程，执行安全交底，签定交接手续，对执行情况经常进行检查，及时纠正违章作业。3.经常检查所辖班组的作业环境和各种设施设备的安全状况，发现问题及时解决，做到不违章指挥。4．组织所辖班组的安全教育、学习和培训，接受安全部门和人员的监督检查，及时解决所提出的不安全问题。5．发生工伤或未遂事故，要保护好现场，积极组织抢救，并及时上报有关部门。技术负责人安全生产岗位责任制1．对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2．贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全生产技术规程、规范和标准，结合工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3．参加或组织编制施工组织设计，编审施工方案，制定和审查安全技术措施，并随时检查、监督、落实。4．主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，要制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5．工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级批准后方可实施，要组织上岗人员的安全技术培训，预防施工中因化学物质引起的火灾、中毒和其它新工艺的实施中可能造成的事故。6．主持设备、设施安全防护的验收，发现不正常情况应采取措施，严格控制不合格产品在现场使用。7．参加安全生产定期检查，对施工不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施，予以解决。8．参加事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施和意见。质检员职责：①遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。②在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。③悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。④在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。⑤在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。安全员职责：①负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。②经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。③坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。④对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。⑤安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。⑥发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。⑦做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。施工员职责：①遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。②对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。③施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。