机电公司安全基础考核表

PAGEPAGE10机电公司安全基础管理考核表序号考核体系考核项目考核内容分值得分责任部门1人员素质体系160分1、安全文化建设1）成立本单位安全文化建设领导小组，制定并落实相应职责。(5分)2）编制本单位的安全岗位责任制、岗位描述、手指口述，内容规范、目标明确、指导性强。(15分)3）宣传普及安全法规、安全理念和安全知识，每月开展1次安全理念教育（安全规章制度宣讲、安全知识竞赛、安全征文等系列安全文化活动），有活动记录。设立黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地。(5分)4）每季度利用安办会、班前会开展形式多样的典型事故案例警示教育活动。(5分)5）班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等。(5分)6）各单位逐级签订安全承诺责任书。(5分)40党群部2、安全教育培训1）建立健全安全生产教育培训管理制度。(5分)2）制定年度培训计划，并按计划实施。(5分)3）从业人员应按规定进行培训，建立健全从业人员安全培（复）训档案，详细、准确记录培（复）训考核情况。(8分)4）安全生产管理人员、特种作业人员应按规定参加培（复）训，并取得安全资格证书，持证上岗。(8分)5）从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受安全培训并考核合格。(6分)6）每季度对单位安全生产教育培训开展情况至少进行一次检查和总结，对查出的问题制定措施，整改落实；年终对安全培训工作进行总结。(8分)40办公室3、安监队伍建设1）按照公司安全管理要求，各单位应成立相应的安全生产委员会，每月至少召开一次安全办公会，传达公司及上级安全办公会议精神，通报隐患排查整改治理完成情况并对当月重点安全生产工作进行安排落实。（25分）2）各单位按要求设置安全分管领导，落实安全管理工作。（5分）3）至少每月对安全员考核一次，并进行奖罚。（5分）4）配备专职或兼职人员负责相关专业的安全管理工作，能满足单位日常安全管理工作的需要。（5分）40安环部4、班组安全建设1）及时调整充实班组安全建设工作领导机构和工会群众安全工作组织机构，协调管理和指导检查工作开展正常，要有班组建设机构图。(10分)2）班组安全建设职责明确、任务具体、制度健全，群众安全工作规范、扎实、持久，人员、时间、经费“三保证”。(5分)3）建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。(8分)4）建立班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。(5分)5）建立健全班组工会小组，维护职工合法权益。(5分)6）组织开展班组民主活动，执行班务公开制度。(7分)40党群部2安全生产环境体系120分1、内部建设工程质量管理1、结合各自业务的特点，基层单位制定建设项目安全、生产、技术管理办法。（8）2、质量体系及制度建设。（8）3、施工工程质量资料管理。（8）4、资质管理。（8）5、现场实体质量。（8）40生技部2、技术管理及科研工作1）基层单位结合各自的特点，制定相关安全、生产、技术管理办法。（10）2）质量体系及制度建设。（10）3）建设项目的施工组织设计等，必须以安全预评价或安全技术条件论证为基础（设计前对各种可能的灾害，利用各种先进的技术手段和装备进行科学探查，做到心中有数。）。（15）4）完善审核标准（按照使建设项目有利于事故灾害、安全隐患超前探查治理和各生产系统安全可靠的原则，制定设计审查管理办法。审查标准要确保安全风险分析到位，制定的防范措施要具有针对性和可操作性）。（15）5）制定各项安全管理制度、设计审查、安全措施等，必须由分管领导组织相关人员进行会审；编制安全技术措施，要组织参与作业的职工代表讨论。（20）6）某一生产系统发生重大变化时，要对各生产系统从合理性、完好性、安全可靠性等方面进行一次全面的安全风险分析评价。验收和分析评价结果要经本单位安全第一责任者签字同意，才能进行生产。（10）80生技部3安全管理体系520分1、安全风险评估严格执行公司《安全风险评估办法》（各单位在各项工作进行前，必须首先采用科学的方法预知、预测、分析当月安全生产工作中可能存在的危险、风险源，并采取有效措施限制、控制、消除危险。同时，定期开展并上报安全风险评估管理工作内容）。20安环部2、安全生产责任制1、严格落实公司安委会工作制度和例会制度。（5分）2、按照“党政同责”和“一岗双责”及“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，建立健全各级人员安全生产责任制。（10分）3、建立安全生产责任制问责和考核制度，定期开展安全生产责任制考核，责任落实到位。重点检查因业务保安履职不当造成安全隐患的情形。（5分）4、按照公司安全办公会议制度要求，各单位应对存在的重大隐患进行分析并提出治理方案。通报安排安全生产投入及安全费用情况，每月制定安全生产重点工作，落实安全管理责任，公司进行监督考核。（5分）5、严格执行并落实公司相关安全管理制度：⑴安全生产责任制度；⑵安全办公会议制度；⑶安全目标管理制度；⑷安全投入保障制度；⑸安全生产标准化管理制度；⑹安全生产教育与培训制度；⑺安全生产隐患排查与治理制度；（8）干部走动管理制度等。（15分）40安环部3、项目安全管理1）建设工程的安全设施，严格执行“三同时”（同时设计，同时施工，同时投入生产和管理）规定，尽可能创造条件超前施工、提前投入使用。（15）2）施工单位严格遵守建设单位的安全管理规定，设备设施符合建设单位的生产要求。（15）30生技部4、建筑消防管理1）各单位在进行建设施工前，消防设计必须经过有资质的机构进行设计。（5分）2）施工项目消防设施严格按照设计要求施工，竣工后必须经过相关管理机构验收，并签字存档。(5分)3）定期对消防设施进行维护、保养，保证设施完好，满足消防需要。（5分）4）按规定在相应位置放置消防器材，所有消防器材完好，未过期，每月定期开展一次消防检查。（7分）5）定期对职工进行消防知识培训，至少每年组织一次消防演练。（10）6）在冬季三防期间供电所、水厂每天旬对各水泵房、变电站进行一次检查，在岗职工每日对管辖范围内情况进行一次检查汇报，各单位对检查汇报要有记录。（8）40安环部5、安全监督检查及隐患排查治理1）实行安全生产隐患分级管理，重大安全隐患应及时上报公司安环部，单位主要负责人组织制定治理方案，并报公司审核后，限期整改，公司落实挂牌督办；一般隐患应由专人负责，立即整改；治理结束后，组织验收，做好记录，跟踪消号。（30分）2）建立健全隐患排查治理信息档案，实行安全隐患闭合管理；对安全隐患排查治理工作实行全过程记录和管理。（10分）3）最少每周组织一次由负责人、分管领导牵头的安全检查，做好检查记录、签字、存档等工作。（10分）50安环部

6、三违管理1、每月按要求开展“三违”人员排除、登记和上报工作。同时建立“三违”人员管理台帐。（10分）2、根据“三违”处罚细则，实行“三违”人员责任追究、经济处罚、学习考试、帮助教育。（10分）3、建立实施安全联保责任追究制，发生违章，单位负责人、联保人员承担连带责任。（10分）30安环部7、现场管理及资料管理1、进入施工（检修）现场的机械设备、机具完好，安全装置可靠，挂安全操作牌，操作人员上岗证齐全。特种设备安检合格，备案使用，特种作业人员培训合格，持证上岗。（10分）2、现场文明施工，文明作业，物料堆放整齐，三废及噪音满足环保要求，安全防护装备、劳保用品配备到位。防火、防电、避雷等设施完善，措施得当。重大危险源应做好安全防护、管控措施，并进行辨识登记。在建工程安全标志齐全醒目。（10分）3、根据国家、上级单位和公司下发的安全生产法律法规、标准规范，各单位应及时传达学习、落实；并对本单位相关规章制度、规程、标准进行修订和完善。每年应至少一次对本单位安全生产法规、标准规范执行情况进行检查评估，形成总结报告。（10分）4、各单位应整理并保存操作规程及安全管理制度、文件和相关安全记录。（10分）5、制定月度、季度、年度安全工作计划，并及时总结。（10分）50安环部8、应急管理1、根据公司应急管理工作要求，建立完善本单位应急救援管理机构，落实人员开展应急管理工作。（10分）2、编制完善本单位的安全生产事故应急预案（综合预案），以及专项预案，以及可能发生较大事故的作业点的现场处置方案。（10分）3、应急预案的内容应符合相关法律、法规、规章和标准的规定，要素和层次结构完整、程序清晰、措施科学、信息准确、保障充分、衔接通畅、操作性强。（7分）4、定期开展事故应急管理培训及考核工作，结合实际采取多种形式进行应急宣传教育，普及生产安全事故预防和应急救援知识。（8分）5、根据公司年度应急演练计划，定期开展应急演练活动。明确培训演练的时间、对象、目标、方式、方法、内容、场所、管理措施等。（10分）6、应急演练方案应明确演练目标、场景和情景、实施步骤、评估标准、评估方法、培训动员、物资保障、过程控制、评估总结、资料管理等内容。演练方案应经过公司和矿业公司评审和批准。（10分）7、依照批准的方案实施演练，演练要做好记录，结束后要编制演练评估总结报告。应急演练所形成的资料应完整、准确，归档管理。（10分）8、各单位应急所需的设备、设施、装备、工具、材料等物资，应建立台帐并注明每一类物资的类型、性能、数量、用途、存放位置、管理责任人及其联系方式等信息。（10分）70安环部9、安全费用1.各单位制定年度安全专项费用使用计划（15）2.建立安全费用项目管理台帐，做到账、项目相符项目完成要进行验收，并有验收记录（15）30生技部10、重大危险源管理1、按照《重大危险源辨识》（GB18218－2000）要求，各单位应对存在的重大危险源进行登记建档。（10分）2、对存在的重大危险源应定期进行检查、检测、检验，制定安全防护措施，现场设置明显的警示标志。（10分）3、重大危险源要制定应急预案并严格按计划演练。（10分）30安环部11、生产过程管控1、按规定程序开好班前会，落实班前安全预想管控，对系统、现场、设备状态、工器具及材料、配件确认安全可靠后，方可开展作业。（15分）2、认真落实安全确认菜单，按照岗位操作标准、工艺流程、运行参数等，规范岗位作业人员过程确认。（10分）3、制定现场安全措施；以现场安全环境、人员作业行为为重点，强化风险、危险源防控治理，实现岗位流程科学化、操作规范化、现场标准化。（15分）40安环部12、职业健康安全1、各单位应建立职业健康管理机构，有专人负责职业健康管理工作，制度完善。（20分）2、按照AQ1051-2008为劳动者配备和发放符合要求的防护用品，做好登记记录，并指导和督促职工正确使用。（10分）3、在醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业危害事故应急救援措施和工作场所职业危害因素检测结果。对产生严重职业危害的作业岗位，应在其醒目位置按照GBZ158-2003的要求设置警示标识和中文警示说明