通讯员工作考核管理规定

第第页通讯员工作考核管理规定通讯员工作考核管理规定一、适用范围：1）本方法适用于全体正式通讯员。（名单见附表）2）本方法中所指稿件仅限于宣传本企业或的稿件，原则不包含对外文艺类稿件。二、考核方法：1）每季度为一个考核期，考核期的保底分为50分，正式通讯员连续两个考核期为能实现保底分的，转为非正式通讯员；2）非正式通讯员连续投稿，且在下个考核期内实现保底分的，即可恢复其正式通讯员资格；新申请正式通讯员亦参照此条办理；三、考核标准：1）正式通讯员向公司宣传主管部门（以下简称党办）投稿的，每篇得2分；2）稿件被《》采用的，每篇得4分；紧要稿件视情加分，但最高不超出10分；3）稿件被《报》采用的，每篇得8分；紧要稿件视情加分，但最高不超出15分；4）稿件被《报》《报》采用的，每篇得20分；紧要稿件视情加分，但最高不超出30分；被其他市级媒体采用的（含电视台），每篇15分；5）稿件被《日报》《报》等省部级报刊采用的，每篇得30分；紧要稿件视情加分，但最高不超出50分；6）稿件被《人民日报》等中央级媒体采用的，每篇得100分；紧要稿件加分另定；7）采写《内部情况反映》并交至公司党办的，视情每篇得2030分；8）合作稿件按平分计分；9）本《方法》中的考核标准得分仅指单发稿件，发生一稿多用时，作减半计分；10）本《方法》中的考核标准得分与考核奖金比值为1:1，即1分等于人民币1元；四、其他：1）本方法中所称媒体不包含各级网络媒体；2）通讯员（包含非正式通讯员）应就投稿和采用情况自行备案，待考核期末与公司来稿登记表核对；3）非正式通讯员不在本方法考核之列，也不享有考核期嘉奖；4）对于工作成绩突出的通讯员（包含非正式通讯员），至年度末，公司视情再行称赞与嘉奖；5）本《方法》为试行，若有未尽之处，由党委办公室负责修改和解释。6）本方法自公布之日起执行。篇2:佳兆业集团对内刊物通讯员制度文件编号：颁布日期：20**年5月13日公示日期：20**年5月13日负责单位：集团总裁办起草人：邓审核人：批准：佳兆业集团对内刊物通讯员管理制度1、目的1.1、为推动企业文化建设，保证集团对内部发行刊物《佳兆业报》和《佳园》编辑工作的顺利开展，明确集团通讯员的义务和权利，订立本制度。2、适用范围2.1、集团总部、地产公司、专业公司（包含各城市公司及所属项目、直管项目公司、商业公司、酒店公司、物业公司）的通讯员，适用本制度。3、职责3.1、集团总裁办为编辑部日常工作的管理部门，负责集团对内刊物的编辑、设计、印刷等方面工作，并对下属公司通讯员工作管理有监督、引导的职能。3.2、下属公司的行政及人力资源部为通讯员编辑业务管理部门，负责公司组稿、通讯员管理等方面工作。4、紧要内容4.1、通讯员的条件及产生4.1.1、对内部发行刊物的通讯员应当具有确定文字写作、编辑、采访、摄影等技能，酷爱新闻传播和宣传工作；了解行业动态，熟识所在公司（部门）的业务；拥有严谨的作风和认真负责的态度。通讯员在编辑工作业务上听从编辑部布置，并遵守集团企业文化建设管理制度、内部刊物管理制度等章程。4.1.2、在员工人数超出50人的单位设置通讯员，各单位、各部门的通讯员均由相关人员兼任，不设置专岗，通过自荐、甄选、介绍等方式产生，所属单位的行政及人力资源部负责审核资格。符合条件的各单位依据实际情况，至少配备1名。不符合设置通讯员条件的单位，设置联系人。4.1.3、《佳兆业报》和《佳园》通讯员名单保持全都，假如由于调动、离职或者其他原因不能担负通讯员职务的，需提前10天通知编辑部，并由所在单位的人力资源部增补名单。4.2、通讯员的义务4.2.1、撰写出刊期间所属部门或分公司的简讯，收集项目动态的文字及图片资料，定期按要求、高质量向编辑部供稿，并对内刊提出合理化建议。4.2.2、受编辑部委托，在所在单位单独进行新闻采访、专题调查以及图片拍摄工作，并整理成文章。4.2.3、依据编辑部要求，供应征稿、约稿、采访人员名单，并协作编辑人员完成采编工作。4.2.4、带动、引导、帮忙本单位喜好并擅长写作的员工乐观撰写稿件，宣传编辑部征稿、约稿事宜，并收集整理所属单位员工稿件。4.2.5、每位通讯员每期（半月）至少供应自身原创稿件2篇，本单位其他员工投稿1篇；每月累计至少供应4000字原创稿件，另加2篇本单位其他员工投稿。文摘类稿件、已经在OA上挂网的原文稿件以及在集团内部其他刊物发表过的稿件不能算作任务之内。4.3、通讯员权利4.3.1、有权在所属公司进行独立采编工作，在遵守公司相关规定的前提下，相关部门和人员应在资源、人员等方面极力搭配。4.3.2、兼职通讯员每月享受确定金额的岗位津贴，所撰写稿件不享受稿酬。联系人不享受津贴，但享受稿酬，非通讯员的其他员工投稿享受稿酬。依照稿费拨付流程由集团直接发放，实在手续按财务相关规定办理。4.3.3、参加由编辑部组织的业务培训、教材赠送、考察学习等各类活动。年度评比优秀通讯员，并予以称赞、嘉奖。4.3.4、在同等条件下，通讯员稿件优先刊用，对特别优秀稿件，向其他刊物介绍发表。4.4、通讯员惩罚规定4.4.1、实行通讯员绩效考核制度，每月考核一次，考核内容包含任务完成情况、稿件质量、发行工作等（详见绩效考核细则），考核分数高于80共享受全额岗位津贴，8060分按比例享受岗位津贴（譬如得分为70分，享受70%的岗位津贴），低于60分者不享受岗位津贴。4.4.2、对于未能完成任务的通讯员，首次书面提示对方，假如第二期仍然没能完成任务者，进行警告，第三期仍然未能完成任务者，编辑部报所属单位的行政及人力资源部经同意后，取消其通讯员资格。由所属单位增补名单。4.4.3、供应虚假信息、对稿件不进行把关修改者，予以书面批判，十分恶劣者，取消通讯员资格。5、附则5.1、本规定由集团总裁办负责解释和修订。5.2、本规定自发布之日起实施。篇3:办公室通讯员岗位职责综合办公室通讯员工作标准一、负责每日清扫公司党政领导办公室。在清理领导办公室卫生工作中，不准随便翻阅文件、资料、笔记本及电脑，注意保密，不得随便传言。二、负责公司机关二、三楼会议室的卫生清理工作。保持室内清洁卫生、无灰尘、无垃圾，墙面层顶无紊乱悬挂。整理桌面欣赏花等存放物，保持玻璃亮净、桌面整齐。三、负责领导办公室及会议的开水供应。保持常常有水，做到提前备足，随用随到。四、对会议室的资产包含桌子、椅子、电视、茶具、窗布等进行管理，如有损坏向分管领导提出申请补足，不能丢失、外供。保证会议、接待等工作的需要。五、保证茶具清洁卫生，搞好来客接待工作。六及时准确地做好公司上报文件的递送和下发文件的装订分发工作。管理好各种文件发文本，做好文件转实现人签字制度，做到文件递送、下发有据