线缆代维实施方案

第第页线缆代维实施方案线缆代维实施方案泰州网盈分公司线路工程维护中心目录第一章总则第二章维护组织架构第三章线路管理和维护一、各岗位职责1、线缆维护管理员岗位职责2、巡检员岗位职责3、光、电缆维护人员岗位职责4、支撑人员岗位职责5、料子及系统维护管理员岗位职责6、现场质量检查员岗位职责二、岗位履职要求三、季节性技术维护要求四、工作联系制度五、技术比武和培训工作第四章障碍处理和流程第五章安全生产管理第一章总则第一条线路维护代维管理理念中国电信通信光电缆线路是传送网紧要的构成部分。传送网具有全程全网联合作业的特点，维护管理人员必需坚固树立“质量第一、为用户服务”的管理理念，加强全网观念，听从领导，全网紧密搭配，做好本职和全程维护管理工作。第二条线路维护工作的基本任务1、保持线路完整良好。2、保持传输质量良好。3、防备障碍和尽快排出障碍。第三条线路代维工作的职责1、负责辖区内代维工作的实在组织实施。2、组织实施辖区内周期性线路维护和修理作业计划，及时上报电信分公司审核。3、按电信分公司审定的维护作业计划，进行各项自动性作业，及时排出障碍隐患。4、按日填写维护作业计划进度情况并上报电信分公司。5、与电信公司保持24小时的沟通联系，组织人员快速查修代维线路的障碍。6、依照规定的流程实施代维光电缆线路的割接。7、负责保管维护用料。8、加强自备仪表工具、车辆、通信工具和零星料子的管理，确保处于随时可使用状态。9、做好代维线路维护工作的技术总结及技术档案和资源资料的管理工作。10、做好对外联系和施工搭配工作，确保线路设备的安全。11、不绝提高实在维护人员的专业技能水平，参加电信公司组织的培训和考核。第二章维护组织架构第四条架构设置设立线缆维护班组，隶属线路工程中心，接受电信接入维护中心领导，依据地理位置及光电缆代维范围，设立高港（6人1辆车）、海陵（6人1辆车）、高新（6人1辆车）共三个维护小组，同时设立应急支撑队伍三支（12人3辆车）。三小组各下设巡检、电缆、光缆三个岗位，每岗位定额2人；管理管控岗位定编（1辆车）：班组设立现场管理员1名（1；各小组设立小组长1名（不脱产）；系统管控兼职料子管理1名；现场质量检查员1名；实在架构如下：线缆维护班组现场管理员（1人）高港片区6人（汪群、胡庄、孔桥、大泗、刁铺、田河、永安、口岸、许庄）海陵片区6人（鲍徐、九龙、罡杨、5局、8局、朱庄、2局、6局）高新片区6人（寺巷、野徐、泰东、苏陈、大冯、农场、塘湾、白马）精管系统管控、料子管控1人；现场质量检查1人巡检2人电缆2人光缆2人巡检2人电缆2人光缆2人巡检2人电缆2人光缆2人支撑队伍12人（高港、海陵、高新）支撑4人支撑4人支撑4人第五条架构人员明细如下：泰州网盈分公司线路工程中心线缆代维人员配置表岗位和区域人员车牌线缆班组现场管理员第三章线路管理和维护第六条各岗位职责一、线缆维护班组（管理员）职责如下：1、依据中国电信通信集团公司《本地网线路维护规程》、中国电信集团公司江苏省分公司《线路维护规程实施细则》、年度维护工作要求、各项安全保密要求及招标方相关实在的要求，全面履行代维合同技术内容。2、监督检查光电缆线路维护管理各项规章制度及安全操作规程等的落实情况，确保线路设备的完好及人身的安全。3、组织落实辖区内的维护作业计划、光电缆维护和修理和线路安全隐患排查、杆线迁移、管道维护、日常巡检看护。4、熟识掌握和定期检查辖区光电缆线路设备的情形。5、做好光电缆线路维护工作的技术总结及技术档案和资料的管理工作。6、做好月度光电缆维护质量分析和人员的绩效评估7、依据代维合同内容，负责月度的非代维项目的实施、立项、质量规范管理、料子管理、竣工、验收、结算等的跟踪闭环。二、巡检员责职：1、检查光电缆线路相近有无动土或施工等可能危及光电缆线路安全的异常情况，检查线路上有无严重坑洼或暴露管道的情况及护坡等防护措施有无损坏情况。2、检查标石、标志牌和宣传牌有无丢失、损坏或倾斜等情况。3及早处理和认真记录巡回中所发现的问题，遇有重点问题时，应及时上报。那时候不能处理的问题，应列入维护作业计划，并尽快解决。4、开展宣传及时对外联系工作。5、准确掌握光电缆线路的路由情况，熟识、掌握线路的走向和管道情况。6、凡在线路相近进行有碍于线路安全的施工时，均应依照规定的隔距要求，同对方协谈并上报电信，共同订立安全措施和落实看护，并搭配随后进行监督。确保线路安全。7、定期检查人孔内的托架、托板是否完好；标志是否清楚醒目，光、电缆的外护层及接头盒有无腐蚀、损坏或变形等异常情况。发现问题应及时处理。8、定期检查人孔内的走线排列是否整齐、预留缆和接头盒的固定是否可靠。9、发现管道或人孔沉陷、破损及井盖丢失等情况，应及时汇报，采取措施进行修复。10、清除人孔内缆上的污垢，搭配施工队抽除人孔内的积水。三、光、电缆员责职：紧要负责代维区域内的日常光电缆维护和修理和应急抢修；（光电缆代维指标）1、实施维护作业计划，是紧要工作内容之一、2、熟识光电缆线路的路由、四周环境及线路设备的情形，发现危及线路安全的情况下，应努力设法排出并及时上报。3、做好宣传、对外联系和施工搭配工作，外力施工期间落实看护，确保线路的安全。4、做好光电缆线路技术维护的搭配工作和乐观参加障碍的抢修工作。5、严格依照维护周期进行各项预检预修工作，保持线路设备的完好。6、做好光电缆线路的原始记录、更改登记和上报工作。7、按规定汇报维护班组管理组或电信公司接入维护中心分管片长。8、励行节省，合理使用和保管好工具、器材及联络工具，遵守线路安全操作等各项规章制度。四、支撑组责职：1、实施维护作业计划，是紧要工作内容之一、2、负责代维区域内的杆线迁移、升高、断杆抢修、安全隐患整治、大型整治和抢修的支撑等工作。3、负责各片区修障或抢修忙时的支撑工作。4、负责障碍高发区域的集中整治。5、实时分析障碍频发区域，参加优化方案的讨论、订立和实施。五、料子及系统维护管理员岗位职责1、辖区内光电缆线路图、路由图及线路设备的更改记录。2、负责各IT系统管控，确保障碍修复的及时性。3、负责料子的领取、入库、消耗、回收等，并实时录入系统，做好详实记录，确保账目和实物相符。负责竣工文本表三、表四的及时完成。4、负责维护人员工作量和工作进度的日报、周报和月报，并做好分析和通报。5、月维护作业计划，完成情况表及联络记录。六、现场质量检查员岗位职责1、负责线路的维护质量检查，采取定期或不定期检查维护分部的线路辖区，以安全、质量、服务为主。2、组织相关技术人员对光电缆维护人员辖区的线路设备进行联合检查，每月一次，以便了解线路质量及各项维护制度的执行情况，提高维护质量。3、对各光电缆维护人员的检查每季至少一次，检查线路不少于25%；徙步检查各光电缆维护人员所维护的线路每年一次，对各光电缆维护人员的检查每周至少一次。检查中发现的问题，应通知光电缆维护人员限期修复。若存在问题无法解决，维护分部应及时上报电信公司相关部门，共同协调解决。4、为确保电信光、电缆通信畅通，计划采取周报形式对维护中所发现的问题及处理结果上报相关部门；编制认真的巡检、看护、护线宣传计划并以月计划、月小结；年度总结形式报电信公司相关部门，并依据电信公司看法对维护作业计划进行修改并落实。5、光电缆线路发生障碍处理后，及时召开事故分析会，总结原因，分析责任，形成闭环，促进维护质量的提高。6、负责班组安全生产的检查工作，每周需检查34处作业组现场安全生产落实情况，执行不预告检查，严格执行考核通报制度，负责建立健全安全生产管理台账。第六条各岗位履职要求1、巡检员原则上要求属地化，鉴于目前线维人员近况，拟新招聘上岗，6个月内落实人员属地化。2、鉴于支撑队伍职责，由接入中心支撑组统一调度布置。3、明确现场管理员、系统料子管控人员、现场质检员办公地方在接入中心支撑组。4、明确巡检员和光电缆维护人员必需定岗定编，不得参加职责外的工作。第七条季节性技术性维护1、在汛期、台风、农忙、冰凌季节等及法定节假日期间，应加强线路设备的巡查工作。2、在汛期、台风、冰凌季节到来之前应对线路设备的关键部位和孱弱环节进行加固、检修。3、定期检查仓库，做到障碍抢修所需料子、备用线缆及仪表、工具齐全，情形良好。4、加强值班制度，保证应急抢修工作正常进行。5、定期做好光电缆线路性能测试，确保线缆的完好率达标。该项工作属于自动新作业要求内容之一、第八条工作联系制度1、落实线缆组工作的周报和月报管控机制，对辖区内检查出的质量、规范、安全隐患、安全生产等方面的问题及时通报和分析。2、定时定期组织开展例会通报制度，就存在的问题、下一步工作、安全生产等工作落实每周的例会，必需有接入维护中心相关管理管控人员参加。3、为确保工作的及时性，线缆组全部人员保证通讯工具24小时接通率100%。第九条技术比武、培训制度1、每年进行一次技术大比武，比武结果纳入年度绩效和个人月度技能补贴。2、建立健全培训制度，每季度不得少于一次的培训，开展培训评估，参培率和培训评估结果纳入员工绩效测评体系。3、全部维护人员必需持证上岗，由电信公司接入维护中心统一依据成绩颁发。第十条料子、工器具配备1、维护备用料集中存放在订立仓库，专人管理。2、依据代维内容各班组配置各车辆一部，对应相应的业务配置相应的工器具仪表各一套，由片长负责管理，落实班长责任制。第四章障碍处理和流程第十一条光电缆障碍处理和抢修1、障碍处理必需严格依照时限要求，实时组织调度。2、遵奉并服从“先抢通、后修复”的原则，线路障碍未排出之前，查修不得停止。3、抢修中保证施工质量。4、障碍一旦排出并经严格测试合格后，立刻通知机务部门对线路的传输质量进行验证，并尽快恢复通信。5、认真做好障碍查修记录，并于障碍排出后及时备注详情回单。6、障碍排出后，维护分部应及时组织人员对障碍的原因进行分析，整理技术资料，增补资源，总结经验教训，提出改进措施。7、在发生个别光纤断裂且由备用光纤调通时，应乐观采用不断止电路的修复方法。8、应随时作好障碍抢修的准备，做到在任何时间、任何情况下都能快速启程抢修；抢修专用的器材、仪表，机具及车辆等应处于待用状态，不得外借或挪用。9、在障碍处理或抢修过程中，通过主观努力不能实时解决的需实时上报接入维护中心支撑组相关领导，现场提交建议，共同查勘，拿出解决方案，及时处理，并在系统留痕反馈。第五章安全生产管理第十二条线缆维护组安全工作要求1、坚持安全第一，防备为主的方针。严格贯彻谁抓生产必需抓安全的管理制度，层层签署安全责任制，安全生产实行一票否定制。2、线路维护人员安全管理，需严格依照“线务员五项禁令”“十不准”“四不损害”等安全操作规范内容，定期开展线路施工安全规范的学习和考试，定期组织人员学习线路维护工作安全源的识别以及各种防护用品的正确使用。3、妥当保管光电缆资料安全，做到不丢失、不损毁、不涂改、不泄密。4、严格保守电信公司秘密；保证用户信息安全保密。5、上岗要身着工作服，佩带工号牌。上线杆要系好安全带，穿绝缘鞋，戴安全帽。登高必需做好各种防护，各作业组协同人员有安全施工相互监督职责。严禁违规操作。6、班组需每天开展安全工器具和车辆的检查，做好记录，每周必需召开安全培训和讲解，重视安全案例的宣贯和解读，参会人员的必需签字存档备查。7、落实安全生产检查机制，严格执行安全生产相关规定。泰州网盈分公司线路工程维护中心20**年2月篇2:代维技术培训管理制度铁塔代维技术培训管理制度一、编制目的为了使代维员工的业务素养和技能满足公司铁塔维护业务实施和发展的需要，分公司对维护员工应进行有计划、有系统的培训，以实现公司与员工共同发展的目的，特订立本管理方法。二、培训目标提升维护人员的维护作业技术水平，确保甲方维护质量实现维护规程标准。建立公司维护技术人员梯队培训机制，为公司维护业务发展供应有力的维护技术人才保障。提高维护人员技术水平，提升维护管理效率，降低维护本钱。三、培训制度1.依据上级规定的培训制度和年度培训计划要求，结合实际，订立本分公司的培训计划，由各项目部负责人负责布置各自管辖范围内培训计划的落实，每月至少进行一次技术培训。2.依据维护站的培训计划，做好铁塔维护人员的培训工作，定期进行技术问答，每月至少一次。每半年进行一次考试，总结学习效果。3.参加特种作业的人员必需进行上岗培训，经过上岗考试和审批手续，方可担负正式值班工作。新入职的维护人员必需进行为期一周的安全教育培训、铁塔维护理论知识和实际操作技能培训。学习期间应进行定期测验，以检查学习效果，并分阶段进行全面考试，检验学习成绩。4.对于首次使用的设备，或首次涉及的维护作业内容，必需进行培训。四、培训内容（包含培训、技能培训）1.技术培训不绝实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完本钱职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。通信工程基础知识通信设备工程验收规范铁塔维护工作流程铁塔代维巡检要求铁塔代维物业维系知识维护作业技术质量要点维护指标统计计算方法2.技能培训不绝实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。维护仪表设备使用技能维护作业技能基站配套设备故障识别和排障技能基站配套巡检技能物业谈判和维系技能五、培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训、员工自我培训及外委培训。内部培训新员工培训1.应订立新进人员培训计划，并应有针对性地对新进人员进行为期一个月的通信理论知识学习和维护实际操作技能培训，并组织考试。2.公司实行“先培训、后上岗”原则。岗位技能培训（包含现场培训）岗位培训：1.岗位（技能）培训是职工教育工作的重点，要依照“学用结合，按需施教，重视实效”的原则，大力加强岗位（技能）培训，在编制年度培训计划中，都要把岗位（技能）培训列为紧要内容，加以落实。2.各类员工都要依照公司的规定和要求，参加岗位（技能）培训，学完规定的课程，经考试考核合格。3.要坚持持证上岗制度，要坚持把是否经过岗位培训取得相应资格，作为各类人员上岗和岗位提升的必需条件。4.坚持实行培训、考核、使用与待遇相结合的育才用人一体化制度，订立有效的引导和鼓舞措施，提高员工立足本职学习业务技术（技能）的乐观性。5.岗位培训要从实际启程，重视实际技能培养，有针对性地开展多形式、多层次的应急性、适用性培训。依照不同的岗位规范要求，订立切实的年度培训计划，报公司审批后，组织实施。6.要建立健全员工岗位培训和考绩档案，认真考核、记录岗位培训情况，并纳入目标管理和考核项目之一、现场培训：1.立足本员工岗位学技术、学业务，开展岗位练兵活动，搞好现场培训，是职工教育的基本任务，也是提高员工队伍素养的紧要途径。2.各项目部、各维护班组，每月布置技术业务学习1天（安全活动日除外）参加人员应实现90％以上，并认真做好现场培训、学习记录，各项目部及班组应在每季度前5日，布置好技术业务学习计划，并报公司交付管理部和人力资源部备案。转岗培训依据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。外派培训通过外派培训，使公司人员学习外界先进技术、专业技术技能。外派培训是指培训地方在公司以外的培训，包含省内外短期培训、资格证书培训等。员工自我培训公司鼓舞员工利用业余时间乐观参加各种提高自身素养和业务本领的培训。外委培训经公司同意布置到各项目部或各站的培训、学习、参观，各项目部或各站不得拒绝，并应按培训、学习内容要求和计划，组织实施完成。六、培训资料管理各项培训工作均应及时填写好专用培训记录。培训记录和考试成绩，均应存入个人培训档案。七、培训工作职责1.分公司的职责：订立分公司培训工作规划，编制培训计划，总结培训工作。订立分公司培训管理制度，检查和考核下属各项目部（维护站）培训工作。组织进行职工技术鉴定和岗位技术资格取证培训和考试工作。组织员工进行上岗前的技术培训和考核。2.项目部负责人的职责：负责按分公司制度订立培训计划，组织完成培训任务组织编制本项目的技术培训内容和实施计划。组织本层级的技术培训考核。负责确定本站培训规模、范围和学员，介绍培训负责人。提出由本站负责的培训计划和应急培训申请。执行公司年度培训计划，督促本站各班培训计划的落实，培训结果报主管部门。定期召开培训工作会议，沟通经验，布置工作，提高培训工作水平。八、技术培训考核分公司综合部负责布置管辖范围内维护员工的培训任务，培训后应将培训记录备案，逐级进行定时及不定时检查，检查结果将纳入月或年考核范围内，作为“员工合格率”绩效考核的内容之一、1）无年度培训计划、总结，在年度总考核成绩上扣2分；2）不落实公司、分公司委派的培训任务或不乐观参加公司组织的培训活动，每次扣2分。3）无新进人员培训计划或计划内容不符要求，每处扣1分。4）新进人员学习一年未实现合格维护员岗位水平，扣1分。5）检查每年维护规程考试成绩，全站人员平均考试成绩低于85分，每次扣2分，考试不及格，每人次扣1分。篇3:线缆代维实施方案线缆代维实施方案泰州网盈分公司线路工程维护中心目录第一章总则第二章维护组织架构第三章线路管理和维护一、各岗位职责1、线缆维护管理员岗位职责2、巡检员岗位职责3、光、电缆维护人员岗位职责4、支撑人员岗位职责5、料子及系统维护管理员岗位职责6、现场质量检查员岗位职责二、岗位履职要求三、季节性技术维护要求四、工作联系制度五、技术比武和培训工作第四章障碍处理和流程第五章安全生产管理第一章总则第一条线路维护代维管理理念中国电信通信光电缆线路是传送网紧要的构成部分。传送网具有全程全网联合作业的特点，维护管理人员必需坚固树立“质量第一、为用户服务”的管理理念，加强全网观念，听从领导，全网紧密搭配，做好本职和全程维护管理工作。第二条线路维护工作的基本任务1、保持线路完整良好。2、保持传输质量良好。3、防备障碍和尽快排出障碍。第三条线路代维工作的职责1、负责辖区内代维工作的实在组织实施。2、组织实施辖区内周期性线路维护和修理作业计划，及时上报电信分公司审核。3、按电信分公司审定的维护作业计划，进行各项自动性作业，及时排出障碍隐患。4、按日填写维护作业计划进度情况并上报电信分公司。5、与电信公司保持24小时的沟通联系，组织人员快速查修代维线路的障碍。6、依照规定的流程实施代维光电缆线路的割接。7、负责保管维护用料。8、加强自备仪表工具、车辆、通信工具和零星料子的管理，确保处于随时可使用状态。9、做好代维线路维护工作的技术总结及技术档案和资源资料的管理工作。10、做好对外联系和施工搭配工作，确保线路设备的安全。11、不绝提高实在维护人员的专业技能水平，参加电信公司组织的培训和考核。第二章维护组织架构第四条架构设置设立线缆维护班组，隶属线路工程中心，接受电信接入维护中心领导，依据地理位置及光电缆代维范围，设立高港（6人1辆车）、海陵（6人1辆车）、高新（6人1辆车）共三个维护小组，同时设立应急支撑队伍三支（12人3辆车）。三小组各下设巡检、电缆、光缆三个岗位，每岗位定额2人；管理管控岗位定编（1辆车）：班组设立现场管理员1名（1；各小组设立小组长1名（不脱产）；系统管控兼职料子管理1名；现场质量检查员1名；实在架构如下：线缆维护班组现场管理员（1人）高港片区6人（汪群、胡庄、孔桥、大泗、刁铺、田河、永安、口岸、许庄）海陵片区6人（鲍徐、九龙、罡杨、5局、8局、朱庄、2局、6局）高新片区6人（寺巷、野徐、泰东、苏陈、大冯、农场、塘湾、白马）精管系统管控、料子管控1人；现场质量检查1人巡检2人电缆2人光缆2人巡检2人电缆2人光缆2人巡检2人电缆2人光缆2人支撑队伍12人（高港、海陵、高新）支撑4人支撑4人支撑4人第五条架构人员明细如下：泰州网盈分公司线路工程中心线缆代维人员配置表岗位和区域人员车牌线缆班组现场管理员第三章线路管理和维护第六条各岗位职责一、线缆维护班组（管理员）职责如下：1、依据中国电信通信集团公司《本地网线路维护规程》、中国电信集团公司江苏省分公司《线路维护规程实施细则》、年度维护工作要求、各项安全保密要求及招标方相关实在的要求，全面履行代维合同技术内容。2、监督检查光电缆线路维护管理各项规章制度及安全操作规程等的落实情况，确保线路设备的完好及人身的安全。3、组织落实辖区内的维护作业计划、光电缆维护和修理和线路安全隐患排查、杆线迁移、管道维护、日常巡检看护。4、熟识掌握和定期检查辖区光电缆线路设备的情形。5、做好光电缆线路维护工作的技术总结及技术档案和资料的管理工作。6、做好月度光电缆维护质量分析和人员的绩效评估7、依据代维合同内容，负责月度的非代维项目的实施、立项、质量规范管理、料子管理、竣工、验收、结算等的跟踪闭环。二、巡检员责职：1、检查光电缆线路相近有无动土或施工等可能危及光电缆线路安全的异常情况，检查线路上有无严重坑洼或暴露管道的情况及护坡等防护措施有无损坏情况。2、检查标石、标志牌和宣传牌有无丢失、损坏或倾斜等情况。3及早处理和认真记录巡回中所发现的问题，遇有重点问题时，应及时上报。那时候不能处理的问题，应列入维护作业计划，并尽快解决。4、开展宣传及时对外联系工作。5、准确掌握光电缆线路的路由情况，熟识、掌握线路的走向和管道情况。6、凡在线路相近进行有碍于线路安全的施工时，均应依照规定的隔距要求，同对方协谈并上报电信，共同订立安全措施和落实看护，并搭配随后进行监督。确保线路安全。7、定期检查人孔内的托架、托板是否完好；标志是否清楚醒目，光、电缆的外护层及接头盒有无腐蚀、损坏或变形等异常情况。发现问题应及时处理。8、定期检查人孔内的走线排列是否整齐、预留缆和接头盒的固定是否可靠。9、发现管道或人孔沉陷、破损及井盖丢失等情况，应及时汇报，采取措施进行修复。10、清除人孔内缆上的污垢，搭配施工队抽除人孔内的积水。三、光、电缆员责职：紧要负责代维区域内的日常光电缆维护和修理和应急抢修；（光电缆代维指标）1、实施维护作业计划，是紧要工作内容之一、2、熟识光电缆线路的路由、四周环境及线路设备的情形，发现危及线路安全的情况下，应努力设法排出并及时上报。3、做好宣传、对外联系和施工搭配工作，外力施工期间落实看护，确保线路的安全。4、做好光电缆线路技术维护的搭配工作和乐观参加障碍的抢修工作。5、严格依照维护周期进行各项预检预修工作，保持线路设备的完好。6、做好光电缆线路的原始记录、更改登记和上报工作。7、按规定汇报维护班组管理组或电信公司接入维护中心分管片长。8、励行节省，合理使用和保管好工具、器材及联络工具，遵守线路安全操作等各项规章制度。四、支撑组责职：1、实施维护作业计划，是紧要工作内容之一、2、负责代维区域内的杆线迁移、升高、断杆抢修、安全隐患整治、大型整治和抢修的支撑等工作。3、负责各片区修障或抢修忙时的支撑工作。4、负责障碍高发区域的集中整治。5、实时分析障碍频发区域，参加优化方案的讨论、订立和实施。五、料子及系统维护管理员岗位职责1、辖区内光电缆线路图、路由图及线路设备的更改记录。2、负责各IT系统管控，确保障碍修复的及时性。3、负责料子的领取、入库、消耗、回收等，并实时录入系统，做好详实记录，确保账目和实物相符。负责竣工文本表三、表四的及时完成。4、负责维护人员工作量和工作进度的日报、周报和月报，并做好分析和通报。5、月维护作业计划，完成情况表及联络记录。六、现场质量检查员岗位职责1、负责线路的维护质量检查，采取定期或不定期检查维护分部的线路辖区，以安全、质量、服务为主。2、组织相关技术人员对光电缆维护人员辖区的线路设备进行联合检查，每月一次，以便了解线路质量及各项维护制度的执行情况，提高维护质量。3、对各光电缆维护人员的检查每季至少一次，检查线路不少于25%；徙步检查各光电缆维护人员所维护的线路每年一次，对各光电缆维护人员的检查每周至少一次。检查中发现的问题，应通知光电缆维护人员限期修复。若存在问题无法解决，维护分部应及时上报电信公司相关部门，共同协调解决。4、为确保电信光、电缆通信畅通，计划采取周报形式对维护中所发现的问题及处理结果上报相关部门；编制认真的巡检、看护、护线宣传计划并以月计划、月小结；年度总结形式报电信公司相关部门，并依据电信公司看法对维护作业计划进行修改并落实。5、光电缆线路发生障碍处理后，及时召开事故分析会，总结原因，分析责任，形成闭环，促进维护质量的提高。6、负责班组安全生产的检查工作，每周需检查34处作业组现场安全生产落实情况，执行不预告检查，严格执行考核通报制度，负责建立健全安全生产管理台账。第六条各岗位履职要求1、巡检员原则上要求属地化，鉴于目前线维人员近况，拟新招聘上岗，6个月内落实人员属地化。2、鉴于支撑队伍职责，由接入中心支撑组统一调度布置。3、明确现场管理员、系统料子管控人员、现场质检员办公地方在接入中心支撑组。4、明确巡检员和光电缆维护人员必需定岗定编，不得参加职责外的工作。第七条季节性技术性维护1、在汛期、台风、农忙、冰凌季节等及法定节假日期间，应加强线路设备的巡查工作。2、在汛期、台风、冰凌季节到来之前应对线路设备的关键部位和孱弱环节进行加固、检修。3、定期检查仓库，做到障碍抢修所需料子、备用线缆及仪表、工具齐全，情形良好。4、加强值班制度，保证应急抢修工作正常进行。5、定期做好光电缆线路性能测试，确保线缆的完好率达标。该项工作属于自动新作业要求内容之一、第八条工作联系制度1、落实线缆组工作的周报和月报管控机制，对辖区内检查出的质量、规范、安全隐患、安全生产等方面的问题及时通报和