目标准化管理经验交流材料

示精神，围绕创“精品工程”的目标，落实质量、投环保与技术创新“六位一体”的管理要求，以作不断走向规范化、标准化，受到了业主领导的充分肯定。现将****项目标准化管理的做法与经验与大家做一简单交流，不足之处恳请批评指一、高度重视、精心筹备****项目在上场之初就把标准化建设当作一项重点工作来抓，项目经理部统筹安排、超前谋划，制定了“五有、六到位、管理制度的五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有人员配备六到位，即安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技思想认识的高度决定标准化项目部创建工作的力度。从进场开始，我们把创建标准化管理作为重点工作，坚持把提高思想认识作为首道工序和基础工作，通过月度会、专题会、培训活动和宣传公告等形式，组织全体职工反复学习铁道部卢春房副部长关于深入推进标准化管理的重为确保标准化管理工作全面推进，我们组建了标准化管理机构：项目部成立以项目经理为组长，书记、安全总监、总工程师、各工区经理为副组长，各部室领导为组员的标准化管理领导小组，负责组织协调，定期召开专题会议，解决推进过程中的具体问题。各工区也建立相应的二、理清思路、整章建制，规范基础管理制度体系建设是一切管理工作的基础，只有建立健全完善的制度体化管理文件，结合工程实际，将项目部“六部两室”的进行划分，各部门按业务范围制定各自的管理办法和岗位职责，健全了公司有关规定，结合本工程管理特点，随着工程的推进，对制定的管理制度和管理办法进行相应细化，并要持续改进、及时修订完善补充。在施工过程中，将工作重点放在对各项制度的动态管理和落实上，使****三、坚持以人为本，科学合理组建管理团队人是施工管理工作中最重要的因素，一切规章制度都需要由人去落实、执行，才能最终确保标准化管理目标得以实现。因此组建一支高素****项目筹备之初，根据工程特点，本着精干、高效的原则设立岗位，组建六部两室一所，即工程管理部、安全质量部、财务会计部、计划合同部、物资部、设备部、办公室、试验室和派出所，按岗位明确责保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓）的标准管理要测量班、试验室、物资部、计划部五个部门。在人员配置中，项目部充作业队按照铁道部、上海铁路局《关于积极倡导架子队管理模式的一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控现场管理是实施标准化管理的载体，现场管理标准化是整个管理过程标准化的集中体现，是标准化管理的核心。我们按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》以及上海铁路局标准化管理相关规定，坚持“重心下移，突出现场”的思路，以现场作业手，从教育培训、人员佩戴、场地布置、标志标牌等方面入手，细化了1、进场以来，按照业主的要求，制定出《现场标准化工地建设标号标语、宣传栏、图片展等，动态反映单位的建设理念、团队精神、安全质量措施、过程控制方法及思想政治工作等。在施工现场按照铁道部《铁路建设项目现场安全文明标志》文件的要求，设置齐全规整的安全本着人性化管理，完善员工生活和卫生设施，为给员工创造一个整洁、舒适生活环境，在各施工现场附近因地制宜搭设了活动板房，施工工点设立了青年服务岗和职工休息厅，配有休息用品，悬挂亲人情语，营造为提高全员综合素质，我们始终坚持不懈地全面开展各类教育培训场人员安全培训、特殊工种培训、客专施工技术培训等，并对参加学习人员进行考核，合格后统一发证上岗。在“展了安全管理基本知识竞赛活动，通过趣味的答题方式极大的调动了全才能找出自身的不足之处加以完善。项目部经常组织相关人员前往临近线路、兄弟单位的示范点、样板段进行参观学习，对他们的优缺点进行原因分析，取长补短，提高自身的综合能力。开工初期我们就组织相关管理人员到京沪高铁和沪杭客专等施工现场观摩学习标准化管理工作经验，这对后期的标准化建设起到了启蒙作用，使我们对上海局的高标准建设有了初步认识，在后期的工作部署上做到了心中有数，并在频繁检此统一发放了安全帽（其中：管理人员佩戴白色安全帽，特种作业人员夏两季工作服，为架子队工人配置了黄色马夹工作服，为架子队九大员配置了袖标。项目部在重大活动和迎检工作中，均要求职工服饰统一整行及时调整。同时，建立相应设备台帐，加强日常使用保养，提高机械组织做好施工图审核、施工技术交底和工程测量工作，编制完善现场作业标准和施工作业指导书施工，严把重大施工技术和安全专项方案认制度，避免现场施工的随意性和盲目性，确保施工现场规范、标准、建立资料的定期收集上报制度和考核机制，规范内业资料管理，设立资料室，各工点资料必须每月按时收集到资料室，如季度资料收集不齐，停发现场技术人员的考核工资。并以抽屉理论管理资料，就是先预想资料全部齐全后共有多少档案盒，将档案盒及目录样板全部做好，资物垃圾，整治道路污染。在长兴特大桥桩基施工中，设立大型泥浆储存各种原材料、半成品、成品、工具、机械等摆放井然有序，并有标示标牌；机械的标记、编号完整明显；临时水电由专人管理，无长流水、长明灯；桥梁钻孔桩泥浆池四周防护栏杆围挡设置规范、牢固，并用安全绿网进行封闭；混凝土拌合站有专人打扫卫生，保持场地清洁；车辆运五、强化过程控制，推行目标控制管理过程控制是贯彻落实一切制度，实现管理结果的关键所在。过程控的重中之重。****项目在施工管理中推行目标控制管理，将安全稳定、制定各分部分项工程具体目标，由项目部根据分解后的目标，制定具体品工程”作为开展标准化管理的出发点和落脚点国家优质工程、创铁道部优质工程的创优目标，并制定了具体的创优推实现全段创优。在进行正式施工前，针对关键工序先选择一个工点做为试验段，严格按照设计图纸及相关的规范、标准进行施工，树立施工样板典型。然后组织全线的施工管理人员进行全面检查验收，学习总结，对存在的问题进行分析整改，对突出的优点进行全线推广。根据样板典型取得的相关施工技术参数，制定出完整的、操作性强的施工工艺流程（3）定期检查，强力开展正反面典型案例教育。每月由项目领导组织对现场进行专项检查，检查后召开正反面典型现场会，表彰先进单推行施工工序质量和安全情况的验收确认、签字和留名制，建立质量安是手段。现场监控全覆盖从基本要求、人员配备、人员职责、监控要求全风险的过程控制；现场监控全覆盖重在现场管理，它强调的是每个作题，使现场施工更加标准规范。可以充分采用不定期组织现场抽检和夜间薄弱时段的检查方式。实行夜间值班检查制度，发现现场施工存在隐患的情况，及时进行整改，有效控制现场的安全质量。在整个施工过程中管理人员要对现场存在的问题进行不断的纠正整改，对工人进行不断的教育培训，使“高标准、严要求”的理念2、在工期目标管理控制方面，实行计划管理。把施工计划细化到工序，落实到天。根据施组安排，制定管段指导性施组，实行施组动态指定总工程师专门盯控，加强管理控制与工序衔接，各工区经理直接管理控制性工程的作业队。建立控制性工程周分析制度，工区经理组织相关人员对管段内控制性工点每周进行一次分析会，并填写《控制性工程3、在强化安全、质量、工期的同时，要重视技术创新管理工作。针对****客专大跨度桥梁施工、无砟轨道施工、客运专线现浇道岔梁等多项技术难点和工程安全风险，项目部成立了科技创新领导小组，联合高校、科研所等单位的专家进行课题研究，结合安全质量的要求，锐意为降低隧道施工安全风险，防患于未然，在隧道口设置了进出洞人员电能，使管理人员能够随时掌握施工现场人员、设备的分布状况和每个人员和设备的运动轨迹，便于进行更加合理的调度以及安全监控；为了加快隧