公司报表填写说明

公司报表填写说明1.本表由项目部负责人填写，并于每周六下午公司例会时间交到公2.本表可以作为例会发言的稿件，公司将按照项目部所填报的内容3.在已完成和计划完成栏中填写的项目名称应具体详细，并必须在4.本表将作为公司每月考评项目部工作的参考依据。1.应在项目开工和单项工程完工，工人数量或工种大量变动时认真2.本表由项目负责人指定项目部人员认真填写，填写完毕后及时上3.每一阶段由公司办公室负责汇总各项目部的用工人员身份，作为1.由表格中所要求的各班组工长、项目部负责人指定的人员和保卫2.本表每月末上报公司办公室，由办公室汇总后上报总经理。3.本表将作为支付工人生活费及结算工人工程款的依据。不得瞒报2.本表只记录项目部针对重大问题所临时召开的会议（若工地例会涉及有相关重要问题需要上报公司的也可以填写本表后上报）尤其是在已完成及计划工作周报表中填写的事项需要开会解决的问题应认真填写后及时上报。定期的工地日常例会由各项目部做好3.会议前应填写本次会议需要解决的问题。4.会议结论应包含会议前列出的需要解决问题的处理方案、负责处2.在自评栏中，由项目负责人填写优秀、合格、不合格。3.若需要对其中条款由说明的，由项目负责人在自评总结中4.每月8日由办公室对各项目部的上报考核表汇总上报总经理，由1.每月末最后一个工作日由项目负责人指定专人将填写的完工单汇总上报公司核查小组。公司核查人员将对该项目部本月所上报的内容与核查结论比对。本月核查工程量与项目部上报工程量误差2.本表是本月完工及核查情况的汇总表，不能代替完工单。3.本表将作为每月公司考核项目部工作的依已完成及计划工作周报表表1项目名称：负责人：填报人：填报日期：下周公司及其他部门需要协调解决的问题：本周已完成的主要工作汇报：下周计划完成工作汇报：备注：项目部会议记录表表4项目名称：负责人：会议地点：会议日期：参会人员：记录人：会议需要解决的问题：会议记录：会议结论必须包含责任人及预计完成时间）备注：公司项目部月综合绩效考核表表5项目名称负责人上报日期项目部人员名单：序号考核内容总分值1不发生任何质量、安全事故、不发生任何材料丢失、损毁。302合理安排材料、进度计划的上报并认真落实，工地现场文明有序，符合文明施工的基本要求。303认真填写公司各种报表并上报（周进度计划表每周一次、会议纪录每周至少一次、工人登记表每月一次、各项考核表按规定时间执行）、并对公司下发的通知、文件、表格按规定时间回复，随时接受公司查询。4遇到问题立即与公司及其他相关部门沟通协调、积极解决问题并及时上报公司。55项目部人员认真执行公司考勤。56项目部内部认真执行工地例会制度，会后切实落实并做好记录备查，重要会议还需将会议记录上报公司（至少一周上报一次）7认真执行公司临时安排的各种任务58本项目部无阻碍工程顺利进行及影响本公司形象的事件发生59其他需要说明的情况及自评总结：项目负责人签字：计划经营部意见：财务部意见：办公室意见：考核结果：总经理签字：公司工程内部验收月报表表6项目名称：负责人：公司核查人员：记录人：项目部自行上报完工单工程量及相关说明包含分部分项工程名称、上报时间等）公司核查小组核查项目部上报工程量情况及相关说明：核查结论：将对该项目部本月所上报的内容与核查结论比对。本月核查工程量与项目部上报工程量误差0.5%并且价格不超过1000元为合公司内部工作联系单表7发出部门：负责人签发：发出日期接收部门：负责人签收：接收日期：抄送办公室登记并上报总经理审批办公室人员签字：总经理意见：已完成及计划工作周报汇总表表8汇总人：汇总日期：公司项目部抽查考核记录表表9本人根据事实对所反映内容的真实性负完备注：本表将由公司管理人员在日常工作中对项目部随机考核表5（春华公司项目部月考核报表）中所列内容。必要时可附照片。本表将作为月末填报春华公司项目部月考核报表的依据，也是项目部月考核的重要参考内容。公司个人绩效申报表四、对本部门的建设性意见及建公司个人工作绩效考核表公司管理部门综合绩效考核表四、本月部门工作存在问题工人身份登记表表2各施工