2024年单位干部积分制管理考核制度模版（二篇）

第2页共2页2024年单位干部积分制管理考核制度模版一、考评机构部机关积分制管理考评工作领导小组，作为官方正式机构，全权负责干部积分制管理的考核评定工作。该小组由部长亲自担任组长，副部长担任副组长，成员涵盖科室负责人及二级事业单位负责人。具体的考评工作则由分管机关的副部长亲自牵头并精心组织实施，以确保考评工作的公正、公平与高效。二、考评对象考评对象全面覆盖部机关及二级事业单位的全体工作人员。值得注意的是，副部长级别的干部将参与区委统一组织的考评，以体现考评工作的全面性和统一性。三、考评原则考评工作始终坚持实事求是的基本原则，确保考评结果的客观性和真实性。同时，我们强调公平公开，让每一位工作人员都能感受到考评的公正性。在考评过程中，我们既注重实绩的考核，也积极鼓励业务创新和服务中心的工作，旨在通过积分制考评，充分调动机关干部的工作积极性和创造力，形成一股强大的工作合力，共同推动机关工作的快速发展。四、考评内容考评内容紧密围绕年度宣传思想文化工作的目标任务，结合各岗位职责的具体要求，对每名工作人员从职业操守、履职尽责和业务创新及服务中心三个方面提出明确而具体的要求。其中，职业操守和履职尽责将按照既定的分值进行量化考核，而业务创新和服务中心则根据具体情况进行加分处理，以全面反映工作人员的工作表现和贡献。五、考评方式考评方式根据不同类型的岗位和工作特点进行了科学合理的设置。对于部机关各科室人员，职业操守将实行月度考评制度，并在月度小结会上及时通报考评结果；履职尽责则实行半年考核制度；业务创新和服务中心的加分项则实行年度考核。年终时，将这三项分值相加得出个人全年总积分。而对于新闻中心的工作人员，则实行月度同步考核职业操守和履职尽责的制度，其中履职尽责与每月绩效工资挂钩；年底时再参与部机关的积分制考核排名。考核积分由职业操守和履职尽责两部分组成，分别按照既定的程序和计分方式进行计算。六、结果运用考评结果将作为干部选拔任用、奖惩激励和教育培训的重要依据。我们将根据考评结果对优秀干部进行表彰奖励和提拔重用；对表现不佳的干部进行批评教育和帮助改进；同时还将根据考评结果制定个性化的培训计划和发展规划，为干部的成长和发展提供有力支持。2024年单位干部积分制管理考核制度模版（二）奖惩计分与考核办法一、奖励加分1.对于获得多层次表彰的个人或集体，计分标准依据其获得的最高获奖层次确定，避免重复加分。2.干部个人或其工作成果在全县性会议上受到县委、县政府主要领导点名表扬的，每次加____分。3.本部门工作受到县委或县政府通报表扬的，主要领导、分管领导、直接责任人分别加____分、____分、____分。二、惩戒扣分（扣分不保底）1.本年度内，干部个人若受到党内严重警告、行政记过及记大过处分的，每次扣____分；受到党内警告、行政警告处分的，每次扣____分；因违反机关事业单位作风和效能建设被问责（除受党纪政纪处分外）的，每次扣____分。2.干部个人或其工作在全县性会议上被县委、县政府主要领导点名批评的，每次扣____分。3.本部门工作被县委或县政府通报批评的，主要领导、分管领导、直接责任人分别扣2分、2分、____分。三、分值来源受表彰加分情况由各部门负责收集并提供；县委、县政府主要负责人会议点名表扬加分、批评减分情况由主要领导或分管领导向县委办、县政府办协调提供；镇主要领导会议点名表扬加分、批评减分情况，以及工作通报加分、减分情况由党政办负责提供；受党纪政纪处分等扣分情况由镇____部门负责提供。四、考核综合计分考核综合得分由工作实绩考评得分（占比____%）、民主测评得分（占比____%）及加减分三部分组成。五、操作流程积分制考核评价自____年____月起开始实施，由镇党委、政府具体负责，主要步骤如下：1.制定细则：结合工作实际和干部岗位特点，制定详细的考核细则，量化赋分标准，明确评价标准。经____研究通过后，报县考核办备案并实施。2.平时考核：确定专人负责干部的日常考勤考核、工作情况收集、台账填写、积分公示及汇总等工作。镇____每半年对照考核细则对干部工作完成情况进行督查，及时发现问题并督促整改。3.年终考核：年末由领导小组根据考核细则对每位工作人员（含领导干部）的工作职责履行情况及任务落实情况进行量化考评，并根据考评结果按一定比例提出先进及末位人员名单。4.积分评定：对工作人员的考核综合得分进行排序，根据在编在岗人数分别提出先进和末位人员名单。按____%的比例提出先进人员，按____%的比例提出末位人员（按比例计算时，先进人员名额在____人以上且尾数不足____人的实行四舍五入；末位人员名额在____人以上的实行去尾法）。先进人员原则上需按领导班子成员和其他工作人员分别提出。5.公示上报：将每位干部的全年积分情况上墙公示，接受群众及服务对象的监督。如有异议，重新进行审定。经公示无异议后，在次年____月底前将积分情况、先进和末位人员名单书面上报县考核办。六、结果运用1.作为评先评优的重要依据。年度考核得分靠前的个人或集体一般确定为“优秀”等次，并优先推荐参与各类先进评选。2.作为干部使用的重要依据。将考核结果与干部岗位调整、选拔任用等相结合，对考核得分靠前、工作实绩显著的干部在培养推荐、提拔使用、岗位调整等方面给予优先考虑。对积分排名靠后尤其是被确定为末位的人员，当年不得评先评优；连续两年被确定为末位的，按干部管理权限由镇____进行诫勉谈话；连续三年被确定为末位的，给予调整岗位或免职处理。3.作为绩效奖励分配的重要依据。依据考核结果对干部在目标管理考核等奖金分配上拉开档次。七、工作要求干部积分制管理考核工作在镇“强化工作执行年”领导小组的统一领导下进行。____部门负责具体实施积分制管理考核工作并建立日常管理台账，每月底前向县考核办报送相关材料。领导班子成员应勇于担当、公平公正地评价干部工作表现确保评分结果具有差异性避免“好人主义”。同时各部门需切实履行职责