绩效考核管理办法

绩效考核管理办法引入竞争激励机制，建立动态的、科学的、规范的绩效考核与评价体系，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，永褒创业的激情，不断提高工作效率，促使员工个人与团队价值最大化，实现公司目标。2适用范围XXX有限公司各部门3考核目标与原则3.1紧紧围绕公司2005年总体目标（生产水泥考核100万吨，利润考核749万元强化成本管理，激发员工工作热情，确保2005年生产、经营、服务总体目标的全面实现。3.2坚持公司利益与部门利益相结合；部门利益与个人利益相结合；个人利益与自身劳动质量和创造效益的大小相结合；单项与总体考核相结合的原则。3.3本考核细则是以经营合同为依据，以责、权、利相结合为特征，以水泥生产量、利润为中心，实行目标责任人负责制。3.4各部门对自身生产、经营管理的全过程及一切相关工作负责，包括生产经营任务、成本指标控制、产品质量、服务质量、安全、现场管理、收入分配、团队建设以及公司规章制度、各项标准的贯彻执行等。4考核方式全年目标按照季度分解，实行月度考核工资定额切块，根据对各部门季度考核结果，发放季度绩效工资，年终统一清算的考核办法。5机构考核5.1组织领导5.1.1公司成立季度绩效考评领导小组，考评小组成员：组长：徐志森成员：张海王邦华杨亮张金生5.1.2考评小组负责考核工作的全面组织和调度，研究批准考核方案和考核结果，5.2考核周期对各部门的绩效考核按季度进行，每季度第一个月月初的8日内，完成上一季度的考核、汇5.3考核内容及分工依据年度经营合同规定的相关考核内容，具体考核指标内容分解如下：5.3.1考核对象：综合部项目考核内容考核标准数据提供部门备注产量季度计划（实际完成量／计划量）×季度绩效基数综合部原料采购确保生产正常进行供应不及时，造成停产1次，扣罚季度绩效基数的1%;因备品、配件采购不及时或存在质量问题，影响生产或造成损失，视情节一次扣罚季度绩效基数的1-2％。生产部环保、统计、习型组导安排的工作及时、准确、无误①卫生清理不合格或部门员工承担的卫生区有一人次不清扫；②季度承包的电话费超支；③内部员工培训、制度传达落实不到位或部门员工不团结、出现不文明现象等；④未按合同规定付款，但没有造成损失的；⑤对内或对外统计的报表数据出现错误的；⑥会议确定的工作、领导安排的工作或本部门承担的工作未能按时、保质、保量完成；⑦出现其它违反规定（迟到、早退等）或不良影响的。有上述情况之一的，一次或一人次扣罚季度绩效基数的1--2％。纪要、通的各类文件所容为依据，据实考核行政工作序、督导有力因工作不主动，出现一次督导不力，落实不到位现象扣罚季度绩效基数的1％。治安保卫确保公司财产、人身安全因管理不严，造成物资、财产丢损的，视情节一次扣罚季度绩效基数的1-2％。制度管理规范、完善、有效出现一次内部制度相互抵触或管理文件修订不及时现象，扣罚季度绩效基数的1％。生活服务确保员工正常生活因管理不到位，造成员工生活、工作出现突发故障影响正常工作、生活秩序，一次扣罚季度绩效基数的1-2%。安全安全生产出现重大水泥质量或人身、设备责任事故，扣发全部绩效5.3.2考核对象：财务部项目考核内容考核标准数据提供部门备注产量季度计划（实际完成量／计划量）×季度绩效基数综合部会计核算财务科目规范、财务报表出具准确及时因财务报表不及时、出现错误或财务科目不规范，发生1次，扣罚季度绩效基数的1％；如给外部报表给公司造成不良影响，视情节一次扣罚季度绩效基数的2-3％。总经理日前出具完整的财务报表经营分析客观及时，具有较高的指导性如分析报告质量高、针对性强一次奖励季度绩效基数的1-2％；如质量不高、不及时或有错误一次扣罚季度绩效基数的1％。每月、季按时（月初完成经营状况分析报告资金运作能力资金运作合理，确保生产经营的正常进行因资金运作不良影响公司生产经营或业务往来的一次扣罚季度绩效基数的1造成损失严重的，一次扣罚季度绩效基数的2-5％。综合部固定资产管理完善固定理，保证物相符发现一次管理不到位扣罚季度绩效基数的1％。税企、工商关系洽，最大限度节约经营成本为此节约费用有突出表现一次奖励季度绩效基数的1-2因工作不主动，影响税企、工商关系或受到处罚一次扣罚季度绩效基数的1-2％。总经理制度管理规范、完善、有效出现一次内部制度相互抵触或管理文件修订不及时现象，扣罚季度绩效基数的1%以会议纪要、通报等公司下发的各类文件所规定环保、统计、习型组导安排的工作及时、准确、无误①卫生清理不合格或部门员工承担的卫生区有一人次不清扫；②季度承包的电话费超支；③内部员工培训、制度传达落实不到位或部门员工不团结、出现不文明现象等；④未按合同规定付款，但没有造成损失的；⑤对内或对外统计的报表数据出现错误的；⑥会议确定的工作、领导安排的工作或本部门承担的工作未能按时、保质、保量完成；⑦出现其它违反规定（迟到、早退等）或不良影响的。有上述情况之一的，一次或一人次扣罚季度绩效基数的1--2％。的处罚内容为依据，据实考核安全安全生产出现重大水泥质量或人身、设备责任事故，扣发全部绩效5.3.3考核对象：生产部项目考核内容考核标准数据提供部门备注产量季度计划（实际完成量／计划量）×季度绩效基数综合部水泥成本（不含税）按修订后的预算报告每比预算升高或降低1％，扣减或增加季度绩效基数的1％（原材料价格比预算升高或降低10％时，同比财务部水泥质量出厂水泥富裕强度重合格率100%发生投诉未能妥善处理，投诉到公司一次扣减季度绩效基数的1％，如确因水泥质量引起，扣减季度绩效基数的3%生产部袋重合格率袋重合格率100%季度平均袋重50.25kg以内，当低于50.25kg时按实际出厂量节约额的30％奖励；当高于50.25kg时按实际出厂量损失额的30％扣罚（奖罚均按180元/吨计算）。对单车原发量10吨以上（不含10吨）的车辆，出现一车次平均袋重不足50kg、整车合计净重比原发量低于20kg（不含20kg）的，按50元/车扣罚。综合部混合材掺加量PC32.5水泥混合材PO32.5水泥混合材26%每降低或升高1％，扣罚或奖励季度绩效基数的1%。生产部6记录安全安全无事故出现一次人身轻伤事故扣罚季度绩效基数的2％，在生产现场或作业现场发现违章（包括安全措施不规范、不戴安全帽、不安全操作等）一次视情节扣罚季度绩效基数的1--5%以会议纪要、通报等发的各类文件所规定内容为依据，据实考核制度管理规范、完善、有效出现一次内部制度相互抵触或管理文件修订不及时现象，扣罚季度绩效基数的1%环保、设备、治安、习型组导安排的工作确、无误①卫生清理不合格或部门员工承担的卫生区有一人次不清扫；②未按设备管理规定巡检或因管理不到位，出现突发事故，造成磨临停的；③因内部管理不善造成物资、维修工器具丢损等；④季度承包的电话费超支；⑤内部员工培训、制度传达落实不到位或部门员工不团结、出现不文明现象等；⑥会议确定的工作、领导安排的工作或本部门承担的工作未能按时、保质、保量完成；⑦出现其它违反规定（迟到、早退等）或不良影响的。有上述情况之一的，一次或一人次扣罚季度绩效基数的1--2％。安全确保安全生产出现重大水泥质量或人身、设备责任事故，扣发全部绩效5.4绩效兑现与薪金发放5.4.1各考核部门每季初5日前将上季度考核结果（填制《机构季度绩效评价表》报综合部汇总。5.4.2综合部根据考核情况，结合各部门的季度绩效基数，计算出各部门应发季度绩效工资，填制《机构季度绩效成绩汇总及薪金兑现一览表》，报请公司考评小组审核批准后，并于季度初6日前通知各部门应发机构绩效薪金数额。5.4.3各部门依据综合部所通知的本部门应发季度绩效工资数额，于7日前列出本部门员工应发工资明细报综合部，由综合部于8日前据此制作工资表发放绩效薪金。5.4.4综合部依据考评小组核准的考核情况，于9日前填制《机构季度绩效结果反馈表》并向被考核单位反馈，被考核单位于10日前将该反馈表填写完毕报综合部存档。5.4.5岗位考核5.4.5.1各部门依据公司月度切块的工资和季度考核的绩效工资，做好本部门员工的绩效考核和薪金的分配。5.4.5.2对各部门经理的考核，按照所属部门的季度考核成绩，同比例奖惩。5.4.6年度绩效薪金按年度目标经营合同考核兑现6.1HZLH—020《机构季度绩效评价表》6.2HZLH—021《机构季度绩效成绩汇总及薪金兑现一览表》6.3HZLH—022《机构季度绩效结果反馈表》HZLH—020机构季度绩效评价表被考核部门：评价时间：年月日评估周期：第季度考核项目实际绩效完成扣罚说明评价部门（数据提供部门）HZLH—021机构季度绩效成绩汇总及薪金兑现一览表填表日期：年月日评估周期：第季度部门扣罚比例扣罚原因说明绩效薪金基数实发薪金综合部财务部生产部制表：审核：批准：HZLH—02