工程部工作汇编

工程部工作汇编工程部编制工程部经理一、工程部管理制度：采购库管2.工程部员工实行岗位责任制，严格执行岗位检查、考核、评比及奖罚制3.认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指4.对工程进度、质量、成本、安全生产，进行全过程监控、检查、考核、5.工程所需材料由施工队填写领料单，工程部审核后，由库管根据预算部6.项目负责人及施工队应严肃工作作风，爱护图纸，做好同各职能部门的7.督促检查各项目工种间的配合和衔接，杜绝因衔接不到位，配合不利等原因而造成的停工、窝工等现象，谁出问题谁负责。要及时掌握工程施工过程中的各种情况，及时处理施工中遇到的问题，做到勤跑，勤问，8.严格按有关规定规范施工，严把质量关，做好各种施工原始记录，工程9.定期向主管经理提供项目生产完成情况的有关资料数据，写出阶段性工作报告和工作总结，每一单项工程完成要写成书面报告。以便公司归档10.施工每到一场地都要有明显标志牌。内容：设计师、项目经理、工队队长、质检员。责任落实到每个人。工程部员工要严格遵守公司的各项规二、质量保证措施：1.在项目施工前必须会同设计人员进行图纸会审和技术交底，吃透图纸，2.建立主材色板制，确定各种主材的色号、型号、货号，经业主签字认可3.组织逐级技术交底会，务必使所有施工人员明了设计意图和要求，充分4.坚持班组自检，工序间的互检及交接检，配备专业、专职检验人员，提5.对采供部提供的装饰材料要抽样检查，符合标准的才能使用，劣质、不隐蔽工程未检查或检查不合格，禁止进行下道工序施工，未按此规定执7.所有的记录数据必须来自现场实测实量，并及时请项目负责人和质检员8.按照国家有关装饰验收资料规定，收集工程技术资料，保存原始记录，三、工程部经理职责：1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规3.组织编制装饰工程项目施工组织计划，组织编制单项工程施工计划，包4.科学组织和管理进入施工现场的人、财、物、资源间的协调关系，做好装饰施工队伍的人力、物力和机械设备的调配，及时解决装饰施工中出5.组织制定工程部管理人员的职责权限和规章制度，搞好与公司各职能部6.严格财经制度，加强施工队的预算审核和监管施工队费四、项目经理工作职责：1.遵守公司的各项规章制度，尊重上级和同事，团结协作，自觉维护公司声誉。2.在工程部经理领导下，开展工作并按时完成上级交付的任务。3.接到工程项目后，认真审核图纸，充分掌握工程的有关资料、数据，发现图纸有不合理或疑问之处，及时向上级反映，并与设计部门沟通解决。5.仔细分析工程所需材料品种、数量及用途，及时向工程部经理提交料单，编制工程进度表。6.以上工作要求在三个工作日内完成。7.严格按省市有关施工规范组织施工，并按省市有关质量标准进行检查、验收，对材料部提供的材料进行验收，有权拒收不符合标准的材料，并向工程部经理反映。8.进入工地后，严格按图施工，监控工程队施工工艺和施工进度，协调好各工种之间的配合关系，避免窝工现象。9.审核工程队在施工中材料实际使用量，严格控制材料的损耗，严禁大材小用，达到节约、降低工程成本的目的。10.严格按照工程部工作流程开展工作，着重做好各道工序的自检和验收时间，会同质检部验收隐蔽工程、并测量11.水电工程量，请业主签字认可。会同质检部做好中期工程验收，并督促业主交中期工程款，未交款者及时上报工程部。13.在工地现场，要求工人统一着装，严禁吸烟，材料堆放整齐、有序，对施工垃圾进行及时清理，做好文明施工。14.按各工种进度的70%编制人工费付款申请，按公司要求报各部15.做好详细的施工日记，以备公司检查，待工程竣工后，交公司五、质检员工作职责：1.遵守公司的各项规章制度，尊重上级和同事，团结协作，自觉维护公司声誉。2.质检员在施工前要认真解读图纸，对工程中的难点、关键点要做到心中有数。3.参加现场技术交底，对原坯房进行检测，详细记录检测数据，将以后对工程质量有影响之处，报业主知晓。4.对进入现场的材料进行抽验，严禁使用不合格产品。对于不听劝阻者有权下达停工整改令，并上报主管部门。5.对工程实行全程监控，严格按图施工，及时发现问题，并将问题消灭在萌芽状态，按省市有关规范进行检查、验收。6.及时对工程部已完成的隐蔽工程、中期已完成工程进行验收，填写隐蔽验收、中期工程验收单，并做记录，进行会签。7.对施工过程中所出现的质量问题及不合理的施工工艺提出整改意见，对一意孤行，不按技术规范施工的人员，有权建议主管部门进行罚款处理的意见。8.工程竣工后，及时配合工程部对工程进行验收。9.详细作好施工日记，工程完成后一并归档。六、材料部职责：1.材料部人员要有高度的责任心，树立全心全意为工地服务的思想，熟练掌握本职工作，加强请示汇报，坚持秉公办事。2.负责公司各种材料的统一平衡调度管理工作，根据预算部提供的工料分析表，核实后下发。3.材料购进应坚持按计划、按标准、按管理制度执行。无计划不4.库管应对所保管材料的性能、规格、数量、用途做到了如指掌，存放有序，无损坏丢失现象。5.建立健全材料消耗帐及材料出入库单，领用材料须有工程部经理或项目经理的签字方可发放。及时上报库存情况，以便及时补充所缺材料。6.材料使用坚持节约原则，既保证工程的需要，又要注意节约，反对浪费，严格制度，不徇私情。7.材料保管要绝对安全，严格防火措施，杜绝不安全因素，库房内七、资料员兼文秘职责：1.负责收集和整理现场负责人、质检员与施工队所会签验收的资料，并分类存档，建立资料借阅的管理制度。2.协助工程部经理处理好业务接洽工作和工程部文件的收发及打3.配合施工管理人员将装饰项目资料分类和完善工作及内勤事务工作。4.接待有关来访人员，应文明用语，耐心解答来访人员关于施工、设计的咨询和提问，并做好客户投诉记录。八、文明施工措施：1.建立文明施工组织管理机构，现场所有管理人员、施工人员均为文明施工的责任人。2.施工区域与物资区要有划分，有序堆放，垃圾及时清运。3.在装饰施工现场内、外悬挂醒目的宣传标语和各种标牌。4.施工人员统一着装，施工现场严禁吸烟、穿拖鞋，以确保安全生产。5.施工人员一律不许住宿施工现场，不许在施工现场做饭，不许使用业主卫生洁具。1、建立文明施工组织管理机构，现场所有管理人员、施工人员均为文明施工的责任人。2、施工区域与物资区要有划分，有序堆放，垃圾及时清3、在装饰施工现场内、外悬挂醒目的宣传标语和各种标4、施工人员统一着装，施工现场严禁吸烟、穿拖鞋，以确保安全生产。5、施工人员一律不许住宿施工现场，不许在施工现场做饭，不许使用业主卫生洁具。陕西格瑞装饰设计工程有限公司1.遵守公司的各项规章制度，尊重上级和同事，团结协作，自觉维护公司声誉。2.质检员在施工前要认真解读图纸，对工程中的难点、关键点要做到心中有数。3.参加现场技术交底，对原坯房进行检测，详细记录检测数据，将以后对工程质量有影响之处，报业主知晓。4.对进入现场的材料进行抽验，严禁使用不合格产品。对于不听劝阻者有权下达停工整改令，并上报主管部门。5.对工程实行全程监控，严格按图施工，及时发现问题，并将问题消灭在萌芽状态，按省市有关规范进行检查、验收。6.及时对工程部已完成的隐蔽工程、中期已完成工程进行验收，填写隐蔽验收、中期工程验收单，并做记录，进行会签。7.对施工过程中所出现的质量问题及不合理的施工工艺提出整改意见，对一意孤行，不按技术规范施工的人员，有权建议主管部门进行罚款处理的意见。8.工程竣工后，及时配合工程部对工程进行验收。详细作好施工日记，工程完成后一并归档。陕西格瑞装饰设计工程有限公司1.现场负责人在施工前要认真研究图纸，充分掌握工程的有关资料、数据，编制好施工进度表。2.负责现场项目的组织管理工作，控制质量目标和图纸会审，提供实施方案，做好技术交底，和技术复核及材料检验，组织预验收和隐蔽验收及阶段验收工作，