2024年危险辨识和风险评价管理制度（二篇）

第7页共7页2024年危险辨识和风险评价管理制度为了有效防范和消除重特大事故隐患，特制定此严谨、全面的危险源辨识与管理制度。一、领导职责：公司总工程师全面领导危险源识别与风险评价工作，并负责审核批准重大危险源清单。二、识别与管理责任：分公司安全科及项目部负责其管辖范围内的危险源排查、识别、实施及管理工作，确保无遗漏。三、汇总与分析：公司安全处负责统筹危险源的识别、汇总、深入分析、科学评价及最终确定工作，各相关部门需积极配合，确保流程顺畅。四、识别范围：1.生产与服务活动中存在的或潜在的所有危险源。2.所使用的产品或服务中涉及的所有危险源。3.识别过程需全面考虑常规与非常规活动状态，以及过去、现在、未来的时态因素。五、识别方法：采用现场排查法，由安全检查人员联合相关专业人员深入现场，进行细致观察与识别。六、风险评价：运用LEC评估法，综合考量事故发生的可能性、人员暴露频率及事故后果的严重性，通过评分与对比，科学评估作业环境的潜在危险性。七、评分与评级：公司安全科与项目部安全员依据既定程序，组织相关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，明确重大危险源并实施有效控制。八、重大危险源管理：1.建立体系：公司及各项目部均需构建重大危险源安全管理体系，并成立识别监控小组，明确成员职责。2.制定制度：制定并严格执行重大危险源识别监控管理制度，确保管理有章可循。3.监控与巡查：项目部需明确监控时间与巡查频次，对七项分部分项工程实施重点监控，并符合专家论证条件的工程提前申请论证。4.建立台账：公司及项目部需分别建立重大危险源识别监控台账，项目部需按月上报台账至公司安全科。5.专项方案与措施：针对识别出的重大危险源，编制专项施工方案、应急救援措施及监控责任制度，报监理及总工程师审批后实施。6.技术交底与公示：施工前进行专项安全技术交底，并在现场显著位置公示重大危险源信息。7.监控检查与记录：设置专人进行日常监控检查，并记录检查结果；项目经理需每周组织一次安全检查，并记录检查情况。8.应急救援准备：成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，配备必要的应急救援物资和设备，确保应急响应迅速有效。2024年危险辨识和风险评价管理制度（二）危险源控制是安全标准化的关键环节，其中，危险源辨识则是此项工作的基石。为了确保每位员工能够系统梳理日常生产作业活动，精准识别危险源，并对其进行科学的定性与定量分析，以判定其风险可接受程度及危险级别，我部门特此组织了对员工的危险源辨识与风险评价培训。培训内容概述如下：一、深入解析危险源的定义、种类及其分类，同时明确区分危险源与隐患之间的本质差异。二、详细介绍危险源的评估方法，并对施工现场相关的危险源控制要求进行具体阐述。三、强化员工在危险源辨识与风险评价方面的能力，提供针对性的提升指导。四、针对我部施工现场已存在的危险源进行辨识，并简要介绍其有效控制方法。五、进一步提升员工在危险源辨识与风险评价方面的识别能力。六、采用PPT图片形式，直观展示施工现场的危险源，鼓励员工积极参与图片辨识活动，以增强实践操作能力。培训结束后，通过现场考试检验员工的学习成果，从考试成绩中可见，员工对危险源辨识与风险评价的理解有了显著提升，这将为日后的安全生产活动提供有力支持。同时，培训中也暴露出一些问题，如部分员工在危险源辨识方面知识储备不足，对风险评估与控制方法掌握不够熟练，这些问题将在后续的培训中得到针对性改进。为加强安全生产管理，提高事故防范能力，特制定《危险源辨识、评价及重大危险源管理制度》。该制度明确了各级职责分工，包括公司总工程师的领导作用、分公司安全科及项目部的排查与管理职责、公司安全处的组织协调作用等。制度规定了危险源识别的范围与方法，采用LEC评估办法进行风险评价，并建立了重大危险源的安全管理体系与识