隧道工程施工部署方案

隧道工程施工部署方案一、暗挖施工1、总体施工指导思想本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以业主要求进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，质量以质量保证体系进行全面控制，安全以事故树和生物钟进行预测分析并进行控制。以“精心组织、创优守约、统筹安排、文明施工、安全高效、确保工期”为施工指导思想，以“以人为本、创优质工程、追求卓越”为质量方针，以“创优质名牌、保合同工期、树企业信誉”的战略目标思想组织施工。2、施工目标工程质量目标：分项工程质量合格率100%。工期目标：50日历天。环境管理目标：达到绿色施工要求。安全目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。3、施工总体方案施工场地设置情况为：吊装孔尺寸为3m*5m，进行材料调运及暗挖土方吊出车站大厅，为主要运输通道。隧道内水平运输采用手推车；垂直提升采用场地现有10t龙门架，通过吊装孔吊运。4、施工顺序原材料进场及场地→马头门施工→按照施工工艺进行土方开挖→分段拆除下端临时中隔壁→施作底板防水层→施作底板结构→分段拆除临时中隔壁→施工侧墙及拱顶防水层→施作侧墙及拱顶结构→初支二衬间回填注浆二、施工进度保证措施1、组织保证（1）配备数量充足、经验丰富的技术人员。（2）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。（3）搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。（4）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制月、周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，同时对全体施工人员进行计划交底，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。（5）搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。2、劳动力保证根据总体施工进度安排，逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。组织多个不同施工班组同时施工。3、物资保证保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。4、机械保证本工程涉及施工机械种类较多，因此必须按照计划配足开挖、运输、砼生产浇注、电动葫芦、注浆设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率，对常用易损的机械配件有足够的库存量。5、技术保证（1）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。（2）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免影响施工。（3）组织技术质量人员熟悉设计图纸、技术规范与施工监理程序，准确掌握地铁六号线施工要求的标准与程序。（4）提前做好工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。（5）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。三、资源设置1、劳动力计划为保证施工进度的落实，选派具有较强暗挖施工经验的施工作业班组，进行作业施工，从而确保工力充足。2、主要施工机械设备计划要求进场机械设备状况良好，开工前机械设备齐全、到位。3、材料构件的用量计划设专职材料员进行材料管理；严格按设计混凝土强度进行配比；模板采用钢模板、竹胶板；模架采用定型模架和钢管脚手架，确保材料供应和质量。4、试验、测量、质检仪器配置计划（1）建立标准养护室，确保满足标养条件。（2）混凝土试件的制取及养护，现场样品的制取及送检工作