IPD-产品开发流程验证阶段活动说明

IPD-产品开发流程验证阶段活动说明 1 F 1IPMT活动说明活活动/编号(ID)活动描述交付件可获得性决策评审1．进行可获得性决策评审，提出相关意见《可获得性决策评审会议决议》《可获得性决策评审会议纪要》2．根据评审结果做出终止或继续的决策(参见决策评审流程)2LPDT活动说明活活动/编号(ID)继续对项目进行管量产物料采购决策据决策结果制定采购计划,此活动由优化业务计划和风1．根据当前产品开发的真实情况，组织《IPD项目业务计各领域的核心代表对业务计划进行优划》准备可获得性决策/LPDT-330《可获得性决策评审-汇报胶片》活活动描述交付件IPMT成员单独沟通可获得性决策评审材料的各类意见与建议。3．根据沟通意见进行相应调整修改。4．沟通的问题汇总及答复意见在决策评审会议上要进行汇报。1．与PDT成员就本产品开发与验证阶段的《经验教训总结报工作进行沟通与交流。告》3．组织经验教训交流研讨(Workshop)，活动/编号(ID)项目经验教训总结/LPDT-35033FPDT活动说明活动/编号(ID)继续执行项目监控/FPDT-140继续跟踪目标成本2.跟踪物料的采购及入库情况监，督物料数量、价格及质量问题。1．指导财务人员执行验证阶段的工作；无2．监控财务人员执行验证阶段的计划3．监控整个验证阶段与财务有关的活动1.跟踪项目产品BOM的变化情况；无活动描述交付件/FPDT-1501.整理前期投入资金的使用状况分，析后期的资金投入预算；2.整理计算可获得性决策汇报材料中的财务分析指标；1．提供可获得决策财务分析指标活动/编号(ID)实施可获得决策的财务分析/FPDT-160准备可获得性决策评审材料/FPDT-170《财务评估报告》《业务计划书－财务部分》《可获得性决策评审汇报胶片-财务》4RDPDT活动说明活活动/编号(ID)活动描述继续执行项目监控同RDPDT-20(开发)/RDPDT-130提供最终产品配置给订单履行/1．组织各领域开发人员提供产品配置清2．将配置清单交给测试部门进行确认，确保配置清单能够满足安装、使用方面的3．将配置清单提交给订单履行人员。5．编写项目业务计划书中的研发部分。无《产品配置手册》1．编写研发领域产品可获得性评审汇报2．将汇报胶片提交LPDT进行整合。活动/编号(ID)准备可获得性决策评审材料/RDPDT-160《可获得性决策评审-汇报胶片-研发》5TSPDT活动说明1．指导客户服务工程师验证阶段的工作；2．监控客户服务工程师执行验证阶段的计划3．监控整个验证阶段与客服有关的活动1．评估客户服务的准备工作是否满足在后期产品各阶段的需要；客户服务的人员数量和技术水平能否满3．评估在生命周期阶段，客服在执行服务1．收集相关的可服务性具体数据2．准备可获得性决策评审材料无《可获得性决策评审汇报胶片－客服》活动/编号(ID)继续执行项目监控/TSPDT-90客户服务准备评估/TSPDT-100准备可获得性决策评审资料/TSPDT-11066MNFPDT活动说明活动/编号(ID)活动描述交付件继续执行项目监控1.根据已经制订的计划确定验证阶段制无活活动/编号(ID))根据MNFPDT-6工0作情况编写制造部分的2.按进度实施制造计划3.验证制造计划和资源需求的符合情况准备可获得性决策评审材料/MNFPDT-140《可获得性决策评审汇报胶片－制造》制造准备评估(制造7PROPDT活动说明PROPDT总结产品开发过程中遇到的问题和现状，编写产品准备评估报告。报告中涉及的内容包括新器件的使用率，使用这些新器件的商务风险，目前的产品在采购方面还存决这些问题的方案是什么，不解决会有怎样的影响将采购准备评估中所整理的资料加以分析无《可获得性决策评审汇报胶片－采购》继续监控执行项目/PROPDT-140采购准备评估/PROPDT-150准备可获得性决策评审材料/PROPDT-1608MKTPDT活动说明继续执行项目监控1.指导市场人员验证阶段的工作；无(市场)/2.监控市场人员执行验证阶段的计划MKTPDT-1603.监控整个验证阶段与市场有关的活动市场准备评估/就发布计划已初步执行的情况和下一步资MKTPDT-170源准备的状况进行评估，并相应完善发布准备可获得性决策在与PDT相关成员、IPMT的MKT委员充分《可获得性决策评评审材料/沟通的前提下，针对以下内容准备好材料：审-汇报胶片-市场》MKTPDT-1801．发布计划的实施和准备情况2．销售渠道的组织状况(资源和培训，激99SE活动说明活动/编号(ID)这项活动可以参考《变更控制流程》，SE无活动描述交付件对变更的内容进行监控并审查，以确保变检查产品的软件、硬件和结构是否满足需求，对是否满足各种规范标准进行检视。组织相关人员到第三方认证机构对系统进按照技术评审流程进行技术评审6。根据需求跟踪矩阵对产品实现完备性进行活动/编号(ID)设计检视/SE-440外部系统认证/SE-450更新BOM并发布最新版本给制造(量产用)/SE-470需求实现完备性评估/SE-480无无R《TR6讨论胶片》见《技术评审流程》无无明活动/编号(ID)继续监控产品质量目标和计划/无明活动/编号(ID)无活动/编号(ID)无无无无无明1．在试产产品生产中抽取若干台进行验1．在试产产品生产中抽取若干台进行验括设备功能和性能，设备的可靠性验统的能力。按照系统工程师制定的标准顺从计(SVT)/TE-120无无活动/编号(ID)试/TE-130测试用例进行国际标企业内部，检测产品是TSSTE为主导/TE-1403.对系统的稳定性和客户提出的可用性需求要进行记录和反馈；4.出现问题应与开发代表和系统工程师反映和沟通。5.具体流程可参见《Beta试验局流程》BETA测试回归(客现场)/TE-150协助SE进行外部系统认证测试和准测试/TE-160测试结果评审和估/TE-170开发人员对试验局开通过程测试中的出现的问题修改后再次提交，在试验局进行回归测试，验证是否得到解决。2．与外部测试单位对认证的测试方法进行沟通3．协助外部认证单位工程师进行认证测试。无无《业务计划书-测活活动/编号(ID)活动描述明活活动/编号(ID)活动描述交付件用户资料提交采购1．将经过测试的产品资料提交给采。无并维护/TD-60采购负责资料的印刷、出版等事宜。2．在印刷出版过程中，完成印刷资料初样校对等各类工作。3．当用户资料发生变更时资，料开发工程师要适时地通知采购进行更新资。料更新不宜太频繁，以避免采购工作的困难资料准备评估1．收集整理资料的测试、出版等各方面情《业务计划书－资2．评估用户资料内容能否满足客户使用3．将评估的分析和结论汇总到业务计划明活动/活动/编号(ID)活动描述交付件无20.1验证阶段活动说明2．确认外加工方式是否能满足批量生产3．确认生产测试设备是否满足需要；4．确认试制相关人员是否达到要求活动/编号(ID)《试制报告》21.1验证阶段活动说明活动/编号(ID)活动描述交付件下达量产物料计划根据最新版本OM、优化的市场计划刷新《物料清单》/AME-150物料需求计划并下达量产物料计划。根据物料计划员的物料清单执行采购无1．采购按照TD设计好的资料文档，负责无求根据物料计划员的物料清单执行采购无采购长货期量产物料/PRO-60用户资料出版/PRO-70采购量产物料23.1验证阶段活动说明制定客户迁移计划(根据客户迁移策略决价/培训重点还是培训：如何了解客户应用环境、如何根据客户需求和资金预算提供针对性的解决方案、如何引导客户采用我们的解环境进行模板验证活动/编号(ID)/培训/MKTE-90验证销售订单模板/MKTE-1