6s管理实施制度范文20篇

6s管理实施制度范文范文第1篇

现场整理

凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要

物应及时进行清理，清除出生产作业现场。

必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。

清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经

许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。

凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”

加以标识，并限期清除出现场。

区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，

腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。

现场整顿

工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应

摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则；要求摆放整齐规

范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件

物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违

规行为予以相应的处罚。6s管理制度。

设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布

置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放

置，配套气瓶要使用固定架（乙快瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）。焊机按统一

方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线

应合理布置，规范走线，防止现场混乱。

工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放;

工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）

应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。

转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。

垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。

现场责任区域管理

责任区域须有明确的责任人管理。

责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好

维护修复工作。

责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填

写6s实施相关记录。

现场通道管理

生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时,

必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。

行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。

现场标识规范管理

现场标识应报董办运营部核定后实施。

划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责

任区域线为黄色，线宽80nm1；定位线为黄色，线宽30mm（如垃圾箱定位）。

现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。

工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装

标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。

转运车辆标示:规范贴标识

看板:符合Vi规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。

凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定

实施。

现场清扫管理

维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾，清

除积水、油污等。

实施责任区域清扫表并及时填写。

现场安全管理

各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全管理规章制

度，落实安全措施和安全生产责任制。

生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全

帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规程，防止安全意外事件

发生。

各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安全事故必须

“四不放过”。

办公区域管理

各部门办公区域6s管理依照〈文明办公规定》，符合本6s管理制度。

各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s

形象。部门6s专（兼）干根据办公区＜6s管理考核标准》和属地原则进行日常监

督、检查考核、协调反馈、落实整改。

办公设施及用品管理

办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净;

标识清楚、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品

应指定位置集中规范存放。

办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，

办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品.下班时应对办公桌、办公区域进

行整理、整顿、清扫、清洁。

办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。

办公安全保密管理

文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销

毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印

必须按有关保密制度执行。

电子文档管理:严格控制涉密共享文件的使用权限；未经批准不得利用电子

邮

件向任何人传递涉密信息;屏幕保护设置时间不得超过5分钟。

部门安全管理:明确部门主管为安全保密负责人，部门专（兼）职保密员履行

安全保密监督检查职责；下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态；言谈

不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过

程进行监控。

卫生间管理

卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电

器及其它设施）必须保持完好状态。

卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。

卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。

卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。

卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定

处罚。

卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退C

各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。

公共区域管理

公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品，清除废杂

物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管

制

公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调

处理，不得推委和拖延处置°

凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大

局，全力、及时完成责任区域整改任务。

员工素养及团队风貌

各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行

素质素养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团

队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。

员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅,

注意文明用语，讲究文明礼貌。

生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。

上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的

事。

按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。

现场整改

各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相

关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈

协调，可酌情另行考核处理。

责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问

题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6s处罚条例连带处罚部门

主管。

未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门,

落实责任人从重处罚。

6s整改工作流程图详见附件四

6s考核奖惩

各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。

董办运营部根据《6s管理考核标准＞和＜生产工作现场6s管理处罚条例》（附

件五）及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面

大检查和考核评比活动。

部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50—100分。

一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。

董办运营部每月将各部门6s考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。

6s考核的罚款金依据〈行政处分条例》在月工资中扣除。

6s考核的奖励金由董办运营部负责发放。

集团各部门6s管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩

效考核。

6s管理实施制度范文范文第2篇

整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要

品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间,

发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整理的推广方法：

1,对工作场所进行全盘点检。

2,对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

3,对不需要物品进行处置

4,对需要物品进行使用频度调查。

5,每日自我检查

二，因不整理而发生的浪费，

b空间的浪费，

2,使用货架或橱柜的浪费

3,零件或产品变旧而不能使用的浪费

4,使放置处变得炸小

5,废品管理的浪费

6,库存管理或盘点所花时间的浪。

三，整理的重点：

b检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。

2,设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。

3,操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识,

使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高

效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整顿的推广方法：

1、落实整理工作。

2、对需要的物品明确其放置场所。

3、储存场所要实行地面画线定位。

4、对场所、物品进行标记、标识。

5、制订废弃物处理办法。

二，整顿的重点：

1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。

2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。

3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存

放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、

无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污，保持现

场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少安全隐患。

清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。

清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事

实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s”的成果。

清洁的推车方法：

1、落实前“3s”工作。

2、设法养成整洁的习惯。

3、制订目视管理的标准。

4、制订“6s”实施方法。

5、制订考核方法。

6、制订奖惩制度，加强执行。

7、配合每日清扫做设备清洁点检。

8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6s”活动。

素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养：以“人性”为出发点,

通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语

言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提

升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良

好的团队精神氛围。

安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够

在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工

作环境。目的：保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全：杜绝

事故苗头，避免事故发生，向事故为“零”挑战。

6s管理实施制度范文范文第3篇

一、整理

车间整理：

1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。

应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现

场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领

导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆

放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地

摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、整顿

车间整顿：

1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工

具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s管理

制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照

明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、管理看板应保持整洁。

6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

三、清扫

车间清扫：

1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆

放。

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、清洁

车间清洁：

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利

用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。

五、素养

公司所有员工应自觉遵守〈公司员工手册》和《车间5s管理制度》等有关规定。

1、5s活动每日坚持且效果明显。

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

6s管理实施制度范文范文第4篇

一、指导思想

为进一步改进学校德育工作，构建和谐校园，夯实班集体建设，提升“教

育质量管理年”意识，打造班级精细化管理的内容体系，准确，及时评价班任

教师的岗位工作绩效，促进学校管理步入“教育质量管理年”的运行轨道，特

制定本方案。

二、考核的职能机构和运行机制

学校成立由校长全面指导、分管德育、安全的副校长具体负责，教导处牵

头的领导小组和带班领导、值日师生共同参与考评，全体教职工民主监督的运

行机制。

领导小组：组长：岳希武

副组长：董付娥、李新、司利彩

成员：杨国波、张小东、平智勇

张海菊、巩保平、张国平

邵贵玲、常永宾、梁现恩。

三、考核方法

1、采用百分考核与加分相结合。

2、结合学生年龄特点，采取以年级为单位横向比较，进行打分排名。

3、采取“每日三考核、每周一汇总、每月一小评、每年一总评”操作方法。

4、考核工作公平、公正、公开。当日考核成绩次日公示，如发生异议，应

在公示当天向考核小组的值班负责人反馈，以便进行复核，过期不候。

5、评价人员的组成：领导小组、带班领导、教导处、学生会。

四、考核结果的应用功能

1、班级管理考核成绩作为班任教师班级管理岗位工作职责考核的重要内容

之一。

2、班级管理考核成绩作为评选“师德标兵”“优秀班主任”“先进集体”

的主要依据。

3、班级管理考核成绩纳入绩效工资考核。

4、为鼓励先进、鞭策落后，学校每月拿出部分资金奖励每年级的前两名，

第一名奖60元、第二名奖50元。若个别年级前两名得分低于全校平均成绩则

不予奖励。每周检查得分全校公布。

五、考核项目内容及分值（见附表）

6s管理实施制度范文范文第5篇

为了规范公司保证金、押金管理行为，防范非正常损失风险，特制定本管

理制度。

本制度适用于集团总部及各分支机构。

1、范围定义

本管理制度所指的保证金、押金是指公司因为正常的生产经营需要而直接

支付给合同对方的保证金或者押金，除非公司违约，否则该保证金、押金在未

来的确定日期可以全部收回。

暂时代第三方支付的保证金、押金不列入保证金、押金核算和管理，该款

项列入“其他应收款-代垫往来款项”核算并按月清理追收。

保证金、押金必须取得相关收据及合同证明，收据上应清楚注明“保证金”

或“押金”字样;确定在未来不能收回的保证金、押金，即使收据上注明了“保

证金”或“押金”字样，也不能纳入保证金、押金核算和管理，该款项应当计

入损益。

2、支付

经办人在申请支付保证金、押金时，应当出示双方的合同原件，财务经理

凭合同原件审批支付C

因特殊原因，不能先出示合同即须申请保证金、押金支付的，应当由经办

人办理个人借款，财务经理审批借款依据充分的，可以先支付，但是经办人应

当在规定的时间内将合同原件交财务经理审核备案;财务经理在收到合同备案及

对方开具的保证金押金收据时，应当通知财务会计将经办人个人借款转为保证

金、押金核算和管理。

主流供应商因为临时促销收取的、未开具保证金、押金的市场保证金等，

不计入保证金、押金核算，应纳入“其他应收款-代垫往来款项”核算，并按月

清理追收。

在保证金、押金支付后，经办人应在规定的时间内收回保证金、押金收据

并保密资料，严禁外传交到贬务部。

3、保管

所有的保证金、押金收据原件，均应由部门财务部集中统一保管，财务部

应当将所有保证金、押金单据原始凭证从会计凭证中抽离，单独保管，并建立

保证金、押金原件领出、还回登记表，清楚的登记每张保证金、押金原始凭证

的交接情况，并由管理人、经办人签字确认。

门的财务负责人应当自行或者指定一个财务人员作为管理人，对保证金、

押金原始凭证进行管理。

4、收回

保证金、押金的实际使用部门负责人应当建立保证金、押金回收时间登记,

确保保证金、押金到期及时收回，其中：

(1)办公、行政类保证金、押金应由部门行政部门负责登记并回收；

(2)零售店面房租、资源类保证金、押金应由零售部门负责登记并回收；

(3)产品资源类保证金、押金应由产品部门负责登记并收回；

(4)市场类保证金、押金，应由市场部门负责登记并收回；

上述部门相关人员或负责人岗位变动时，相关的保证金、押金登记、收回

工作应当作为相关责任及其部门负责人的重点工作交接内容之一，交接双方应

当签字确认。

部门财务部应当至少按月清理保证金押金收回情况，并在保证金、押金到

期或者收据失去法律效力之前30天，通知相关责任人收回保证金、押金，或者

更换新的、有法律效力的保证金、押金收据。

保证金、押金承载的主体发生转让时，除非双方在转让合同中明确规定了

相关的保证金、押金权益转让给下家，否则不能用收回的转让费收入冲抵应收

回的保证金、押金，相关的保证金、押金应当由经办人继续负责收回。因特殊

情况不能收回的保证金、押金，应当由经办人书面说明，报事业部总经理审批

确认后核销，不能收回的保证金、押金金额超过3000元的，还应当报集团审计

监察部核销。

5、责任承担

因为个人工作失误造成的保证金、押金不能按期收回，相关的责任人应当

承担相应的损失赔偿，责任人的部门负责人，应当承担连带管理责任，除非其

有充分证据证明自己已经按本管理制度相关规定尽到了管理及提示责任。

保证金、押金不能收回的责任认定，按非正常经营损失事件，由事业部、

集团审计监察部、行政部共同审批确认。

6、解释权及生效时间

本管理制度的解释权归集团财务管理中心。

本管理制度自公告之日起生效实施。

6s管理实施制度范文范文第6篇

1.目的

为了维护本厂区及宿舍安全，人员及财物进出管理与保安工作职责所遵循

特制定本规定。

2.适用范围

凡本厂全体员工、保安、来宾及物品进出均适用之。

3.定义

3.1厂区安全：包括人员及车辆进出、加班、用水、用电、财物进出、消

防等安全管理。

3.2保安：包括厂内各地点执行保安工作之人员。

3.3财物：包括本厂所有公共场所设施及生产设备、员工个人财物及公司

外来人员放置公司厂区内的财物：如工模治具、生产器具、档案、原物料、半

成品、成品、辅料、财务及公司文件等等。

3.4人员：包括工厂员工、客户、供应商、亲友、外来施工及厂区维护人

员等。

3.5厂规：包括所有工厂行政管理办法或规定。

4.职责

4.1厂区安全巡逻：保安负责，保安部主管监督；

4.2人员或财物出厂放行：外来人员保安依据写字楼人员填写的《来宾接

洽单》，由厂长核准放行之，如厂长不在厂内则由人事部主管或安全主任核准,

工厂内部员工依据人事部核准的《放行条》放行之；

4.3人员或财物入厂：除本厂员工外，人员及财物入厂均需由保安负责核

查登记，并发给来访证；

4.4异常时处理核准：异常时通报工厂厂长或人事部主管核准。

5.人员进出管理

5.1本厂员工进出厂

5.1.1本厂员工外出时需随身携带好厂牌，于进入厂区大门时，应自觉佩

带或出示厂证，并配合保安之管理，没有佩带厂证者，保安需进行查问或禁止

其进入厂区大门；

5.1.2本厂员工于上班时间内外出（请假或出差）时应填写《员工外出单》，

经部门主管确认后才能外出，保安应登记在《外出人员登记表》上，员工返厂

时应再次登记，以了解员工进出厂情形；

5.1.3保安有责任和权利对本厂员工出厂时进行不定期的物品检查，但本

厂员工外出时，如有携带包裹，应随时检查之，本厂员工不得拒绝；

5.1.4有辞职及解雇之人员，保安应依从《离职管理规定》之相关规定执

行之，离职及解雇人员工资结算完成，由人事部通知保安监督其在当天必须搬

出本厂宿舍；

5.1.5为树立公司良好的企业形象，保安应针对本厂员工违反规定进出厂

区或宿舍检查其厂证佩戴，如有不依规定佩戴厂证，保安有权阻止其进出厂区

的大门，应予记录呈报人事部主管。执行本项时，不得有粗野行为或吵架的现

象；

5.1.6本厂员工上班时间原则上禁止会客，但员工之亲友有特殊急事情况

会见时，保安请示人事部主管经核准后，请亲友在厂区大门外等候受访员工，

受访时间不得超过10分钟；

5.1.7为保证工厂厂区内员工的生命及财产安全，厂区大门晚上24：00到

第二天早上6：00间禁止任何人通行，如确实需要延迟在24：00以后外出者或

进入者，需提前填写《延迟进出厂申请单》，经人事部主管或厂长批准后方可

进出，其他特殊情况需经厂长书面许可证明方可放行；

5.1.8人事部每天会将离职人员名单及相片交予保安部。保安部认真核对

出入工厂的人员，以防非本厂人员进入；

5.1.9禁止带牲畜、凶利器、及易燃易爆之非生产用品进入厂区；

5.1.10如有员工厂证确实在外丢失，先进行询问基本情况，如所属部门、

工号、住宿房号等，证实后可让其他同事写担保书或打电话到部门证实后，方

可放行。对私借他人厂证进厂者，查获后知会人事行政部送交治安队处理；

5.1.11对上班时间私事外出的员工，给予询问或记录。夜间超时入厂的员

工给予登记，以调查了解员工生活习惯，对酒醉者及神志不清者需留置保安室

直到其清醒方可放行，如有必要时交行政部处理；

5.1.12积极认真配合人事部招工事宜，维护好招工秩序，对属本厂部门内

招见工者，必须先知会人事部主管，经同意后给予放行。对携带的物品要仔细

检查，落实好“放行条”制度，无放行条一律拒绝物品外出（非特殊情况），防

止公司财产及员工物品被盗或流失；

5.1.13值班员要随时对主门外的闲杂人员清理，使其保持在黄线之外，以

便通道畅通。随时注意外围的治安情况，严防犯罪分子对本厂员工的生命财产

造成威胁，如出现突发事件，必须及时迅速的作出反应，并上报上级领导。严

格控制任何人员带违禁物品进入生活区；

5.1.14严禁与工作无关人员在值班室逗留，非值班人员无特殊情况不得进

入值班室。

5.2外宾（外来客人、供应赏等业务洽谈人员）进出厂管理

5.2.1外来个人、供应商等业务会谈人员进出厂区时，保安须保持礼节，

并先施以敬礼后再询问其来访目的及对象，以对讲机联络受访人，经受访人同

意后，请来宾出示有效身份证明（如身份证、护照等），经确认无误后发给《来

访证》，在外来人员进出登记表上登记，客人可由保安代填，其他人员由来宾

自己填写，登记后保安需带领客人到指定点等候受访人，受访人应全程陪同到

客人离开工厂；

5.2.2如受访人或其代理人没有在厂内，应委婉地回答客人，并登记来宾

之联络电话、姓名，以便受访人入厂后转达之;

5.2.3如有重要客人来访（简称：贵宾），写字楼必须提前通知保安室，保

安员在客人到厂时要求客人提供香港公司签署的《访客入厂批准证》给予登记,

并发给《贵宾证》，登记后可直接带客人到写字楼；

5.2.4外宾离厂时应如期交还《访客证》或《贵宾证》，并放以敬礼送客

出门；

5.2.5外宾出厂时，应由保安礼貌周到的请其开车接受检查；

5.2.6如有外来人员参观本厂，须有工厂上级的参观通知。所有外来参观

人员在发放客访证后，由本厂工作人员陪同入厂。凡在本厂需施工一星期以上

的外来人员，必须交办证人身份证复印件到人事部办理临时出入证，并填写外

来人员登记表。对外发单位送的样品、货件、资料等要有登记，注明时间、收

货值班员、货物数量、收货部门等，另外需及时联系收货部门前来领取。

5.3其他外来人员进出管理

5.3.1非工厂业务需要，禁止其他外来人员进入工厂厂区，特殊情况进入

必须经厂长或人事部主管批准；

5.3.2对外来施工队出入，要严格遵守《出入厂门制度》《客访证发放制

度》，做到必须有证《临时厂证或客访证》方能入厂之原则，在离开厂时，必

须先收回客访证，没收过期临时厂证。对探访留宿的人员，严格按厂规办理，

探访者必须是夫妻关系，由被访者到后勤部填写好留宿申请表经人事部主管签

字后，才可探访留宿；

5.3.3对XXX类车辆的管理。包括：镇XXX、村XXX、劳动局、派出所、消

防局等XXX机关车辆可简要问明进厂目的，根据情况尽快联系主管部门，如一

时联系不上，可先让其进厂，根据需要，可将XXX官员带至接待大堂等候。

5.4物品进出厂

5.4.1本厂员工携带物品出厂，经交保安执行检查，保安按人事部核准的

《员工放行条》进行检查，如不确定是公物还是私物时，应查实后再予以放行；

5.4.2来宾及协力厂商携带物品出厂时，保安应要求其出示《来宾接洽

单》，认真清点物品数量，核对无误后予以放行；

5.4.3其他外来人员携带物品出厂，保安有权执行检查，要求其出示《来

宾接洽单》，认真清点物品数量，核对无误后予以放行，特殊情况下凭人事部

或相关人员书面放行资料或电话联络情况予以放行，不确定说应查实后再放行；

5.4.4对主管级以上人员携带物品（属主管楼物品），所开放行条要有人事

部主管签名方可放行°对与雷同公司物品加电脑、电视机、玩具等，必须先按

规定登记后方可入厂，出厂时凭单放行，并收回凭证。

5.5进出车辆管理

5.5.1值班保安可以确定是我公司内部车辆时，应立即打开大门让其进入,

其他车辆必须询问对方是否属于业务往来，且有和我厂相关人员预约或香港公

司签署的《访客入厂批准证》时，方可以开大门让其进入并登记；

5.5.2对外来车辆应礼貌请司机减速及在指定位置停放车辆，并在其进厂

及出厂时均应敬礼欢迎和送行；

5.5.3摩托车和自行车只能从侧门进出，骑摩托车必须放慢速度通行，骑

自行车人员必须下车或侧门，防止撞伤进出人员；

5.5.4对本厂摩托车、自行车的外出，一定要先查车证核对驾驶人、车型、

车牌、颜色等是否相符，然后检查尾箱是否有公司物品，谨防车辆被盗及公司

物品流失。

5.5.5除装成品货柜车外，其他任何车辆都不许靠近成品落货区。正确指

挥所有进出厂大门的车辆，必须在黄线前停车进行登记、检查。值班时要高度

集中精神，尤其是操作大门开关，等证实车辆完全进入后才关闭闸门。

5.6保安纪律规定

5.6.1值班员必须做到文明礼貌，热情大方，仪表端正，站岗时一律军姿

态，遇到厂部领导或进出车辆、客户，都要敬礼。同时，对车辆出入必须有车

辆指挥动作。动作要干净利落，标准无误。

5.6.2完成上级交付的临时工作任务，以公平、公正、合理的态度对待任

何一位员工、任何一件事情.如遇突发事件要及时上报，以免事情扩大。

6s管理实施制度范文范文第7篇

第一条根据XXX、市XXX、市纪委有关规定、市住房和城乡建设局关于行政

审批管理工作规定以及市XXX政务服务中心各项规章制度，为进一步规范本局

政务服务窗口工作，制定本制度。

第二条窗口应切实代表市住房和城乡建设局，履行赋予的行政审批和管理

服务职能，认真贯彻落实《昆明市住房和城乡建设局行政审批管理办法》，遵

循公平、公正、公开、阳光、高效、便民的原则，在法定职权范围内开展工作,

树立廉洁、勤政、务实、高效的形象。

第三条本局行政审批和管理服务实行“一站式管理、一个窗口对外”。窗

口要按照TS09001质量管理体系标准，简化办事程序，规范工作流程，完善工

作制度，提高工作效率，保证工作质量。

第四条本局所有行政审批和管理服务项目，应当按照“阳光政务”有关要

求，在窗口、局门户网站、政务服务中心及市级相关网站等公示项目名称、办

事程序、承诺时限、收费标准、申请材料、许可结果等内容，实行限时办结制

度。

第五条窗口工作人员要加强学习，爱岗敬业，廉洁奉公，遵守职业道德，

努力提高政治思想水平和业务素质，加强组织纪律观念，全面理解、准确把握

和正确执行《中华人民共和国行政许可法》等有关法律法规及各项相关政策，

熟练掌握本岗位有关的专业知识，按照阳光政务各项要求，做好行政审批和管

理服务工作。

第六条窗口工作人员要服从市XXX政务服务中心的统一管理，积极参加政

务中心组织的各项活动。自觉遵守政务中心工作纪律和行为规范，不得无故迟

到、早退、旷工。要按要求统一着装，佩戴工作牌。

第七条窗口人员要认真履行岗位职责，各司其职，各负其责（参见窗口工作

人员岗位职责）要严格依法办事，全心全意为群众、投资者和基层服务。接待服

务对象要举止文明、耐心细致、热情周到，以实际行动维护本局和中心和良好

形象。

第八条窗口实行首问负责制，接受服务对象现场和电话咨询。对服务对象

的咨询，做到有问必答。能直接回答的问题，一次性告知，不推到处室;不能准

确回答的问题，主动咨询业务处室后再认真回答，做到让服务对象满意。服务

对象提出意见、建议和批评时，应耐心听讲，不予争辩，做到有则改之，无则

加勉。服务对象出现误解，出言不逊时，要克制自己，用语文明，耐心做好政

策的宣传和解释工作，不得与服务对象争吵，要及时向窗口负责人汇报，妥善

予以解决。

第九条窗口岗位工作实施A、B角制度，要确保窗口在法定工作时间内任何

时候不缺岗。岗位A、B角之间，以及窗口所有人员要做到互为补充，团结协作,

相互协调，密切配合。窗口人员请假一天以上的，由派驻该工作人员的处室负

责人安排好到窗口临时工作的补岗人员后方可准假。补岗人员应熟悉相关业务

工作和服务规范。

第十条窗口应当按月整理、上报行政审批和管理服务项目办理情况和统计

数据，对已办理完毕的事项材料要做好归档工作。

第十一条窗口工作人员应当廉洁自律，严格遵守XXX、市XXX、市纪委、市

住建局关于党风廉政建设的各项规定，不收受红包、有价证券及其他支付凭证,

不接受可能对行政审批、管理服务、行政执法等公务活动有影响的宴请，不利

用职权和工作之便进行〃吃、拿、卡、要〃。不得以权谋私，不搞权钱交易、不

参与行贿受贿。

6s管理实施制度范文范文第8篇

为了规范公司保证金、押金管理行为，防范非正常损失风险，特制定本管

理制度。

本制度适用于集团总部及各分支机构。

1、范围定义

本管理制度所指的保证金、押金是指公司因为正常的生产经营需要而直接

支付给合同对方的保证金或者押金，除非公司违约，否则该保证金、押金在未

来的确定日期可以全部收回。

暂时代第三方支付的保证金、押金不列入保证金、押金核算和管理，该款

项列入“其他应收款-代垫往来款项”核算并按月清理追收。

保证金、押金必须取得相关收据及合同证明，收据上应清楚注明“保证金”

或“押金”字样;确定在未来不能收回的保证金、押金，即使收据上注明了“保

证金”或“押金”字样，也不能纳入保证金、押金核算和管理，该款项应当计

入损益。

2、支付

经办人在申请支付保证金、押金时，应当出示双方的合同原件，财务经理

凭合同原件审批支付。

因特殊原因，不能先出示合同即须申请保证金、押金支付的，应当由经办

人办理个人借款，财务经理审批借款依据充分的，可以先支付，但是经办人应

当在规定的时间内将合同原件交财务经理审核备案;财务经理在收到合同备案及

对方开具的保证金押金收据时，应当通知财务会计将经办人个人借款转为保证

金、押金核算和管理。

主流供应商因为临时促销收取的、未开具保证金、押金的市场保证金等，

不计入保证金、押金核算，应纳入“其他应收款-代垫往来款项”核算，并按月

清理追收。

在保证金、押金支付后，经办人应在规定的时间内收回保证金、押金收据

并保密资料，严禁外传交到贬务部。

3、保管

所有的保证金、押金收据原件，均应由部门财务部集中统一保管，财务部

应当将所有保证金、押金单据原始凭证从会计凭证中抽离，单独保管，并建立

保证金、押金原件领出、还回登记表，清楚的登记每张保证金、押金原始凭证

的交接情况，并由管理人、经办人签字确认。

门的财务负责人应当自行或者指定一个财务人员作为管理人，对保证金、

押金原始凭证进行管理。

4、收回

保证金、押金的实际使用部门负责人应当建立保证金、押金回收时间登记,

确保保证金、押金到期及时收回，其中：

(1)办公、行政类保证金、押金应由部门行政部门负责登记并回收；

(2)零售店面房租、资源类保证金、押金应由零售部门负责登记并回收；

(3)产品资源类保证金、押金应由产品部门负责登记并收回；

(4)市场类保证金、押金，应由市场部门负责登记并收回；

上述部门相关人员或负责人岗位变动时，相关的保证金、押金登记、收回

工作应当作为相关责任及其部门负责人的重点工作交接内容之一，交接双方应

当签字确认。

部门财务部应当至少按月清理保证金押金收回情况，并在保证金、押金到

期或者收据失去法律效力之前30天，通知相关责任人收回保证金、押金，或者

更换新的、有法律效力的保证金、押金收据。

保证金、押金承载的主体发生转让时，除非双方在转让合同中明确规定了

相关的保证金、押金权益转让给下家，否则不能用收回的转让费收入冲抵应收

回的保证金、押金，相关的保证金、押金应当由经办人继续负责收回。因特殊

情况不能收回的保证金、押金，应当由经办人书面说明，报事业部总经理审批

确认后核销，不能收回的保证金、押金金额超过3000元的，还应当报集团审计

监察部核销。

5、责任承担

因为个人工作失误造成的保证金、押金不能按期收回，相关的责任人应当

承担相应的损失赔偿，责任人的部门负责人，应当承担连带管理责任，除非其

有充分证据证明自己已经按本管理制度相关规定尽到了管理及提示责任。

保证金、押金不能收回的责任认定，按非正常经营损失事件，由事业部、

集团审计监察部、行政部共同审批确认。

6、解释权及生效时间

本管理制度的解释权归集团财务管理中心。

本管理制度自公告之日起生效实施。

6s管理实施制度范文范文第9篇

为了配合学校班级管理，促进班级管理水平，提升学生综合素质的提高，

全面科学地评价各班级的管理与发展水平，依据20xx年全面提高师生生命内涵

的有关要求，制定《班级管理方案》。

一、管理项目

管理项目共6项：团队意识、卫生保洁、安全文明、惜物节能、文化特色。

二、考核权重：

团队意识检查主要包涵课堂、课间、路队、课间体操与眼保健操、各项活

动中班级团队表现。（每日考核）

卫生保洁包括室内生、室外卫生、个人卫生、共众场合卫生。（每日考核）

安全文明包括学生在校内外安全文明礼仪行为。（定期检查）

惜物节能包括班级桌、凳、电教设备、班级公共财物、学校公共场所物品

的爱护惜珍，对学校水电等能源的节约等。（定期考核）

文化特色包括班级制度、班级活动、班风、学风的建设及成效等。（定期考

核）

三、组织实施：

学校成立以“小红帽”校园文明监督员为主体的日常管理小组。

日常管理小组组长：邓子超

日常管理小组学生成员：（见附表D

日常管理小组，负责对全体学生及各班级的日常管理与监督，并以《考核

方案实施细则》为依据，每天对各班级的考核内容进行评分，第二天早晨7：4

0之前，将评分结果公布于全校师生。

每周对实际检查项目汇总各班成绩，以年级组为单位（总分低于90分不参

与评比），第一名获得班级管理流动红旗。流动红旗每周一升国旗时发放。获奖

情况，每月一总结，并依据班级获奖次数及人数，给与每人一元的班主仟管理

基金，予以奖励。

评分细则：（见附表2）

四、管理与使用：

每学年对全部考核内容进行综合评定，以年级为单位，总分第一的由学校

统一颁发“优秀班级”奖状。“优秀班级”的班主任学校授予“优秀班主任”

称号并给予一定的物质奖励。获得“优秀班级”的班级，该班年度“三好学生”

评比的比例较其它班高出5%的比例，优秀干部名额较其它班多出1个名额。

考评细则：（见附表3）

五、使用时间：

20xx年2月250^2Oxx年7月5日。

6s管理实施制度范文范文第10篇

i.目的

为了维护本厂区及宿舍安全，人员及财物进出管理与保安工作职责所遵循

特制定本规定。

2.适用范围

凡本厂全体员工、保安、来宾及物品进出均适用之。

3.定义

3.1厂区安全：包括人员及车俩进出、加班、用水、用电，财物进出、消

防等安全管理。

3.2保安：包括厂内各地点执行保安工作之人员。

3.3财物：包括本厂所有公共场所设施及生产设备、员工个人财物及公司

外来人员放置公司厂区内的财物：如工模治具、生产器具、档案、原物料、半

成品、成品、辅料、财务及公司文件等等。

3.4人员：包括工厂员工、客户、供应商、亲友、外来施工及厂区维护人

员等。

3.5厂规：包括所有工厂行政管理办法或规定。

4.职责

4.1厂区安全巡逻：保安负责，保安部主管监督；

4.2人员或财物出厂放行：外来人员保安依据写字楼人员填写的《来宾接

洽单》，由厂长核准放行之，如厂长不在厂内则由人事部主管或安全主任核准,

工厂内部员工依据人事部核准的《放行条》放行之；

4.3人员或财物入厂：除本厂员工外，人员及财物入厂均需由保安负责核

查登记，并发给来访证；

4.4异常时处理核准：异常时通报工厂厂长或人事部主管核准。

5.人员进出管理

5.1本厂员工进出厂

5.1.1本厂员工外出时需随身携带好厂牌，于进入厂区大门时，应自觉佩

带或出示厂证，并配合保安之管理，没有佩带厂证者，保安需进行查问或禁止

其进入厂区大门；

5.1.2本厂员工于上班时间内外出（请假或出差）时应填写《员工外出单》，

经部门主管确认后才能外出，保安应登记在《外出人员登记表》上，员工返厂

时应再次登记，以了解员工进出厂情形；

5.1.3保安有责任和权利对本厂员工出厂时进行不定期的物品检查，但本

厂员工外出时，如有携带包裹，应随时检查之，本厂员工不得拒绝；

5.1.4有辞职及解雇之人员，保安应依从《离职管理规定》之相关规定执

行之，离职及解雇人员工资结算完成，由人事部通知保安监督其在当天必须搬

出本厂宿舍；

5.1.5为树立公司良好的企业形象，保安应针对本厂员工违反规定进出厂

区或宿舍检查其厂证佩戴，如有不依规定佩戴厂证，保安有权阻止其进出厂区

的大门，应予记录呈报人事部主管。执行本项时，不得有粗野行为或吵架的现

象；

5.1.6本厂员工上班时间原则上禁止会客，但员工之亲友有特殊急事情况

会见时，保安请示人事部主管经核准后，请亲友在厂区大门外等候受访员工，

受访时间不得超过10分钟；

5.1.7为保证工厂厂区内员工的生命及财产安全，厂区大门晚上24：00到

第二天早上6：00间禁止任何人通行，如确实需要延迟在24：00以后外出者或

进入者，需提前填写《延迟进出厂申请单》，经人事部主管或厂长批准后方可

进出，其他特殊情况需经厂长书面许可证明方可放行；

5.1.8人事部每天会将离职人员名单及相片交予保安部。保安部认真核对

出入工厂的人员，以防非本厂人员进入；

5.1.9禁止带牲畜、凶利器、及易燃易爆之非生产用品进入厂区；

5.1.10如有员工厂证确实在外丢失，先进行询问基本情况，如所属部门、

工号、住宿房号等，证实后可让其他同事写担保书或打电话到部门证实后，方

可放行。对私借他人厂证进厂者，查获后知会人事行政部送交治安队处理；

5.1.11对上班时间私事外出的员工，给予询问或记录。夜间超时入厂的员

工给予登记，以调查了解员工生活习惯，对酒醉者及神志不清者需留置保安室

直到其清醒方可放行，如有必要时交行政部处理；

5.1.12积极认真配合人事部招工事宜，维护好招工秩序，对属本厂部门内

招见工者，必须先知会人事部主管，经同意后给予放行。对携带的物品要仔细

检查，落实好“放行条”制度，无放行条一律拒绝物品外出（非特殊情况），防

止公司财产及员工物品被盗或流失；

5.1.13值班员要随时对主门外的闲杂人员清理，使其保持在黄线之外，以

便通道畅通。随时注意外围的治安情况，严防犯罪分子对本厂员工的生命财产

造成威胁，如出现突发事件，必须及时迅速的作出反应，并上报上级领导。严

格控制任何人员带违禁物品进入生活区；

5.1.14严禁与工作无关人员在值班室逗留，非值班人员无特殊情况不得进

入值班室。

5.2外宾（外来客人、供应赏等业务洽谈人员）进出厂管理

5.2.1外来个人、供应商等业务会谈人员进出厂区时，保安须保持礼节，

并先施以敬礼后再询问其来访目的及对象，以对讲机联络受访人，经受访人同

意后，请来宾出示有效身份证明（如身份证、护照等），经确认无误后发给《来

访证》，在外来人员进出登记表上登记，客人可由保安代填，其他人员由来宾

自己填写，登记后保安需带领客人到指定点等候受访人，受访人应全程陪同到

客人离开工厂；

5.2.2如受访人或其代理人没有在厂内，应委婉地回答客人，并登记来宾

之联络电话、姓名，以便受访人入厂后转达之；

5.2.3如有重要客人来访（简称：贵宾），写字楼必须提前通知保安室，保

安员在客人到厂时要求客人提供香港公司签署的《访客入厂批准证》给予登记,

并发给《贵宾证》，登记后可直接带客人到写字楼；

5.2.4外宾离厂时应如期交还《访客证》或《贵宾证》，并放以敬礼送客

出门；

5.2.5外宾出厂时，应由保安礼貌周到的请其开车接受检查；

5.2.6如有外来人员参观本厂，须有工厂上级的参观通知。所有外来参观

人员在发放客访证后，由本厂工作人员陪同入厂。凡在本厂需施工一星期以上

的外来人员，必须交办证人身份证复印件到人事部办理临时出入证，并填写外

来人员登记表。对外发单位送的样品、货件、资料等要有登记，注明时间、收

货值班员、货物数量、收货部门等，另外需及时联系收货部门前来领取。

5.3其他外来人员进出管理

5.3.1非工厂业务需要，禁止其他外来人员进入工厂厂区，特殊情况进入

必须经厂长或人事部主管批准；

5.3.2对外来施工队出入，要严格遵守《出入厂门制度》《客访证发放制

度》，做到必须有证《临时厂证或客访证》方能入厂之原则，在离开厂时，必

须先收回客访证，没收过期临时厂证。对探访留宿的人员，严格按厂规办理，

探访者必须是夫妻关系，由被访者到后勤部填写好留宿申请表经人事部主管签

字后，才可探访留宿；

5.3.3对XXX类车辆的管理。包括：镇XXX、村XXX、劳动局、派出所、消

防局等XXX机关车辆可简要问明进厂目的，根据情况尽快联系主管部门，如一

时联系不上，可先让其进厂，根据需要，可将XXX官员带至接待大堂等候。

5.4物品进出厂

5.4.1本厂员工携带物品出厂，经交保安执行检查，保安按人事部核准的

《员工放行条》进行检查，如不确定是公物还是私物时，应查实后再予以放行；

5.4.2来宾及协力厂商携带物品出厂时，保安应要求其出示《来宾接洽

单》，认真清点物品数量，核对无误后予以放行；

5.4.3其他外来人员携带物品出厂，保安有权执行检查，要求其出示《来

宾接洽单》，认真清点物品数量，核对无误后予以放行，特殊情况下凭人事部

或相关人员书面放行资料或电话联络情况予以放行，不确定说应查实后再放行；

5.4.4对主管级以上人员携带物品（属主管楼物品），所开放行条要有人事

部主管签名方可放行。对与雷同公司物品如电脑、电视机、玩具等，必须先按

规定登记后方可入厂，出厂时凭单放行，并收回凭证。

5.5进出车辆管理

5.5.1值班保安可以确定是我公司内部车辆时，应立即打开大门让其进入,

其他车辆必须询问对方是否属于业务往来，且有和我厂相关人员预约或香港公

司签署的《访客入厂批准证》时，方可以开大门让其进入并登记；

5.5.2对外来车辆应礼貌请司机减速及在指定位置停放车辆，并在其进厂

及出厂时均应敬礼欢迎和送行；

5.5.3摩托车和自行车只能从侧门进出，骑摩托车必须放慢速度通行，骑

自行车人员必须下车或侧门，防止撞伤进出人员；

5.5.4对本厂摩托车、自行车的外出，一定要先查车证核对驾驶人、车型、

车牌、颜色等是否相符，然后检查尾箱是否有公司物品，谨防车辆被盗及公司

物品流失。

5.5.5除装成品货柜车外，其他任何车辆都不许靠近成品落货区。正确指

挥所有进出厂大门的车辆，必须在黄线前停车进行登记、检查。值班时要高度

集中精神，尤其是操作大门开关，等证实车辆完全进入后才关闭闸门。

5.6保安纪律规定

5.6.1值班员必须做到文明礼貌，热情大方，仪表端正，站岗时一律军姿

态，遇到厂部领导或进出车辆、客户，都要敬礼。同时，对车辆出入必须有车

辆指挥动作。动作要干净利落，标准无误。

5.6.2完成上级交付的临时工作任务，以公平、公正、合理的态度对待任

何一位员工、任何一件事情。如遇突发事件要及时上报，以免事情扩大。

6s管理实施制度范文范文第11篇

一、整理：

将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理

需要的东西。

目的：

腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。

内容：

1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。

2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格

品混淆。

3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不

得堆放在生产现场。

4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带

包装）外购产品。

5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。

6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材

料、部件。

8、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生

间。

9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化

妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。

二、整顿：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管

要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作场所一目了然，消除找寻物品的时间

内容：

1、车间绘制现场〈定置图管理图》。

2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。

3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标

识。

5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置底转箱、零件。

6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识

（交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期。

7、搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得

占用通道。

8、工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位滞具（周转箱、周转车、

零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。

9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品

使用和存放方便，提高工作效率。

10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。

三、清扫：

将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态

目的：

消除赃污，保持职场内干净、明亮

内容：

1、车间建立班〈车间组清扫责任区〉，落实到班组内具体责任人。

2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、

无垃圾。

3、掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。

4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。

5、维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自己的工具。

6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上

塑料袋或将其垫起。

7、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。

四、清洁：

将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。

目的：

整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

实施要领：

1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。

2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。

3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。

4、车间每日依据〈班组5s考核表＞对各班组责任区进行检查，并做相应的

记录，作为考核各班组业绩的依据之一。

5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结，公布

各班组本月5s考核结果。

6、车间依据《车间劳动管理制度＞对5s活动不合格的班组及个进行相应的

处罚。

五、素养：

提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目的：

养成良好习惯，提升人格修养

内容:

1、每日坚持5s活动，达到预期效果

2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。

3、严格遵守公司各项管理规章制度。

4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备

管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。

5、工作时间穿着工作服，注意自身的形象。

6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

7、爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩

饭菜。

8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定

的奖励。考核的内容主要是个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工

作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作

成果、能否开展创造性的工作）四个方面。

6s管理实施制度范文范文第12篇

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