技改项目管理

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BusinessName3MBusinessName技改项目管理.©9/31M/A2l0l20RightsReserved.13M

Confidential.2016.12.13MBusinessName.©9/31M/A2l0l20RightsReserved.23M

Confidential.—

概

念技术改造:简称技改，是指采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。（staffing）、计划3M

Confidential.工作。3（planning）、控制（controlling）等五项主要.

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Reserved.3MBusinessName项目管理:是管理学的一个分支学科，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是为成功地达成一系列目标而展开的诸如整体监测和管控等相关的活动,这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人3MBusinessName二 技改项目流程项目的管理贯穿项目的全流程项目提出可行性评估、策划项目审核、审批项目实施项目总结、验收试

运

行.©9/31M/A2l0l20RightsReserved.43M

Confidential.3MBusinessName必要的材料技改项目建议书（申请报告或者可行性分析报告等）技改项目申请表技改项目审批表技改项目验收表技改项目申请表.docx

技改项目审批表.docx

技改项目完工验收表.docx.©9/31M/A2l0l20RightsReserved.53M

Confidential.3M

Confidential.6.9©/31M/A2l0l20Rights

Reserved.3MBusinessName三 技改项目管理的重点时间成本质量范围风险资源采购都是浮云3M

Confidential.7.©9/31M/A2l0l20Rights

Reserved.3MBusinessName时间管理项目时间管理:是指为保证项目按时完成所必要的过程。它包括:活动（工序）的排序项目持续时间估计制定进度计划----甘特图（横道图、条状图）进度控制（控制延期）项目的进度直接关系到公司生产经营的方方面面，一个技改项目的拖后，必然导致公司一连串工作的推后，从而对公司的整体经营活动产生不良影响。3MBusinessName.9©/31M/A2l0l20RightsReserved.83M

Confidential.3MBusinessName成本管理包括: 对资源利用的规划费用的估算费用预算费用控制费用控制的效果如何由预算达成率来衡量预算达成率＝项目预算／实际费用过高的费用会对整个项目的经济效益产生影响，因此，必须保证项目费用在允许的范围之内成本远低于预算也未必是好事.9©/31M/A2l0l20RightsReserved.93M

Confidential.3MBusinessName项目质量管理项目质量管理:是为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障。项目质量管理包含:项目质量计划的编制质量保证体系的审查监控具体项目执行结果以确定整改方案.9©/31M/A2l0l20RightsReserved.103M

Confidential.3MBusinessName质量计划--澄清与项目相关的质量标准,并确定达到标准的方法。质量保证--是定期对整个项目运行情况进行评估,以便使相关人员确信项目质量满足相关标准,应贯穿在整个项目过程中。质量控制--是监控特定的项目结果,以确定是否符合相应的质量标准并明确消除不符合要求行为的方法。.9©/31M/A2l0l20RightsReserved.113M

Confidential.3MBusinessName四 如何做好技改项目管理管理策划:包括项目组织结构、管理模式、团队成员构成、项目负责人选择、质量保证措施、风险应对措施、资金使用管理等等职能型管理、项目型管理、矩阵型管理……管理沟通:便于目标统一、权力与职责的明晰、管理原则的明确、团队的团结协作等等凡成大事者，必善沟通。----明言.9©/31M/A2l0l20RightsReserved.123M

Confidential.3MBusinessName五

总

结.9©/31M/A2l0l20RightsR