（职业规划）职业技术学院监理规划

烈度为六度，屋面防水等级为十一级，地下室防水等级为二级。工现场；场地已经平整，满足施工要求。拟建场地自上而下各土层的工程地质特征如下：5)粉砂岩与泥质分砂岩互层⑤层，分布于整个场地，未揭穿。地下水对混凝土及混凝土结构中的钢筋无侵蚀，对钢结构具有弱侵蚀。岩④层作基础持力层。9.1工程由两栋凹型楼，四个阶梯教室组成，凹型楼层数地上六层、建筑高度符合设计及施工规范的标准，质量要求为合格。资控制和合同管理、专项验收和竣工验收的组织。尺等送外校准的委托单位必须是经政府主管部门授权并具格工具才能在本工程上使用。引测或保护。后，要督促观测单位分次进场埋设观测点。下水分布状况，据此对基坑支护结构设计和施工设计方案提出合理审查意见特点，重点审查其基坑储水层的隔水设计是否符合要求；地化措施是否符合要求；严加控制；如遇降雨来不及支护施工的，应立即对已开挖坡面进行喷水泥砂浆保护，防止塌方；应加密监测频率，并及时提交安全监测报告，确保深基坑工程全和周边环境安全；和独立基础定位、基础底部与顶部标高、基础详图等。质量管理体系是否健全；施工机械的性能是否安全可行，安全措施是否得当等。制施工。措施、拆摸时间的控制。要求；对弧形等异形结构的放线定位须重点检查。是否满足规范要求，保护层是否超厚。凝土生产厂家。合比设计。料。9、实行砼浇筑审批制度（由各专业监理工程师要进行会签砼浇灌时，监理进行旁站，发现砼坍落度超出允许范围，即要求退货；钢筋、预埋管线遭到破坏时，要求值班工人及时恢复对施工单位的现场管理，材料进场检验、浇筑顺序、振捣方法等混凝土施工要素进行控制，如监控浇筑方法、振捣工艺，防止产生冷缝和梁柱核心区砼等级错用，督促作好保湿养护，防止大梁砼因收缩产生裂缝。和养护工作，然后见证送检。供完善的设计图纸。验证其性能优劣。材料进场复检合格、基层处理达到规范要求才能开工。做好试水验收；发现材质有问题、技术水平差违反规范时必须及时处理。和涂膜防水层的厚度；节点处理及密封。洞口用细石砼填实，但不能一次填满，待砼初凝后灌水检查，如果渗水则可涂一层防水涂膜，再将剩下部分用细石砼填满。上述处理完成后，再行灌水全面检查。干燥方可开始施工。大面积施工前应了解天气预报，施工时间应选择在持续天晴期间。意收口质量；落水口、雨水斗、泛水、出屋面门台阶等节点处应仔细检查。要设置有“灰饼”以便控制厚度；砼浇捣要密实。本项目建设监理工作的范围为：施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。针对本工程建设进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的设目标，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高、无重大安全事故”的目的。协助业主进行招投标管理工作。协助业主考察承建商，就考察结果提出专业意见。参与评标议标工作，根据投标文件向业主建议优选的标书及其承包商。在中标通知书发出后7天内，将派出满足施工阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。监理工程师会尽快完善监理工作组织体系，提出组织机构框架图、制订出各级职责范围，与项目主任及承包人建立起正常的工作联系与渠道。监理人员的数额将满足对本工程项目进行三大监理控制的要求。按每年计划完工工期、施工方法等实际因素综合考虑确定。项目监理部在监理本工程项目时，根据业主招投标文件要求将配备足够数量的及各项管理工作的需要。监理工程师进场后将全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法等，对合同中存一个合理的解决办法。监理工程师将对设计图纸核定数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺、对发现的重大失误和漏项问题及时报业主。监理工程师对可能造成工程延误或费用赔索的施工环境尽可能实际调查和方法报项目主任。监理工程师依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制和投资控制和合的检查，为实际开工创造条件，确保工程实施有一个良好施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。各单位。第一次工地会议应在正式开工以前召开，并要求，可以提出暂时休会，等条件具备时再行复会。第一次工地会议由总监主持，承包单位授权监理工程师还应邀请与实施工程项目有关单位的有关人员参加会议。）：①业主应向监理工程师授权，并声明自己仍保留哪些权利；宣布职能机构、提交承包单位。②承包单位应书面提交工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机），承包单位的施工进度计划应在中标通知书发出后、合同规定的时间内，提交给监理工程师。在第一次工地会议上，监理工程师就施工进度计划①施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；有无其他条件限制；③由哪些重要或复杂的分项工程还应单独编制进度计划表提交批准。承包单位应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告，业主应逐条予以澄清、检查和评述。和布置图；⑧施工用水、用电、临时道路等是否已经落实，拆迁工作是否完成；⑨其他与开工条件有关的内容及事项。业主代表就工地占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的项提出建议以及要求。在第一次工地会议上，监理工程师会明确与承包人的联系渠道、明确工作例行程序、提出有关表格及说明：②计划进度控制的主要程序、图表及说明；③计量支付的主要程序、证书、报表及说明；④延期与索赔的主要程序、报表及说明；⑧确定工程例会的时间、地点及程序。及工程事故等重大问题时，可召开专门会议协调处理。工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、项目代表负责人及有关高级助理会议议题有关单位及分包人可根据情况应邀参加会议讨论。程如下：讨论，另按程序申报并约定专门会议时间和地点；存在的问题；算、缺陷处理等施工监理工作；若有必要，进行调整；较结果和报表；投资、提高项目经济效益的潜力；）；竣工验收；调整；督促其执行；果、报表和进度控制表。全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。理工程师各负其责。情况，否则不予开工。方面的信息，及时对信息进行处理。任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。编审手续，安全措施合理科学性；部安全生产保证体系审核记录；许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记人员节前后的安全教育并做好记录；业人员名册，持证人员的证件。验时间、单位名称)；对不安全因素，及疫等项工作。评价，提出处理意见并限期整改。检查，并提交合同管理的各类报告；管理，随时提供业主有关工程项目管理的信息服有关问题；督促保修直至达到规定的质量标准。进行初步调试检查；监理部将协助业主方面进行最终验收。统和设施得到全面检查，协助启动调试。匙、操作维护手册、图纸档案等。要求承包商、分承包商、供应商整改工作缺陷并安排专人监督；依照业主与承包商、供应商签订的合同或订单要求承包商、分承包商或供应商执行保修条款。生产岗位责任制；安全文明施工的技术措施；施工、安全防盗、卫生防疫等各项工作；合格；产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全应向承包商提出改进意见并督促落实；合格证；后发承建商进行整改，并监督其按时整改完毕；改时限；安检部门报告。123456注：以上监理目标的实现必须由施工合同相应条款明确规定，并得到承建商和业主的全力支持。以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算为基础，严保业主制定的投资控制目标得以实现。以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽获得“市安全文明施工示范工地”称号。）；）；）；件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；总监理工程师代表理人员。理工作不仅综合性强，而且专业性也非常突出，为确保工程建设按计划有序的进行，监理需要按工程的专业性配备土建、安装工程类、给排水、通风空调、强电、弱电、各类专业监理工程师，确保监理监理工作顺利进行。和专职工程进度控制监理人员。行业规范外，尚应具有相当丰富的现场管理经验，另外为确保监理工作的顺利进行，在监理人员中，应配备相应的各专业监理工程师。面通知建设单位和承包单位。工作管理和对外协调工作。 的建设目标。保持合作和联系，如本工程需要，可随时邀请专家小组为本工程提供技术咨询服务。专项施工方案审查等工作。机构有序、高效地开展工作。过程进行检查、抽验。核意见。5、负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。8、负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。题。质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发，督促承建商落实整改。文件管理制度并督促有关人员遵守。负责监理部的内业管监审批。记录。现行安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。安全管理组织架构及职责分工、明确本工程施工的安全生产指标、各工程安业人员的资格。并督促落实执行。特殊作业人员的资格。3、严格审查总包施工单位及土建分包施工单位编制的施工组织设计、方案中涉及到施工安全及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。风雷雨季节安全防范措施方案；重大质量安全事故处理紧急预5、督促总包施工单位制定现场安全文明施工管理制度、成品保护制度及度，并督促落实执行。6、定期检查施工单位三级安全教育工作落实情况，定档案资料归档情况。7、定期检查现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐8、按照旁站监理方案中有关规定，对需要安全旁站监理的项目及监理旁站。9、坚持日常的安全巡视检查，及时提出现场存在的安全隐患并施工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。3、督促电气安装施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业方案；台风雷雨季节安全防范措施方案；重大质量安全事故处理紧急预案。4、定期检查电气安装施工单位三级安全教育工作落实安全技术档案资料归档情况。5、定期检查现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐6、按照旁站监理方案中有关规定，对需要安全旁站监理的项监理旁站。7、坚持日常的安全巡视检查，及时提出现场存在的安全隐患业人员的资格。2、严格审查总包施工单位及给排水、空调安装分包施工单位编制的施工计、专向施工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。3、督促给排水、空调安装施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案；台风雷雨季节安全防范措施方案；重大质量安全事故处理紧急预案。4、定期检查给排水、空调安装施工单位三级安全教育工作施工单位安全技术档案资料归档情况。5、定期检查现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐6、按照旁站监理方案中有关规定，对需要安全旁站监理的项监理旁站。7、坚持日常的安全巡视检查，及时提出现场存在的安全隐患2、定期检查各施工单位安全档案资料的归档情况，及时发现施工单位安全资料处理结果记录在监理日志中，定期向监理部上报现场现场安全文明施工情况。拟发《安全隐患通知单》并监督承建商按时整改完毕；工作。施工准备工作阶段的质量控制，是影响到以后一系列可能发生事故的关键，消所差别，监理工程师应根据所监理的工程的特点来制定相应的控制内容。施工准备阶段质量控制表：12345举办上岗前的技术培训，特别是新技术、新工艺的技术培训。6程师要重视自己兼管工作的重要性，尽职尽责保证监理工作质量；。上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检查，报告监理工程师。检验合格后由监理工程师签署认可验报告；检验，监理工程师全过程参加，实行有见证检验；（10）在监理中发现不按图施工、不按规程操作、质量不符合要求的情况时，。批准处理工程质量事故的技术措施或方案。处理措施实施的检查和效果检查型的质量问题及时向业主报告。装焊接等重要工程，要坚持旁站监理，并做好旁站监程师应到现场复核后在认签；调通风等有关专业工程均应会签，确保工程整体质量；部门搞好中间验收和竣工验收，以优异的监理工作质量确保工程质量目标最终实现。执行；2、熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价分析合同价的构成因素，找有关人员参加进行技术评审与经济核算，由项目总监及建设单位（中心）主管领素，降低由于工程变更和设计变更而引起的不必要的费用损失；挖潜；1项目进行滚动控制，使建设投资得到有效控制和充分利用，不超出批准的总概算。2组织方法，节省资源。3根据工程特点制定施工招标，材料设备采购规划和方案，编制批准的工程量清单、45包商的某些工作不满意，扣回已经支付的款项。未经6运用工程量一体化等系列软件，编制或审查工程量清单、标底、计量支付、概算、项目总进度控制计划，时对项目实施起控制作用的工期目标，是审核承包商提交的项目实施总进度计划和分阶段计划的依据，也是确定材料设备供应进度、资金、对计划中不一致的地方，应进行详细的分析研究，通过协商调整达成共主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核进度计划与施工方案的协调性和合理性等；。形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水停电等应注明起始时间；。形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；123评审承包商的施工方案、工艺和进度计划、总平面布置，采用简便、可靠、456段队伍的进退场变化、吸收专业承包和分包方代表作为小组成员。并正常运转。理工作，总包或分包方，均按现场大型机械组、临时用电组、架子和“四口五临边”组、生活后勤组等分别派人共同组成安全与文明管理小组。与督促管理工作。查合格签认后才算完成。监理（或总包）单位出面主动与市安监站联系，积极主动约请安监站派员来现门纪要，并对其要求整改项目进行落实整改，及时将整改情况主动向安监站汇报。在每周监理协调例会上，将安全文明列为专题，由监理、业主在会上提出问题整改情况。等。监理审核承包商提交的施工组织设计时，要查看是否有专门的安全文明章节，手段完善可信。对塔吊的安拆与使用、施工外用电梯的安拆与使用、整体式爬升脚手架的安拆对施工组织设计和安全文明施工专题方案，必须由施工项目部组织多次的专门技术交底，事先写出交底要点记录，监理可参与交底会，交底人与接受交底班组长，应在交底记录上签字。现场监理在过程旁站或巡视检查中，一旦发现施工现场有人的不安全行为、物现场安全文明的责任人是施工总承包方，监理必须以业主与总承包方签订的工固定下来，以便于监理督促检查按合同履行。行合同的一部分。），2、今年建设局制定了《深圳市建设工程安全生产与文明施工措施费管理暂行规合同管理主要指对建设单位与承包单位间签订工程合同的管理工作。承包单位据合同条件，对合同的执行进行监督管理。律、法规、技术标准来处理合同问题；争端与仲裁、违约、分包与转让、保险与保涵知等；可预见因素等，造成承包商不能按原定工期完工，承包商可不能按计划及时提供现场占有权和出入权；未按规定向承包商付款；延误提供未及时签发图纸与指令；负责提供的书面数据不准确；要求进行合同未规定的检验，而检验的结果又合格；赔数额，并在中期付款书中予以签认；成对争议时间的全面调查与取证，同时应对争端做出裁程师的裁定则未最终裁定；业主未能按合同条款规定的支付期间承包商支付根据监理工程师签发的规定支理；规定暂停工程或放慢工程进度；承包商给公共利益带来伤害、妨碍和不良影响；未严格执行国家及有关部门的严格执行监理工程的指令；通知承包商在尽可能短的时间内对违约情况予以弥补与纠正，提醒承包商一般承包商无力偿还债务而陷入破产；主要财产被接管或主要资产被抵押；停止整如确认承包商严重违约，业主在终止部分合同后，可要求承包人将其为该合同业主和承包商协商后，办理并签发部分或全包商”：其它服务的所有专家、商人、技术工人及其他人款规定业主可直接向指定分包商付款并与指定分包商进行联系；监理工程师应根据合同有关规定，督促承包商进行保险，并检查保险的种类、信息管理是指对工程施工过程中的外部信息和内部信息进行收集、整理、分析段进行信息的辅助管理。行政档案：监理工程师与参与工程的各单位间来往函件、书面协议与第三方间来往的函件、协议；工程监理月报。财务档案：承包人提出的延期索赔申请及批准的延期时间和索赔的费用；承包急工程费用计算和设计变更费用及批复（现场签证各类支付证书及支付证明；保险单及付款收据；工程进度月报。技术档案：开工、停工及复工指令；额外或紧急工程图纸；设计变更或施工联由于大型工程的信息量繁多，对工程的各种信息进行统一的编码管理将极大地方便日常的信息检索工作，凡该工程的建设监理有关资料，均按编码规划编辑入档。必须保证工程的所有信息均通过监理方；进行归档或发出；组织协调工作主要有两方面，一是各参与工程单位之间的关系协调；二是各控制目标之间的关系协调。工程项目存在着业主、施工承包、设计承包与监理四方，为实现工程项目总目履行合同中规定的责任与义务，才能保证总目标额的实现；在项目各阶段主要控制项目是投资、进度、质量。一般来说，当投资增加时，三者之间的关系是监理工作的一项重要任务；为使三大控制目标同时达到最优，必须在各个阶段分别将三大控制项目目标明确，列出可能影响控制目标实现的因素，利用因果分析法找出主要及最大影响因素，对策，提出实施计划并实施，最后检查实施效果并循环；工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过工地会议第一次工地会议由项目总监主持，业主及承包人的授权代表必须出席，各方将再工程项目中担任主要职务的负责人及高级人员也应参加会议。其主要任务如项目实施阶段应定期（一般为一周）召开工地会议，会议由项目总监或总监代表主持，监理、业主、承包人代表及有关人员均应参加。会议对安全、进度、质量、投资的执行情况进行全面检查，并提出有关问题的处理意见以及今后工作中对安全、进度、质量、投资控制的措施。此外还要讨论延期、索赔及其他事项。对发现的问题及时提出纠正意见。事故调查和处理的目的是为了弄清事故发生原因和损失情况，最大程度上采取地得到妥善处理。具体的处理程序如下：快查明事故发生的原因。有关人员进行事故调查，参加事故调查的成员不得与事故有直接利害关系。故发生现场的具体情况描述，包括事故发生的时间、地点等等。导致事故产生的原因。根据事故产生的原因，确定事故的直接责任任事故和破坏性事故的情况，根据调查原因以及破坏程度，确定事故的性质。议等，经全体调查人员会签后方可报经有关部门审批。案。根据事故的轻重情节，对事故责任人进行严肃处理，事故资料应进行存档处理。建立岗位责任制度、规范工作程序；监理部开展工作。各级监理人员履行职责，对项目总许可后报告公司总经理批准，并同时邀请我司二人以上参加。单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。如有违反，请业主立即予以投诉。据需要定期或临时召集有关会议：真熟悉图纸，领会设计意图，并对设计存在一部分加以实施。查。设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。工方案进行施工。施工单位继续完成开工前的准备工作，直到达到开工条件。1、从监理人员进驻现场，并开始履行监理职责人员都要详细记录所负责项目的详细情况。主要记录内容为：写月报，月报素材由各专业监理工程师提供，编写完毕料以及用于重要工程或关键部位的材料还需进行抽检，合格后方可使用。开箱验收，满足合同要求后，方可进行安装。备、材料应会同商检局进行检验，并取得商检证书。立即或限期退出施工现场。材料的物理性能、砼的强度等的测定和试验，抽样检查应按以下要求进行：率；理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效；验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。报送质监站和安监站。批指派人员进行旁站监理。建筑材料准备情况；制性标准情况；并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格工记录。师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。行下一道工序施工。位返工后重新检验。预留孔，预埋管线等是否经过有关专业检查签证。经监理工程师和业主代表审核签字后可进入下道工序。检查，还须经设计院有关人员进行验收和签字认可。的施工内容为一道“工序”，监理部认为在现场工作面上独立分包商具备施工条件意开展工作面的权力。具体的授权将视监理部的工序控制点设置情况而定。也是分清总包商与独立分包商责任的依据。故报告单报监理方。单位和安全部门、监理