（建筑工程管理）公路工程施工总结

长0.827km,泉水地村支线路线长2.007km,黑家湾蔬菜大棚支线路线长1.635km。路面质量管理及责任分工：建立以项目经理为首的质量责任重点控制工序：路基、路面基层、路面面层必须合格，尤其抓（1）建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富经验和作风顽强的技术和管理人员，员头上，建立按分项和月、季度考核的制度，且采取壹系列行（3）施工单位有关人员应自觉接受质监部门、监理部门对施工全过程的检查，对监理人员（4）加强技术管理工作，项目部的技术员、试验员、质检员应认真熟悉图。严格按设计图纸、市政工程施工技术规范、质量验评标准等进行施该做什么，怎样做，负责什么责任，做好工作的标准是什么，作到心中（5）严格测量放线，制定满足规定的施工测量精度，建立测量双检制、检查制、检查无误（9）路基填方施工前要先取样做击实试验，压实度试验，计算出最大的干密度及最佳含水格证的成品材料、构件壹律不准使用，混凝土、砂浆的配合比必须依据现场材料取样试验得出的含水量、砂率，换算施工配合比，混凝土、砂因为本工程工期250天,要想按期完成施工任务，就必须科学、合理的制订施工进度计划，且注意各工序的施工特点，使其工作连续衔接紧密，因此本工根据工程量、工程特点，按照公路工程质量检验评定标准的要求，计①建立强有力的项目部：项目部配备具有多年同类基础扎实、指挥经验丰富的同志为项目经理。组织专业齐②精选施工队伍：选择技术过硬、能吃苦、能打硬仗、响工程的原始记录：包括材料、设备的来源等，以查阅。这些原始记录，将和竣工图纸壹起，经监理工程师审员，施工队长，班组长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周总指挥召集，请建设单位、监理单位和X公司有关领导参加，解决碰头会解决不了的问题，道路工作：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔，抓好材料筹备工作，由于该工期紧，材料供应是壹主要环节，对壹施工中应加强和建设单位、设计院、质监站联系，和上述单位密（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以1、保证1、保证2、监督施工现场管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故，杜绝壹般事故，具体如下：（5）加强安全技术交底，开工时由项目总工进行安全总技术交底，各分项工程开工前进行所有新建的临时建筑按施工组织进行，保证其整齐、实用、美观。生产生活房屋、变电所(室)、发电机房、临时油库等位置的确定都要符合防火、防风、防爆、防震的有关规定和要求。办公、生活区要适当美化、绿化环境，要配备固定负责卫生清除工有满足施工组织设计要求的浴室和厕所，应在合适的位置修建处理污物得随意横溢而污染环境。化粪池及其他经当地环卫当局批准的处理系统工程竣工合同终了。生活宿舍区房屋（包括驻地监理的房舍）均按施组备。生活区的垃圾要搜集和按经监理工程师批准的方法处理。所有办公1、建设单位：该工程的建设单位是吉木萨尔县交通局。能够较快、较好的解决和协调工程2、监理单位：昌吉盛业监理X公司。能够很好的传达交通局的各种要求和规定，严把质量3、设计单位：新疆昌吉市鸿彤农村道路测设咨询有限X公司。施工图纸较为完善，严格按在建设单位、监理单位和设计单位等多方努力的配合下我标段施有力的保障。通过该项目的施工我们也学习到了不少施工技术，同时也的