2024年安全生产一岗双责制度样本（二篇）

第4页共4页2024年安全生产一岗双责制度样本在既定的业务范围内，各层级需并行承担业务运营与安全生产目标管理的双重职责，严格遵循“谁主管、谁负责”的原则，确保安全生产责任的全面落实。杨瑞荣总经理作为本单位安全生产的首要责任人，对安全生产工作承担全面领导责任；而分管领导则作为安全生产工作的核心负责人，需亲自督导；各部门负责人则是本部门安全生产的直接指挥者，对各自分管领域内的安全生产工作负有直接的领导与管理责任。在此基础上，我们进一步细化并明确了各级领导及部门在安全生产中的“一岗双责”制度，具体职责如下：一、公司各级领导安全生产“一岗双责”职责（一）经理安全生产工作职责1.坚决贯彻执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司颁布的有关安全生产的法律法规、规章制度，积极传达并落实上级安全生产会议精神和重要指示精神。2.统筹安排，确保安全生产与生产工作的同步部署、同步实施、同步检查、同步考核。3.强化对安全生产工作的领导力度，将安全生产纳入重要议事议程，定期召开安全生产专题会议，及时研讨并解决安全生产中的重大难题，实施安全生产奖惩机制。4.建立健全安全生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制度，明确安全生产责任分工，督促并支持分管安全生产的副职领导有效推进安全生产工作，同时对安全生产责任制的执行情况进行严格的监督检查。5.认真审核职责范围内的安全技术措施，积极推广安全生产先进经验。6.组织制定各类应急救援预案，并指导预案的演练工作。7.亲自主持重、特大伤亡事故的调查分析，提出改进措施，并督促其落实。二、各部门安全生产“一岗双责”职责（一）调度部门工作职责1.严格贯彻执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司关于安全生产的各项法律法规及规章制度，并确保其得到有效执行。2.作为车队安全生产领导小组的协调与执行机构，负责指导、监督车队的安全生产工作，收集、整理、汇总并上报相关信息。3.遇有车队单位发生死亡事故时，应立即协同相关部门赶赴现场，调查事故原因，严格执行事故报告制度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任。4.积极配合相关部门开展安全生产宣传、教育、培训及竞赛活动，提升从业人员安全意识。5.定期开展或不定期进行安全生产监督检查，详细记录检查时间、地点、内容、发现问题及处理情况，并责令被检单位限期整改。6.严格监督车队驾驶人员的培训及持证上岗情况，确保驾驶人员资质合法有效。7.督促各车队按时完成运行及停放车辆的年检、年审和日常维护工作，消除安全隐患，严禁无证及非专职驾驶员驾驶机械、车辆。8.依据安全生产法律法规，协同相关部门制定并完善安全生产管理、奖惩、检查考核等规章制度，明确各级管理人员及一线职工的安全生产职责，形成统一领导、分级负责、逐层细化的安全生产工作格局。9.负责制定车队安全生产事故应急救援预案，组织演练，并建立演练档案。10.建立健全安全生产举报制度，公布举报电话和信箱，对举报事项进行认真登记、核实，并妥善处理。11.负责车队安全生产工作会议及季度例会的筹备工作，及时向上级领导、安全领导小组及上级主管部门汇报安全生产工作进展情况。12.完成领导交办的其他与安全生产相关的工作任务。（二）财务部门“一岗双责”职责1.严格贯彻执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司关于安全生产的各项法律法规及规章制度，并确保其得到有效执行。2.根据安全生产工作的实际需要，在计划和资金上给予充分保障和支持，并监督安全生产经费的合理使用。3.指导并检查安全费用计划的落实情况，严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖惩决定。4.完成领导交办的其他与安全生产相关的财务工作。（三）行政办公室“一岗双责”职责1.严格贯彻执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司关于安全生产的各项法律法规及规章制度，并确保其得到有效执行。2.负责办公楼、住宅区及公共设施（包括水、电、暖、天然气、管道等）的安全保障工作。3.加强对炊事机具、输电线路及伙房的安全管理，实行定人、定岗制度，定期进行维修检查，确保设备完好无损。4.负责职工宿舍、食堂、车库、办公设施及其他活动场所的安全管理工作，确保其安全运行。5.协助安全领导小组处理日常安全生产工作及突发事件的应急处理工作，配合相关部门参与事故调查并提出处理整改意见；同时负责职责范围内的应急管理处置和预案编写工作。6.完成领导交办的其他与安全生产相关的行政工作。2024年安全生产一岗双责制度样本（二）为强化医院管理安全，预防安全事故，并有效提升业务效能，依据“谁主管，谁负责”及“安全与生产并重”的原则，明确医院法人代表为安全生产首要责任人，各科室负责人则直接负责其科室及分管业务的安全生产工作。为确保“两手抓、两手硬”，特制定本一岗双责制度：第一条：一岗双责制度要求领导干部既要有效管理团队，又需全力推动业务工作，即一个岗位承担两项责任。第二条：一岗双责的责任主体涵盖高层及中层管理成员，包括其主要负责人及副职。第三条：具体责任分工如下：院长对全院工作及人员全面负责；高层管理成员对其分管或联系的工作及人员负责；中层管理成员则对其所在部门的工作及人员负责。此责任范围不受工作时间限制。第四条：责任人需定期或不定期地对职责范围内的工作进行督查，尤其关注各项规章制度的执行情况：院长需每半年至少对全院工作进行一次全面督查，并视情况开展不定期督查。高层管理成员需每季度至少对其分管或联系的工作进行一次定期督查。中层管理成员需每月召开部门会议，回顾并检查当月一岗双责落实情况，并适时进行队伍建设和业务工作的督查。第六条：高层管理成员需每半年向院党组汇报一岗双责执行情况；各部门主要负责人则每季度向分管或联系领导汇报本部门一岗双责落实情况。第七条：一岗双责责任人应积极开展交心谈心活动，范围涵盖干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭及生活等方面：院长需每年至少与全院每位干部职工进行一次交心谈心。分管或联系领导需每年至少与分管部门每位干部职工进行两次交心谈心。中层管理成员需每年至少与其部门每位职工进行四次交心谈心。领导与下属之间的交心谈心次数不限。第八条：鼓励领导之间、部门之间、部门内部、干部职工之间以及内部与外部之间广泛开展交心谈心活动，时间与次数不限。第九条：责任人进行督查工作及交心谈心时，应做好书面记录以备查。第十条：责任人在督查及交心谈心中若发现干部职工在思想、工作、学习、纪律、家庭或生活等方面存在问题，应及时处理或上报。第十一条：对于一岗双责执行到位且全年无问题的责任人，将给予奖励：高层管理成员奖励____元；中层管理成员主要负责人奖励____元，副职奖励____元。第十二条：对于一岗双责执行不力且全年出现问题的责任人，将给予处罚：若责任人负责范围内有干部职工受到党内或行政警告（含）以上处