2024年安全管理工作总结模版（二篇）

第8页共8页2024年安全管理工作总结模版产责任制和目标管理体系一、管理体系构建分公司严格遵循公司管理体系文件要求，制定了详尽的安全生产责任制及安全管理目标。同时，我们要求各项目团队根据分公司设定的责任制和管理目标，细化并设定各自项目部的安全管理目标，以确保项目安全生产责任制的全面完善。此外，公司安全管理方面的文件制度已全面下发至各项目，以供学习、参考和执行。二、现存问题与建议（一）问题分析尽管分公司在安全管理工作方面已取得一定成绩，但仍然存在若干不足之处：1.由于分公司施工项目众多，项目跨距广泛，而安全管理人员相对不足，导致项目专职安全员配备不足，难以全面保障项目安全管理工作的正常进行。2.对项目安全工作的指导和检查力度尚需加强，各项安全规章制度有待进一步完善。3.安全知识宣传培训教育工作尚显不足，缺乏细致性和针对性。部分员工的安全意识、安全知识和安全技能仍有待提升。4.部分项目经理、专职安全管理人员及特种作业人员存在无证上岗或证件过期的情况。5.部分项目部安全生产责任制落实不具体，考核办法不健全，存在走过场现象。6.安全资料编制不及时，存在代签字现象，反映出对安全资料管理的轻视。7.施工组织设计、质量计划、施工方案中的安全措施缺乏针对性和全面性，施工安全管理过程中未能得到有效落实。8.分部（分项）工程安全技术交底资料不完善，缺乏针对性和签字手续。9.部分项目部未制定班前活动制度，未开展班前活动，缺乏安全意识。10.项目安全文明施工费用投入不足，影响施工安全。（二）改进建议1.加强安全知识宣传、学习和培训，提升员工安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。2.严格控制安全工作，确保生产经营的安全稳定。建立健全安全生产奖励机制，表彰先进。三、年度工作安排1.分公司将根据公司要求，制定年度安全管理目标，确保全年无重大伤亡事故，一般事故控制在既定比例以内。2.加强安全领导小组和施工现场的安全管理，确保不发生安全事故。3.要求新开工项目的第一责任人签订安全生产管理目标责任书，确保安全事宜得到及时交底。4.加强安全生产教育培训，确保员工熟练掌握操作规程。5.严格管理机械设备，确保持证上岗，对违规行为进行处罚。6.加强高处坠落和物体打击的防范和检查，确保安全防护到位。7.定期进行安全教育，强化职工安全意识。8.严格执行现场巡查制度，发现问题及时整改，确保安全生产。安全生产工作是一项长期而艰巨的任务。分公司将持续投入精力、人力和财力，加强安全管理，严格执行各项制度，为公司的生产建设创造良好的安全环境。2024年安全管理工作总结模版（二）为确保安全生产无懈可击，上岗人员必须严格符合资格要求。3、由建设单位和监理单位共同组建安全监检工作小组，每月定期召开安全例会。工程相关职能人员须参与，旨在全面检查并了解安全文明施工状况，提出改进措施并部署各项目部安全工作。会议将传达、学习并贯彻上级安全文件精神，深入分析总结前一阶段的安全生产情况，研究布置下一阶段的安全生产计划。针对近期存在的薄弱环节，制定并落实整改措施，完善各项安全规章制度。每次例会均要求专职安全员参加，以便及时掌握现场安全文明施工动态，解决存在的问题，并详细记录安全工作例会的内容，确保及时传达至参建人员的安全站班会。4、我项目部已制定详细的安全奖惩管理规定。对于施工现场发生的施工违章行为，将严格按照建设单位及公司的“安全奖惩制度”进行奖惩，执行过程中将严格遵循制度规定，不讲情面。为确保本工程的安全检查工作有效进行，项目部将每周组织由项目经理带头的安全检查小组，全面检查施工现场安全制度执行情况、安全作业情况、安全教育工作、特殊工种上岗操作证持有情况以及职工是否存在违章行为。同时，检查范围还将涵盖环境保护、环境卫生、生活卫生及文明施工等方面。专职安全员将详细记录检查情况，做好台账，并综合评定被检查项目的安全状况，以此作为安全奖惩的依据。此外，我项目部将积极接受建设单位和监理工程师的安全检查工作，对发现的问题将第一时间进行整改，并通过监理工程师的验收后，及时将整改工作方案上报给建设单位和监理单位。每月将组织两次安全活动，总结半月来的安全工作，分析是否存在事故隐患，并制定下半月的安全工作措施，同时对现场安全作业票进行检查并强调安全注意事项。7、根据蒙东公司下发的危险点辨识及控制文件，我项目部已制定重大危险因素及其控制计划措施，并将其纳入月施工计划。项目经理和专职安全员将结合安全施工作业计划书，检查验收各种安全作业活动以及设备设施的安全状况，进行日常检查和控制。公司还将组织两次安全演练活动，包括防汛演练和防火演练，以提高职工的安全意识和应急处理能力。通过建设单位领导现场的安全教育与指导，使职工深刻认识到现场安全应急救援的重要性，并为今后施工现场的防洪和防火应急抢救积累了宝贵经验。8、在推行标准化施工方面，我们取得了显著成效。施工现场平坦无杂物，建筑材料摆放整齐，显著提高了安全系数。同时，我们重视岗前教育，安全检查员在开工前对所有上岗人员进行安全教育，确保他们经考试合格后方可参加作业，从而推动大家提高安全生产意识。三、精益求精，质量是制胜的法宝1、为确保工程质量，居力很变主要采取了管理人员跟班作业的方式，科学合理安排工序，通过细化工序，防止二次返工，实现零缺陷竣工。在工程质量控制上，我们始终坚持确保国网优质工程的目标，争创国家电网公司居力很变创优实施规划。我们坚持样板施工法，将隐蔽工程视为外露工程进行施工，将外露工程视为工艺品施工，确保构支架基础、设备基础、沟道、站内道路等亮点工程达到工艺品要求。我们始终遵循“质量就是市场，质量就是生命”的总体要求，坚持科学的发展观，以质量为重点，以外观为主线，以构建“美观、协调、性能第一”的66kv居力很变电站为目标。我们向质量要效益，向管理要效益，向工艺创新要效益，通过全面实施工程任务单和工序交接单制度，增强了项目的生机和活力，使质量工作处于可控在控状态。2、居力很变项目部已建立健全了质量保证体系，明确项目经理为质量第一责任人，实施跟踪管理。在关键部位和关键工序的作业中，我们明确了质量目标，并严格按照国网公司施工工艺示范手册编制质量措施。在施工阶段，公司严把图纸会审关，及时解决图纸本身存在的问题。我们严格执行标准规范，特别是严格强制性条文规程的执行。施工技术交底严格细致认真，资料签字齐全。在土建施工中，我们采用创新技术，如基础竖向采用密封钢模拼装工艺和特殊加工的抹子找平工艺，实现基础一次成型，表面平整、光滑、美观，减少了工作量，节约了成本。我们从基坑验槽、钢筋绑扎、模板支立、基础标高、混凝土浇制、振捣、混凝土试块、拆模等各个环节进行严格检查验收，每个环节都留有影像资料，以实际的影像资料来记录和反映每个环节是否控制