2024年医院行政夜查房制度范例（二篇）

第4页共4页2024年医院行政夜查房制度范例为确保全院护理工作的高效运行，护理部已实施夜间护理巡查制度，由全院护士长参与，以强化夜间护理组织管理，监督岗位职责执行，确保护理指挥系统的连续管理功能。具体规定如下：1.全院护士长将进行不定期的夜间护士值班巡查。2.护理部需全面掌握病危、急诊、新入、手术后等病人的病情及护理工作，有效解决夜间护理的复杂问题。3.督促检查夜班护理人员对岗位责任制的执行情况。4.对夜间的治疗准备工作及技术操作规程进行检查，评估护士的熟练程度。5.了解全院各科护理工作量及护士长的工作管理与安排。6.通过提问评估各科护士的基础理论知识、基本操作技能及无菌观念。7.检查夜间护理人员的服务态度，病区环境，抢救物品及特殊药品的准备，以及陪护和作息制度的执行情况。8.对各病区的安全措施及其落实情况进行检查。医院行政查房制度如下：1.院长或分管院长主持的医院行政查房，护理部主任、科护士长参与，对各临床科室进行查房，听取护理工作意见，提出相应要求。2.护理部主任或科护士长主持的护理管理查房，对护理管理工作和疑难问题进行现场查房，通过讨论分析解决问题。3.护理部组织的护理质量查房，定期进行全院范围的检查，涵盖护士长管理、患者管理、专科护理等多个方面，统一规范并解决存在的问题。4.教学管理查房由护理教学管理人员主持，评估教学计划的执行情况，考核带教老师教学能力，实习生护理理论和技能掌握情况，以及教学管理记录。5.科护士长查房，由各大片科护士长每日巡视，协调医、护、患关系，检查临床护理工作，指导急、危、重患者抢救。6.护士长查房，每日至少进行一次，深入病房，听取患者意见，检查护理质量、病区管理等。7.总值班夜查房由两位总值班护士长负责，确保夜间护理工作的质量控制、人力协调和特殊事件处理。8.随机查房由护理部组织，科护士长不定期检查节假日、夜班各单元护士工作情况，了解护理工作信息。(二)业务查房：1.通过中医辨证论治或现代护理学护理程序，对临床患者进行查房，解决专业问题，提升专科护理质量和护士专业能力。2.日常护理业务查房参照医师三级查房制度，上级护士对下级护士进行护理查房，重点关注特殊患者，提供专业指导，预防安全隐患。3.定期查房由护理部、科护士长每季度和每月组织，针对典型案例进行分析讨论，统一认识，规范技术，提高护理质量。4.个案查房针对特殊病例，运用辩证施护、护理程序进行个案讨论，修订护理措施，并做好记录。5.对比性查房比较不同患者，分析共性问题和个性问题，总结推广个体化治疗护理经验。6.其他查房形式，如评价性查房、回顾性查房等，以提升护理专业水平。(三)教学查房：1.护理技能教学查房针对专科新技术、新项目，通过现场演示、录像等方式，统一操作流程，进行教学。2.临床案例教学查房选取典型病例，运用护理程序进行案例分析，介绍成功的护理方法、措施和经验，以提升学习和实践能力。以上制度自____.12.15日起执行。2024年医院行政夜查房制度范例（二）1.核查值班护士是否在岗尽责、仪表是否整洁，并检查是否存在窜岗、离岗、打瞌睡、从事私人事务、阅读非业务相关书籍等违纪违规行为。2.检查值班人员是否遵循护理操作规程及无菌操作原则，确保各类治疗及护理工作的准确性和及时性。3.评估值班护士是否以和蔼、热情的态度接待新入院病人。4.确认是否按照要求频繁巡视病房，特别是夜间对危重病人的护理情况，以及特殊护理的执行状况。5.监督在操作过程中是否达到“四轻”标准，同时检查工作间及治疗室是否保持24小时清洁。6.每晚对各科室的危重病人及相对重病人进行抽查，抽查人数根据科室情况为2-X人/科，了解病人对护理工作及服务态度的满意度，并征求其意见及建议，尽力满足病人的合理需求。在查房过程中，避免重复检查同一病人，并详细记录查房情况，包括病人姓名、床号等信息。7.对于发现的违反操作规程及劳动纪律的现象，查房人员必须立即予以纠正，并详细记录，于次日上报护理部，严禁包庇隐瞒。8.若病人及家属反映的问题无法即时解决，应于次日向护理部报告；对于紧急事件，则需立即上报。9.夜查房时间自19:00后开始，按照排班表顺序依次进行，并做好交接班工作。如遇外出或特殊事务无法查房时，公事应顺延，私事则需自行调整。10.若上一班与下一班无法面对面交接，必须采用口头或电话方式告知，以避免工作脱节。11.对于因交接不当导致的漏查行为，将处罚责任人XX元/次；对于弄虚作假或伪造记录的行为，将处罚XX元/次；若因交接不当导致查房记录本丢失，将处罚XX元。第三篇：医院院长行政查房制度一、医院院长及副院长（必要时可邀请相关职能科室负责人）每月至少一次深入临床、医技各科室进行现场办公，并根据工作需要随时深入基层，解决基层工作中存在的问题。二、认真听取基层单位对医院工作的意见和建议，了解基层贯彻执行医院决议及完成各项工作的情况。三、积极听取患者对医院工作的反馈和建议，以便及时改进医院工作。四、针对医院工作中存在的问题进行深入调研，及时为基层解决工作中的困难。五