2024年小公司的管理制度细则范例（二篇）

第4页共4页2024年小公司的管理制度细则范例为塑造企业形象，首先需对员工进行文化教育、技术培训以及礼仪和仪表的培养，以建立一个具有优良工作环境和和谐生活氛围的企业。企业应具备公众形象、产品应具有品牌形象、员工应展现素质形象。第一部分：部门间的链式关系一，构建完善的组织结构（参见：百仕通手袋公司组织结构图）。二，鼓励员工之间进行有效的语言、肢体和文字沟通，确保部门间平衡和垂直关系的紧密性。三，明确部门内部职责范围，并鼓励超越职责范围的工作。第二部分：补充个人技术和潜力的短板一，业务水平提升：鉴于中小企业规模较小，对外部高素质人才的吸引力有限，企业需内部挖掘和培养人才，利用企业平台在实践中和技术上不断提升员工的业务水平。二，管理潜力提升：管理涉及对人、财、物资源的整合，旨在为企业扩张经营和市场活动提供全面、系统的互动。企业应通过制度、人才和激励机制，提高员工管理水平，以服务生产和再生产过程。三，创新潜力提升：员工普遍期望获得优厚待遇并最大限度地提升自身潜力。因此，企业应提供一个能够发挥员工才能的平台，并营造一个培养员工独立解决问题、制定计划和策划经营的环境。四，社交潜力提升：中小企业受限于条件，所雇佣员工在文化素质、沟通、周旋、调节潜力以及礼节、仪表、态度方面可能相对不足。企业不仅要在技术层面深化培养员工，还应在品德、修养、公关和社交潜力方面进行基础教育。第三部分：工作态度一，职责心：作为企业内部成员，首要遵守企业纪律和制度，对工作任劳任怨，坚持不懈，并勇于承担错误，具备自我检查的态度。二，主动性：企业需要员工主动、用心地工作，主动发现和解决问题，主动学习，努力提高。三，协调性：虚心接受批评，理解他人，主动为他人着想，换位思考，协调上下级关系和平衡关系。第四部分：外表形象一，企业形象：提升企业文化、品牌优势、厂貌厂风，展示企业形象。二，管理人员素质培养：培养管理人员在素质、礼仪、仪表上的涵养。三，员工着装统一：确保所有员工在工作场所和工作时间内穿戴统一。四，鼓励办公人员深入车间：了解员工和熟悉车间技术。五，整治车间和广场的整洁状况：保持环境整洁，营造愉悦的工作氛围。六，企业大家庭氛围：营造和谐、团结、友爱的氛围，避免形成帮会、小团体或黑势力，促进员工间的和睦共处。七，提高员工文化素质：通过各种途径提升员工在语言、行为、饮食、仪表等方面的文化素质，形成良好风气。第五部分：员工（包括管理人员）的管理方法一，组织结构扁平化；部门公开化；分工明确化；职务职责化。二，建立基础的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物形象。中小企业虽难以建设企业文化，但至少应具备以人为本的管理理念。三，会议是信息传递和反馈的途径，是领导与员工沟通的渠道。应多开会，但会议应简短（心理学角度，人的思维集中时间有限）；会议不应成为一言堂。开会目的是接收信息，因此，多听如同充电，多说如同消耗。四，进行全企业范围内的沟通知识教育（语言沟通和肢体沟通），以及基本管理体系知识的教育与培训。五，建立完整的培训制度。包括文化知识培训、技术技能培训、新员工基础知识培训、老员工新技能培训。培训方法需规范化。六，活跃企业文化活动的必要性。动员所有员工参与全企业范围内的技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等活动，以文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，使员工成为企业大家庭的一员。七，规范员工服装穿着，禁止穿拖鞋上作业台，禁止吃壳类食物进厂区，禁止带油腻食物进车间。八，整理办公室环境，提升礼仪、仪表涵养教育。2024年小公司的管理制度细则范例（二）1.申请延长产假者，需提交书面申请（产假最长不超过两年，即续假最长时间为六个月），并经工会研究决定后方可续假，否则将视为自动离职。2.复工时，应向工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交至人力资源部门待工。3.人力资源部门应对已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员经考核合格后方可上岗。4.请病假超过三天者需提供医生证明，若病假超过三个月，则复工时需提供医生健康证明。5.批假权限规定如下：员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）批准；请假三天以上七天（含七天）以内者，由部门经理（分公司经理）批准；请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总批准；请假三个月以上者，由总经理批准。6.若请假时间较长导致工资不足以扣除个人应交养老保险费者，应到人力资源部门办理保险费预交或补交手续，以确保保险交费年限连续计算。7.工作纪律要求：上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂；因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫；车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须亲自到门岗签字；工作时间须遵守五不准原则。8.纪律要求全体员工无条件服从工作分配，上级对下级负责，下级对上级负责。9.员工享有六项权利：了解工作中潜在危险和可能造成事故的权利；对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；获得保障自身健康、良好劳动条件和使用劳动保护用品的权利；遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；对班前不讲安全拒绝上岗的权利；违章指挥拒绝作业的权利。10.生产纪律要求：认真保质保量完成上级下达的任务；认真如实填写原始记录，禁止弄虚作假、随意涂改；严格执行工艺标准和安全操作规程。11.安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。12.产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。13.对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。14.外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。15.员工上班时间不准会客，确有特殊状况者，经部门负责人同意后，方可会客。16.员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。17.如标志牌丢失补办，须交费若干元。18.全体员工出入厂区须佩戴标志牌。19.不准借（借给）他人标志牌。20.奖励规定：防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者；努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者；爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者；勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。21.